供销社十二五工作总结及十三五工作计划精简版

1、 供销社“十二五”工作总结及“十三五”工作计划 供销社“十二五”工作总结及“十三五”工作计划 供销社“十二五”工作总结及“十三五”工作计划 辉隆科技产业园 项目落户五河县，项目 占地300亩。该项目于20XX年8月30日 1000吨，并在复合肥生产行业率先启用二 十二五 工作总结 安徽辉隆集团投资建设的 总投资约 10 亿元人民币， 正式竣工投产，日产量达 维码质量追溯系统，年销售总额 20亿元，年利税 1亿元人民币，经 济效益和社会效益明显。 三是投资参股中合联投资担保公司。投资 300 万元参股中合联投资 担保公司，占 15%股份，资产收益率达 10%以上，提高了社有资产收 益率。 四是成

2、功收购安德副食品市场。20XX年8月，根据蚌埠市人民政 府专题会议纪要文件精神，市供销社投资 200 多万元，成功收购蚌 埠市食品公司所属安德副食品市场， 欲建成蚌埠市农产品展示展销中 心和美食城。 五是成立蚌埠新供销聚超网络科技有限公司。20XX年3月，在前期 调研论证的基础上， 市供销投资有限责任公司、 徽腾棉麻公司与浙江 聚超网三方成立蚌埠新供销聚超网络科技有限公司 。该公司主要 采用P2R商业模式及020社区超市相结合，实现 生产商和零售店一 体化高效运营 ，着力为消费者实现 线上线下 的全面购买服务。 20XX 年6月 30日上午，蚌埠新供销聚超网络科技有限公司正式启动运营。 公司计

3、划与我市两万家零售店合作， 在两年内实现市场全覆盖。 目前 已经与我市 2000 多家零售店达成合作协议。 徽腾棉麻公司组建物流仓储，年收益达 100 万元。省供销商业机械 厂已启动改制程序，正通过法律途径，追讨债权。市场开发服务中心 在大明沟市场整体关闭、 国强路市场撤市还路等困境下， 一方面千方 百计谋出路，另一方面耐心细致保稳定，竭力化解困难局面 ; 就开展 商贸综合体和农贸市场建设进行了前期洽谈、项目论证和规划设计， 该项目发展前景良好。 存在的主要问题 一是新网工程建设还存在质量不高的问题。 由于系统企业实力不强， 新网工程建设往往主要依托社会上的农业大户和涉农企业来发展， 县 级及

4、基层供销社的发展受到制约，监管力度不强，手段欠缺。 二是基层组织体系建设还存在发展不平衡问题。由于蚌埠市各县经 济发展水平不平衡， 部分原有基层供销社的基层网点有的已名存实亡， 有的已经注销，在网络建设上，有的县补缺补差任务较重。 三是人才、资金支持力度不够。有的基层组织虽机构保留但发展包 袱沉重，缺乏发展的人才、 资金和项目支持，供销社机关人员老化现 象严重。 四是社有企业发展缺乏激励机制。市供销社与市供销投资有限责任 公司一块机构两块牌子， 但作为公务员不能在企业领取报酬， 企业发 展与人员激励不能挂钩，绩效如何提高有待探索。 十三五 工作计划 指导思想 全面贯彻党的十八大和十八届三中、

5、四中全会精神，以邓小平理论、 三个代表 重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实习近平总书 记系列重要讲话和中央关于深化供销社综合改革的文件精神， 按照改 造自我、服务农民的总要求，以密切与农民利益联系为核心，以提升 为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社运行机制为重点。 以改革发展、创新增效为主线， 努力把供销社打造成服务农民生产生 活的生力军和综合平台。 基本原则 是坚持改革创新。二是坚持远近结合。 三是坚持科学谋划。 发展目标 十三五 总体要求是：按照 四个全面 战略布局，以贯彻落实中共 中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定 精神为主线， 主动 适应经济发展新常态和农业农村新

6、形势， 不断增强内生动力和发展活 力，切实提高综合经济实力和为农服务能力， 把供销社打造成与农民 联结更紧密、 为农服务功能更完备、 市场化运行更高效的合作经济组 织。 通过坚持不懈深化综合改革， 力争到 2020 年，全系统完成商品购进 总额、商品销售总额和实现利润分别年增长 10%以上。重点抓好系统 内 三社一会 建设，力争 十三五 末，全市供销社基层服务体系所提 供的经营服务村级覆盖率达到 70%以上; 领办农民专业合作社 200个; 农村综合服务社年均增长 10%;基层社建设与美好乡村建设相结合， 做到供销社标识 100%全覆盖; 深入推进 新网工程 建设，建设 新网 工程 示范网点年

7、均增长 10%;培育农业产业化龙头企业，发挥龙头企 业带动作用 ; 新网工程 项目建设和项目管理进一步规范 ; 农产品产 销平台进一步得到拓展 ; 积极探索供销社参与农村金融服务。 重点任务 认真贯彻落实中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决 定精神，紧紧围绕 三农 工作大局，以密切与农民利益连结为核心， 以提升为农服务能力为根本， 以强化基层社和创新联合社治理机制为 重点，结合实际， 推进体制改革和机制创新，把供销合作社打造成为 三农 提供综合服务的骨干力量。今后五年内重点推进以下工作： 1. 加强统筹协调， 深入推进供销社改革发展。 进一步学习 20XX 年全 国总社成立 60 周年

