公司各部门岗位职责新

1、董事长工作职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。87董事长助理工作职责1、协助董事长做好公司董事会各项工作安排， 进行有

2、关项目的管理 ,制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。进行公司董事长日常事务管理。2、认识自己的位置， 随时待命， 吃苦耐劳，对工作认真踏实、 细心负责。3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；协助董事长安排董事会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报，督促有关部门贯彻执行。4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示；5、负责做好公司重要来宾的接待， 做好对外公共关系的协调 ,协助处理相关的商务接待工作；6、及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务。7、负责协助做好董事长与相关部门的沟通和协调；8、9、10、完成董事长授

3、权交办的其他任务。负责按董事长要求做好董事会有关资料的归档、存档工作，对所有文 件先进行识别 ,并分类登记 ,再分别办理；遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各 部门人员的保密工作；总经理工作职责1、领导执行、实施董事长的各项决议，全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司的管理目标和经营方针， 包括制定各种规章制度， 规定各级人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定市场拓展计划，带领经营部进行全面推销、检查订单生产进度与完成情况，并采取对策保证公司经营工作顺利

4、进行。3、负责与董事长保持良好沟通， 定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，建立公司内部良好的沟通渠道。4、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；主持总经理办公例会；及时检查消防、安全生产、质量指标完成情况，并针对各种问题进行指示和提出解决方案；传达董事长的有关指示，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。5、对全公司安全生产、消防安全负责。5.1根据国家安全生产方针、政策和有关安全生

5、产的法律、法规、规章及标准，负责成立安全生产监督管理机构 ，检查、督促该机构成员严格依法实施安全生产管理、安全生产技术和职业卫生管理细则，减少工伤事故，提高员工健康水平；5.2负责本公司从业人员安全培训工作。要求生产部门、车间主要负责人应当按照安全生产法和有关法律、行政法规，结合生产场地、工序、工艺要求，建立健全对本部人员安全培训工作制度。6、健全公司财务制度，阅读分析各种财务报表；检查分析经营状况；督促财务部门做好成本控制、预算等工作；检查收支情况、应收账款和应付账款等。7、定期巡视车间生产现场管理、生产进度及各部门工作情况，及时发现问题，解决问题。8、主持公司日常经营工作；负责员工队伍建设

6、，选拔中高层管理人员，对重大事项进行决策； 代表公司参加重大业务、 外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报；负责办理有董事长授权的其它重要事项。9、关心员工、培养人才，以身作则使公司有高度凝聚力，要求员工以高度热情和责任感完成本职工作。1、财务副总工作职责协助总经理制定公司发展战略，全面负责财务部、供应部、综合部工 作。2、负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资金运作、筹资方略、 对外合作谈判等。3、负责项目成本换算与控制 。4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划，完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。5、按时向董事长、总

7、经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠准确。6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策， 以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款成本费用、现金、银行存款的业务程序等。7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动， 并及时向总经理汇报。8、遵守维护国家的财务纪律，严格掌握开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度。9、审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理。10、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造以及产品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。11、参与公司经营管理和经营决策，提高公司的

8、管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋。12、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做成本费用控制，精打细算，确保经济效益。13、督促、检查公司的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况。注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全管理。14、督促经营人员重视应收账款的催帐工作，加速资金回笼。15、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时改进，促使公司不断提高管理水平。16、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促财务部员工完整的保管公司的一切账册

9、、报表、凭证和原始单据。销售副总工作职责1、协助总经理制定总体销售战略、销售计划、量化销售目标及销售费用预算，并监督实施;2、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题;3、调查公司产品对手和竞争对手，产品在市场的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写调查报告并提交总经理。4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员开发多种销售手段，做好应收账款的催收工作，完成销售计划及回款任务。5、预测市场危机，并呈报总经理处理。6、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;7、建立各级顾客资料档案，将客户反映的各种问题作为改善提高管理和服务水平的参考，保持和发展公司与顾客之间的良好关

