汽车市场供应量管理

1、 企业利润源泉企业利润源泉 468. 1 654. 2 1034. 5 1407. 81693. 6 2042. 7 2731. 5 2333. 2 3677. 5 5317. 3 6957. 15 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 2000 2005 2010 上图各数字表示各年中国汽车工业总产值。按汽车物流成本占汽车工业总产值的上图各数字表示各年中国汽车工业总产值。按汽车物流成本占汽车工业总产值的1010 计算，中国计算，中国19971997年的物流开支是年的物

2、流开支是273.15273.15亿元，到亿元，到20052005年将是年将是531.75531.75亿元，可见，亿元，可见， 中国汽车物流业市场之巨大。中国汽车物流业市场之巨大。 中国汽车物流及供应链市场巨大，寻求全新的汽车物流中国汽车物流及供应链市场巨大，寻求全新的汽车物流 及供应链整合途径顺应产业发展的需要及供应链整合途径顺应产业发展的需要 汽车行业供应链管理汽车行业供应链管理 3 三线供应三线供应 商商 2 二线供应二线供应 商商 1 一线供应一线供应 商商 4 四线供应四线供应 商商 整车厂整车厂 综合的综合的erp 六家最大的独立汽车巨头六家最大的独立汽车巨头 1 通用 2 福特 3

3、 戴姆勒-克莱斯勒 4 丰田 5 大众 6 雷诺-日产联盟 三家相对独立的汽车厂商三家相对独立的汽车厂商 1 本田 2 标致-雪铁龙 3 宝马 总产量超过全球80%总产量接近全球15% 总和超过95% + 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值

4、 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定

5、哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 价值链分析价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持支持 活动活动 基本基本 活动活动 资源外部化资源外部化 - 某些内部活动从对外发货商购买的战略选择某些内部活动从对外发货商购买的战略选择

6、 供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商专业化物流中心的壮大将改写整个商 业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式： 原材料供应商制造商分销商最终顾客 信息流信息流信息流 物流中心 信息流实物流、信息流、资金 流 事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心

7、位置，它将承担各环节间 的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以 降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环通过对供应链各个环 节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大 优化。优化。 汽车行业一体化物流链汽车行业一体化物流链 物流及供应链一体化管理是集成供应链管理思想在汽车企业的实现物流及供应链一体化管理是集成供应链管理思想在汽车企业的实现 消耗 补货 acknowledge 接收 发运 低于缓冲库存 高于缓冲库存 冻结 x 下达 返回 返回 返回 it 整合