仓库主管的职责及权限

1、仓库主管的职责及权限岗位名称：仓管主管直接上级：总经理下属岗位：库管员、检验员岗位性质：在总经理的领导下，负责对仓库的管理工作岗位权限：行使对仓库的管理权限管理责任：对仓库的管理工作全面负责1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场 供 求情况；2、严格把好商品入库检查关，发现问题立即与相关部门进行协商处理，不能 处理的报告相关领导；3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实 行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促检 验员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以

2、便统计和核查；5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及 时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登 记入 帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；6、督促仓管员、检验员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发 现 帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的 处理 意见进行调整；7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、检验员进行业务培训和岗位考 核；&刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品 进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管

3、理仓库 的目的；9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问 题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度 处理 仓库日常工作；11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神, 发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度 要及时做出处理；12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识， 井然有序；对滞销、不合格产品向公司提出处理意见；13、做好仓库安全防范（防火

4、、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全； 督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人 员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。17、做好现场管理的督导、6S推行、目视化管理的执行；18、完成领导交给的其他各项临时性工作；主要职责如下：一、仓储管理1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、进行仓库平面布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、计

5、算最低存量、有效存量、最佳订购点3、运用ABCt理法4、进行零库存四、JIT存货管理方式1、不良症状及其改善2、入库运作3、做好物料入库准备4、进行物料入丿车验收5、进行实物验收6处理商品验收中发现的问题7、办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分商品区3、设计保管空间4、进行物料编码5、进行货位编码6进行盘点作业7、商品收发与退货(1) 商品的入库控制(2) 商品的出库控制(3) 如何处理商品出库中的问题9、滞废商品管理(1) 滞销商品的处理与排除(2) 残货的处理与报警10、盘点与现场5S(1) 盘点方法与盘点制度(2) 目了然的现场(3) 看板管理11、仓库的电脑化管理(1) 仓库电脑化

6、管理的应用(2) 电脑化仓库管理的基本结构(3) 仓库电脑化管理的操作附：如何做个优秀主管-96个条件一、基本精神1 凡事合理化为目标2. 敬业乐业的精神3. 有品质观念与数字观念4. 善于时间管理，有时间观念5. 追根究底，卓越精神，好还要更好6. 整体规划，成本效益，人性管理,ABC原则7. 认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向8. 从基础做起，不怕吃苦，不好高鸳远9. 为人所不能为、不愿为，而做得好10. 要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么11. 待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇12. 积极主动的态度13. 忠诚度与责任感14做人、做事有原则

7、有重点15. 就业要有作为，职务不分贵贱16. 永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17. 认清目标，实施目标管理18. 做好自主管理、检查19. 工作标准化、管理制度化20. 职务工时分析，人员合理化21. 有创新与突破22. 有主见与果断力23. 尽量吸收工作新知识新方法24. 尽量使用作业电脑化25. 全心投入，尽心尽力工作26. 做好P-D-C-A管理循环工作27彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28. 做好5S整理整顿管理29. 工具齐备，保养妥善30. 公正合理的工作分配31. 随时检查工作绩效32. 重视数据，善于统计分析33. 注重安全与保密34. 尽可能尊重部下的建议35

8、. 研究如何改进工作36. 必须具备工作上所需的知识37. 周密计划38. 审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39. 尽力更正上司得当误解40. 上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41. 对公司及上司有信心42. 贯彻上司的命令43. 不烦扰上司44. 凡亲身解决的问题，应向上司报告45. 有备无患，随时掌握状况46. 不在背后批评公司与上司47. 对本单位工作负全责不作任何解释48. 必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49. 定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50. 互相合作协助51. 不侵犯他单位之职务52. 成功有效的会议主持53. 良好的人际关系与沟通54. 互相交换知

9、识见解55. 与他单位取得密切联系与协调56 均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心5& 了解同时的工作职务59. 必要时可以代理处理其职务60. 接受同事的批评建议 五、关于部属方面61 激励部属工作的责任62 培养团体协力精神与士气63. 不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64. 维持纪律65. 接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66. 公平对待部属67. 奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68. 命令与指示应恳切、明了69. 让部属了解工作方针及目的70. 奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72. 尽避免处罚、责骂73. 教育训练部署74培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才7&关心部属、了解部属79. 人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 六、本身应如何自处80. 摒弃优越感与虚荣心81. 建立并维护良好形象82. 运用幽默感，能言善道83. 不断学习，充实自己84. 成功而不自满85. 监督者须负全部责任86. 不