公司人力资源规划书范文(20210213154721)

1、公司人力 资源 规划书 范文第一部分 组织设计 和岗位说明 2一、组织结 构设置2二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3三、部门职责说 明 4四、职务说 明书8第二部分人 员招聘与聘用管理 44一、人员 招聘与录用 44二、员工聘用管理 52第三部分培 训60一、政策规 定60二、培训计 划 60三、培训 体系 61四、培训 内容 61五、培训实 施 63六、培训记录 63 第四部分薪 资和福利制度 67一、薪资 制度 67二、福利制度 72 第五部分 长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实 行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80 三、人事考核的具体实 施办法 81

2、分享中人网共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 第一部分 组织设计 和岗位 说明 一、组织结 构设 置 根据 B 现有业务和组织结构、未来的发 展方向，对B的组织结构进行 重新架构，具体如下：股东会董事会 总经理副总经理副总经理 物流部汽车销售部 采购组 仓管组策划组 企划部财务部资本运营部行政人事部 投资组 行政组人事组会计组 监事会总经理室 总经理助理 销售组客服组战略组融资组 出纳组 B 组织结构图说明：1、此图是A的组织结构图，B是A 的投资子公司，其组织结构不在 A 的组织结 构图范围内。 2、 B 的财务主管由A派驻，并对A财务部经理负责，接受A财务监督。3、为实现资 源共享

3、，降低成本， B 不设行政人事部 门和企划部，由 A 相关职能 分享中人网共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 部门为其提供服务。 4、由总经理、副总经 理和总经理助理组成总经理室。 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 1）汽车销售部：设部门经理 1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销 售组，设销售主管 1 人，下设销售代表岗（编制4-6人）；客服组，设导购员 岗（编制 1-2人）。 2） 行政人事部：设部门经理 1 人。其中人力资 源组，下设人事专员岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训 ）；考虑行政事务组事务较为 繁 忙，管理幅度较大，设行政业务主管 1 人，下设行政文员岗（1-

4、2人，前 台接待、文秘各 1 人，可以考 虑用一人兼任） 、司机岗 （2 人）、后勤 职工岗（编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅 厨师各 1-2人）。 3） 资本运营部：设部门经理 1 人（目前可由主管副总兼任） ，融资组设融 资专员岗（1 人），投资组设投资分析师岗（1 人）。 4）财务部：设部门经理1 人，出纳组设出纳员岗（编制2名，其中现金出 纳和银行出纳各1 人，目前可以由 1 人兼任）；会计组设 主办会计岗（1 人）、工商税务 会计岗 （1 人）、物流会计 （1人，长驻物流部）。 5）企划部：设部门经理 1 人，设战略规划员岗（1-2人）、企业策划员岗 （1-2人）6）物流部：设部

5、门经理 1 人，采购组设采购员岗（编制 1-2人），仓管组 设仓管员岗（编制 1-2人）。 7） 总经理助理：编制1人。 8）副总经理：编制2人，分管物流部和汽 车销售部、资 本运营部；9）总经理：编制 1人。 分享中人网 共建中人网 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧10） 上述部 门与岗位的 设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部 设立， 有些部 门可以根据公司自身 发展情况适当 调整，如物流部与 资本运营部 的设置。有些岗 位可以在下 辖人员较少，工作负荷较轻 的情况下，由 1 人兼任，如行政人事部下人力 资源组在公司 规模较小的 时候，可以不分 层级，不设人事主管，当公司人 员数目增多

6、，人力 资源事务较多时，可 以考虑增设人事主管一 职。 11）上述组织结 构图反映公司内部正式的 责权利层级关系，但各部门及岗位 名称可以根据公司具体情况加以 变化。如行政人事部可以称为办 公室， 其部门经理则对应为办公室主任。 三、部门职责说 明 1） 物流部：汽车及其配件的采 购工作、运输 和仓库管理工作；公司固定 资 产及办 公用品的采 购、分配工作。具体为 ：.收集、汇总 汽车销 售部提供的汽 车及其配件的需求信息，并 编制采购计 划报总经 理审批；.根据审批后的公司基本建 设工程采 购计划、办 公用品和固定 资产购买计 划负责具体采 购工作；.做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物