10、系，树立和提高公司形象，开拓公司经营业务。研究掌握营销员的思想动态及需求，制定营销人员的行动计划，对营销人员进行业务指导和工作考核。9、组织下属人员建立销售情况统计台账，定期报送有关部门。10、以身作则，严格遵守公司保密制度，忠于职守，保守经营条例、商业机密，维护公司利益不受任何伤害。生产副总工作职责1、在总经理直接领导下，负责全公司的生产组织、安全管理工作，直接领导生产部、生产车间、售后服务部。2、按照公司年度任务，订单合同、产值、产量、品种销售等项计划，组织生产部和供应部、经营部密切联系，安排好各季各月的投料、产出和销售计划，并组织实施，保证生产正常进行。3、牢固树立安全第一、预防为主的思

11、想观念，加强安全生产监督管理,正确处理安全与生产的关系，防止和减少生产安全事故。对发生安全事故的责任者做到“四不放过”，吸取教训，落实纠正措施，保障员工生命和公司财产安全，提高经济效益。4、对全公司的安全文明生产负主要责任，重视安全生产，建立安全、文明的生产秩序，支持安全员用现代化管理方法搞好安全工作。5、在组织全公司生产中，结合本公司、车间的特点制定生产计划，正确处理质量与数量，供应与生产，维修与生产，增减与节约，精神文明建设与物质文明建设的关系，运用科学的管理方法，提高管理水平。6、根据公司订单，合同签约情况，结合生产条件和全厂生产能力，对完成全年产量和合同兑现率提出建议。7、指导生产部编

12、制月度生产作业计划。8、督促生产部计划员按规定时间将月度计划下发各车间和有关部室。9、主要件、关键件的生产进度要亲自过问，检查安排是否合理。10、检查毛坯、原材料、技术文件、工装等是否落实了各单位的供给期限。11、经常询问和了解生产前的准备工作，掌握生产前准备工作的情况。12、督促各生产车间对下期生产所需各种原材料、毛坯、工装、技术文件等供给情况进行核对，并将缺欠情况反馈有关部门，责成生产部对车间反映的情况向各部门逐一落实，并听取落实情况的汇报。13、亲自过问并解决生产准备工作中的重大问题， 对决定产品能否生产的重要毛坯、原材料，应亲自与供应部和外协组织落实，无法保证供应的，要考虑生产计划调整

13、。14、关键设备大中修计划的安排要与车间充分协商，保证生产、维修两不误。15、建立健全公司的生产调度指挥系统， 使这一系统信息畅通， 指挥灵敏，动作迅速，协调统一，以保证生产作业计划的圆满实现，这一系统过程包括公司、车间、班组三级指挥人员。16、主持做好每周一次生产碰头会，责成生产部做好会议准备工作，使会议达到总结上周生产情况，解决存在问题，部署本周生产任务的预期目的。对各单位在会议上提出的各种问题，当场能定的当场就定，当场不能定的要有准确答复，对不合理的要求要提出批评。18、生产碰头会形成的决议要责成生产部按项目、日期逐条落实，对拒不执行决议的单位要追究领导责任， 情节严重者应提出处理意见并

14、汇报总经理。19、经常深入生产第一线，掌握生产计划执行情况的第一手资料，随时解决生产中发现的临时性问题，并将处理情况告知生产部有关人员。20、带头学习并督促全厂生产管理人员学习应用各种现代化管理方法， 注意将实践证明行之有效的科学方法纳入日常管理制度，贯彻执行。21、组织均衡生产，制定合理的均衡生产目标，责成生产部、各车间和有关部室制定厂级和车间两级生产目标，生产目标从类别应有年、季、月三种。22、每月听取生产部计划员关于全公司工作总量完成情况的汇报， 根据掌握的情况及时对各生产车间的均衡生产工作给予批评或表扬。23、树立“质量第一”的思想，并经常教育生产管理人员加强质量意识，严格工艺纪律，尊

