金融公司晚班岗位职责（共6篇）

1、金融公司晚班岗位职责（共6篇） 第1篇：金融公司岗位职责河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章 岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部第二章 岗位职责一、总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2.制定公司的经营方针和经营策略。 3.负责公司资本的运作及资本的增值；4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实

2、施。6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 8.对每笔业务的审批权和建议权。 9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作；2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5.负责领导完成公司下达的利润指标，把任务分配给各个业务小组； 6.负责业务部结构的控制和调整； 8.做好上下级的上传下达的工作; 7.

3、负责协调与其他部门的工作关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结。三、客户经理岗位职责1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2.保证客户资料的完整及真实性；3.负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务咨询服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；4.负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作； 5.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访； 6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责1.负责主持风险控制部的全面工作；2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况； 3.对风险管理员审查过的担保项

4、目资料予以审核确定，并报总经理审批；4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据； 5.负责本公司不良担保的统计编报；6.对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通； 7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；9.随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理工作；10.对总经理负责并汇报工作； 11.积极完成总经理交办的其他工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实地调查，对业务经理要求申请客户

5、提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估，写出风险调查报告，对欠缺的资料通知业务经理补齐；2、风险评估的重点与分析 （1）调查借款主体的合法性。（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方：加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证(卡)上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；税务登记证是否经过审验；股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司担保的期限、金额、用途、担保措施及委托代理人等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效；贷款卡是否、是否年审合格；营业执照、机构代码证是否已经

6、年审合格；户口簿、居民身份证(护照) 是否在有效期内；身份证(护照)、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担保 申请人作核对；复印件与原件是否相符；其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。 （3）对借款项目的风险分析对借款人的信用进行风险分析，就是对借款人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考察担保申请人的信用记录，分析借款人的借款用途的真实性及可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债能力和筹资能力等。3、撰写风险评估报告，对借款项目进行审查。对同意或有条件同意的借款项目，连同相关材料上报总经理、董事长最后审

7、批决定；4、风险评估报告要求明确提出该笔借款项目存在的风险点及相应的风险控制措施。5、风险控制部在收到借款项目最终审批批复后，如属于同意借款的，协助通知业务经理与申请客户、反担保第三人签订借款项目的有关合同。六、流程部的岗位职责1.根据业务经理提供的借款客户资料，填写公证、抵押合同，办理公证、抵押手续。2.领取公证书，他项权利证。3.负责让借款人签署本公司所要签的合同以及附件单页等。 4.把合同分别分给借款人和出借人，押借款客户原件的写好收条，公司应留存的资料归档。5.整理合同归档给财务（在档案袋封面上标注清楚里面的所有资料，是原件还是复印件）。七、行政人事部岗位职责1.负责公司的考勤制度和卫

8、生的监督，外出人员的统计工作； 2.负责公司前台接待工作；3.负责公司办公用品的领取登记和派发工作； 4.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 5.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 6.负责公司的人员招聘工作； 7.负责每月月底制出考勤表，以便财务做出工资表； 8.公司领导交办的其他工作.八.财务部岗位职责1.编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等2.制订财务考核办法及财务控制措施，实施和维护企业会计电算化系统。3.制订企业的财务战略规划与年度财务计划，制订企业年度、季度、月度财务收支计划4.监督落实企业财务计划的执行情

9、况并进行分析，上报董事会 5.负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 6.办理各种支票、汇票等收付款业务7.负责库存现金、发票等重要票据的管理，负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理8.负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩 9.负责企业日常税费申报工作10.企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作11.定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 12.针对问题，及时提出财务控制措施和建议 13.制定好每月的工资表，由董事长签字后分发员工工资。 14.根据融资客户档案制定出每月所要还息、还本的表格。

10、15.对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议16.及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息 17.规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况第2篇：金融公司岗位职责河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章 岗位设定公司根据业务开展的需求， 秉承“专心、专注、专业”与时俱进， 建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的 设定。担保公司共设五个部门： 业务部，风控部，流程部，行政人事部， 财务部第二章 岗位职责 一、总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2.制定公司的经营方针和经营策略。 3.负责

11、公司资本的运作及资本的增值；4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会） 的工作汇报。5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组 织实施。6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 8.对每笔业务的审批权和建议权。9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作；2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方 案；3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供 审批依据；4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提

12、 出改善意见和建议，供公司领导参考；5.负责领导完成公司下达的利润指标， 把任务分配给各个业务小组； 6.负责业务部结构的控制和调整； 8.做好上下级的上传下达的工作 ; 7.负责协调与其他部门的工作关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结 。三、客户经理岗位职责1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分 析，呈述己见；2.保证客户资料的完整及真实性；3.负责解答客户的疑问， 做好借款客户和理财客户的业务咨询服务， 并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；4.负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作；10.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访； 11.负责

13、协调和客户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责7.负责主持风险控制部的全面工作；8.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况； 9.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理 审批；10.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据； 11.负责本公司不良担保的统计编报；12.对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通； 13.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；14.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平 和业务水平；15.随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理 工作；16.对总经理负责并汇报工

