对公司安全生产管理工作的看法谢

1、对公司安全生产管理工作的看 法谢 五、对公司安全生产管理工作的看法 随着近几年公司的不断发展壮大， 公司接的工程也越来越多， 为 公司带来更多经济利益的同时， 安全隐患也随之增加。 所以“安全生 产”管理工作在其中起着重中之重的作用。 “安全责任重于泰山 ”，安 全生产关系到我公司以后建设项目之成败。 安全是生命之本这一理念 被公司广大员工普遍共识， 如何把一个建筑企业做大做强、 在建筑企 业同行中树立标杆，“安全生产管理”工作必须是重中之重。何谓安 全管理，就是通过一系列的措施、 办法和手段， 维持企业的安全状态， 最大限度地控制减少甚至杜绝各类事故的发生， 保障人民的生命财产 和公司利益财

2、产不受损失， 促进企业生产经营工作顺利进行， 从而达 到安全生产的目标。 所以说，必须要有一套完整的和健全的安全生产 管理办法才能经得起工作的考验，才能立足建筑行业不断发展壮大。 为此，针对公司安全生产管理工作谈以下三点： 一：提升公司安全生产工作的整体形象 1：安全管理以人为本 加强制度建设，以制度约束人的不安全行为 建立健全各项安全管理制度， 并狠抓制度落实。 为增强创建平安 工地建设的自觉性和责任感、 紧迫感，严格安全管理， 做到用制度约 束每一个人。 通过一系列的规章制度来约束、 规范工人的各项不安全 行为， 从而达到控制和减少事故发生的目的。 如安全生产岗前责任 制、安全技术操作规程

3、 、特种作业人员的管理制度 及技安科制 定的违章处罚规定等， 通过这些制度、 办法有效的落实， 起到约束工 人的不安全行为的作用。 2：加强安全宣传教育和培训，不断提高工人的安全意识。 人的安全意识的高低取决于人对危险因素的认识能力。 因此，要 加大安全教育。创建平安工地关键在于人的意识。 为唤起参见人员“人 人想安全，人人要安全，人人懂安全，人人保安全”的自觉行动。我 公司在每季度安全生产会中都有对公司的项目经理的讲评制度， 指问 题，教方法，提要求，不断提高项目经理对现场安全建设工作的再认 识，提高各级管理人员安全工作管理水平， 提高公司管理人员、 项目 经理和现场施工人员的安全生产知识水

4、平和自我防范能力。 同时利用 墙报、标语、警示牌等形式对安全工作进行广泛的宣传。 使工人安全 意识得以增强， 杜绝施工操作中冒险、 蛮干、拿生命当儿戏和工作中 易产生麻痹、侥幸心理。 为了更好的适应建筑工地工人流动性比较大的问题， 应在所有在 建工程中设立健全的农民工动态台账。 经常对农民工和新上岗的施工 人员进行岗前培训。对于从事电气、起重、焊接、高空作业等特殊工 种的作业人员，在经过专业培训，获得资格证书后，才允许上岗。分 项工程开工前，召开安全技术交底会，以书面交底为主、口头为辅， 做到内容详细、具体、并确保交底到个人。所以，对工人进行安全教 育、宣传和培训，至关重要，要让每个操作工人树

5、立安全第一的思想， 提高他们的安全意识。 3：必须严格执行规章制度，以制度管人 我们公司要健全各项安全生产管理制度，并狠抓制度落实。完善 和落实与各项目经理签订的安全生产目标责任书， 建立健全安全生 产管理制度、专项施工方案审查制度和安全培训教育制度 。 在制定一整套管理制度和与之相配套的安全管理网络，每一个单位， 每一分项工作， 每一施工节点， 都明确指定安全责任人， 把安全生产 贯穿于项目建设全过程。 要认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，上至施工现场主要负责 人，下至各班组长，操作人员，要层层抓、层层管，把责任落实到每 个人，增强各级管理人员的责任心， 做到并形成有法可依、 有章可循、 横

6、向到边、 纵向到底的安全网络管理体系。 杜绝走过场现象， 共同努 力把安全工作落实到实处。 4、加大对施工项目部和项目经理的管理工作 在一个工程建设项目中， 工程的施工项目部和项目经理担负着工 程施工管理的关键责任。所以项目经理的人选和项目部成员的配备， 在工程施工中显得尤为重要。 这些年在工程施工管理工作中， 我们发 现，凡是项目经理素质高、 经验多， 在安全生产管理制度落实上要求 严格，在安全设施上能合理投入。 施工现场就搞的比较规范， 安全隐 患相对较少。但是也存在以个别项目经理自身素质低、管理经验少， 对安全生产认识不足， 而导致在施工安全管理工作中安全管理规章制 度落实不到位， 现场

7、安全设施配备不足， 质量不达标， 导致施工现场 混乱，安全隐患相对较多。 现今，我们公司作为一家一级资质的企业， 公司以后的工程规模 会越来越大， 施工工地会越来越多。 任何一个工程项目的管理不善都 能会影响公司的企业形象， 这就要求我们公司在项目经理的选择上极 为慎重。不要使用那些素质低、 管理经验少、 经济实力不强的项目经 理，而那些素质高、 管理经验丰富的项目经理更要择优入取。 为今后 工地的项目管理和企业形象的提升做出最大的贡献。 二：统一管理标准，全面提高管理水平 标准是衡量工作好坏、 成效的依据。 只有统一了管理标准， 才能 有据可查、有据可依。 第一：针对施工现场安全文明施工这块

