中建某建筑公司20XX年质量管理年度工作总结

1、2006年年度质量管理工作总结二00六年12月二十八日20XX年年度质量管理工作报告20XX年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化， 如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。 提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司 项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的 战略目标。的主动性与能力性，程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作， 进行创优工程 的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。 完成了全年的季度对项

2、 目及联动单位的过程质量考核工作、 在施工程质量月度检查监督控制、创优工程 的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点 项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展， 执行 项目质量管理例会制度。经过公司总部、各项目经理部的不懈努力，公司质量管 理整体水平稳步提高。20XX年度质量管理工作通过 分级管理、分层负责、预 控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工 作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下：一、20XX年年度质量完成的主要工作 （一）主要年度质量工作目标完成情况2（二）质量管理工作完成情况：1、质量管理基础的

3、推进工作 （1）进行质量标 准化管理制度建立工作进行质量标准化管理制度建立的推进工作， 初步建立质量管理工作标准构想，对 项目质量管理工作标准化做了宏观设想， 进一步规范质量基础管理工作流程，加 强质量责任制度的建设。加强对建筑行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、 同行业发展的了解、学习，拓宽知识面，组织项目参加工程观摩活动，使公司质 量管理工作向标准化、程序化、规范化推进。（2）项目质量管理基础工作指导工作建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目质量岗位责任制度，帮助项目进行了质量管理台帐的建立， 协助项目上 报工程质量情况月报表，指导项目进行质量管理制度制定、

4、 现场质量控制要求编 制等工作。通过每月质量月检、项目质量总监例会、质量培训、质量观摩活动。全面完成各新开工项目质量管理工作需求的服务指导工作， 编写在施工项目工程质量管理资料规定；对质量基础数据进行梳理，做好质量信息沟通工作；完成上 级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。完成公司月度、季度、年度工 程质量月报表的上报，同进行季度工程质量状况进行统计分析 （数量统计分析）， 将分析报上技术发展部，根据该部门提出的质量整改的技术措施进行跟踪复查各 项目整改的情况，确保公司分项工程不合格点率低 8%以内。（3）定期组织召开 项目质量总监月度管理例会”，强化总部服务职能，确保质 量受控。逐渐减

5、项目质量总监”产形势，明确下阶段质量工作重点，同时，为加深公司质量管理 的运行力度，进行专项具体的，有针对性的质量需求的培训，并请用户服务部进 行专题质量问题案例分析讲解，提高我们的质量管理水平以及工作能力， 少通病的出现，使施工质量稳步提升最终完全达到设计要求和业主满意（4）继续加强项目工程质量策划工作项目开工前，总部质量安全保证部根据工程合同要求的质量目标工程项目进行详 细的质量策划，并组织项目进行创优优工程内部评审会签工作， 指导项目工程质 量目标实现各阶段的内容和方法，监督项目进行阶段性质量检验计划编制工作， 协助项目策划土建、装修、机电等样板的计划，加强过程质量管理服务与控制工 作。

6、（5）强化教育培训工作，提升 事前预控”的质量管理方向质量培训是质量管理工作的基础，公司坚持以高品质的培训拉动质量管理，将工作重心向 事前预控”方向转移，变投入型管理为预防性管理。为促进项目质量 管理工作进行，使项目及时了解质量管理动态及要求， 在各项目开工伊始就展开 各层次质量教育培训工作，采用现场蹲点指导、专家讲课、集中培训、专项培训 等多种形式向各项目演示质量问题点及控制措施。 同时并针对项目检查中常发现 的问题及经验，总结编制了质量管理培训资料，结合项目施工进度及需求主要通 过进行质量培训、图片宣传、现场讲解等方式及时将项目所需信息提供给项目， 使项目及时了解最新的质量管理方向。具体完

7、成了机电创优工程质量控制要点、4长城北机电创优工程质量在结构预留、预埋阶段的控制要点、创北京市建筑结构 杯工程资料管理要点及现场施工实体质量的控制、装饰装修工程控制要点、 京市住宅工程 一户一验”规定方法及操作程序、住宅质量分户验收管理规定 及验收规范、建筑节能工程质量验收标准等方面培训工作。通过教育培训， 改善员工的质量意识，提高管理人员的质量管理能力和专业技术， 提高作业人员 质量操作技能。具体培训情况如下：2、加强创优管理工作，创过程精品工程（1）公司质量目标的确定及目标分解目标管理贯穿项目施工的全过程，首先在项目开工前期我们根据业主的要求和工 程的具体情况及特点，确定工程的总体质量目标

