中高管绩效评价管理办法

1、中高管绩效评价管理办法东风精铸司发2018 3号关于下发东风周密铸造有限公司中高管人员绩效评判方法（试行）的通知公司各单位：现将东风周密铸造有限公司中高管人员绩效评判方法（试 行）印发给你们,请遵照执行。二。八年一月六日东风周密铸造有限公司中高层治理人员绩效评判方法（试行）第二条本方法适用于公司中层以上治理人员的绩效评 判，由东风有限统一治理的高管从其规定。第二章评判原则第三条 绩效评判表达公平、公平原则；表达个人工作能 力、工作业绩与日常行为相结合的原则。第三章评判内容及方式第五条 个人综合评判分业绩（KPI）评判和行为评判， 上半年及年终各评判一次,评判内容及权重如下：评判类不业绩评判行为

2、评判内容KPI指标纪律评判沟通协作执行力权重70%10%10%10%个人综合评判得分=业绩评判得分x70%+行为评判得分X30%=业绩评判得分x70%+纪律评判得分X10%+沟通协作评判得分xl0%+执行力评判得分X10%采取自下而上的评判方式进行：评判人评判要求被评判人对个人岗位KPI进行实事求是的自评.应反映目标实际完成值、完成 率、改善点等情形，填表后交亶截了当领导评分直截了当领 导依照被评判人KPI实际完成值，依据标准评分后，将评判结果提交隔级 领导确认隔级领导隔级领导确认评判结果。对评判结果有异议的，与宜截了当领导沟通， 评判结果以两级领导达成一致的意见为准业绩评判分值违预实评判分值

3、x60%+相对评判分值X40%实际完成值实际完成值=5必达目标值X 100x60%+5上年同期值xlOOx40%对单项目标值与上年同期无可比性的,其相对评判分值按 100分计。第七条行为评判（-）纪律评判：由被评判人直截了当领导对应中高管人 员日常行为准则（东风精铸司发200514号）进行评分,满分 120 分。（二）沟通协作评判：满分100分,个人得分为中高管人 员互评平均得分。（三）执行力评判：1、执行力评判得分二部门执行力得分x60%+个人治理行 为评判得分x40%部门执行力得分二被评判人所在部门当期执行力累计完 成率X100个人治理行为评判得分二个人治理行为评判原始得分X 系统平稳系数

4、治理行为评判原始得分二100甘皮评判人月度加扣分 考虑不同的系统在治理行为评判上存在一定差异,采取回 来平稳法来对评判结果进行平稳。选择基准得分为100 ,个人 评判分值以此为基准回来，系统平稳系数的运算为：系统平稳系数=100三本系统内所有被评判人治理行为评 判原始得分的平均值部门执行力评判及个人治理行为评判得分均以综合治理 部数据为准。第八条 为全面评判中高管年度工作,对年度KPI设置时 未涵盖的工作完成情形,采取在个人综合得分基础上加扣分的 方式进行评判。加扣分由公司分管领导和考评组提出,经总经 理办公会讨论,由总经理批准后执行。加扣分的项目及标准如 下：项目公司级项目公司级重点 临时性工作经营环境变化而增加的复杂 性或风险性事务工作分值+ 222个人综合评判最终得分二综合评判得分习血扣分第九条中高管年度评判依据个人综合评判最终得分情形 分五类,年度个人综合评判为A、D、E者，须由总经理办公会 最终讨论确认。年度评判分类ABCDE评判结果优秀合格试用末位职务升降重点培养（关注）培养（关注）留任或交流诫勉降级或免 职培养开发性培训，激发潜能视培训 安排适应