7、资的入库，并负责仓库管理；. 凭有效凭 证办 理库存物资的调拨 和出库，并登记有关账卡；.负责采购合同或 协议的保管；.定期配合 财务对库 存物资进 行盘查。准确掌握盘 点情况，保证账物相符。 . 合理存放、妥善保管库 存物资，明确保管责任，认真做好 仓库的防火、 防盗工作； . 对入库单、出库单、存货单、账 卡等单据进行整理、归类、保存； 其他日常工作；分享中人网 共建中人网散发人性道德光 辉沉淀人类管理智慧2）企划部：企业战 略规划、企业 宣传策划、公共关系处理（政策、行政 关系、事务 的处理和 协调）。具体为 ：.汽车贸 易行业及市 场研究：行业本身的特点、相关行业 与本行 业的关联 性

8、的研究，江苏地区行业发展的最新 动态，为公司的战略决策提供依据； .企业经营 策略及 计划的制定：根据制定的公司 战略，以及每年的 经营情 况制定年度 经营计 划和经营策略；季度、月度计 划的 检查 与调整；. 重要新事 业的调查与企划；. 市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织； .企业形象Cl）设计：企业形象定位、设计 和传播；.企业广告宣传：配合公司发展战略，制订广告宣 传计划，选择利用社会 媒体、刊物，以及其他活动载 体等开展企 业广告宣 传工作； . 企业公共关系 处理：与经营工作有关的各种 对外事 务的办理；法律事务 的处理；综合性的商 务活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企

9、 业 相关团体良好的社会关系；关联公司（B）的基本企划活动；. 协助行政人事部 进行企业内部文化制度建 设：通过策划并 组织相关活 动 培育、宣传 企业文化和企 业精神； 3）汽车销售部：国内品牌汽车的销售；市场调研；客户关系的维护；销售 渠道的建立与 维护；基本的汽车售前、售中和售后服务 ；具体为： . 本部门年度工作计划和预算的拟编、执行和控制； .市场调 研，会同财务部门制订各类汽车价格； . 联系客户，建立客户档案，开发、维护 客户关系； . 收集、整理、分析、传递 汽车市 场需求信息，并提供采 购决策信息； . 根据购销合同，做好实物账的登录以及开票、收票工作，并及时 与仓储 核对；

10、 .及时明确合同的期限、要求等，保证 合同顺利实施；分享中人网 共建中人网 散发人性道德光 辉沉淀人类管理智慧 .应收账款、发 出汽车和应付账款的登 录与控制，及时与财务部核对，注 意应收账款的催收和清 查； .搞好售中服务。与银行、保险 以及政府管理部 门建立良好关系，保证客 户购买过程中的方便、快捷； .帮助客 户办理各项购车 手续，如银行按揭、汽车过户、汽车 保险等事宜； . 建立与供 货商间的良好沟通渠道； 负责汽车供应商销售推广 资料、广告 补助及技 术协助等的争取及管理；密切关注，并参与厂商 发起的各种促 销、宣传 活动； . 有关售后服 务执行性工作的 办理； . 建立完整的客

11、户档案和严格的客户档案管理制度； .商务往来 资料，如协议、合同、传真、电话记录的保存、整理、归 档； . 日常性事 务管理，包括成本 费用的控制等； 4）行政人事部： 负责公司行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。 具体为： .行政工作：内外接待；企业文化制度建 设；办公用品和固定 资产 的管理； 提供各种后勤保障服 务；处理公司相关法律事 务 ；.文秘工作：会议的组织 落实；文件和文档的起草、收发、传递 和归档； 报刊杂志和图书资料的收集、整理和归 档；催办总经 理室安排的各 项工 作；收集、整理和汇总总经 理室需求的有关信息和 资 料；. 人事工作：编制公司员工需求 计划；办理人员

