IT项目管理软件项目成本预算

1、课程名称：IT软件项目管理 实验名称：软件项目成本预算 院（系）：管理学院 专业班级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 2014年12月10日 Word专业资料 、实验概述: 【实验目的】 1、掌握使用 Microsoft Project 2002 编制工程项目成本预算的法。 2、练习使用 Microsoft Project 2002。 【实验原理】 1、Microsoft Project 2002 Microsoft Project 2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运 用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安 排和追踪所有的活动，让我们对活动的项

2、目进展了若指掌。 在制定项目计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包 括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有 关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划 图。 2、相关概念 我们已经学会了利用Microsoft Project建立了项目进行时的时间计划表，然不 过还要知道这项项目所需的成本、每个项目所需的花费。 全寿命期费用 费用负荷图 费用负荷图是用柱状图的形式描述项目生命期费用的需求情况，该图能够 清晰直观地反映项目执行期间每一时间对费用的需求。 费用累积曲线 费用累计曲线反映了项目生命期截至任一时

3、刻项目总费用支出的计划情 况，是项目费用控制和整体进度控制的基础。 成本基线及香蕉图 成本基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行 情况，这是按阶段估算的费用汇总后制定的，可以用图像的形式来表示，其中 横坐标表示时间，纵坐标表示成本。由于项目的成本在刚开始的时候缓慢增长， 在项目期中逐渐增加直达到一个顶峰，然后随着项目的结束而逐渐停止，所以 一般用S曲线来表示。但对大型项目来说，就很难采用这种形式来作图，因为 其时间轴的单位不够细，无法准确的显示出支出情况的起伏变化。当进度计划 按所有活动的最早开始或最晚开始或者两者之间的某个时点开始开安排时，就 形成了各种不同形状的 S曲

4、线，又称香蕉图，它反映了项目进度允调整的余地。 【实验环境】 1. 个人计算机，win8系统，4G存，750G硬盘； 2. Microsoft Office Project 软件。 、实验容: 【实验案】 在已有的进度计划上进行成本预算操作。 J.MJ1 -J 11 f a S 30ILL 1 - 3 UH im mi站I/I】n i側 11 H ItD swiiF 叩 4 W 1 1 Hi嶽 iTBi 仲声耳4日 k L -回訓 U Ifrs MET飘目缶 zor竿申召 z. 1 3草导 松砂罄 3 亡 tiTflD 1MI it ma nrr4U1ii( 2 1 1为1曲 :冃 2 :市页

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6、 “wifTH awii冃叶 【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析) (1)为软件开发项目加入资源成本 录入相关成本信息。录入以单位使用物成本为基础的固定成本或变动成本，或 者以所有资源的类型和数量为基础的可变成本。 a. 在成本表中输入固定成本 在菜单中选择视图/表：成本，可以为材料或物品资源分配单次使用成本，用 Zu 皿five DM HH5.fi .西 L -1 fiA* *0 H1 蹟比鬧 M.IMH OC KJ Ml W. 0IMV M) 0 00 2 1 1启M圭说 XI 按1出1 00 00 +3 00 S L S乱皂1臺理 idtri 起 MO *.0W 01 DO A 1

7、 威 mo in StltFl ix cm to W OH DO 興DQ 以计算每项任务的体材料或物品成本。 MrOOD 00 300 DO E -?朋 W DC1 mt.nmi m 和Ml 冊反orxi rm Wl Ml wi. (inn m 6 21岳制瞬目片督 wurm 10 uttFi HXOB E W) tn m gn no 知DD s ooo on T 2 ?耳虚吒目计吗 灿 rro io 按比別 lOLCCO 00 001 *io. omo do 莊l DD 91D. 1DD DD 6 2 =以勻严咛巴圭 痕cw.黄 按1出1 祺血l 衬 oao oo 関00 9E. ODO D

8、O P 1 kTj 辰比册 0 AA. -sufra *dhk-icID【上I 碣丰#舅瑕)：iSt呦 一3 ?FBflUD详怖E花农. 晞宗 1 昭 (2)为任务分配资源。在计算成本之前，必须将适当的资源分配给WBS中的各 项任务。 法：将一个资源分配给一项全时任务时，可以在输入表的“资源”列中使用下 拉列表选择资源。 浏览项目成本信息。可以通过浏览成本表获取成本信息，或可以获取各种成本 报表。 ft $ FP EST N ary 1 L解 U(J IHtM vik, Fmj uu 44 m Lh PHI IM HJ OU Il毎JW. 11篁g;电 UOTm WCM n |牺 on fll

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10、. 黔.曲K 兰3t F*#a - T.rf 时車斯昕 S3 J.EL 1- ra. m.i M IW F VLI . il 髯口 Ai1 - - TB. LZ1. . （3 ）基线计划、实际成本和实际时间 一旦完成计划编制的初始过程：录入任务、建立依赖关系、分配成本等，即可 创建一份基线计划。在项目实施期间，通过将基线计划的信息与更新计划的信 息进行比较，就可以发现问题并解决问题。在进行项目控制之前必须建立基线 计划，录入实际成本和实际工期。 建立基线计划。如果需要比较实际成本或实际工期的信息，则首先需将Project 文件保存为基线计划。步骤：在“工具”菜单中选择“跟踪”，然后“保存基 线

11、计划”。 输入实际成本和时间。设定基线计划后，则可以随着项目的进展对每项目任务 进行跟踪，也可为未来将要开展的工作调整其计划信息。（主要使用“跟踪工 具拦”） 对基线计划增加几处变更。假设任务1-8按计划完成，任务10超过了工期。 显示跟踪工具拦。视图工具拦 跟踪）输入任务10的实际完工日期。选择任 务10后，点击跟踪工具条最右侧的“更新任务”图标。输入实际开始时间 7/11/07和实际完成时间8/16/07。显示标识拦。菜单插入 列，选择“标识 号”。） 甘特图变化展示: 反.澤二弓 讯聲itur旺月 juikhiq -jjiijo.q nxn毎门月 tmf革低月 ；闻由冃sno*E月 反业

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16、.K1Q u.atfLa n曲 【实验结论】(结果) (1)成本预算结果如图示 V 解3 条F Aftt fl鞘 W 1 I 4kk.U vik H -n.KM M Utw.N m.QK nGiM.H n.膵:ni 3 U； ta fl.Utt U tn di lU 0 孔 iii in k, iffl IE c m 1 ULfllJR fJLOT 闪 fl w fL9VR IlLffi! 00 : w 斗 4M 狙瞰 优 *n M M lh Mfl tt tJt.WiM ii血e -! wi 聞 1 lINl.fllt H Tw.ew w HDt EM m HIK.MI It uin.imi

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