15、重质量检查人员，在质量与数量进度发生矛盾时，要首先保证质量。24、在质管部门按责任制规定生产行使质量否决权时，不应说情、袒护，而应要求他们服从裁决，加强质量管理工作。25、关心员工的防寒保暖，防暑降温工作，全面检查和采取措施要提前进行。26、注意检查各单位文明生产情况，对野蛮操作、野蛮装运，造成设备破坏、零部件碰伤的责任者，要责成生产部或有关部门严肃处理。27、定期参加安全、文明生产大检查，责成有关人员做记录，对检查结果经评价总结后，通知受检查单位，并以此作为评选文明单位的依据。28、在组织全公司的生产工作中，一手抓增产增收，一手抓节约节支，用深入细致的思想政治工作调动员工和生产管理人员的积极

16、性， 提高劳动生产率。29、在布置生产目标的同时， 布置节约节支目标， 在检查时，同时检查“双节”目标的执行情况。30、对生产费用要严加控制，努力降低成本。31、32、33、加强在制品和毛坯储备的管理，严格控制生产成本。要经常提醒各车间和各部室，消灭长明灯和操作者人走机不停、灯不 灭的浪费现象。做好各车间工时定额管理工作， 使工时管理真正成为调动员工积极性 的一种手段，提高全公司经济效益。34、负责检查生产部使用、维护特种设备、电梯（客货）的情况，督促生 产部安全使用、规范操作，对特种操作人员的培训、取证给予支持，35、消除安全隐患，保证特种设备安全运行。负责主持公司售后服务工作，负责维修服务

17、、强化优质服务教育，确保服务质量，维护客户的合法权益和企业的良好形象。36、遵守公司保密制度 ，维护公司利益。1、总工程师工作职责根据国家颁发的科技方针、政策和设备能源管理的有关规定，组织完2、成总经理交办的任务。根据公司发展规划，部署职能机构编制新产品试制计划，组织会议讨 论审定，负责新产品、新项目的市场调查和研发工作。3、负责重点产品设计方案编制、生产工艺、产品质量的审查论证、鉴定等工作，并定期检查重点产品年度实施计划进展情况，发现重大问题进行解决。4、负责检查批准新产品设计任务书、设计方案、技术设计总图、产品技术条件，工艺方案及专机设计总图。5、新产品试制完成后，组织与支持鉴定工作，写出

18、质量、性能、技术经济效果的结论。6、制定新产品试制奖励方法，提交公司总经理办公会议通过，并监督办法的执行。7、根据公司的发展和市场的预测， 责成有关部门编制和制定公司技术进步和产品开发的近期计划和长远规划。8、组织有关人员对新技术、新工艺带来的成果进行鉴定，并进行推广。9、根据公司的发展需要，结合资金情况，组织编制公司近期和远期改造计划，组织讨论，上报总经理审批。10、公司改造项目应有明确分工和负责人，按进度检查实施情况。11、项目完成时，要责成职能机构组织验收，交付使用后，责成该项目的负责人将所有资料、图纸及时归档。12、组织年度技措计划的编制工作并申报经费， 随时审批零星的购置技措项目。1

19、3、14、对公司改造项目的资金，应按计划专款专用，保证项目按期完成。组织拟定有关的规章制度与管理办法， 并指定专职人员负责技术革新与推广工作。15、审批全公司的合理化建设和改造工作。16、主持重大的技术改革新成果鉴定工作，并审批奖金。17、生产过程中发生的关键技术问题，要组织有关部门进行解决与突破，使生产顺利进行。18、组织有关技术人员收集先进技术信息，做好先进技术的改进工作，对从调研立项到投产完成的全部消化吸收工作负责。19、引进技术应坚持先进性、高标准、耗能低的原则，使之能够给公司带来经济效益。20、对已消化的先进技术，应纳入本公司标准图样中贯彻执行。21、负责提出引进项目的管理措施和规章

20、制度。22、组织编制好生产技术准备计划， 做到使生产技术准备工作适应投产需要。23、准备计划下达后，要组织定期检查或抽查计划的执行情况。24、各准备单位在执行计划中遇有问题时，应及时组织协调解决。25、组织人力资源部和技术部编制工程技术人员的技术培训计划并审批发布 实施。26、建立对工程技术人员的技术考核制度，从政治思想、业务水平与技术 成果方面对工程技术人员进行全面考核。27、28、建立健全以总工程师为首的技术责任制。按公司的布置组织好工程技术人员技术职称晋升的技术考核工作。29、30、31、组织对外签订技术协议，对重大项目的协议进行审批。建立技术工作方面的工作程序和各项工作制度， 理顺全公

