人行道隔离护栏施工方案

1、第二章 编制说明书按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施 工场地，优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方 面工作，保 证施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施 工，取得良好的经营效 益、社会效益和环境效益。二、编制说明根据本工程的设计特点、功能要求 ,并对工程资金的合理利用、工程质量负 责，以 “科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、 有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施 工环境、 准

2、确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采 众长，力求本方案 切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生 产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、 条例、标 准及有关配套文件和我公司的企业标准等， 结合本工程实际， 进行了 全面而细致的编制三、编制依据1、小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图设计2、小桥大街、柴达木路护栏安装工程招标文件3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；4、依据投标人的施工能力， 现有机械设备、 技术实力和从事类似工程 累的经验；四、编制范围 按小桥大街、柴达木路护栏安装工程

3、施工图及招标文件工程量清单 工程内容编制。五、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业 程师的指示和要求。2 、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与3 、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求 原则。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动 学管理的原则。施工实践积所列全部主、监理工 定标准。是相结合的 静结合、科预期目标5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、 信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的效果。6 、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、

4、全面展开平行流水 科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。7、 强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的精神为指导 本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。向业主交一个精品的 工程8 、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果。作业、, 努力使第一章 工程概况一、工程简介 :所涉城北区公路 2 条，里程范围 19.2km ，拟在主要路段设置防护栏包括：柴达木路 16 km ，小桥大街 3.2 km 。主要路段、施工条件 本工程地处西宁市，交通便利，整个现场已经实现“三通一平第三章管理目标及施工准备、质量目标及承诺1. 质量目标：合格率100%，优良率90%，创优良工程。2.

5、 质量承诺：公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至 上”的原则，运 用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新 工艺、新技术和新材料， 做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同4AC时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管工程质量控制专业质量控制总体质量控制理，全方位加强管理工作，保说明:P计划阶段D实施阶段C检验阶段A-处理阶段证工程质量，对暴露 出的质量薄弱环节实行 PDCA 循环质量管理方式（见下 图）。分部分项工程验收合

6、格并一次性通过， 检验批全部验收合格， 并实行 工程质量奖 罚制度。二、工期目标及承诺1?目标：预计工期： 45 天。确保完成合同范围内的工作内容。2?承诺：为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，2012 年 4 月 15 日开工， 2012 年 5 月 30 日竣工。三、安全目标：“三无一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故； 无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创 建”即：创 建文明工地。四、环保目标：保护环境，实现外界向业主的“零投拆”。五、组织机构1、项目经理部组建为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基本原理组建

7、施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、 管理。项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进行项目工程的组织、施工和管理。将本工程。项目经通运输、 米取保护 地方有 切手续 线、架2、工区划分根据本工程的分布情况、 工期要求及现场初步踏勘的结果， 我单位拟 划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工 程的施工 理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务 联系。、第一工施工队负责加工工程施工。、第二工施工队负责安装工程施工。六、施工现场准备1 、 复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交 通信联络以及建设规划、城市设施、环

8、境保护等有关情况。对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中 措施，防止损坏。2、 确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与 关人员到现场核实，在施工现场设立标志。3 、 办妥有关手续。上述障碍物等的拆迁事先与有关部门协商，办妥一 后进行。4、 作好现场规划。按照施工总平面图搭设临时民工住房，安装供水管 设供电线路，修筑临时排水设施，料场、搅拌站、仓库、加工厂和预制厂等。七、劳动力、施工机械及材料准备1 、 劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，在开工前落实劳力来 源，按计划 适时组织进（退）场，顺利开展施工、按期完成任务、避免停 工或窝工现象。目前

9、工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下工作：注重素质。民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、 有领导的 参加过类似工程施工的队伍。注重教育。开工前对进场民工进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质 量要求、效 益情况交待给大家，使大家心中有数，积极热情地投入施工。签订施工合同。 在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无 可非议的。 要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济 规律办事，改过去的任 务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程 数量、取费标准、质量标准、奖罚 标准、施工进度、安全施工等方面。2 、 机具设备工程

10、施工需要大量的机械设备和运输车辆， 根据以往施工经验和现有 装备的数 量、质量情况作周密的计划， 分期分批地组织进场。 其中需要维 修、租赁和购置的， 按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料工程施工需要材料的品质、 数量、以及能否及时供应也是决定工程质 量和工期 的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、 不误使 用。八、设备、人员动员周期和设备、材料运到工地的施工现场的方法1、设备及人员动员周期我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期 , 在接到 中标通知书后，主要施工技术和管理人员立即全部进入施工现场， 进行临时设施搭 设

11、、线路复测等前期准备工作。尽一切努力，缩短工程前 期准备时间，尽早开工进 入正常施工阶段。2、 设备、人员、材料进场方法施工设备、急需的周转材料、生活设施用汽车直接运至现场。非急需的料具、周转材料由汽车运至施工现场。施工人员按时到施工现场。当地材料主要用汽车运进工地。因施工现场交通运输便利，故人员、机械、设备调运可在短时间内 完成。所需外用工队伍现已确定。一旦中标能及时到位。九、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件 接到工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单 位组织的设 计交底和图纸会审，作好记录。设计图纸是施工的依据， 施工单位和全体施工人员必须按图施工， 未经业主和 监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更 不能没有设计图纸就擅 自施工。组织项目部全体施工人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到