如何处理上下级关系

1、方法无论在什么单位，上下级关系的处理一直都是一个难题，下面给大家 介绍几种可以处理好上下级关系的方法： 下级处理好与上级关系的方法： 学会有效的沟通技巧： 在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。 表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自 己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会 的开端。 学会直言不妄言： 对上级进言时不唯唯诺诺更不能花言巧语，不要为取得上级的支持而掩盖 和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态。 凡事多动脑筋： 领导喜欢的是创造性地理解，然后发挥，而不是把没思想show给他看 只

2、有凡事多动脑筋，多学习别人的长处，你才会得到老板的赏识。 多学本事： 跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要 练得漂亮。 在保持独立人格的前提下： 你应采取不卑不亢的态度。 在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发， 摆事实，讲道理。 上级处理好与下级关系的方法： 以身作则： 不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒，倘若对别人马列主 义，对自己自由主义”，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。 平等待人： 当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。 要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。 礼遇下属： 要和下属进

3、行心灵上的平等对话，以 礼”服人，讲究批评和表扬的方法， 不能以 权”压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。 关心下属： 体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自 己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。 信任下属： 领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊 敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。 亲近下属： 不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。 要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考 虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之 忧。 补充对上级交际不当主要有以下几种类型： 绝

4、对服从型。 这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从，毫无自己的见解。 2 / 3 投其所好型 这种人对上司察言观色，专门会仰上级并讨好他们。 回避领导型。 有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级 领导则绕道走。 这种人或怕接近上级领导者有 “拍马之嫌 ”，或因有 “自我防卫心理 ”，害怕上 级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙等。 不管其原因如何，此种交往不利于上下级之间心理沟通。 遇事对抗型。 这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为，不管上 级对与错，都寻机向上级 “发难”，拒不执行上级的指示、命令，和上级经常发 生矛盾冲突。 评头品足型。 有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四， 评头品足。 这样对组织的发展是没有多大益处的。 总结： 以上种种行为不管其动机如何，就其后果来看，都