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文档简介

1、文化:打造企业核心竞争力的重要因素中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长、中国企业管理科 学基金会理事长尹援平:第一,树立先进理念,引领企业转型发展。亨通集团在每一个发 展阶段,都十分注重分析判断产业发展潮流,深入思考经营管理规律, 紧密结合自身发展实践,为企业不断向更高目标迈进,发挥了全局性 的指导作用。第二,发扬改革创新精神,培育综合竞争优势。亨通集团自创业 开始,就始终把改革创新作为企业的生命,坚持以技术创新为突破, 以战略、人才、机制、资本创新为支撑,构建了 “五位一体”的全面 创新体系,形成了以技术、质量、品牌、服务为核心的综合竞争优势, 使企业从众多行业竞争者中脱颖而出。第三,全

2、面践行责任理念,凝聚企业发展合力。多年来,亨通集 团把经营好企业作为第一使命和根本责任,立足于提高产品的品质、 技术含量和品牌附加值,奋力求存图强,创造最佳经济效益。国务院国资委宣传局局长卢卫东:亨通集团为中国人、中国民族工业争了光,亨通能与世界同行并 驾齐驱,非常了不起,令人敬佩,也值得国有企业学习。亨通集团能 够获评“全国企业文化示范基地”,与当地政府支持、领军人物和团 队的努力、好的机制体制等多种因素有关。企业文化在亨通发展过程中发挥了不可替代的作用。首先,亨通始终坚持硬实力和软实力并重,一以贯之地抓落地。其次,亨通注重 形成企业文化的自身特色,成为行业的排头兵。第三,企业家在企业 文化

3、建设中的独特作用,集团董事局主席崔根良有个人魅力、有追求, 带领团队进取。四是企业文化必须是开放的,有开放的力度、广度和 深度,要在全球谋篇布局。五是企业文化必须站在道德制高点,让企 业成为受人尊敬的伟大企业,不仅惠及员工,也要惠及社会。北京大学光华管理学院副院长、光华管理学院深圳分院院长李其:/、对亨通集团表示敬意。好的企业就是增进人类福利,增加正和游 戏。企业文化是融于企业员工言行中的价值观, 好的企业文化更细致 更深入地导入正和游戏。亨通取得这么大的成就,就是因为推动好的 文化建设。眼下的经济下行压力是短时的、暂时的。未来 30年至50年, 中国经济都将处于进入工业文明的阶段。 亨通的事业是对人类有贡献 的事业,应给予充分肯定。中国企业文化评审专家、北京财贸管理干部学院院长王成荣:此次来感受到了中国民营企业巨大的活力, 中国培育出了一批土 生土长的企业,有社会责任感、人文关怀,感受到企业文化的力量, 企业家的文化自觉,承担更多的社会责任。企业的责任在于企业之外,社会责任是企业内生的东西。 企业之 间的差距,在于人,在于文化。中国企业承担巨大的使命,还要成为 员工的精神家园。企业真正的国际化,更体现在科技领先上、在品牌的凝聚力上、 经营能力的领先上。成长过程中的企业,如何避免其他产业的诱惑, 多元化是机会也是

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