12、招聘、安排、使用、培训、 调整、考核、奖惩、辞退工作；管理人事资料、档案；办 理员工的工 资、 奖金、养老保险、医疗 保 险，办理工商年 检；劳动纠纷 的处理。 . 其他日常事 项 ；5）财务部：财务结算、会计核算、财务分析、财务 控制与 监督等。具体为 ：. 协助行政人事部制定 财务、会计、预 算管理制度，并 执 行； 分享中人网共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 财务计 划和预算的 拟订、检查 及修改；.对各部 门预算的汇编、审核、控制及执 行结果的分析与 报告；. 对各部门财务信息数据 进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核 算体系，严格监控成本费用，强化财务约 束效用；.

13、现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转 ；.各部门收支款项的稽核及 处理，监督各部门资金运行状况，定期通 报其 经营状况； . 会计凭证的编制、审 核与保管，销售发票的购买与管理；. 会计帐册的登记、处理与保管； .成本核算与分析； .财务、会计报 表的 编制与分析； . 税 务申报、税务 会计事项的处理；. 参与各部室 库存商品的 盘查，指导各类仓库 建账和管理；.协助行政人事部 办 理有关人 员的工 资、奖金、社会统筹、工商年检 等具 体事项，办理税务年检；.技术、经营 合同与协议管理；.定期对包括 B 在内的子公司（分公司）的财务进行审计 ；. 其它财务 会计事项工作；6） 资本运

14、营部：融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。具体为：.分析国内外 经济、金融、资 本市 场的行情走 势，并就经济环境、汇率、 利率、股市交易等问题 提出分析意 见；.国家宏 观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财 政研究，国家 经 济形势研究，国际经济 研究；.会同财务部门，制订投资项目的融 资计划，并负责融资计划的实施；. 参与对外投资、外设 分支机构的立 项及可行性 论证工作；跟踪投资项 目 的投资效果分析，并从中总结经验和教训；分享中人网 共建中人网散发人性道德光 辉沉淀人类管理智慧 . 办理对外投项目的相关法律手 续；. 对参控股企业和外设分支机构的 经营进行监管；有关

15、参控股企业、外设 分支机构 资料的收集、整理、归 集和汇总 上报；定期和不定期检查下属 公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司 经营情况的分析 报告和主 要经营者的业绩考核报告；.督促、协 助下属公司制定与 总公司相 应的各项管理制度，包括：工作标 准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办 法等，使各项管理工作逐 步纳 入标准化、规 范化的管理 轨道；.知悉被投 资方的股 权转让、合并、分立、破产、整顿、清算等重大事项；.审核参控股企 业和各分支机构 财务等相关资料，及时收取外投 资金的投 资收益；7)总经理室：全面负责公司的日常 经营管理工作，包括投 资项目开发、市 场拓展、采购、行政人事

16、、财务、企划等工作。具体岗 位职责见植物说 明书。四、职务说 明书1总经理职务说明书 职务名称：总经理部门编号： 所在部门：总经理室定员：1人 直接上级：董事长工资水平：工资等级： 总经 理 级分析人：所辖人员：各分管副 总经理、总经理助理、批准人： 企划部 经理、行政人事部经理、 财务部经理 分析日期：职位说明 职位概述 全面主持公司 经营管理工作，组织实 施董事会各 项决议，对所承担工作全面 负责。分享中人网共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 工作 职责 1.主持公司的 经营管理工作，组织实 施董事会决 议；全面执行和 检查 落实董事会 所 作出的有关 经营 班子的各 项工作决定；

