现场管理改善和成本控制.

1、上海普瑞思管理咨询有限公司 现场管理改善和成本控制 参加对象： 厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相 关人员参加。课程背景： 成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于 下降， “一涨一跌 ”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战 要么持续降低内部 运作成本( Costdown)，要么降低自己的盈利能力。多年的调研与培训实践显 示，多数企业坦言 “卖得便宜买得贵，中间环节也浪费 ”的客观事实。 生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提 升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员

2、 只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成 本管理体系 , 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获 取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造 一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程受益：1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本培训大纲： 单元一、制造业成本降低概论 制造业成本降低与竞争优势 成本从哪里来？ 为什么降低制造成本很重要 精益生产基本思想 从价值流

3、分析看企业浪费 从量化指标看企业成本降低的空间 先改善人，再改善成本 讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？ 当前企业改善现场降低成本的主要组织形式单元二、制造成本降低方法一： 6S 与目视管理 6S的核心精神落实 6S 活动的步骤与方法 录像观看： 6S 实务方法 6S 在实务中落实不好的原因分析 高阶主管在 6S 活动中的作用 讨论：我们工厂 6S 现况如何？ 目视管理方法 实务问题讨论 单元三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率 设备维护与 TPM 活动 TPM 的内容及对降低成本的作用上海普瑞思管理咨询有限公司 确保 TPM 活动取得成功的组织形式 生产车间的自主保全活动

4、实务 7 步骤 设备部门的零故障活动实务方法 从“必要”到“不必要 ”降低制造成本 如何建立并有效使用设备维修履历 如何与制造部门有效配合以降低成本 案例分析 单元四、制造成本降低方法三：生产线平衡 瓶颈理论与有效产出 局部损失与全局损失 生产负荷与 OP Chart分析 平衡率计算分析 一切用数据说话 实务讨论分析 单元五、制造成本降低方法四：快速换模换线 SMED 方法 多批少量的现状与换型损失分析 内作业与线外作业区分 SMED 八个步骤 案例分析实务中如何操作 SMED 企业问题分析讨论 单元六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程 田口式实验计划法简介 改善制程的基本步骤改善实例：

5、提高某关键工序产能 10% 讨论：如何在实务中应用？ 单元七、制造成本降低方法六： U 型布局与 TEAM 作业 布局改善 -U 型布局 多能工培养 TEAM 工作法 QCC 小组改善单元八、现场问题分析与解决技巧 什么是问题？ 生产现场有哪些问题？ 简单问题的分析与解决技巧 利用头脑风暴方法 利用 PDCA 问题解决流程 案例演练与分析 单元九、基于数据分析的系统的改善活动 LOSS定义 数据收集与分析 改善主题的选择 改善活动的分解与展开 案例分析 整合内部客户链 PM 回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善上海普瑞思管理咨询有限公司 基于供应链管理（ SCM ）的成本改善

6、课程回顾与实务问题讨论 讲师简介： Mark Liu 教育背景及目前状况：管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤 烨管理教练 MCC ，职业培训师，北京国富经济研究院、上海名崇商学院生产运 营总监班特聘讲师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。职业经历与能力： 著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， TPM 活动小组核心成员， 内部培训师。 2000 年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训 练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培 训； 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。2002 年

7、7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理 培训工作，包括内部培训和公开课培训。作为项目经理和核心成员，与项目组成 员共同辅导的企业包括机械、啤酒等，其中天津某著名企业的 TPM 活动，取得 显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20，平均产能提升接近 12%，月平均节约 100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的 OEE 水平提高近 15%。李老师倡导 “快乐学习、享受工作 ”的培训理念，追求 “以学员为中心、听的懂、记 得住、用得上 ”的实用学习理念。从事职业培训工作以来，学员累计已超过 30000 人，截止目前入厂内部培训企业已完成 300 多家，服务的部分代表性客户如：百 事可乐、太古可口可乐、蒙牛乳业、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中国、中国 华电集团四川公司、华能集团平凉电厂、南方电网公司、上海日立电梯、三一重 工、湖南中联重科、上海磁悬浮、上海地铁、东风本田发动机、宇通客车洛阳工 厂、中国铝业集团山东铝厂、山西铝厂、汉江集团丹江口铝业、卡特彼勒亚实履