同步工程项目管理办法

1、北汽控股乘用车事业部管理标准 设计开发同步工程项目的管理办法 版 /次:A/0BAIC /GXXXX-2009 1目的 为规范事业部（公司）同步工程项目”的设计开发工作，加快新 产品上场的进度，以满 足质量要求，特制定本 办法。 2适用范围 本办法适用于技 术本部归口设计的那些应用同步工程系 统方法开 发的非整车的总成和/ 或系统的新产品项目（以下简称为项目”），按照产品设计控制和验证程序”进行的整车产品， 暂不适用本办法。 3引用（相关）标准和文件 XXX 产品设计控制和验证程序 XXX 生产技术准备管理办法 XXX 产品设计更改管理细则 XXX 产品试制管理办法 XXX 技术文件和 资料控

2、制程序 4术语 4.1 同步工程 项目：事业部（公司）对一些非整车的总成和/或系统设计开发项目，采用同步工 程系统方法，将设计、开发、生产 技术准备以并行的方式 进行组织，确保质量、成本、进 度计划 的顺利实施。 4.2联合设计：技术本部、采购部和分供方按照一定的 职责分工，联合进行产品开发设计。 4.3正向设计方法：先有正式的图纸/数模，再根据图纸/数模制造零件。 4.4逆向设计方法：先有零部件的概念或模型，再根据零部件的 实体形成图纸/数模。 5职责 5.1 技术本部：负责本办法的归口管理，负责项目开发设计的全过程，负责项目设计、工艺 和 质量确认，负责项目组织与考核。 5.2采购部：负责

3、确定同步工程的成本目标，负责确定分供方，并 联合分供方与技 术本部一起 开展联合设计，负责采购件和相关技 术文件、试验报告的按期交付。 5.3质量部：负责确定同步工程的 质量目标，负责对样件 车）提交验证、台架/道路试验中存在 问题的改进进行质量监督。 5.4总装厂：负责试装和信息反 馈（必要时），负责装配工艺。 5.5车身厂：负责车身自制件的工 艺、生产技术准备、制造（必要时）。 第1页 版 /次:E/0事业部/XXX-2009 5.6总经办：负责按技术本部的考核决定实施考核。 5.7销售公司：参加设计各阶段的评审。 6管理内容 6.1项目的提出与审批 6.1.1项目的提出 当市场对产 品需

4、求很急迫，如果按常规设计 流程，将不能保 证整车按时间要求完成 时，可 以提出项目。具体提出单位/形式有下列三种： a. 公司级会议提出； b. 采购部提出； c. 技术本部提出。 6.1.2项目的审批 6.1.2.1技术本部确定一名 项目组长，项目组长确定参加项目的成员单位/人员，可以根据需要 设立副组长。 6.1.2.2 采购部应确定项目最高总成和/或系统的分供方，以便制 订项目开发实施计划和/或开 展联合设计。 6.1.2.3 项目组长填写 同步工程项目审批表”见附表一），并按审批表的格式要求 进行会签、 批准。 6.2项目的组织和接口 6.2.1项目的开发实施计划 6.2.1.1制订计

5、划 以小批 试生产作为项目开发完成的基本 标志，以此作 为时间终点。项 目组长应 根据开 发 所涉及到的所有 环节，与项目组各成员一起，充分 讨论工作内容、工作量和时间节点，制订 同步工程项目开发实施计划表”（以下简称 计划表”，见附表二）。经技术本部部长批准后，发 相关单位和公司领导。 6.2.1.2检查计划 项目组长负责 每周检查一次计划的推 进情况，对于计划内未完成的事项、原因和措施，责 任单位/人员应填写 同步工程项目计划检查考核表”见附表三），报项目组长。 6.2.1.3考核计划 项目组长根据计划的检查结 果，根据其 对项目总进度影响的 严重程度，适 时合理地予以 额度为50元到20

6、0元的考核。项目组长填写 同步工程项目计划检查考核表”中考核”一栏，报 总经办，由总经办将考核落实到责任单位/人员。 621.4修改计划 项目组长应根据计划实际实施的情况，合理修改 计划。修改时，应按6.2.1.1的要求进行审 批，并附带说明计划修改的原因。 6.2.2信息沟通形式 6.2.2.1 以文件的方式：开展项目期间，一律采用 同步工程项目工作信息 联络单”见附表四） 来传递信息、发放技术和/或生产技术准备文件，表达各种要求和/或进行反馈，该联络单由项 目组长进行编号、管理和汇总。 6.2.2.2 以会议的方式：采用 同步工程项目周间例会”，即每周开一次项目例会，由技术本部 室主任/部

7、长主持，项目各单位成员必须参加，设计评审会议可以代替 同步工程项目周间例 会”。会议应形成会议纪要、评审意见或其它类型的文件，它们应在项目组成员中全部共享， 并抄报相关单位及公司 领导。 6.3项目的开发实施 6.3.1方案设计阶段 631.1技术本部负责制订和/或与分供方 联合制订总体设计方案，包含设计原则、在汽车上的 布置方案、总体性能指标、与同档次 产品的比较、总成/系统下级主要零部件的 设计方案等内 容，形成一个格式为Power Point的方案设计文件。 6.3.1.2 技术本部部 长主持召开方案 设计评审 会议，除了项目组成员以外，还应邀请项目组之 外在成本、质量、工艺、标准化、售