17、 2.拟订公司的 战略规划，制定和组织实 施年度工作 计划，拟订财务预 算报告及 利润分配、使用方案，经 董事会批准后 负责组织实 施；3. 制定公司内部管理机构 设置方案；制定公司基本管理制度和具体 规章制度； 4. 主持公司 经营班子日常各 项经营 管理工作； 5.负责对 各部门经理工作布置、指导、检查监督、评 价和考核； 6. 负责召集主持 总经理办公会议，检查、督促和协调 各部门的工作进展；7. 提请董事会聘任或解聘副 总经理、总经 理助理，聘任中 层管理人 员 ；8. 制定公司管理制度和工作 标准；决定公司人事管理制度，决定公司的薪 资福利 体 系；9.决定分子公司 总经理、副总经理

18、、部门经 理以上人 员的人事任命、调动 和罢 免 事 项；10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象11.行使公司章程和董事会授予的其它 职权；日常工作任 务 1. 签署日常行政、业务 文件；2.审批支出 项目和费用报销；3. 主持参与重大商 务谈判，代表公司 签定商务合同；4. 召开经理室日常工作会 议，了解各部门工作 进展情况和遇到的 问题；5. 奖惩 的决定事 项；6.针对企业经营过 程出现的问题，协调各部门负责人及时加以解决；任职资格 所需学历及最低学历专业 其他说明专业 本科以上学 历 管理、财 其他相关专业同等学历也可 会等相关 专业 所需技能培 训培训时间

19、培训科目 （方可上岗）一年以上 工商管理、财 会知识、领导 技巧 所需 经验1、5年以上高 层管理岗位工作经验；2、熟悉汽车贸 易及资金融通与运作，具有上述行 业多年从 业经验 ； 分享中人网 共建中人网 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 基本素 有大局 观，能执行企业总体战略；工作作风严谨 ； 熟悉汽车贸易行业，深刻理解汽车贸易未来 个性特 思维富有条理，有 较强的分析、学习 能力； 语言表达能力 强，善于激励与领导；质 的发展动向；征 善于与他人 协作、沟通； 熟悉资金管理，控制资金流向，推动企业经具有较强的综合管理能力和工作 协调 营发展；能力；品行端正、有良好的职业 道德和强烈 的责任

20、心； 直接上级：董事长 该职务执 行人：2002年 月日 2 副总经理（分管销售、物流）职务说 明书职务名称：副总经理 部门编号： 所在部门：总经理室 定员：1人直接上级：总经理 工资水平： 工资等级：副总经理级分析人：所辖人员：物流经理、汽车销 售经理 批准人： 分析日期：职位说明 职位概述 本岗位在公司 总经 理的领导 下，全面主持公司的物流和汽 车销售业务工作。 工作 职责 1.组织编 制年度采 购计划、资 金支付 计划、营销计划、营销费 用预算、内部利润 指标等；2.组织研究、拟 定公司营销、市场 开发方面的发展规划；3. 组织拟订营销业务 管理的各种 规定、制度和内部机构设 置；4.

21、 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务 人员进行考核、调配、晋升、惩 罚，并对营销 人员的聘任和解聘提出建 议；5.组织编 制销售 报表（包括每月营销 合同 签订、履行情况及指标 完成情况）并按 时向总经 理汇报；6.组织编 制并按 时向总经理汇报每月资金回收情况，进行资金需求 预测及产品 库 存情况； 7.负责协调物流部、汽车销 售部与 财务部、行政人事部及其他部门 的协调；8. 组织收集市 场销售信息、新产 品开发信息、用户 的反馈信息等；负责研究和 拟 定新 车 型项目的开 发；9.负责组织、推行、检查 和落实营销 部门销售统计工作及 统计基础核算工作的 规 范管理工作； 10. 组

22、织 开展市 场统计 分析和 预测 工作； 分享中人网 共建中人网 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧11. 按时完成总经理交办的其他临时性工作。 日常工作任 务 1.签署分管 业务内日常行政、业务 文件；2. 审核业务合同与 协议；3. 收集市 场销售信息、新产 品开发信息、用户 的反馈信息等；任职资格 所需学 历及 最低学历专业 其他说明 专业 本科以上学 历管理、营 其他相关 专业同等学历也可 销专业 所需技能培 训 培训时间 培训 科目 （方可上岗）一年以上 工商管理、财 会知识、营销管理、汽车专业 知识所需经验 1、3 年以上的汽 车销售经验，2年以上销售管理岗位经验； 2、熟知汽车贸