21、司技术部与 质量部、供应部的业务关系。建立技术方面的报表管理办法，根据要求按期向总经理报送一切报 表。32、33、34、指定专人从事标准化工作，并给标准化人员以支持。组织制定对工程技术人员的奖惩办法，促使他们充分发挥各自的才 能。负责全厂的标准化工作，把标准化工作列为重要的日常工作之一。35、36、审批企业标准和标准贯彻的实施通知， 并亲自过问标准化人员的培训 工作。37、做好新产品试制及老产品改造的工艺工作。组织领导工艺和工艺准备工作，教育员工严格遵守工艺纪律，做好文 明生产。38、组织好重大项目的工艺装备验证工作。39、审批技术任务书、方案设计、工作图设计总图和试验鉴定大纲。40、41、审

22、查技术档案和技术情报工作计划，并批准发布实施。负责综合档案管理和技术情报。机构健全，有规章制度，做到按时归 档，档案完整，准确统一等要求。42、43、44、对未公开的技术资料要进行保密审查，做到不泄密。45、组织制定产品质量升级规划， 并进行审查，报总经理批准， 发布实施。46、领导全公司各车间广泛开展 QC小组活动，通过职能部使这项工作经常化、制度化。47、组织制定创优产品的奋斗目标，并针对目标制定具体的措施。48、定期召开质量工作例会解决企业的重大质量问题。产品设计档案，按设计阶段归档；设备档案，产品工艺档案，技术改 进，技术革新等档案。组织定期的技术档案划密和超过保管期档案的鉴定及处理工

23、作。49、50、筹措资金，督促有关部门完成上述计划和规划。审查设备管理人员编制的设备更新、大修、中修和保养计划，并发布 实施对设备更新计划报总经理批准后执行。51、52、组织编制全公司设备管理规章制度，要严格按章办事。53、审批能源使用和节能计划，并发布实施。处理解决设备大修、安装、调试中发生的重大技术问题。54、55、建立对节能工作和计量工作的奖惩办法。领导全公司计量器具的管理工作，建立计量器具管理制度。在计量方 面确保检测手段的先进和器具的准确可靠。56、57、经常检查分管部门基本职责执行情况，发现问题及时处理。负责全公司水、电、热等动力设备的管理工作，确保水、电、热及电 气、锅炉设备的安

24、全和经济运行。58、对于来自下面的合理化建设做出决定，采纳执行。厂部办公室工作职责1、负责组织安排总经理及厂务会议，认真做好记录，并发布会议纪要，检查落实执行情况。2、及时准确处理上级和本公司的公文，做好上传下达、收集管理，分别建立台账。3、负责各种管理暂行规定的颁布实施，并做好备案登记管理工作；4、负责公司员工的招聘工作，做好个人信息卡，按规定签署劳动合同，对新招员工进行入厂教育和安全培训，负责离厂员工手续办理。5、负责与主管部门联系， 按时为公司特殊岗位员工办理上岗证的相关手续，并妥善保管好证件以备主管部门检查。6、负责公司公文收发、 文件资料缮印、 文书档案及“三密” 文件的管理。7、按

25、领导要求积极申报由本部门负责的企业各项荣誉材料。8、参加公司相关会议，并做好签到、记录等项工作。9、对本公司的重大决策、 决定以及领导批办的重要事项， 及时抓好督查，确保政令畅通，工作落实到位。10、负责员工因公受伤的及时快速救治工作， 事后做好向保险公司申请理赔工作，建立工伤台帐。11、严格遵守公司劳保用品发放管理制度，认真按工种要求发放劳保用品，建立员工个人领用劳保用品台帐。12、办理总经理交办的其他有关行政方面工作。13、做好各种决议、决策、方案、印件的管理，根据保密制度的类别，做到不泄密、不失密，维护公司利益。财务部工作职责1、认真贯彻国家各项经济政策和财经制度，自觉维护公司的经济利益

