公司人力资源发展规划

1、精品 公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，做好人才储备，实施人 才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 目前公司有职称的工程和经济管理人员共五十余人， 其中具有中高级职称的 技术人员和管理人员 40 多人，具体是：二级注册建造师 12 人；中、高级职称 工程技术人员 18 人；助理工程师和技术人员 26 人；中高级经济管理人员 2 人。 企业经理具有 5 年以上从事工程管理工作经历， 企业技术负责人、 财务负责人均 有相关业务的中级职称。 为了使现有人才结构满足一级资质的要求， 公司应在加 大引进人才的同时，加强公司内部现

2、有员工的继续教育和培训工作。力争在 2 年时间里，使公司工程和经济管理人员总数达到 100 人以上，高级职称人数达 到 25 人以上，中级职称人数达到 30 人以上，一级资质项目经理人数达到 5 人 以上。 二、人力资源现状分析： 1、从目前公司管理人员的数量来看， 是能够满足公司施工生产的需要， 可以 覆盖目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看， 从人员储备和通过未来的发展的预测基 本上能够保证公司正常稳定的向前发展。 三、具体规划措施： 1、加强对外招聘的力度： 在人才招聘方面，目前仍局限于办公室根据各部门所提出的人员需求进行人 员寻找与甄选， 尚难做到长期的人员储备。

3、计划在未来一年中， 通过组织机构与 编制的确定、各部门发展规划确定、增强办公室与各部门管理人员的沟通等方式， 实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、 社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定 与招聘。 2013年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料） 部门 人才缺口预测 备注 工程科 资料管理员1人 吃苦耐劳，具备一定组织管理、协调沟通能力 项目部 施工员 5 具备专业施工员任职资格证书，并有 5年以上本专 业施工管理经验 2013年有关招聘方面预算如下: 费用科目 费用详细说明 费用金额 招聘费用-招聘网站 使用费 智联

4、招聘网 3600元/年 前程无忧 500元/月*5个 月=2500元 58桐城 免费 赶集网 免费 招聘费用-招聘广告 费 人才网广告费 2000元/年 招聘费用-人才市场 费用 市人事局大院内 300元/场*5个 月=1500元 合计：9600元 招聘费用预算说明: 在2012年，公司先后在三个人才网站上开户，但多数网站使用 效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥作用，因此在 2013年，拟 淘汰使用效率不高的网站，选择智联招聘网、前程无忧作为公司日常 使用的人才网站。 2、加强对公司员工的培训 为加强员工培训工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力.推进公司 健康快速发展，根据公司整体需要

5、和各部门 2013年培训需求编制2013年度公 司员工培训计划。 （1 ）培训预算 2013年培训预算如下: 费用科目 费用详细说明 费用金额 高层管理干部培训 由上级领导单位支付 无 中层管理人员培训 人力资源培训、行政管理培训 3000 元 一般员工及专业技术 人员 各专业技术人员培训 5000 元 新员工入司培训 公司内各部门配合完成 无 合计：8000元 （2 ）培训内容与方式 公司领导与高管人员 a.中央、国家和政府的大政方针的学习，国家有关政策法规的研究与解读 通过上级主管部门统一组织调训； b .开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 具体规划如下表: 类型

6、 公司领导与高管人员培训 培训项目 培训时间 培训讲师 预算（元） 培训对象 备注 国家新的政策法 规学习 每月一次 服务中心 无 管理人员 无 提升领导能力和 管理技巧 每月一次 服务中心 无 管理人员 无 高绩效团队建设 每月一次 服务中心 无 管理人员 无 中层管理干部 a.管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源理、 激励与沟通、领导艺术等。 b 内审员对管理体系的学习，学习新增加GB/T50430-2007 标准，组织 新增内审员的培训； 具体规划如下表: 类型 公司领导与高管人员培训 培训项目 培训时间 培训讲师 预算（元） 培训对象 备注 人力资源专干培 训 培

7、训机构时间 人力资源培训 机构 2000 人事、招聘、 培训主管 无 办公室行政管理 培训机构时间 培训机构 1000 办公室经理、 行政专员 无 管理体系培训 全年 市场部，认证机 构 无 各部门负责 人、内审员 无 一般员工及专业技术人员 a.企业文化及员工行为规范要求; b .各专业技术人员取证培训； c.对特殊工种各个专业技术人员进行继续教育。 具体规划如下表: 类型 一般员工及专业技术人员 培训项目 培训时间 培训讲师 预算（元） 培训对象 备注 企业文化 2013年中旬 办公室 无 全体员工 自愿参加 员工行为规范与 要求 每三个月一次 办公室 无 全体员工 自愿参加 工程资料备案

8、管 理 培训机构时间 培训机构 1000 工程项目经 理，资料员 无 二级建造师培训 2013年初 培训机构 1500 X4 未取证项目 经理 无 注册造价师继续 造价协会通知 北京造价师协 500 持证人员 无 教育 会 女全员培训 每月初 建筑协会 800 X4 施工员、项目 经理 无 安全员继续教育 每月中旬 建筑协会 180 X8 即将到期持 证人员 无 新入职员工培训 为了让新员工更快的掌握本职工作， 融入到公司氛围中，特为新员工制定以 下具体的规划: 类型 新员工入司培训 培训项目 培训时间 培训讲师 预算 培训对象 备注 企业文化和发展 历史 到岗一周内执行 办公室 无 新员工 无 员工行为规范与 要求 到岗一周内执行 办公室 无 新员工 无 企业业务和相关 概要知识 到岗一周内执行 所在部门 无 新员工 无 人事、财务和财务 制度概要 到冈一个月内执行 办公室 无 新员工 无 劳动安全制度 到冈一个月内执仃 工程管理部 无 新员工 无 岗位职责培训和 指导 到岗一周内执行 所在部门 无 新员工 无 员工试用期职业 辅导计划 到岗三个月内执行 所在部门 无 新