8、时中央及省领导的讲话和批示精神、 中共中央国 务院关于深化供销合作社综合改革的决定 精神和中华全国供销合作 总社 六代会 会议精神，深刻认识新形势下各级供销社改革发展这一 重要历史使命，牢牢抓住历史机遇，加快改革创新，推动供销合作事 业跃上新的发展水平。 推动各县敢于先行先试落实改革任务， 切实把 思想和行动统一到有关改革的要求上来， 增强改革发展的紧迫感和责 任感，按照上级部署，解放思想，主动作为，积极推动系统改革与发 展。 2. 拓展为农服务领域，建设新型服务体系 一是加快推进城乡社区综合服务体系建设。适应新型城镇化和新农 村建设要求， 加快建设农村综合服务社和城乡社区服务中心， 为城乡

9、居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、就业培训以及代办各种 业务等多样化服务。 5 年内全市系统综合服务社渗透到所有乡镇和部 分行政村，构建供销社新的综合服务体系。 二是加快流通服务体系建设。联合组建日用品配送公司，对乡镇超 市及服务网点进行统一配送，促进超市横向联合，抱团发展，打造供 销社日用消费品连锁配送服务体系， 提升供销合作社在农村现代流通 中的主导作用。 推进农资经营服务创新， 引入社会资本加速推进农资 超市建设，优化市、乡、村三级农资网络，扩大优质肥覆盖率，解决 好配方施肥、农资安全问题。结合 生态乡村 建设，引导、规范农村 废旧物品回收利用经营服务， 推进蚌埠物资回收市场的建设

10、。 加快农 产品市场体系建设，以供销社作为投资主体， 改造升级乡镇农贸市场。 加快发展电子商务， 继续完善蚌埠新供销聚超网络科技有限公司电子 商务平台， 并与阿里巴巴淘宝、 京东和全国总社搭建的电子商务平台 合作，整合线下实体资源，探索线上线下融合发展，打造 网上供销 社 ，建立集购销、物流配送、电子商务、为农服务的网络平台，打 通农村电子商务 最后一公里 ，实现 一网带四网 ，促进城乡流通发 展。 三是积极拓展新兴服务领域。 按照 把供销社打造成为 三农 提供综 合服务的骨干力量 要求，适应城乡群众生产生活的需要，利用供销 社的土地资源，规划建设一批新兴项目，如加油站、乡镇商贸中心、 物流中

11、心、房地产开发等项目，不断拓展供销社服务领域。 3. 加强基层社改造，提高为农服务能力 一是建立乡镇级经济合作组织。即建立供销合作社联合社，选择条 件好的基层社为主体， 通过吸收有实力的农民、 有发展前途的农民专 业合作社、 有诚信的农业企业参股， 以股份制的形式组建新的经济合 作组织，承担对农村的政策性、公益性、经营性项目服务，在服务中 发展壮大。 二是发展农民专业合作社联合社。培育有发展潜力的农民专业合作 社为龙头，组建农民专业合作社联合社，通过联合社的联合，推进专 业合作社规模化、标准化、品牌化发展。供销合作社通过产权介入、 项目支持、资产合作、业务带动等方式，实现与农民专业合作社联合

12、社融合发展。重点抓好养殖、水产、蔬菜、食用菌等行业联合发展。 三是加强对基层社的分类指导。对负资产较大或无资产、无业务的 空壳社 ，采取托管的方式，相关业务和为农服务工作由服务公司负 责; 对有一定的资产但开展业务困难的基层社，按照合作制原则，以 市场为导向，实施创新重组， 由供销社龙头企业和基层社联合成立新 的经营机构，理顺经营管理权与资产所有权关系，推动经营层持股， 将经营者自身权益与企业的效益及长远发展捆绑， 进一步提升乡镇供 销社服务 三农 能力; 或者通过组建新的合作经济组织发展为农服务 工作。 4. 创建治理新机制，提升企业综合实力 一是盘活社有土地资源。坚持 确定利益底线，确保利

13、益实现 的原 则，推进大明沟市场、安德市场、凤阳商机厂和龙湖市场商贸综合体 建设，搭建起支撑供销社发展新平台，增强服务 三农 实力。 二是推进企业现代化管理。严格企业收支集中管理，提高财务管理 透明度。完善绩效考评机制， 以党风廉政建设、班子建设、经济发展、 为农服务、 资产保值增值及公益性服务等指标为重点， 加强对本级社 和下级社以及下属企业工作评价和考核， 进一步完善考核办法， 严格 落实奖惩制度， 激发管理人员工作积极性。 探索建立社务统一管理中 心，对社属企业和基层社的职工社保、档案管理、物业管理等日常事 务进行规范管理。 5. 探索发展新路径，增强为农服务功能 一是积极探索农村金融服务。按照社员制、封闭性原则，在不对外 吸储放贷、不支付固定回报的前提下，探索发展资金互助合作业务 与金融部门合作，开展助农取款业务、现金管理服务、企业年金业务、 金融顾问等各项业务工作， 为供销社企业、 合作伙伴及农业经营主体 提供便捷优惠的金融服务。 二是积极开展土地托管服务。围绕破解 谁来种地 、 地怎么种 等 问题，以农民专业合作社为主体，以特色农产品为载体，结合本地域 实际，通过