焊接班班长岗位规范

1、焊接班班 长岗 位规范 所属部门 检修部 汽机分 场 岗位类别 生产 岗位代码 QJ-HJ-01 岗位等级 12 直接上 级岗 位 主任、生产 主管 直接下级 岗位 技术员、高压焊工、中压焊 工 任职资格要求 专业（工种） 名称 焊工 专业要求 可以相关 学历或技职 （技能）要求 具有中专或助理级职称或高 级技能 岗前培训 1应掌握火力 发电厂生产过程。 2学习电业安全工作 规程（热力和机械）部分。 3班组管理知识、班组管理技法等。 4学习一般管理知 识。 经验要求 有低一级岗位工作经历 5 年以上。 技能要求 1掌握火力发电 厂 焊接技 术规程的有关规 定，了解焊 接工艺规 程知识及常用金属

2、材料的有关知 识。 2熟悉本班管辖电火焊设备的工作原理、结构、性能。 3掌握主要焊口焊接程序、工艺要求、质 量验收标准及 检验 方法。 4能解决班组所管辖的设备的技术难点，处理棘手 问题。 5应具有较强的组织协调能力，能够合理安排人 员，落实工 作计划和方案。 6有一定的语言表达能力，能拟写工作计划和工作 总结。 身体条件 健康 工作条件 时间 特征 白班 工作场所的 固定性 固定 职业危 害因素 无 协作关系 直接业务关 联的部门或 岗位 物资供应部、生产 技术部压检站、检 修部电气分 场、保温材 料厂、检 修部 热工分场。 直接业务关 联的外部机 构 无 岗位描述 岗位 核心 价值 为了提

3、高本班 组所辖设备 健康水平，通过定期组织职工对 设备进行检修、维护 和消缺，确保设备安全、经济、稳定运行。 岗 位 职 责 核心 职责 1负责贯彻 落实分场工作目 标及工作计划。 2负责制定并执行班组工作计划，建立健全班组各项管理制度。 3负责班组安全生产工作。 常规 职责 1负责落实安全文明生 产责任制。 2负责班组设备检 修质量监督及验收工作。 3负责组织 安全活 动及经常性的安全教育。 4负责班组所承担的生 产失误。 5负责班组绩效考核及 奖金分配工作。 6负责做好班组职工的思想政治工作。 职业行为 禁区 1违章指挥及违章作业。 2违反厂、分场 关于班组管理的 规定，班组管理混乱，影响

4、生 产任务完成。 权 限 核心 权限 1有权指挥班组生产及调动班组人员。 2有权对班组成员提出奖惩的建议。 3有权对班组资金进行合理分配。 4有权根据厂和分场的规章制度，制定与本班有关的 实施细则 和执行办法。 5权组织指挥、协调 班组的生产和管理工作。 一般 权限 1有权制定并 执行班组各项规章制度。 2有权拒绝违章指挥和停止违章作业。 3有权提出班 组人员岗位变动建议。 4有权根据生产任务合理调配班组人员。 5有权指挥本班组现场施工作 业。 6有权监督考核本班 组安全生 产、文明卫生。 工 作 内 容 、 标 准 及 考 核 工作内容 工作标准 每 日 工 作 1每天7点50前参加厂及分

5、场 组织的早会。 不迟到、不早退。 2按时召开班前、班后会。 班前会上明确任 务分工并 对 各项任务进行安全措施和危 险点交底；班后会总结当日 工作情况，如有遗留问题做 好记录，必要时向主任 汇报。 3深入现场检查、了解管辖设 备运行及缺陷情况。 准确掌握 设备缺陷情况并及 时安排 处理。 4检查各作业小组的工作 质量 和施工中安全文明生 产情况。 全方位督促 检查并要求 严格 执行检修工艺规程。 5做好职工考勤及 绩效考核 记 录工作。 公平、公正、公开。 6按规 范填写班 长日志。 记录真实、详细 7参加现场检修工作，随时掌 握工作进程和质量验收工作。 保证各项检修工作质量及工 期，并做好

6、安全监督、检查 及 质量验收工作。 8随时掌握职工思想动态，会 同工会小 组长协调做好工作。 稳定职工队伍，凝聚力强。 每 周 工 作 1每周参加分场组织的班长会。 按时参加并准确 传达上 级精 神。 2制定检修周计划，报分场检 修专责。 计划应符合现场生产实际， 可操作性 强，上报及时。 3每周二参加分场的安全例会 准备记录 分场及厂安全文件 内容及安全注意事 项、整改 措施。 4每周三上午组织班组人员进 行专区文明卫生清扫。 清扫彻底，不得无故取消。 5每周三下午会同班组技术员 组织班组人员进行培训工作。 内容要 实用，记录及考核要 清晰。时间可串不可占。 6每周四下午组织 安全活 动。

7、形式新 颖、不走过场、做好记 录。 7每周四下午组织职工进行所 辖设备 的巡视检查。 认真检查，掌握设备运行状 况及存在的 问题 ，并填写好 巡检记录本。 8每周四制定检修周计划草案 报分分场专责 工程师。 计划应详尽、合理、不落项 ， 上报及时、准确。 9每周五参加分场组织生产平 衡会 准确记录会议精神及要求， 掌握下周所要 进行的 检修作 业及要求。 10检查职 工双违情况。 每周至少两次。 每 月 工 作 1每月30日制定检修月计划， 上报分场。 数据准确，上报及时，内容具 体，不漏项。 2每月进行一次安全分析 总结 ， 并上报分场。 总结一个月的安全生 产情况， 查找不足并制定解决方案

8、。 3每月24 日上报考勤。 上报及时、准确。 4每月25日根据本班 组绩效考 核制度做出本班 奖 金报表，报分 场。 奖金分配公平、公正、公开。 5每月25日进行当月工作票统 计，根据本班组奖金考核制度做 出本班奖金报表，报分场。 准确、及时 6每月定期召开民管会 总结生产及班组各项管理工 作，了解职工思想动态，找出 工作中缺点和不足。 每 1每月召开一次民主生活会。 会议主题明确、记录详细。 季 工 作 2认真开展春秋两季安全大 检 查活动。 按“四查”要求，结合班组实 际，认真制定 检查活动方案 并落实。 3按照季节要求做好夏季防汛、 冬季防寒工作。 检查具体不漏 项，发现问题 及时解决

9、，不得拖延。 4组织职工迎接分 场每季度的 学习型文明班 组验收工作。 认真落实国电 吉林热电厂 学习型文明班 组考核细则 的各项要求。 5做好知识型文明职工评选工 作。 公平、公正、公开。 每 年 工 作 1编制下一年度 检修工作 计划, 并报分场检修专责. 符合班 组生产实际 ，有操作 性，确保达到预期目标。 2检查 全年检修计划项目完成 情况。 在 11 月份检查全年工作完 成情况，对年检修计划中尚 未完成的项目、任务 ，应在 12 月份安排完成。 3会同技术员 做好每年的 QC 小组活动课题立项工作。 有活动、有课题、有注册、有 记录、有成果。 4会同技术员 制定本班 组年度 培训计划并组织实施。 计划符合生 产实际 需要，有 创新性。 5做好每年的安全性评价工作 符合有关文件 规 定，工作客 观、真实、准确的反映本班组 安全生产水平。 6建全和完善本班组各项规章 制度。 根据上级要求及 时修订补充。 7组织年度工作 总结和评先工 作。 总结