8、，由公司各有关部门评审后，项 目细化分解制定各阶段目标，编制质量方针目标分解，总部根据目标为项目配备 相应的资源。（2）20XX年创优工程的申报工作”的20XX年公司工程质量创优工作本着 重在参与，务求实效，权衡投入与产出 原则，制定工程创优计划，阶段验收计划及质量预控计划。 对全年进行的创优工 程申报项目进行现场实体质量、工程资料管理的预检与指导工作， 督促创优项目 认真整改存在的现场与施工资料的存在的问题，为项目创优工作起到推进的作 用。1）北京市建筑结构长城杯申报工作新开工程创北京市建筑结构长城杯工程（8项）：略。2）北京市建筑长城杯申 报工作竣工长城杯（4项）略。3） 总公司优秀管理奖

9、（中建杯）的申报 总公司优质工程中建杯（3项）略。4）国家优质工程（2项）略。国际投资大厦工程由于本工程竣工时间长，四家业主协调问题、资料收集难、申报时间紧迫等等阻碍，所以在申报过程中难度较 大，但是在部门相关人员的配合下圆满的完成了申报资料的收集、图片集及录像片制作等相关资料准备。（3）创优工程的迎检与评审检查工作61）北京市建筑结构长城杯的检查完成了（略）等7项北京市建筑结构长城杯检查评审工作。2）北京市建筑长城杯的检查XXXX、XXXX大厦等四个项目进行完成了 XXXXX大厦、XXXXX新建办公业务用房、北京市建筑长城杯迎检与评审检查工作。3）4 月 18的中建总公司 中建杯”检查及迎检

10、等相关的工作。4）国家优质工程检查与评审完成XXXX大厦工程及中联部工程国家优质工程申报及迎检工作。国际投资大厦 工程在与业主签订合同时，公司即承诺工程最终质量目标为国家级质量奖，并制定了相应的违约罚则。但由于工程竣工时间长、申报资料的收集等各方面原因， 公司领导安排将此工程的创优申报、迎检、现场整改等工作全部交与质量安全保 证部全权负责。自己作为本项创优工作的总负责人，并通过质量安全保证部部门 全体人员的共同努力，工程于20XX年8月顺利通过国家优质工程现场复查组的检查，12月7日经国家工程建设质量奖审定委员会办公室综合初审、 专家组现场复查、 国家工程建设质量将审定委员会审定和公示， 最终

11、评定共有116项工程获此项殊 荣。由我公司承建的国际投资大厦工程荣获 20XX年国家优质工程，中联部办公 楼工程（机电总承包）荣获20XX年国家优质工程参建奖。3、公司QC小组活动开展及实施工作上半年是公司QC小组活动的开展及实施并健阶段，由于前期提出了较为完善的 工作计划，现本项工作在 20XX年取得了较好的成绩（总公司及国家级共 5项 QC小组成果奖），超额的完成了部门年终目标（目标为一项总公司QC成果奖）。（1）公司内部QC小组活动成果评选工作完成公司QC成果的申报审核工作（共完成8项QC成果）：报总公司QC成果： 减少H型钢桁架安装尺寸偏差、提高低温送风系统风阀防冷桥保温效果、混凝 土

12、预应力大梁施工综合质量控制、 运用QC方法实现机电管线的合理排布。 报公 司内部QC成果：屋面防水体系的一种新实践、 地下室衬墙无支撑体系单侧支模 施工质量控制、关于顶板模板早拆体系应用、加强过程管理确保钢结构低温下焊 接质量。（2）参加总公司QC评选工作720XX年3月15日、16日，中建总公司召开了 20XX年度优秀QC小组成果发布会，经过评审我公司三项成果获总公司优秀QC成果奖。一等奖：国家游泳中心项目经理部二等奖：中石油项目经理部三等奖：检察院项目经理部（3）全国工程建设优秀质量管理 QC小组成果发表工作根据以上项目获得总公司三项 QC成果奖，特推荐了国家游泳中心项目、中石油 项目申报