14、作； 17.积极完成总经理交办的其他工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目 调查阶段， 与业务经理一起对申请客户进行实地调查， 对业务经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议； 结合实地调查进行风险综 合评估，写出风险调查报告，对欠缺的资料通知业务经理补齐； 2、风险评估的重点与分析 （1）调查借款主体的合法性。（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。 而且需要特别注意审查以下的地方：加盖的公章是否清晰， 与营业执照和贷款证 ( 卡) 上的法人单位 名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；税务登

15、记证是否经过审验；股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司担保的期限、金 额、用途、担保措施及委托代理人等；是否达到公司章程规定的有 效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效；贷款卡是否、是否年审合格；营业执照、机构代码证是否已经年审合格；户口簿、居民身份证 ( 护照) 是否在有效期内； 身份证( 护照)、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担 保 申请人作核对；复印件与原件是否相符；其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。 （3）对借款项目的风险分析对借款人的信用进行风险分析， 就是对借款人的还款意愿和还 款能力的分析。 对还款意愿， 应注意通过人民银行的信用记录来

16、考察 担保申请人的信用记录，分析借款人的借款用途的真实性及可行性； 对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债 能力和筹资能力等。3、撰写风险评估报告，对借款项目进行审查。对同意或有条件同意 的借款项目，连同相关材料上报总经理、董事长最后审批决定；4、风险评估报告要求明确提出该笔借款项目存在的风险点及相应的 风险控制措施。5、风险控制部在收到借款项目最终审批批复后， 如属于同意借款的， 协助通知业务经理与申请客户、反担保第三人签订借款项目的有关合 同。六、流程部的岗位职责12.根据业务经理提供的借款客户资料，填写公证、抵押合同，办理公 证、抵押手续。13.领取公证书，他项权利

17、证。14.负责让借款人签署本公司所要签的合同以及附件单页等。 15.把合同分别分给借款人和出借人，押借款客户原件的写好收条，公 司应留存的资料归档。16.整理合同归档给财务（在档案袋封面上标注清楚里面的所有资料， 是原件还是复印件） 。七、行政人事部岗位职责18.负责公司的考勤制度和卫生的监督，外出人员的统计工作； 19.负责公司前台接待工作；20.负责公司办公用品的领取登记和派发工作； 21.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 22.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 23.负责公司的人员招聘工作；17.负责每月月底制出考勤表，以便财务做出工资表； 18.公司领导交办的其他工作

18、 .八.财务部岗位职责24.编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产 管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等25.制订财务考核办法及财务控制措施， 实施和维护企业会计电算化系 统。26.制订企业的财务战略规划与年度财务计划，制订企业年度、季度、月度财务收支计划27.监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 28.负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 29.办理各种支票、汇票等收付款业务30.负责库存现金、发票等重要票据的管理，负责本企业现金、银行结 存工作及日记账的编制与管理31.负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系， 分析 与报告企

19、业经营指标和经营业绩 32.负责企业日常税费申报工作33.企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的 清查工作34.定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 35.针对问题，及时提出财务控制措施和建议19.制定好每月的工资表，由董事长签字后分发员工工资。 20.根据融资客户档案制定出每月所要还息、还本的表格。 21.对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并 提出处理建议22.及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息 23.规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况 24.第3篇：金融公司行政岗位职责金融公司行政岗位职责市政府办公厅金融工作办公室岗

20、位职责手册金融办职责：(一)贯彻执行国家有关金融工作的方针、政策和法律法规,落实省、市政府关于金融方面的工作部署。研究拟定我市金融业发展总体规划，组织开展建设郑州区域性金融中心的战略研究。(二)负责全市金融业的数据统计和情况分析工作。研究分析经济金融形势，提出改善金融环境，加强服务，促进金融业发展的意见和政策建议。(三)负责联系国家和省驻郑金融监管机构，为金融监管机构履行职责创造良好的条件和环境。(四)联系各类金融经营机构。负责引进国内外金融机构入驻。服务国有、股份制及(境)外资银行、保险、证券、信托、金融租赁、典当及金融资产管理公司、财务公司等各类金融机构及行业自律组织，协调解决金融业发展中

21、应由地方解决的矛盾和问题。协调政府融资、指导企业与金融单位项目对接，引导、鼓励金融机构为地方社会和经济发展提供金融服务。(五) 负责推进多层次资本市场建设。研究拟订全市资本市场改革与发展规划，负责组织、指导全市企业境内、外上市工作，协调企业上市过程中遇到的重大问题。参与政府及企业债券发行初审工作。跟踪监测上市公司的经营业绩和运行情况，汇总分析相关统计资料；会同有关部门提出促进我市上市公司发展的政策性建议。协调上市公司的购并重组、配股增发及再融资工作。协调、监督辖区内证券中介机构规范管理与运作。（六）负责和指导市属金融企业和从事金融业务的企业的改革与发展。牵头负责地方投融资体系建设，拓宽融资渠道

