年度工作述职考评实施方案0001

1、XXXX 公司年度工作 述职述廉考评实施方案批准：审核： 编制：年度工作 述职考评实施方案为不断提高公 司所属各业务站站长履职能力，增强创先争 优意 识，激发工作斗 志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有 效配合年度述 职述廉工作的开 展，特制定本方 案。、 成立 综合考评 工作领导小 组：第一组组长：第一组成员：第二组组长：第二组成员：小组职责 分工组长：负责 述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责 述职考评工作的评定考核，支持与 协助。、 述 职的范围：2012 年底在 职在岗的 XXX 分公司 XXX 岗位。、 述 职的内容：1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司 精神

2、理解透彻把 握到位，抓工 作重点突出，主次分明。2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。3、工作思路与措 施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。 工作思路清晰，方法措施具体 得当，可操作性强。4、本人廉洁自律情况。四、考核评价方法和步骤：1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据 述职评分表进行打分。2、要求：述职演讲时间在6分钟内。3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地 （班&长及以上人员要求参加述职考评会议）。4、操作流程：述职演讲者准备 一 表演讲 评委评分小组成员收集评分表现场加圭

3、寸 现场不公布分数）考核完毕后汇总分数、述职考核结果利用：本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的 重要参考依据。、 相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必 须参加。2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动 放弃任职岗位。七、述职考核时间安排:1、2013 年元月 7 日前，各分公司参加述职人员将述职报告电 子版 报送 XXXX 部。2、2013 年元月 8 日上午 进 行 述 职 考核。第一组负责 XXXXX 分公司会 场述职述廉考评工作(9:20- 11:30)；第二组负责 XXXXXX 分公司 会场述职述廉考评工作(8:50- 11

4、:30).3、现场考评结 束后，由各考核 组负责将打分表 现场加封并在封 条上签字确认。4、成绩汇总时间 ：1 月 16 日 8:40-16:30待考 评全部 结束后由 XXX 组长负责组 织相关部门人员完成 成绩 汇总 工作。附件 1：述职考评评 分表附件 2：现场 述职排序表4二一三年一月四日述职述廉评分表述职者：职务：业务站名称：评分人：得分:序 号项目满分子分数具体评价内容评委评分备注1本职工作阐述20分51、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了 解；52、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；53、能独立完成本职工作，工作进度良好；54、对现有工作

5、有明确的提升计划，并能很好的实施；2跨部门沟通及流 程了解12分41、主导能力强：能主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急 缓，有效推行工作；42、有较强的沟通能力及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；23、信息沟通及反馈全面、有效；能有效及时传递相关信息给衔接部 门；24、熟悉与本职工作直接衔接部门的相关流程；3工作总结20分51、对工作有详细的阐述；102、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况和工作能力；53、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成 项等；4未达成工作的原 因分析及改善措施20分101、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；102、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；5今后工作规划18分18结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤；6对公司的建议10分41、对公司或本业务站现有工作或流程有良好建议；62、建议