13、国家级成果奖，同时完成国家级奖项申报工作。并于20XX年6月2730日在福建参加全国QC优秀质量管理二等奖：项目经理部三等奖：XXXX项目经理部4、强化过程质量控制，确保实体工程质量（1）配备专业检查工具为保证质量管理人员对现场实体质量的有效监管，我部门主要配备了混凝土钢筋 保护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质量检测器、漏电保护测试仪等专业 仪器，定期进行鉴定和抽检，保证在使用中的可靠性、准确性，对测量仪器的检 测使用情况进行监管和记录、相关专业仪器的培训，保证了工程实体质量。（2）全方位的现场质量管理部门采用月度检查、质量巡查及季度考核等工程现场检查的方式，根据项目的实际情况和工序的重要

14、性，对检查的有关结果做详细记录，以提高项目过程控制的 全面性，并根据检查过程中发现的问题，及时将检查记录单及整改单发于项 目， 并对项目进行质量问题整改情况进行复查，做到发现问题及时解决的工作态度。 20XX年在施工程项目质量全面受控，质量履约有效进行，全面完成了月度检查、 质量巡查及季度考核工作。（3）严格项目考核制度，确保工程质量管理考核管理工作的有效运行 完成四个季度过程质量考核通报编写、打分及检查记录的汇总、评讲会的召开工作；进行 四个季度公司各项目及关联单位质量考核检查工作； 同时完成全年的公司项目经 理部、关联单位质量实体、质量记录考核打分工作。于此同时在公司今年四月份 推行项目履

15、约情况报表上报工作时我们按时按量全面完成京内、京外各施工项目质量履维情况报表的填报工作，为公司领导全面掌握各在施工项目质量履约现状 提供了基本情况。（4）贯彻落实住宅工程分户验收制度工作为了积极贯彻落实住宅工程分户验收制度，做好前期策划工作，保障竣工房屋使用功能，使分户验收工作能够顺利进行并合格，提高住宅工程质量管理水平,公司质量安全保证部组织公司住宅项目施工的项目参加北京市建委组织的住宅质量分户验收管理规定 及验收规范的培训学习，使各住宅施工的项目更好地了 解和掌握分户验收的意义、概念及特点、项目及内容的确定、一般规定、住宅分 户验收公共部位的划分及规定、分户验收组织、填表要求和资料的收集中

16、整理、 强调做好分户验收工作的五个结合、以及预计涉及的58项分户检验批的质量标准、检查方法、数量等。同时，公司决定为各单位统一购买住宅工程质量分户 验收指导手册、住宅工程质量分户验收管理规定，以便各单位进一步加强住 宅工程项目实施住宅工程质量分户验收工作，提高住宅工程质量水平。（5）结合每年 全国质量月”活动组织开展多项活动，提升公司全员质量管理意 识与专业技能水平。全国质量月”定期组织开展了质量知识竞赛活动、质量月展版、张贴宣传标语 等活动，得到项目员工的认可和好评。公司于20XX年9月 全国质量月”为了确 保质量月活动形式多样、内容丰富、效果明显，深入普及建筑工程质量知识，强 化单位领导、

17、从业人员工程质量意识，在全公司开展质量月活动组织开展质量月 活动，全面提高公司各单位质量管理意识， 使公司各施工项目严格按精品工程控 制施工，确保工程质量，有效完成各项施工任务。具体内容为：1）质量安全保证部于8月31日在公司206会议室召开了 “0年全国质量月活动 安排及公司全国QC获奖成果汇报会”。在会议中通报质量月主要活动安排及相 关事项；06年公司获得全国QC成果奖的汇报；并下发06年全国质量月宣传画。2）制作“ 20XX年全国质量月展板”，并在公司大堂进行展出。3） 在公司在施项目及联动单位中开展 06年公司 工程质量知识竞赛”活动（土建 工程质量知识题、建筑电气工程质量知识题、建筑

18、设备工程质量知识题工程资料 知识题、计量知识题）。收集评阅各参赛项目试卷共有 795份。4） 张贴“0年全国质量月”宣传画及横幅，给项目下发 质量月”标语。5）20XX 年9月12日组织了创精品工程专项质量培训使公司的质量管理工作进一步提高，以创新提升质量，名牌促进公司的发。具体培训内容如下：（建筑（竣工）长城杯施工管理及工程资料管理标准及创优工程资料管理控制要求；建筑（竣工）长城杯土建工程质量评审标准及屋面工程、装饰工程、外檐等质量控制要求；建筑 （竣工）长城杯建筑设备安装工程质量评审标准及施工过程易出现的质量缺陷分 析及对策；建筑（竣工）长城杯建筑电气设备安装工程质量评审标准及施工控制措施