23、易行 业特点，以及江苏省内行 业 特点；3、有相当的汽车专业 知 识、熟悉各类车 型的基本技 术参数与性能； 基 具有较强的市场竞争意识和管理工作 综合协个 性格开朗、自信、热 情；本 调能力；性 有 较强的沟通能力、口才好； 素 熟悉汽 车和理解汽 车贸易行业发展动向；特 心理承受力 强，敢于接受挑战和压力，质 有大局 观，执行企业总体战略。 征 有开拓创新；有合作精神，心胸开 阔；直接上级：总经理该职务执 行人：2002 年 月 日 3副总经理（分管资本运营）职务说明书 职务名称： 副总经理部门编号：所在部门：总经理室定员：1 人直接上级： 总经理工资水平：工资等级：副总经理级分析人：所辖

24、人员： 资本运营部经理批准人：分析日期：职位说明 职位概述 本职位是在 总经理的领导下，全面负责公司的投融 资业务。分享中人网 共建中人网 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧工作职责1. 拟订中 长期投 资规 划和年度投融 资计划；2 .年度融 资计划的动态调 整与具体投 资项目融资的组织实 施；3. 负责投资立项，对投资项目进行可行性 论证；负责公司外 设分支机构的立 项及 可行性 论证 工作；4.负责协调资 本运营部与财务 部门、行政人事部门 及其他部 门的关系；5. 组织建立与公司投 资相关的信息档案 库，为今后各类投资提供决策支持； 6. 负责对 各类投资项目、参控股企业 和外设分支机构

25、的 经营状况的 动态监管；7. 督促、协 助下属公司制定与 总公司相 应的各项管理制度；8. 完成总经理交办的其他事 务；日常工作任 务 1.收集国内外宏 观经济动态 信息；2. 关注国内外 资本市场动态 ，及时提交投 资建议书；3. 定期检查下属公司各 项经济 指标的完成情况，提出下属公司 经营情况的分析 报告；4.上级交办的其他事 务；任职资格所需学历及 最低学历专业 其他说明专业 本科以上学 历投资专业 其他专业有相关工作 经验也可 所需技能培 训 培 训时间 培训科目 （方可上岗）一年以上 证券投资、项 目投资、金融、工商管理 所需经验 1、2 年以上的 资本运营、投资、财务 等工作

26、经验； 2、熟悉国内外资 本运作手段和相关法律； 基 深刻理解 资本市场运作机理； 个 沉稳、办事细心谨慎、周到； 本 熟悉国内外各种投 资品种，娴熟掌握各 类投 性 品行端正，强烈的责任心和 职业道德；素 资分析技术；特 较强 的冲突管理能力； 质 有战略观。 征 对事敏感，有较强的逻辑推理能力和 分析能力；较强的前瞻性。 直接上级：总经理 该职务执行人：2002年月日4. 总经理助理职务说明书分享中人网 共建中人网 散发人性道德光 辉沉淀人类管理智慧 职务名称：总经理助理 部门编号： 所在部门：总经理室 定员：1人直接上级：总经理 工资水平： 工资等级：总经理助理级分析人：所辖人员：批准人

27、：分析日期：职位说明 职位概述 本职位是在总经理的领导和管理下，根据本公司有关 经营政策、管理规 章和 业务规 程，全面协助 总经 理做好公司内外的 协调组织工作。 工作 职责 1. 负责召集总经理室各类会议，及时通知相关人 员；2.负责总经 理参与的各 类议的记录 与整理工作；会议材料的整理、存档工作； 3. 安排总经理各类活动日程时间表，及时提醒总经理参加公司内外各 类商务、 行政活动；4.根据总经理的思想意 图，为总经理提供各类场合的发言稿件；5. 组织汇总 公司年度 综合性 资料、草拟 公司年度 总结、工作计 划和其它 综合性 文稿，及时撰写总经理的发言稿和其他以公司名 义发言的文稿

