采矿岗位职责（共8篇）

1、采矿岗位职责（共8篇） 第1篇：采矿岗位职责采矿岗位职责一、负责矿区的采场设计。根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的采矿方案，并编制相关采矿设计、作业指导书，对作业班组进行技术交底。二、负责采区采掘生产进度计划的编排、审核。参与编制公司年度、月份采掘计划，协助生产车间完成采掘计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。三、负责采场矿石质量监督管理工作。在“贫富兼采，控制成本”的原则下，参与损失、贫化两率管理，努力降低贫化率和损失率，把握矿石质量关。四、负责采场现场管理工作。开采过程中深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，协同测量、地质人员做好日常技术管理工作，参与或主持各分项工程

2、的设计，施工，质检工作。五、负责凿岩爆破技术工作。不断提高凿岩工、爆破工技术水平，优化爆破参数，不断提高采掘、爆破效率，降低采掘作业的材料消耗。六、负责技术资料的收集整理和立卷存档工作。定期对施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。七、负责通风防尘技术指导，推广应用通风防尘先进工艺技术第2篇：采矿工程师岗位职责采矿工程师岗位职责1、认真贯彻执行采矿技术方针、政策、技术管理规范和规定。2、定期进行采矿安全技术管理工作总结。3、参与负责矿山采掘工作面地质情况变化资料收集等日常管理工作。4、组织分析、研究、制订、解决生产中遇到各种采矿技术问题。5、负责制订采矿技术工作的管理制度,负责贯

3、彻执行两个体系在采矿工作面管理中落实。6、组织编制、审查各类采掘作业规程、采掘技术总结、采掘工作面安全技术措施、采矿工作面管理台帐、采矿技术报告等各种技术管理资料。7、负责矿山采准、回采爆破设计、采掘计划的编制，参与矿山远景发展规划的编制工作。8、认真组织开展采矿工作面的安全质量标准化建设工作,不断提高工作面管理水平。9、参与组织学_、推广采矿新技术、新工艺、新方法。10、及时完成领导交办的其他各项工作。第3篇：采矿技术员岗位职责岗位职责1、负责编制采矿作业区月度、季度、年度采剥计划，确保采掘合理平衡，保证生产。2、负责采矿作业区出矿点矿石、爆破点矿粉的采集并送交化验室进行化验，且及时将化验数

4、据通报，以指导正常生产。3、负责生产销售中心物料计划、支领，有计划地控制每月物料消耗成本。4、协助主管科长处理化验室及地磅房各项事务。5、有计划的安排业务学_，钻研业务，不断提高自己的业务能力和技术水平。6、要有高度的责任心，积极深入各个工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按规定完成各项生产任务。7、协助参与有关专项工程的检查、验收工作。8、按规范和设计要求，监督、检查工程的质量、进度，确保采掘平衡。负责收集、整理并归档采矿方面的图纸、技术资料。9、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以理论联系实际为工作依据，实行科学管理。10、在工作中发现问题要及时向领导汇报和处理，完成上

5、级交付的各项工作任务及其他临时任务。第4篇：采矿工程师岗位职责采矿工程师岗位职责1、负责矿山的采矿技术工作。2、依据测量、地质资料，合理选择开拓方案和采矿方法，并进行相关的开拓工程设计、采场单体设计和井巷工程支护方案设计。 3、参与矿山采掘技术计划和月度生产计划的编制。 4、参与重大设计的审查工作。5、深入现场，加强工程施工质量和安全管理，控制采矿的损失和贫化指标。6、参与公司月度工程的验收工作。7、参与新工艺，新设备，新技术的推广应用和开发计划工作。 8、参与生产安全例会和技术工作会议，积极参与对外技术交流。 9、参与采矿成本的控制和采矿技术指标的制定和落实。 10、完成领导交办的其他任务。

6、第5篇：采矿技术员岗位职责岗位职责1、负责编制采矿作业区月度、季度、年度采剥计划，确保采掘合理平衡，保证生产。2、负责采矿作业区出矿点矿石、爆破点矿粉的采集并送交化验室进行化验，且及时将化验数据通报，以指导正常生产。3、负责生产销售中心物料计划、支领，有计划地控制每月物料消耗成本。4、协助主管科长处理化验室及地磅房各项事务。5、有计划的安排业务学_，钻研业务，不断提高自己的业务能力和技术水平。6、要有高度的责任心，积极深入各个工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按规定完成各项生产任务。7、协助参与有关专项工程的检查、验收工作。8、按规范和设计要求，监督、检查工程的质量、进度，确