19、讲解）。（6）不定期开展优质工程观摩及研讨会活动公司质量安全保证部每年都不定期组织项目进行优质工程观摩及研讨会活动（如在7月19日上午,组织举办了北京大学体育馆工程现场观摩交流活动”、参加 局组织的精品工程参观活动等），以达到相互交流，提升管理人员的主动性与能 动性，进一步促进今后各项质量管理工作的深入开展， 提高公司的工程质量和服 务质量，增强企业和全体员工的质量意识。 公司质量安全保证部每年都不定期组 织项目进行优质工程观摩及研讨会活动，以达到相互交流，提升管理人员的主动性与能动性，进一步促进今后各项质量管理工作的深入开展， 提高公司的工程质 量和服务质量，增强企业和全体员工的质量意识。（

20、7）建立专职防水监督管理人员由于防水工程直接影响到业主的使用功能，而且防水工程一旦出现问题涉及 以认真贯彻执行，中建一局建设发展公司屋面防水工程监督管理办法并设专 人针对防水工程重点工序进行 旁站”式监督管理工作，从根本上解决防水工程的 质量问题，增加企业经济效益，社会信誉，维护用户及业主的合法权益。1）对防水工程旁站式监督管理工作程序 A、在项目防水工程施工前，首先熟悉施工方案，了解掌握各种防水材料的 施工工艺；掌握施工图纸中的细部构造及有关技术要求。 收集所用的防水材料应有材料质量证明文件，认真做好所用材料进场验收工作，复查材料材质证明，严禁在工程中使用不合格产品。 施工前针对重点工序及薄

21、弱部位向项目管理人员及分包队伍操作人员进行交 底。 对操作现场进行旁站式监督管理。 每一道施工工序完成后进行质量验收。 施工过程中发现问题及时分析和整改， 做到发现问题一一分析问题一一整改问 题 复查问题 验收工作 把问题落实到人，做到有据可查，有人可查， 防止防水工程出现质量问题后找不到责任人， 提高管理人员、操作人员的工作素 质及质量意识。10 每道工序都要求项目做到有成品保护措施得以预防因外界因素破坏防水工程质量，增加项目管理人员及施工班组人员的成品保护意识。2）对公司新开工程进行地下室防水工程监督管理工作，其中包括：科技馆二期 项目、南宁大厦项目、北京财源中心项目、矿业大学、首特八区项

22、目等。对上半 年未施工完毕的屋面防水工程进行旁站监督工作。针对屋面防水工程开展雨季检 查工作（全数检查），对出现渗漏问题的项目提出整改及修补意见尽快修补，整 改完毕后严格复查以防后患。3） 对在施项目防水工程进行旁站式监督管理工作。（其中包括：SOHO尚都屋面 防水工程、北大光华地下室外墙防水工程。其余项目请参见上述部分内容）；对 新开工程地下室防水工程进行摸底检查。对已施工完毕的屋面防水工程进行雨后 摸底检查。对9051屋面防水工程实行重点监控。（8）机电工程的技术支持与监督管理1）机电设备专业工程实体质量从总体来讲是处于受控状态，在结构配合阶段管 道预留预埋从公司整体情况来看基本处于控制态

23、势。在安装阶段，质量通病08对于创优项目，应认证执行创优标准，严格执行 样板引路”制度，确保创优合格 率达到100%。对于天津各工程项目应加强项目的自身控制与管理力度，确保工 程质量与公司在京项目同步的质量标准。2）对机电工程的技术支持与服务工作在机电质量控制上，为项目提供必要的技术支持，我们把编制的资料和好的项目 施工方案，及时下发给项目，为项目提供技术支持。在工程资料方面，主要职责 是机电工程部负责，可是当项目问到我们时，我们都认真给予解答，从不推委，同时，配合机电部对创优资料进行把关。 对待京外工程如：上海环球大厦项目等 经常用电话与我们联系，为项目解答一些问题，不断满足项目的需要。在技