28、审核工作，严 格按行文程序 办理，保证文稿质量；6.组织收集和了解各部 门的工作 动态， 协助总经理协调各部门之间有关的 业务 工作；掌握公司主要活 动情况，为总经 理决策提供意 见和建议；7. 协助总经 理处理公司外部公共关系； 8.协助总经理制定公司 发展规划和年度 计划；9. 负责公司内部管理制度的制定与 执行；10.负责公司企 业文化制度建 设；11. 完成总经理安排的其他工作； 日常工作任 务 1.重要客 户的联系、接待及沟通； 2.公共关系 处理；3. 公司部门之间的协调、内部工作之间 的协调；4. 总经理决策意 见的传达和办理；5. 制订公司文化制度建 设方案；6. 完成总经理临

29、时交办的其他工作；最低学历专业 其他说明专业 管理专业 培训时间 培训科目 任职资格 所需学历及 本科以上学 历其他相关 专业同等学 历也可 所需技能培 训 分享中人网共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 （方可上岗）一年以上工商管理等 所需经验 1、2 年以上的管理工作 经验。 2、有较强 的沟通协调能力。 基本 素质工作作风严谨；娴熟掌握管理技巧； 有大局观，执行企业总体战略；个性特征 具有较强的文字组织和管理协调能 力；原则性强，并具有较强的责任感和事 业心；具有较强保密思想观念和意识；善与他人协作、沟通； 品行端正、有良好的职业 道德和强烈 的责任心；直接上级：总经理 该职务执行

30、人：2002年 月日5物流部经理职务说明书 职务名称：物流部经理 部门编号：所在部 门：物流部定员：1人 直接上 级：副总经理（分管销售、物流） 分析人：工资等级：部门经理级 批准人：所辖人员：采购员、仓库 保管员 分析日期：职位说明职位概述 本岗位在分管副 总经 理的 领导下，负责落实公司及 B 的采购和仓库保管工作。 工作 职责 1.根据经过批准的 销售计划，编制采购计划；2. 根据经过批准的采 购计划落实采购业务 ；3.负责采购物品的运 输、出入库 工作；4. 负责库存物品的保管工作； 5. 采购合同管理。 日常工作 1. 制定采 购计划并组织落实；2.签定采购合同；3. 办理采购物品的

31、出入 库；4.定期对库存物品 进行盘查；5.建立健全采购文档、合同、协议的管理。 分享中人网 共建中人网 散发人性道德光 辉沉淀人类管理智慧 任职资格 所需学历及 最低学历专业 其他说明专业 大专以上学历采购专业其他相关专业同等学历也可 所需技能培 训 培训时间 培训 科目 （方可上岗）一年以上工商管理、财 会知识、营销管理、汽车 相关知识所需经验 1、2 年以上的采 购工作经验，从事管理岗位工作 1 年以上。 2、熟悉汽车专业 知识 基工作作风严谨；个沉稳；本娴熟掌握采 购技巧；性思维富有条理；素特 善与他人 协作、沟通； 质征 品行端正、有良好的职业 道德和强烈 的责任心； 直接上级：副总

32、经理 该职务执行人：2002年 月 日 6 汽车销售部经理职务说明书 职务名称：汽车销售部经理部门编号： 所在部 门：汽车销售部 定员：1人 直接上 级：副总经理（分管销售、物流） 分析人：工资等级：部门经理级 批准人： 所辖人员：销售代表（主管） 、客服接待员 分析日期：职位说明 职位概述 本岗位在分管副 总经理的领导下，负责落实上级制订的销售策略，带领 下属 员工完成当年的汽 车销售计划。 工作职责 1.制订当年的销售计划；2. 制定营销策略；3.负责对本部门的营销培训；4.完成当年的 销售指标。 日常工作 1. 制定和 调整销售计划并组织落实；2. 分解销售指标，并指导业务员 开展 销售