26、，严格遵守国家的方针政策，法律法令，监督公司财产、物资的完善和各项资金的合理使用。2、负责组织（修订）企业内部各项财务管理标准和工作标准，并督促贯彻实施，负责组织编制公司年、季度财务成本计划，信贷计划，办理全公司的现金收支业务和银行结算信贷事项。3、在总经理领导下，负责全公司的成本核算和财务管理。组织全面经济核算和分析工作，并反映其经济效益。4、认真组织企业的全面经济核算，加强成本管理，严格费用开支，监督和指导车间的经济核算工作，促进经济效益不断提高，定期进行经济活动分析，并针对发现的问题，及时制订有效措施，保证企业经济的全面实现。5、负责全公司固定资产、流动资产、应收应付资金等的管理，监督其

27、增减变化，盘盈盘亏，报废清理， 结算催收和处理工作， 做到账目清楚，手续完备，数字准确，处理及时。6、负责全公司大修理工程， 更新改造工程及其它专项资金的清算结转工作。7、认真组织年、 季、月度的财务会计核算工作， 及时报送财务决算报表，并定期向公司领导汇报财务成本分析情况， 为企业的经营决策提供可靠的依据。8、负责组织财务会计人员业务学习。9、严格执行国家财政政策，法令制度和纪律，发现违法乱纪现象有权制止，并有责任向领导汇报。10、正确组织职能人员编制财务核算及其它报表，并对报表的及时性、准确性、真实性负责。11、对全公司财务、会计、核算等管理人员的聘任调动和辞退有权提出建议，并监督办理交接

28、手续。12、遵守公司保密制度 ，维护公司利益不受伤害。1、供应部工作职责供应部在分管副总的直接领导下开展工作，负责全公司生产、基建、2、维修、技术措施等各项物资的供应工作。认真贯彻执行公司有关物资资料的各项规定，正确处理供、管、用节 约关系，在保证物资材料供应的基础上，努力降低消耗，合理储备， 科学管理，节约挖潜，废旧回收，综合利用。3、4、负责设定采购方式，与供应商建立联系与价格记录。5、控制交货进度，对进货的质量、数量、异常情况进行处理。6、做好物资的采购、催货、提运工作，负责整理审查付款等情况。7、负责物资的验收、入库、保管、发放工作，管好一级库，并指导材料员的业务工作。8、坚持生产和节

29、约并重原则，编制年、季的节约计划和回收利库计划，并组织实施定期检查，总结节约成果。9、负责组织贯彻（库房管理标准）对照标准找差距，加强基础工作，练好基本功，不断改进和提高供应工作，为生产服务。10、负责全公司生产经营，运输任务的汽车调度工作，严格落实车辆的养护责任，确保安全运输，本着高效、统一、协调原则，合理安排车辆作业满足需要。经营部工作职责1、负责公司销售计划的拟定、检查及修订。根据生产计划，按照原材料消耗定额及车间（部门）所提交的用料计 划，分别编制年度、季度、月份的收购供应及库存储备定额计划。2、3、负责公司销售管理办法的研究、设计及改进意见的提出。负责了解同行业同类产品质量、品种、价

30、格的变动趋向。4、负责了解掌握市场动态，分析产品在市场中的容量、价格行情、销售渠道等，做到市场预测。5、积极及时参加有关部门组织的订货会议，及时做好有关订货文件，及时正确办理订货手续，及时做好产品报价及报价跟踪。6、完成销售计划指标，贯彻销售订货管理标准六项销售原则，即计划管理原则，以销定产原则，销售竞争原则，薄利多销原则，为用户服务原则和销售效益原则。7、签订合同审查无误后，进行登记，按工作程序及时准确地将产品订货合同分发有关部门，及时安排产品设计生产，以保证按期交货。8、随时检查公司执行订货合同情况，发现有落空危险，及时向有关部门提出并报告主管领导。9、协助主管领导处理合同纠纷事项，保证销