8、后服务等方面的专业人员参加评审。评审时进 行充分讨论， 如果在设计、工艺、成本、质量目标四个要素中存在一个否定项，则必须修改设计方案，并需 要再次进行评审。评审结 束时，应形成 风险项目清单”及会议纪要。 6.3.2技术设计阶段 总体设计方案确定后，技 术本部应同步开展技 术设计、评审、生产技术准备和试制。 6.3.2.1当采用 正向设计方法”时 6.3.2.1.1技术设计：技术本部按表1的要求，输出并发放下列技术文件： 表1:采用正向设计方法”输出的设计文件 文件名称 文件格式/软件 文件发放 附加说明 明细表 WORD 档案科、生产技术准备科 附带CID 专用件清单 EXCEL 生产技术准

9、备科、试制科 图纸/数模 CAD/ CATIA 生产技术准备科、采购部、 总装厂、车身厂（必要时） 应标明尺寸、材料和技 术要求 技术指标/标准 WORD 售后服务文件 WORD 销售公司 必要时 6.3.2.1.2技术设计评审：采用文件审批 此/会签的形式进行。 6.321.3生产技术准备：技术本部生产技术准备科根据 专用件清单”编制 专用件生产技术准 备路线”发采购部、总装厂和车身厂（必要时）。相应的路线责任单位应根据 专用件生产技术 准备路线”、图纸/数模和技 术指标/标准，制做工装样件，并按 计划表”的时间要求交付技 术本 部，交付时应附带全尺寸检查报告、材料说 明和性能检验报告（必要

10、时）。 6.322当采用逆向法”时 项目组成员应通过合作，按下列流程同步开展技术设计、评审、生产 技术准备和试制，以 达到应用同步工程系 统方法的效果。 6.3.2.2.1 技术设计：技术本部设计人员将零部件的概念性描述（文字、草图或照片）和开 发进 度要求，传递给采购部/技术本部生产技术准备科。采购部/生产技术准备科应迅速确定分供方， 并联合分供方与技 术本部开展 联合设计。 6.3.2.2.2 技术设计评审：技术本部、采购 部和分供方的相关人员，采用面对面交流、会议 的形 式进行评审，以逐步确定设计方案。 6.3.2.2.3 样件试制：分供方按确定的 设计方案进行手工样件的试制，路线责任单

11、位应负责手 工样件的按 时交付，样件交付 时，应附带全尺寸 检查记录 和材料 规格说明，以便最低限度保 证 尺寸和材料与要求的符合性。 0 试装和评审：技术本部对提交的手工 样件进行试装验证，并组织项目组成员进行试 装评审。评审结 束时，应形成评审意见，如果通过，则表明这个 逆向法”设计基本完成；如果 不通过，则需要修改 设计并再次 评审。 1 技术设计输出文件：技术本部应将该零部件补充进入专用件清单，并根据零部件实 体形成图纸/数模。当由分供方提供 图纸/数模时，技术本部应明确文本格式和 时间要求，路线 责任单位应负责图纸/数模的按时交付。 6.3.2.2.6生产技术准备：技术本部应将该零部

12、件补充进入 专用件生产技术准备路线”同时， 路线责任单位应组织 分供方制做工装样件。 6.3.3试验验证和评审 项目组应共同讨论决定采用下列一种或多种方法进行验证。 6.3.3.1 试装：技术本部负责在所有 专用零部件工装 产品齐备的情况下，组织总 装厂在整 车上 试装总成/系统，总装厂应将信息反馈技术本部。 6.3.3.2台架试验：采勾部应组织分供方进行零部件和/或总成/系统工装产品的台架试验，并将 台架试验报告报技术本部。 6.3.3.3 整车/道路试验：技术本部负责在整车上进行总成/系统的性能和可靠性 试验，项目组 长应填写 试验委托书”说明试验要求、规范和时间进度要求，技术本部试验室应

13、按时间要求 完成试验并将试验报 告报项目组。 6.334 试验验证评审：技术本部应在适当的时机组织项目成员对上述试装/试验结果进行评 审。评审应仅仅针对项 目的总成/系统性能和专用件部分，对存在的问题，应明确设计、制造、 装配领域的修改。评审应 形成会议纪要，报相关单位和公司领导。 6.3.4工艺质量保证 总装厂和车身厂应根据项目专用件生产技术准备路线、试装结果，制订本单位的装配/制 造工艺和关键质量控制点，并 报技术本部备案。技术 本部应对关键质量控制点的工 艺执行情 况进行检查/考核，以保证设计的正确实施和装配、制造的质量要求。 6.3.5项目的确认 6.3.5.1确认的时机和要求 项目组

14、长应将同步工程各 环节中形成的设计文件，汇总成一份 同步工程资料卷宗”技 术本部在具 备下列条件 时，可以进行项目的确 认： a. 项目产品按照本办法规定的程序进行设计、试验验证、评审 合格以后； b. 当风险项目中已不存在大于100分项目的时侯； c. 当项目具备小批试生产条件的时侯。 6.3.5.2确认的形式和要求 由技术本部部 长主持项目确认会议，除了参与 项目的人 员以外，还应邀请公司领导和有 关部门人员专家。会议议 程主要有以下几部分： a. 项目组长介绍项目技术方案和生产准备情况； b. 项目组其它成员单位介绍各自职责范围内的工作情况； c. 对 同步工程资料卷宗”进行充分评议以及样车观摩（必要时）。 项目确认时，应对设计 目标、成本目标 和质量目标的达标情况进行评价，形成一致决 议， 项目确认后应形成会 议纪要，经技术本部部 长批准后 发放相关 单位和公司 领导。 6.3.6项目的延伸 6.3.6.1 技术本部应按照 产品设计控制和验证程序”将项目在各个阶段所形成的技 术文件， 按照 技术文件和资料控制程序”办理入库手续。 6.3.6.2 同步工程 项目小批