您的企业做几套账？【会计实务经验之谈】0001

1、从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢您的企业做几套账？【会计实务经验之谈】大量事实表明，“爱多”的案例并不是孤立存在的，国内许多民营企业都存在很严重的财务问题, 其中最为突出的就是财务管理的混乱，具体表现有会计基础工作不到位，账目不规范，违法偷漏 税现象严重，投、融资决策盲目，内部财务控制不力等等。究其根源，除环境因素外，老板对财 务管理不了解、不重视、以错误的思想指导财务管理是其主要原因。在我看来，民营企业老板在财务上的问题可以归结为以下八个方面：第一，老板挣钱不管账大家对此问题可能觉得不可思议：企业是赢利的机器，老板的职能是组织社会资源实现资本增值, 也就是赚取利润

2、。赚取利润就离不开账，老板怎么可能不管账呢？但事实上我们有的老板确实不 管账，自己财务账上有多少钱都不知道，乐于当甩手掌柜。也有不少民营企业的老板痴迷于自己 的经验，错误地认为企业效益是靠业务做出来的，而不是由财务管理管出来的。因此他们往往用 业务管理的思路和方法管理财务，用自己心中那本账来代替财务这本账。第二，事后算账有些老板整日忙于生产和经营，认为自身要做的就是对生产、经营、技术、策划、研发、销售等 进行决策，对于财务管理往往是被推着往前走，不注重事前管理和过程控制，完全无视财务信息 对企业生产经营活动的指导作用。结果到了年终时才发现，自己企业的财务账目，工商年检、税 务稽查都通不过。老板

3、这时才着起急来，到处求爷爷告奶奶。这种现象的产生就是典型的事后算 账的结果。第三，账内算账有很多老板在财务上非常精明，许多财务人员科目也做得很专业，但是他们算账的前提有局限， 就是在进行财务管理和税务筹划的时候往往习惯于账内算账。比如，到了年终时，由于企业账上 利润比较高，应该交纳所得税，老板和财务人员的第一反应常常是增加成本，于是在这种思路下 他们到处找票增加成本。在我看来，这些老板和财务人员的思路都是账内算账的思路。对企业来 说，一方面账内避税空间有限，账内避税实际上是钻税法的空子，是小打小闹；另一方面如果账 内偷税，后患无穷。因此，账内算账很难达到企业合理避税的目的，解决不了老板真正的难

4、题， 搞不好还会把老板送进监狱。这样的例子在民营企业中也是屡见不鲜的。第四，账内不规范专业会计人员一般都了解会计法、税法等基本的法律法规和会计准则的要求，但老板往往没有把 法律的规范要求作为其财务的指导原则，毫无道理地要求会计人员按照自己的想法随意做账。久 而久之，账目不规范就成了企业的一块心病，总觉得账拿不出手，不敢让人看，不敢让人查。但“丑媳妇早晚得见公婆”，政府的两个职能部门在管理企业的账目，一是税务部门，一是工商部 门。税务部门每个月要求企业报一次税，等于检查一遍；工商部门每年一次年检，也是一次检查。 企业不管账内规不规范，都必须面对这两个部门。这是企业无法回避的问题。第五，内外账并行

5、有一次讲课的时候，一位老板听我讲了“高手做账只用一套”的理念后，站起来说：“一套账根 本不可行！如果只做一套账，企业销售中的回扣怎么办？白条怎么办？小金库的钱往哪儿放？” 下课以后，他又找到我说：“刘老师，我告诉你一招，一套账不行，两套账不行，我做三套账总 行了吧？”这个事例反映了企业普遍存在着两套账甚至多套账并行的问题，也充分反映出许多老 板在财务管理指导思想上的混乱。当然，内外账并行不仅在民营企业，就是在其他企业中也非常普遍，是我国企业财务管理中的普 遍问题。两套账不是企业的最佳选择，是老板处理财务问题时没有办法的办法。第六，不看账、不看报表、不懂财务分析有一个老板对我讲：“我虽然不懂账，

6、可也不能让会计小看俺，每个月我都让会计按时将报表交 给我，看不看再说。其实我根本也不看，看也看不懂。”很多老板不知道怎么看账、看报表，也不知道怎么解读财务报表。现代财务管理已经渗透到企业 管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是企业在经营发展到一定阶段以后， 老板必须掌握一些基本的财务知识，否则的话，财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，浑然 不觉，失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。第七，不知道怎样管理财务人员由于财务人员是专业人士，而大多数老板不懂财务，这种差距决定了老板很难驾驭财务人员。非专业的老板怎样管理专业的财务人员，这是民营企业面临的一 大难题。有些老板由

7、于拥有对企业的所有权，往往错误地认为财务人员应该绝对服从其意志。另 外一个问题是管理制度不到位，不能在关键环节上形成对财务人员的有效制约，通俗地说就是管 人管不到点上，从而导致在整个财务管理中对人员管理的失控。第八，不会借用“外脑”企业发展壮大以后，内部现有的财务人员的素质往往达不到企业发展的要求。如果说在赚取业务利润的过程中，企业自有的财务人员还能应付的话，那么在通过资本 运作、赚取资本利润的过程中，这些人就有些不知所措了。怎么办？要学会借用外脑，请财务管 理专家来解决相应的问题。有很多老板根本不重视专家的作用；有的老板虽然把外边的专家请来 了，可是不知道怎么跟专家打交道，不知道如何借用专家的智慧把财务管理做得更好。总之,老板在财务管理上存在着严重的问题，这些问题概括起来可以归纳为：老板对财务管理重要性的 认识不够，缺乏科学的财务管理的指导思想，缺乏基本的财务管理知识，没有选用先进的财务管 理方法，不会选拔和使用财务管理人员等等。小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是 目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验， excel等等等等，都要学，都要积累。要