8、制定了以下管理标准： 1、现场围挡如何防护 2、安全警示牌的制作、施工现场“五牌一图”的制作统一标准，以 及公司的宣传标语牌。 3、办公用房的搭设标准 4、场容场貌这块是标准化检查的重点，从现场场地、平面设计、施 工道路、场地绿化等方面进行管理。 5、施工现场临时用电，也是排查的重点。 6、安全管理资料必须齐全， 建设工程施工现场标准化检查先查资料， 再查施工现场，所以说，资料是干好工程的依据。 第二：铸就精品工程、优质工程的方针 在施工进度方面， 要周密组织， 认真编制科学严谨的工作进度计 划及文明施工计划， 按照整体目标工期和工程量， 倒排工期， 做到以 时保天、以天保周、以周保月、以月保

9、季、以季保年。报建设优质工 程作为公司首要责任，以科学发展观为指导，坚持“科学管理、质量 第一、技术创新、争创一流”的质量管理方针， 我公司明确提出了 “关 键项目检验一次合格率 100%，分项工程检验一次合格率 100%”的质 量总体目标，并把这一目标自始至终落实到工程建设的每一个过程 中。 在工程进入施工阶段后， 我公司要求各施工单位根据工程进展情 况及施工特点，制定了不同阶段、 各具特色的创优施工方案及各种激 励保障措施，增强了参建单位的创优意识。 质量上的合格是创立一个优质工程的前提条件。 在努力建造优质 工程过程中， 我公司严格把好原材料进入关。 施工项目对工程建设所 需要的钢筋、水

10、泥、砂石等材料都采用质量稳定、生产规模大、以及 和资信较好的生产厂家供料。 同时要求各种材料和半成品在使用前必 须按照规范要求的检测项目和频率进行质量检测， 严格执行“首批材 料进场审批制”，并加大使用过程中的抽查力度， 确保材料质量合格。 我公司技安科人员在施工过程中加大质量、安全现场巡查和检查力 度。对现场进场材料由施工单位、 监理单位在现场抽取试件进行复检。 对标段样板工程、 项目样板工程进行积极推广实施， 对质量等级优良 的确定为样板工程在全公司各个施工现场进行推广实施， 努力提高全 公司建设工程施工质量。 三：在落实安全生产责任制上下功夫 首先要明确安全生产责任制的含义， 才能把工作

11、做好。 何谓安全 生产责任制呢， 我理解为是对安全生产工作应负责任的一种制度。 制 度是用来约束人什么该干， 什么不该干的， 我想每个人应该有这样一 种心态，把制度看成是对工作的约束和指导标准， 我们对制度必须要 有积极向上的心态， 只有自己态度转变了， 才能从被动工作转变成主 动工作。所以在工作中应端正以下几个观点： 1. 在教育中反思，在压力下前行 2010年 1月 3日下午 2时许，昆明机场高架桥东引桥在建桥体 轰然坍塌，事故发生时，在作业面工作的有 41 名工人，事故导致施 工工人 7人死亡， 26人轻伤；同年 3月 13日下午 3时 44分施工人 员在铺设防护棚过程中，防护棚坍塌，造

12、成 9死 1伤；事故经过：施 工人员在将 24 楼防护棚上的模板起吊时，塔吊钢索突然断裂，吊篮 给防护棚一个巨大的冲击力， 使得防护棚发生坍塌， 正在防护棚上作 业的 10 名工人随即从坍塌口坠下， 9 死 1 伤，主要事故原因：防护 棚上放置的建筑材料和往吊篮上放置的建筑模板过多。 一件件触目惊心的事故给我们敲响了警钟， 那就是城市的发展不 能以人的生命为代价，我们不要带血的 GDP 。 2. 树立忧患意识，防范于未然。 安全生产是一个企业的立足之本， 是每个职工的生命保障， 是一 个企业经济利益的基础，虽然有时候事故发生率只有 0.1% ，但事故 一旦发生，造成的伤害是 100%，所以，安

13、全工作的好坏直接关系到 这个企业的生存，只要存在隐患，必然会出现事故。 忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识， 是一种危机感、 紧 迫感、责任感、使命感。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏， ”任何事物 的发展， 都存在着相辅相成、 相生相克的规律性。 忧患意识的可贵就 在于，能够从平稳中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患 于未然， 现在没发生一起事故， 不等于以后不发生事故， 但历史的经 验表明， 越是形势好的时候， 越是发展顺利的时候， 越要提高警惕增 强忧患意识。 3. 城市建设者的责任与担当 安全系与责任， 责任重于泰山。失去了责任，随之而来的是哭声、 是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之重，感受 失责之痛，担当责任之重。责任多一分，隐患少十分，让我们一起担 负起责任，守护生命。 安全责任，重在落实，现场监督要严格，时时刻刻谨记“排查时 不走形式，整改时不走过场， ”确保安全排查取得实效，隐患得到消 除，安全形势得到