31、售的正常进行，与企业的经济效益，产品订货合同需解除或更改时，需做详细记录，并书面通知有关部门，提供必要的法律依据以免造成损失。10、积极宣传公司的产品，以扩大产品市场的影响，组织印发产品目录及广告宣传资料，使用户及时了解本企业产品。11、积极组织走访用户单位，了解产品的质量、交货等情况，做好售后服务工作，认真接受用户的来函来电，做好记录，及时照会有关部门，采取有效措施，做到件件有回音、有结果，提高用户满意度。12、产品售出后，及时与客户办理回收货款手续，减少应收款数额，增加资金回笼，为生产流动资金使用提供保障。13、负责市场信息，订货合同厂商资料及所有相关信息资料的保管及提供。14、负责成品库

32、的日常管理工作，指导监督做好入库、发货、帐卡等工作流程。（成品库目前由生产部负责，正式移交，待通知）15、负责公司销售人员的教育培训工作， 学习培训计划的制定， 组织实施。16、负责销售部门的各项统计报表工作。遵守公司保密制度 ，维护公司利益不受伤害。1、生产部工作职责生产部是负责全公司日常生产、经营活动的统一组织，是协调、控制的指挥机构，是安全生产、文明生产的责任部门，是生产指标汇总， 经济责任制考核的主管部门。生产部由总经理和主管副总经理负责，2、由主管副总经理授权于生产部长，负责日常工作。负责编制下达年度全公司生产计划，使公司一切生产、经营活动都纳3、入计划。负责编制下达生产计划，抓好节

33、能降耗、控制生产成本，协助相关部 门、生产车间搞好经济核算。4、负责分解各项生产指标，制定各生产单位的生产进度。5、负责编制和下达季、月生产计划，在计划下达前，深入车间和有关部门，落实原材料、设备状况、图纸、工艺、劳动力的状况等因素，计划一旦下达，就按计划检查、执行、保证计划兑现率。6、负责检查生产经营计划的执行情况，及时解决，协调好产、供、销，人、财、物等配合工作，组织好综合平衡，实现均衡生产。7、负责检查、协调生产过程中的物资供应情况，督促供应部按期、按量解决急需、短期物资。8、在组织生产过程中，切实贯彻安全生产和产品质量是生命线的方针，随时督促检查有关部门按既定措施和质量管理标准要求认真

34、贯彻执行，对各类不安全因素和产品质量方面存在的问题，迅速采取有效措施加以解决。9、制定设备大、中、小修计划，并检查落实设备大、中、小修情况，督促机电修班安排好各种修程， 生产中发生设备故障， 要及时组织抢修，迅速恢复生产。10、负责解决生产中需要的委外加工件，比价、比质、按时交付生产，并根据厂内生产能力，努力揽外委产品，提高企业经济效益。11、加强产成品和在制品的管理，合理控制产成品资金和生产资金，缩短生产周期，加速资金周转。12、负责制定公司劳动安全制度；岗位安全操作规程；安全考核办法，加强员工安全生产、 职业道德、 思想素质、岗位技能、质量控制的教育，树立严细实的工作作风。定期对员工进行技

35、能考核，提高操作技能，提高劳动生产率。13、加强统计报表制度，按时准确的上报各类统计报表，建立统计台账，按季搞好统计分析，针对各类问题提出改进意见，报总经理阅知。14、负责搞好库房管理，认真清点购进原、辅材料及各类生产物资，按原则办理入库手续， 所有生产用品分类上货架码放整齐， 吊牌标识清楚，易查找发放。15、所有物品一律建账造册，做到帐物相符、账账相符。16、凭部门负责人签字的领料单发放所需物品，领料单分类妥善保管。17、生产部对总经理和主管经理负责，对各项计划的准确性负责，对计划的兑现负责。18、对季、月生产计划不正确、不及时，影响生产负责，对生产的协调平衡采取有效措施，对工作失误，影响正

