从魔兽小白到创业公司CEO

1、从魔兽小白到创业公司CEO wov给我的那些启专业i /示范i实用STANDARD TEMPLATE2020-2022 版内部资料注意保管从魔兽小白到创业公司 CEO wow给我的那些启示笔者为 周 XX ios 重度付费手游创业中，转载请保留此行从 2012 年 12 月 3 日发起创业以来， 一路感慨良多， 总结下来， 居然是魔兽 世 界中得到的经验教训使我受益最多， 故而记录下来， 希望能启发其他创业者和 魔兽玩 家。大概是在高二的时候吧，wow国内开始公开测试，虽然之前内测也有上过线，但是只是公车号，所以第一次上魔兽应该就是在那个焦躁的下午， 在宣武区某 地 下室网吧 中。那天是跟好友

2、 Y 起排队，整个网吧的都在打 wow我们没有机器就站着门口的哥 们身后看他玩， 以至于叫到我们号码的时候都错过了， 自己上线 时已经时间很晚， 由 于要回学校晚自习所以飞快的创建了一个随机人物， 只是把 头发改成银色， 在经过了 很长一段时间的载入后我出现在了暗夜新手村。 那时候 对魔 兽的感受与现在完全不同， 记得那一天给我印象最深的是绕来绕去几层的 暗夜村大树， 阴森的蜘蛛洞， 还有翻开 地图赫然发现整个暗夜主城就在世界之树 的树桩上。 0我的第一个牧师玩了有一年多，但是现在记忆已经很模糊了，从练级惹上 pvpppp 到第一次进MC两石头人灭了一周，到厄运陪副坦克刷贡品之前那个 boss

3、的胸甲，再到 第一件T1,再到工会第二把祈福/咒逐。在这段游戏时光中，给我启示最深的一件事，是开荒老9。那时候我跟一个 坦克负主治疗为了攒 分拿第一把00M!致倒T。为了解决空蓝责扛的时间最久的怪， 虽然我已经是公会装备最好的牧师 祈福一直让装备给我）但是每次都基本是在剩三个怪的时候 的问题，我跟一个叫小刚度的ss要了颗灵魂石，第一次00M的时候去自杀，变天使加完 了站起来+,再空蓝再去自杀变天使。当我第二 次死的时候， 倒数第二只怪还剩一半血， 空闲了的治疗过来帮我补位， 但是这时 候最后一只卫士攻击力已经变得特别可怕，十几 秒就发生了倒 T, 之后开始在 dps 和治疗里乱杀人， 这时候一

4、个玩的很好的治疗小德 （原 谅我忘记他叫什么了） 变了熊嘲讽 了一下，多扛了 2下，这时候场上大概还有 10个活 人（40人团）， 他争取了几秒时间治疗把大家血线抬了一下，在他死了之后十几秒终于开荒成功这个事情给了我两个启示，让我受益至今：一是，别人能做到的，你也能，做不到，是因为还不够压榨自己的极限。二是，只要有机会，就应该勇敢站出来承担责任，哪怕是你从来没承担过的，往往会起到意想不到的效果。世界上最远的距离不是我在你身边你不知道我爱你，而是你的队友在电信，你自己在网通。我的第一段魔兽生涯存在一个硬伤，那就是我是在一个电信服索 拉丁,而我身在北京使用网通。虽然我也做到了代理会长，一团团长，组

5、织过杀蓝龙到安其拉的一系列开荒，但是常年使用代理服务器确实很闹心，加上高考 和上大学的缘故，在naxx开荒之前我就淡出了公会管理层，不再参加raid 。这段索拉丁的魔兽经历还有以下几个事情让我得到了启示加上红一是由于开荒，我一直没攒够金币买千金马，趁着一次考完试空闲时间多，龙龙鳞价格一直很稳定产量稀少，我把一直用来为 raid 服务的神牧天赋 洗成暗牧， 裁 缝工程洗成草药剥皮， 得益于我早就准备了黑上的剥皮刀还有一整 套的法伤装， 在湿 地的红龙峡谷 （不叫这个名， 就是湿地东北很多精英红龙的地 方） 剥了 2 天皮，打 出了人生中第一个野外紫装，卖了之后买到了千金马。这个事情的启示是， 创

6、业需要一直规划， 一直准备， 这样一旦有机会出现你 就 可以很快抓住。另外创业中往往会得到意外的惊喜，事情基本不会向你计划好的方向发展。二是在开荒安其拉时， 本来气氛不错， 但一打通之后就因为分配问题大吵大 闹， 甚至二团出去自立门户。 事情的导火索是合团开荒之后分配装备数量一团人 员比二团人 员明细多出一截。这个事情的启示是，创业容易守业难，分配利益不患寡患不均三是当我刚满 60 的时候，看到一身虔诚的牧师很羡慕， 于是去四大副本收 集装备， 从而结识了一群也是很早就追求套装的玩家， 这些战友一直跟我到 naxx 时代，并且现 在还是很好的朋友。这个事情的启示是， 追求卓越， 自然会认识同样奋发向上的朋友， 然后一起 进 步更重要的是，装备（金钱）会贬值所以并不重要，但是队友（同事，朋友） 不会， 你自己的技术（你自己的能力）也不会，你技术好了自然会有好队友，自 然会在每个版 本都有好装备。四是无论怎么开荒，先看攻略是很重要的，无论多难的boss ，别人能打过的我们也能打过， 只是耗费的时间有区别而已， 灭团并不可怕， 可怕的是每次都 是一 个灭法， 没有进步。 如果实在打不过， 积累一周装备再来会有意想不到的效 果。这个事情的启示是， 团队合作需要磨合，