7、保采掘平衡。负责收集、整理并归档采矿方面的图纸、技术资料。9、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以理论联系实际为工作依据，实行科学管理。第6篇：采矿工程师岗位职责采矿工程师岗位职责篇1:采矿工程师岗位职责1、负责采场开拓工程方案技术设计、施工监督与检查,积极采用新技术、新工艺,促进矿山经济效益的不断提高;2、负责采场的单体技术设计;3、参与采场矿石损失、贫化监督管理,组织分层采场有关验收工作;4、积极参与生产技术现场服务,关注采场安全,及时解决生产中出现的相关问题。篇2:采矿工程师的岗位职责1、熟悉成矿地质条件、规律及找矿方向,参与公司新投资矿山的项目论证工作;2、负责公司生产矿山的地质技

8、术工作,提供专业技术支持和准确的地质资料;3、负责制定地质勘查项目设计方案并组织实施;4、进行野外地质勘查、坑探、槽探、采样、编录等地质工作;5、负责编制地质考察报告,审查勘探报告和核查储量;6、熟悉矿业项目运做流程,完成领导交办的相关工作。篇3:采矿工程师岗位责任1、在总工程师的领导下,负责本矿山部生产过程中的采掘技术安全管理工作。2、协助总工程师做好本矿山部的采掘工程部署和实施本矿山部的安全技术措施方案。3、负责采掘巷道布置和采掘工程设计,对职业危害因素和环境影响的因素,采取有效的安全防护和环境控制措施,并对有关人员进行安全技术、环保等方面的,规范其操作行为,提高安全生产水平。4、参加安全

9、生产检查,提出安全技术方面的问题,参加事故的调查、分析、提出技术方面的结论意见。5、负责作业规程、操作规程及安全技术措施的审核。6、经常深入现场解决生产中出现的技术安全问题。7、协助安全员搞好安全技术培训工作。篇4:采矿工程师的岗位职责1、负责矿山采矿工作计划的实施,生产技术管理、技术更新改造,为全面完成采矿任务提供技术上的支持2、组织矿山采矿设计、编制矿山采掘计划、并贯彻计划实施。配合工程项目设计及评价单位提供有关采矿资料。3、在技术部主管的领导下,全面负责本部门的采矿工作。4、负责完成各项采矿设计、施工组织设计、特殊工程施工技术方案设计的编写。5、对各项施工工程进行日常的指导、监督和检查,

10、及时发现和纠正施工中出现的各种错误。第7篇：采矿副总工程师岗位职责采矿副总工程师岗位职责一、负责组织车间生产管理；二、负责组织车间成本管理；三、负责组织车间安全文明生产管理；四、负责组织车间物资管理；五、负责组织车间能源管理；六、负责组织车间资产管理；七、负责组织车间人力资源管理；八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；九、负责组织车间制度建设。采矿副总工程师岗位工作标准职责一、负责组织车间生产管理一、组织审核车间生产计划工作标准1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。二、组织车间生产实施工作标准1、每天利用班前会对生

11、产各工段进行协调布置。2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。三、组织车间设备管理工作标准1、设备润滑管理工作标准（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下

12、发工段。（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。2、设备点检管理工作标准（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。3、设备隐患管理工作标准组织设备主任在隐

13、患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。4、设备大修管理工作标准（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。（2）经公司确定检修日期后，提前个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。五、设备事故管理工作标准设备事故在第一时间上报机修车间

14、的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。六、设备技术改造管理工作标准每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。职责二、负责组织车间成本管理一、组织成本计划工作标准1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。2、1月1日前，根据公司确定的年度经营指标

15、和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间工段承包责任书，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用

16、计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。二、组织成本日常管理与核算工作标准。1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。4、每月月初，根据计划和实际发生额

17、组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。三、组织成本分析工作标准1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。职责三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理一、安全（防火）文明生产计划工作标准1、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。二、安全（防火）文明生产实施工作标准1、每周

18、组织车间管理人员进行文明生产检查。2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。职责四、负责组织车间物资管理一、组织车间物资管理工作标准1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。职责五、负责组织车间能源管理一、组织车间能源管理工作标准1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。2、每周组

19、织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。职责六、负责组织车间资产管理1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。4、组织对新购置的设备进行盘点登记。职责七、负责组织车间人力资源管理一、组织编制车间“三定”计划工作标准1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。二

20、、组织车间绩效考核制定工作标准1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。三、组织车间绩效考核实施工作标准1、利用2个工作日组织工段长学_绩效考核和工资分配方案。2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。四、组织车间员工培训1、10月初组织编写员工培训工作方案。2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。3、每季度组织一次员工培训。职责八、负责组织车间编制、实施车间工作方案一、编制车间工作计划工作标准1、每

21、年10月15日前编制车间下一年度工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。二、实施车间工作计划工作标准1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。4、每年12月10日前组织相关人员编写年度车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。 职责九、负责组织车间制度建设一、组织车间规章制度完善工作标准1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。2、每年1月中旬在个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。3、1月末组织管理人员在个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在个工作日内宣贯下达到各工段。二、组织新建规章制度工作标准1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。2、组织有关人员在个工作日内按照意见编写新规定章程。3、新建规定章程在个工作日内下达到各工段贯彻与实施。第8篇：采矿助理工程师岗位职