36、常生产秩序负责。19、20、有下达调度指令，组织实施控制权。21、有调度各部门领导到生产现场，迅速解决问题权。22、有向总经理建议对无故不执行调度指令和决议的有关人员停止工作和处罚的权利，有经济承包合同考核权。23、切实加强工时考核的管理工作，使工时考核公开、公平、公正，使之成为充分调动员工生产积极性的有力措施。24、负责特种设备的使用、维护、管理等工作，特别加强电梯（客货）的管理工作，发生故障及时请专业人员维修，不许带“病”运转，确保安全使用。25、负责配电室的管理工作，做到安全供电，发生故障及时与供电部门联系，迅速排出故障、险情等，保证生产秩序正常。依据基本责任和总经理指示，对全公司各有关

37、部门、车间实行全权调 动，统一指挥，并有检查、催办权。技术部工作职责2、负责全公司成品技术设计、产品图纸、工装设计、技术文件、工艺文 件的绘制、编制工作。3、负责全公司产品标准、设计标准、工艺工装及工位器具标准等有关技 术标准的制定。4、5、负责技术图纸、文件资料的复印工作，并负责清理装订成册、下发技术资料工作。6、负责组织本单位新产品的开发和老产品整顿中的标准化工作。7、负责有关标准资料的收集管理，组织建立本单位标准化技术档案。8、积极开展技术服务工作，深入现场，了解掌握产品生产情况，不断改进生产工艺、工装、提高产品质量。9、负责公司订货投标书中的技术项目的制作，根据用户要求，绘制高质量图纸

38、，为车间生产、制造提供方便。10、负责内部的组织管理、指导，支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，使产品的技术难题得到及时解决，保证工程项目的顺利进行。11、遵守公司保密制度 ，维护公司利益不受伤害。质量部工作职责1、在总工程师的领导下，开展公司的全面质量管理工作，持续改进质量管理体系，完善质量管理制度，落实内部质量体系审核，考核公司各部门质量目标的完成，对纠正和预防措施进行跟踪验证。2、组织编制质量手册、程序文件、质量管理、质量检验及指导操作的质量文件。3、对技术文件（包括工艺文件）中有关质量检验的内容进行审查会签。4、组织实施产品过程中产品的检验工作。5、根据质量检验文件，对车间工序

39、、生产现场的人员、设备、材料、方法和环境，以及工艺纪律、文明生产等实行监督。6、按规定授权处理不合格产品，监督不合格品的隔离、处置。7、负责对产品质量信息进行收集、分析、传递、反馈、保存。8、负责配套产品的进厂验证工作， 组织有关部门对协作承制单位的质量保证能力进行评定。9、负责理化试验、计量检测的管理工作，计量器具和试验设备的检定校准、确保监视和测量装置及理化监视和测量处于受控状态。10、负责建立计量器具台账。11、负责编制年度计量器具检定计划。12、对监视和测量装置进行状态标示，对监视和测量装置的准确度、精密度和计量结果的正确性负责，对理化试验结果的正确性负责。13、质量部对生产过程中出现

40、或将要出现的重大问题， 尚无技术控制措施应立即报告主管领导或总经理，在有关部门未进行处理前，必要时有权停止生产。14、根据技术标准、合同和有关技术文件，决定产品是否合格，及是否签发产品合格证的权利。15、对违反工艺规定的现象有权制止，不听劝告的有权拒检产品，并通知所在车间负责人和有关职能部门。16、有权制止未经检验和检验不合格的原材料、零部件投料，组装或流转到下道工序、入库及出厂。17、对未按期校准的仪器、仪表、量具及工艺装置有权停止使用。18、遵守公司保密制度 ，维护公司利益不受伤害。综合部工作职责1、负责厂容、厂貌的管理，搞好办公楼、宿舍楼、道路等环境卫生和绿化工作；纠正各种违章行为；创造