24、术支 持方面，我们及时把工程的技术规程和变更， 以及淘汰产品及时告知项目，使项 目及时了解最新技术动态。，我们主要通过月检 在检查中，我们认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题 我们下发质量检查控制记录，并按期进行质量整改复查，如：北大 尚都项目等。对于好的项目如中石油大厦、水立方等，我们在通报 并推荐他们在全公司起到领头羊的作用，从而推动公司整体机电实3）在实体质量控制方面，我们加大预控力度和过程检查力度 和季度考核。 较多的项目， 光华期项目； 中予以表扬， 体质量不断提升。（9）加强工程验收管理力度、保证竣工工程质量11为保证公司整体工程质量持续提升，实现对业主和社会的承诺，严格按

25、照公司的质量验收管理制度对项目结构和竣工工程进行验收，重点加大竣工工程的预验收的控制力度，以质量结构验收、工程竣工预验、竣工备案的收集、质量随机 抽查、质量巡视等主要形式，严把工程质量关，对不具备验收条件的项目，公司 协助项目认真分析原因，积极整改直至达到公司的质量要求方准予申请阶段验收 和竣工验收，确保工程一次验收合格率 100%。20XX年共验收了 41项单位工程 的验收工作。5（ 1）加强对结构、装饰质量通病的控制，病根源，特别是加强了二次结构的质 量控制力度。（2）对回填土工程施工作好质量预控措施检查工作。（3）进行楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、 起砂等质

26、量问题分析工作。（4）创优工程迎检前的预检及整改跟踪复查工作1）对申报总公司优秀管理奖（中建杯）的乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、 教育部综合楼进行了创优实体工程质量、工程资料进行了预检及指导检查工作， 特别是国际投资大厦指派专人负责创优协调整改工作，召开了此工程创优策划准 备工作会议，明确落实各项创优工作职责，对工程质量问题的整改情况、创优工 作进行了安排，同时加大了对国际投资大厦创优工作的检查力度。2）对乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、北京市人民检察院新建办公业务用房、 建外五期创北京市建筑长城杯工程进行实体质量、工程资料管理进行预检工作，同时进行了相关的指导与沟通工作。3） 对创建筑结构

27、长城杯工程完成了国家游泳中心、SOHO尚都国际中心、上元 雅苑C1-3、北京大学体育馆、中国生物技术中心一期I标段（1#楼）、中石油项 目、北大光华企业家研修院、中国矿业大学学生公寓综合楼过程工程质量实体、 工程资料管理进行了预检工作。4）创优工程迎检后的质量问题的整改及跟踪检查工作完成乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、北京市人民检察院新建办公业务用房、 建外五期创北京市建筑长城杯检查质量问题整跟踪检查工作，同时完成质量问题整改报告编制及上报工作（同时会同项目完成整改报告的编制工作， 将检查中存 在的问题以书面及电子版形式整理给项目及公司主管领导、北京市建筑长城杯工程评审小组，并且部门留档备案）

28、。5）加强关对键部位、关键工序的控制。关键的工序控制主要是对各防水施工的项目进行监督控制，公司质量安全保证部从防水工程的选材、施工方案、现12场施工进行了相关的控制，同时今年还新增加了结构施工中对钢筋监测内容包括，钢筋直径、钢筋间距、钢筋保护层现场监督抽查检测，并形成检测报告汇报 部门领导，从而提高混凝土施工作业层的操作水平。 在创优检查控制加强了关键 部位检查工作，加强创北京市建筑长城杯工程质量问题整改工作， 对公司其它参 加创优工程项目不论是水电、土建还是资料都要进行举一反三的检查控制， 特别 是机电工程（水暖）。通过季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对 项目进行检查，对查出的问

29、题下发整改通知单，并进行追踪复查，使用公司总体 质量管理工作进一步的提高，各在施工项目的质量外于受控状态。6）存在的实际问题，制，在检查中，我们认真检查，决不放过检查中所存在的问 题，对问题较多的项目，我们下发质量检查控制记录，并按期进行复查，如：凤 凰城三期项目、上元雅苑项目等。对于好的项目如水立方、中石油、军乐团等， 我们在通报中予以表扬，并推荐他们在全公司起到带头羊作用， 从而推动公司整 体机电实体质量不断提升。&工程质量技术积累及成果工作（1）工程质量画册制作工作图片内容：混凝土工程、二次砌筑结构工程、装饰装修工程、屋面防水工程、外 檐装饰工程、机电专业工程等六个篇章分类收集和整理制作

