现代企业管理-在线作业-1234

1、现代企业管理_在线作业_1交程时间：2016-03-05 20:4&46-单选题1.（5分）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。A.激励C.管理D战略计划得分：5知识点：l.l管理的慨念 答秦C 解析2.（5分）属于企业组织结构的创新形式是（）A事业部制朋B直线职能制组织D矩阵制组织得分：5知就:34现代企业构 答宰C解析3.A.剩余政策（5分）当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多釆用的利润分配政策是（）OB正常鼓励加额外鼓励政策 C固定股利政策D固定股利比例政策得分：5知识点：n4利润分配管理 答宰B 解析4.A.员工绩效评估（5分）“才尽其用

2、主要表现了人力资源管理（）方面的内容。B员工培训 C人员的选拔与使用D.人力资源规划的制定得分：5知就:63人力资源管理概论答秦C 解析5.（5分）对不同的顾客釆用不同的价格属于（）OA产品形式定价B.地点差别定价 C时间差别定价* D顾客细分定价得分：5知就：104市场销组合策略答案D 解析6.（5分）在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。e A购买量较大B对买主非常 C具有很强特色的产品D.卖方规模较大得分：5知蹄:43战略分析方法答秦A 解析7.（5分）当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿 意出高价，同时竞争者尚未进入

3、市场，此时，该公司应采用（）。A.快速撇月饌略rB缓慢撇脂策略 c快速渗透策略D缓慢渗透策略得分：5知就：104市场當销组合策略 答宰B 解析8.（5分）美国企业文化最重要的特征是（）。A强调理區义B强调团体e D推崇个人能力得分：5知就:51企业文伽论 答案D 解析9.（5分）CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）Oe A.理念识别B行为识别C.视觉识别D.理论识别得分：5知就：53企贬鏑识别系统解析10.（5分）般来说,下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。鲫能制B.虚拟组织C事业部制D.矩阵制得分：5知蹄:34现代企业构 答案C解析二判断1.（5分）根据SWOT分析

4、法，企业具有定的优势，但外部环境存在威胁，应釆取多种经营的战略。（）得分：5知蹄:43战略分析方法 答秦正确解析2.（5分）合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照。 ） 得分：5知ffl/S : 23企业的却形式解析3.（5分）企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（） 得分：5知iR点：113成本和S用詹理 答案错谋解析4.（5分）企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（）得分：5知识点:51企业文化概论 答秦摘解析5.（5分）收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从屮取得收益的权利。（）得分：5知识点:3

5、2现代企业产权制度解析6.（5分）分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争考、替代产品的竞争考和潜在的竞争考。（）得分：5知就:43战略分析方法解析7.（5分）为确保监弔会发挥其职能，除竜爭、经理人员外其它人员都可以兼任监加职务。（）得分：5知蹄:33公司法人治卿构 答案错谋解析（5分）对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（） 得分：5知就：92质购济分析解析9.（5分）人力资源管理属于行政枣务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（） 得分：5知识点:63人力资源管理概论 答秦摘解析10.（5分）企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（） 得分：5知识点：n.

6、i莓资管理现代企业管理_在线作业_2交程时间：2016-03-05 21:12:45一、单选题1.（5分）俗称“以小吃大,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。A.吸收股份式 C出资购买式 e D杠杆收购式得分：5知识点:44产品市场组合战略 答宰D 解析2.（5分）根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。e B参与C.授权 D.指示得分：5知蹄:62领导风格和接权 答案B 解析3.（5分）在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。A.质量体系审核和评审B.质量体系文件的编制C.质量体系的策划与设计* D.质量体系的试运行

7、得分：5知蹄:74廿计划与控制 答案D 解析4.（5分）人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。A. EDI厂B.电视C.互联网金D.电报、电话得分：5知蹄：123电子崗务 答案D 解析5.（5分）人们常说“管理是门艺术，强调的是（）。A.管理的实践性B.管理的变动性C.管理的科学性D.管理的复杂性得分：5知识点：l.l管理的既念 答案B 解析6.（5分）产品线中每种产品项目有多少品种是指（）A.产品组合的关联性B.产品组合的深度C.产品组合的长度D.产品组合的竞度得分：5知就：104市场強销组合策略 答秦B 解析7.（5分）依据产品质量认证标准屮的性能要求进行认证叫做（）。A.

8、合格认证B.性能认证C.资格认证D.安全认证得分：5知就：93质豪标准与认证 答宰A 解析（5分）现代企业制度最典型的形式是（）A.合伙人企业B.民营企业C.合资企业* D.公司制企业得分：5知识点:21企业的起源与演变答秦D 解析9.（5分）在波+顿矩阵分析法屮，具有高销售增长率利低相对帀场占有率的业务属于（）。A.幼童类B瘦狗类 c明星类D金牛类得分：5知烦:43战略分析方法 答秦A 解析10.（5分）现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。A.收益权C.占有权e D终极所有权得分：5知识点:3.2现代企业产权制度 答秦D解析二、判断1.（5分）公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要

9、国家级工商部门批准。（） 得分：5知蹄:23企业的却形式 答秦正确 解析2.（5分）管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（） 得分：5知识点：管理信息系统 答秦正确解析3.（5分）管理是随着组织规模的益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（）得分：5知识点：l.l管理的慨念解析4.（5分）不以盈利为目的的组织不是企业。（） 得分：5知就:22企业碗与$1 答案正确 解析5.（5分）质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（） 得分：5知就:91质量与赵雷理 答宰正确解析6.（5分）成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（） 得分：5

10、知就:73 b与运作说答秦错浜解析7.（5分）传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（）得分：5知烦:52企业文化建设 答秦正确解析8.（5分）生产与运作管理的理论只适用于制造业。（） 得分：5知识点：7：1生产与运作管理概述 答案锚课 解析9.（5分）构建企业核心竞争力的关键是拥有个市场热销的好产品。（） 得分：5知就:42战略管卿论解析10.（5分）公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予葷申会和经理充分的经营决策权。（）得分：5知就:33公司法人治卿构现代企业管理_在线作业_3交程时间：2016-03-05 21:20:43-单选题1.（5分）随着工业大