41、优美、整洁、文明、安全的工作和居住环境。2、负责全厂安全保卫工作，对保安人员加强教育、管理，提高其工作责任心，做好出入车辆、人员等方面管理，做好厂区巡视、防火、防盗及节假日值班安排工作。3、负责给、排水、供暖及消防管道的管理，发生问题及时处理。平时加强养护与维修，确保其正常使用。4、负责公司食堂的环境卫生、食品安全的管理，加强检查、监督，保质保量购进主、副食品材料，预防食物中毒。5、负责食堂炊事人员定期检查身体， 及时办理健康证， 做到持证上岗。讲究个人卫生，树立员工至上的观念；增加花色品种；提高饭菜质量；提供优质服务。6、负责做好办公用品（如：桌、椅、凳、床）等低值易耗品的管理工作，按使用者

42、登记造册、建账，做到帐物相符，要求使用者爱惜公物，离岗离职须办清交接手续。7、做好后勤服务工作。8、完成领导布置的其他工作。财务部部长岗位责任1、认真贯彻国家各项经济政策和财经制度，维护财经纪律，加强财务成本管理、监督公司财产、物资的完善和各项资金的合理使用。2、认真组织制定公司内各项财务成本管理标准和工作标准，监督和审查各职能人员及各部门的执行情况。3、具体领导财务成本人员的业务工作，培养各职能人员的工作能力，指挥和检查各业务人员的工作完成情况。4、认真组织好汇帐、对账、报账等会计核算工作，及时准确地反映企业的经济活动情况及经济效益情况。5、组织全公司财产和物资的定期清查盘点工作， 对清查中

43、发现的盈亏、损坏、报废等情况，要认真追查，搞清责任，并上报公司领导。6、参与企业的经营决策，负责投资项目的可行性研究，充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。7、认真组织会计人员学习专业知识，提高会计人员的业务素质和工作质量，加强会计工作的基础建设，积极应用现代管理技术，加速企业会计工作的电算化、科学化。8、遵守公司保密制度 ，维护公司利益不受伤害。供应部部长岗位责任1、组织制定物资储备定额，做到即要保证生产计划安排，又要加速资金周转、严格控制、不突破。2、根据生产计划，按材料消耗定额及车间、部门提交的用料计划，分别编制年、季、月度的采购供应计划及库

44、存储备定额计划。3、负责抓好统计工作，做到报表及时，准确有分析，健全报表制度。4、每季末和季初组织采购人员调查、研究、掌握市场价格行情和物资流通变化信息，做好预测和采购决策。5、在市场采购的物资，要做到质量、价格优选。对本企业所要原材料，配套件的来源渠道，质量标准，供应方式要严格审查。6、负责审批主要品种和订货合同，每月 20 日审查合同的执行情况。7、每月 25 日前检查重点物资供货合同的执行情况，及时组织催交、发运、严格执行经济合同法。8、定期检查各类物资的储备，供应情况。对库存物资的保养和保管，储备定额的升降情况进行检查、 教育仓库保管员牢固树立面向生产为车9、间服务的思想。定期抽查帐、

45、物、卡三一致的情况， 检查仓库管理标准和收、 发、领、10、退等手续制度的执行情况，定期检查仓库的保卫、防盗、防火措施。每年五月初组织仓库保管对各类物资进行盘点工作，对盈亏、损坏、 要查明原因，明确责任，并提出处理意见，报请公司主管副总批准。11、仓库管理信息反馈程序化。12、负责公司汽车日常管理工作，承担全公司物资运输任务，完成通勤人员的接送工作。13、严格落实车辆设备的养护责任，加强驾驶员的安全意识教育。严格遵守各项操作规程和交通法规，确保行车安全 。14、本着高效、统一、协调原则，合理安排车辆作业，满足需要。经营部部长岗位责任1、市场调查公司产品在业内市场的占有率及质量信誉， 用户对本企业的评价、意见、要求。同行业同类产品发展趋势及价格变动情况。2、组织销售预测，做好市场分析，收集各类有关资料、组织有关人员加以分析和综合并预测销售趋势。为公司制定年度计划提供依据。3、组织业务人员参加有关单位、 部门组织的订货会议及时做好有关订货工作所需的各类文件，及时正确办理订货手续，积极组织业