33、活动；3.定期的召幵部 门会议，总结和分析销售经验；分享中人网 共建中人网 散发人性道德光 辉沉淀人类管理智慧 4.定期组织部门员工进行营销培训； 5. 制 订营销 策略； 6.负责对 本部门的员工进行业务考核，并对员工提出相 应的建议； 7. 完成总经理室交办的其他事情。 最低学历专业 其他说明 专业 营销专业 培训时间 培训科目 一年以上 所需经验 基 本素质个性特征沉稳； 任职资格所需学历及大专以上学历其他相关 专业同等学历也可 所需技能培 训 （方可上岗）工商管理、财 会知识、营销管理、汽车 相关知 识1、年以上的销 售工作 经验，从事营销管理岗位工作 1年以上。2、熟悉汽车专业 知识

34、和本地市 场行情。 工作作风严谨；娴熟掌握营销技巧； 较高的公关技巧。 思维富有条理； 善与他人 协作、沟通； 品行端正、有良好的职业 道德和强烈的责任心；直接上级：副总经理 该职务执行人：2002年 月日7企划部经理职务说明书 专员、公共关系专员 定员：1人1.职务名称：企划部经理所在部门：企划部 直接上级：总经理 工资等级：部门经理级所辖人员：战略规划专员、企业 策划 分析日期： 部门编号：工资水平：分析人：批准人：职位说明 职位概述在总经 理的领导下，主持公司 战略规划、企业策划、公共关系等工作。 工作职责 组织市场调查，及时跟踪、把握市场动态 ，搜集有价值的信息，提交市 场调 分享中人

35、网共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 查报告，提出有创意的营销策划建议；2.根据董事会确定的公司 发展战略以及每年的 经营情况，制定年度 经营计 划和 经营策略；3.负责在年初制 订当年的 营销策划方案和广告 费用预算；4. 组织收集省内行 业发展信息，向总经理定期提交行 业动态分析报告；5. 密切与广告公司、各类 媒体保持 联系，决定企业公关宣 传等合作事宜； 6. 及时做好广告 调查 ，并提交广告调查与改进意见，保证广告 费用在 预算范围 内产生最好效果；7.企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计 和传播；8. 协调销 售部门共同拟订各种车型的促 销方案； 9.协助行政人事部 进

36、行企业文化制度建 设；结合外部企业形象宣传，拟订各类 职工活动，塑造企业文化；培育、宣传 企业文化和企业精神； 10. 企业公共关系 处理：与经营工作有关的各种行政事 务的办理；法律事务的处 理；综合性的商 务活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企 业相关团体 良好的社会关系； 11. 完成 总经理交 办的其他工作； 日常工作任 务 1. 市场调查，及时跟踪、把握市场动态 ，向提交市场调查报 告，提出有创意的 营销 策划； 2. 联络 广告公司，传达公司宣 传策略； 3. 对公司各项宣传、促销活动实施反馈调查，向部门经理提交 经验总结报 告； 4. 组织行业信息收集。 任职资格所需学历及最低

37、学历专业其他说明专业 本科学历企划专业 其他相关专业同等学历也可 所需技能培训培训时间 培训科目 （方可上岗）一年 市场营销、广告策划、工商管理 所需 经验 2 年以上相关工作 经验基市场知识与市场意识；个思维敏捷、行动 干练；本 一定的 艺术 修养与写作能力； 性 善于沟通、口才好； 素 工作大胆富于开拓精神； 特 有合作精神，善于 协调 ；质 工作认真负责、任劳任怨、有敬业 精神；征直接上级：总经理该职务执行人： 2002年 月 日 8行政人事部理职务说明书分享中人网 共建中人网 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 职务名称：行政人事部经理 部门编号：所在部 门：行政人事部 定员： 1人 直接上级：总经理 工资水平：工资等级：部门经理级 分析人： 所辖人员：人事主管、行政主