30、质量画册；现进行现 场拍摄、收集照片。（2）项目质量管理手册的编写工作完成项目质量管理手册编写提纲、项目质量管理流程及部分初稿的编写工作。 并参与项目管理手册的编写及修改工作，完成公司项目管理手册中第10节质量管理的编制及修改工作。（3）工程质量管理培训资料编制工作编制北京市建筑结构长城杯现场工程实体质量及工程资料的检查要点培训资料 幻灯片、创北京市建筑结构长城杯工程资料管理要点及现场实体质量的控制要 求、装饰装修工程控制要点、机电创优工程质量在结构预留（预埋）阶段的控制 要点、水暖工程创质量的控制要点。编制了公司项目QC小组活动培训教材、OC小组活动管理办法、怎样用简易直观的方法鉴别新型防水

31、材料的优劣、施工 技术在建筑行业中的重要性、质量创造效益、浅析玻璃钢模板施工技术要点等材 料，并就现场检查中常出现的质量问题进行汇总， 编制了工程施工控制要点及相 关做法照片、施工中应重点执行的强制性条文幻灯片、 并对项目相关人员进行质13量控制重点、创优及强制性条文的培训工作等专业知识的培训教材。（4）工程质量（机电工程）控制资料的编写工作施工设计规范、验收规范的具体要求，在检查中不断积累好的做法和管理经验， 进行编制一些资料，如强制性条文汇编，机电管道精品策划，管道支吊架 做法指南，管道试压要求，不锈钢管道技术规程，建筑给水硬聚乙烯类工 艺规程，通风管道安装技术规程铜管安装技术规程创优工程

32、问题实例分 析等，我们及时把相关资料发给项目，使项目在工程中得以应用。（5）参与上级部门精品工程手册、工程质量验收规范的编写工作参与中建一局集团编制的住宅精品工程手册（机电部分：建筑给排水及采暖、 建筑通风与空调、建筑电气）及北京市质量监督站编写的 房屋修缮工程施工质 量验收规程的给排水及米暖工程、通风空调安装工程两个章节的编写。（三）1建筑联合会等单位会费的上缴工作。2、配合公司审计部门做好竣工工程质量评估工作。3、对在施工程进行质量监督与检查工作；同时进行检查记录整理与汇总工作, 并对存在的质量总是进行跟踪整改。4、参加上级组织各项质量系统会议，及时作好创优工程各项协调沟通工作。5、全面完

33、成部门质量通知的下发及文件、信息的处理工作。6完成部门质量工作例会，并制定月、季、年工作计划，同时完成了各时期、 各阶段质量管理工作总结工作。7、完成质量培训工作记录的管理工作。（四）20XX年质量管理工作计划1、1)2)3)4)20XX年度质量创优目标结构长城杯2项竣工长城杯2项总公司优质工程2项争创中国建筑鲁班奖（国家优质工程）1项 质量管理工作目标2、1)2)3)14竣工工程优质率：60%竣工工程一次交验合格率：100%分项工程不合格点率：低于8%3)3、QC成果奖：1项（部级以上）质量基础管理工作：（1）加强质量基础管理工作，编制质量管理工作要求，使质量管理工作标准化、 程序化、规范化

34、。（2）加强质量队伍建设，搭建质量管理人才培训平台，培养复合式的质量管理 人员，扩大质量、安全经理队伍，增添新生知识型的质量系统人员。（3）全面完成各新开工项目质量管理工作需求的服务指导工作，完成月、季、 年工程质量情况上报及业务系统培训工作。质量履约情况报表的上报工作。（4）规范质量基础管理工作流程，加强现场质量管理制度的建设。（5）加强对建筑行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了 解、学习，拓宽知识面，特别是对于一些专业性较强的知识（如：钢结构、幕墙 结构等）学习，本着实事求是的原则，创新工作方法，提高工程质量。（6）在全公司开展QC小组活动。从质量基础管理工作上全面提升公

35、司的整4（ 1）加强对结构、病根源。特别是要加强二次结构的质量控制力度。（2）对回填土工程质量作好预控措施。（4）加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、 起砂问题等质量控制，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。（5）针对机电工程分项工程细微复杂、系统繁多的情况，加强对机电工程前期 策划能力、样板引路制和过程中的服务控制，加强了在施工程变配电系统施工质 量、动力系统和照明系统施工质量、配电盘柜安装施工质量、导管敷设工程施工 质量、各种用电器具和设备安装工程施工质量、电缆桥架及电缆敷设工程施工质 量的控制。（6）加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，经常解答项目 存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。（7）完善季度及年度过程质量考核及方针目标考核工作