22、；指导城市商业银行、农村商业（合作）银行、村镇银行、农村资金互助社、产权交易市场等各类地方金融机构的改革与发展；指导和监督全市各类股权投资机构规范运作；指导县（市）、区做好金融服务工作。（七）协调住房公积金管理机构的有关工作。 （八）会同有关部门防范、化解和处置全市金融风险；协调有关部门做好打击非法集资、非法证券买卖和反洗钱、反假币工作；配合相关部门推进金融诚信环境建设。（九）负责承办全市金融方面的文电和会议。（十）打击和处置非法集资（十一）打击地下炒金公司（十）承办市政府交办的其他事项。 金融办人员岗位职责：市政府金融办主任郝伟主持金融办的全面工作市政府金融办副主任郭文燕负责拟订全市地方金融

23、证券发展战略、发展规划、年度计划并组织实施；组织促进全市银行业、证券业、保险业、信托业、担保业和期货业发展的有关制度和政策的拟制；负责全市地方金融、证券、保险等方面的信息、宣传及有关报表的统计汇总；组织金融证券等方面重大问题的调查研究。负责制定全办内部运行规章制定并组织实施，负责文秘、档案、机要保密、信访、接待、文印收发、议案提案办理、会议组织等工作。负责全办培训、考核等工作；负责全办后勤管理。市政府金融办副主任赵志昌负责郑州市处置非法集资工作机构的组织建设，起草工作制度、工作机制和工作流程等相关制度文件；接受各成员单位报送的非法集资案件信息，按程序将案件向市直各行业主管（监管部门）、各县（市

24、）、区人民政府进行交办；负责非法集资工作信息统计和报送等。市政府金融办副主任刘洪波负责协调、引导、鼓励各银行、保险机构加大对我市地方经济和各项事业发展的支持力度;加强与银行、保险监管部门及各类银行、保险机构的沟通和联系,协调解决其发展中遇到的有关问题;研究并组织实施培育良好信用环境,建立济南金融安全区的政策措施;贯彻执行国家有关金融方面的法律、法规,配合金融监管部门,做好对地方银行、保险类金融机构资产运营情况的监督、监测,指导和协调其防范、化解风险工作,协调解决其设立、发展、重组、改制中应由政府解决的矛盾和问题;做好对辖区内各类金融资产管理公司、金融租赁公司、财务公司等非银行金融机构及典当行的

25、宏观管理及监督指导工作。 市政府金融办副主任李新锋负责研究起草全市资本市场改革与发展规划;负责股份有限公司的设立、股权(本)调整的初审和已设立的股份有限公司的规范与监管;负责制定上市后备企业培植发展规划,组织、培育、筛选、指导上市后备企业。负责企业境内、外上市工作的初审、上报工作;协调解决企业上市过程中遇到的重大问题,代表市政府出具同意企业上市的有关文件并协调与中国证监会的关系;跟踪监测本市上市公司经营情况,指导、协调上市公司配股、增发等融资工作,指导、规范上市公司的并购、资产重组、股权交易等行为;参与策划、指导、规市重大资产整合、重组及再融资工作;负责我市证券、期货行业协会的协调工作;负责与

26、证券相关的会计师事务所、律师事务所和咨询公司等中介机构的规范与监管;负责政府、企业债券发行的初审、上报和监管工作,并协调解决发行过程中遇到的问题;负责全市信托投资公司的宏观管理与协调及创业投资公司、担保投资公司等机构和业务的监督管理工作。第4篇：金融公司财务岗位职责金融公司财务岗位职责鑫源通金融财务部部门职责1.负责公司财务管理，成本费用管理，财务审计管理等制度的建设、执行、监督，严格财务管理，加强财务监督，保证公司各项财务活动符合相关规定；2.负责建立公司完善的财务核算体系，及时向经理和有关部门提交公司财务报告，以便对公司的经营做出及时调整；3.负责起草公司年度财务预算，上报经理，经审批后配

27、合其他部门严格执行财务年度预算，并做好年终的公司财务决算工作；4.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转，按照公司财务报销制度严格做好日常财务收支、记账工作，负责追要所欠公司的外债；5.负责公司固定资产及专项基金的管理，联合行政人事部定期巡查公司固定资产使用和折旧状况，做好登记工作；6.做好员工每月工资、奖金、福利的核算及发放工作；7.负责公司的财务档案管理，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、对账资料、审批资料、各种空白票据和存根联等，保管好公司财务印章；8.负责公司相关所有税金的核算及申报、税务事务处理等事项； 9.负责与银行或其他投资企业建立合作关系，确保公司在做投

28、资项目时有充足的资金，保证资金来源的合法性；10.负责公司投资业务的联系、商谈，并将投资风险和回报预测及相关的投资方案上报给经理和相关部门；11.协助其他部门开展业务，为其业务开展提供财务上资金，成本效益的信息等支持；12.完成公司领导交办的其他工作。财务金融部岗位职责 财务金融部的直接上级是总会计师,是负责公司财务预决算、成本管理、资金和资产财务管理、会计核算、会计监督、财务分析、财务审计等工作的职能部门。1.负责组织贯彻执行国家有关财经法规、方针政策及规定，建立公司财务管理制度和财务工作程序，并监督、检查其执行情况。2.负责建立科学的核算体系，制定严格的核算制度，做好会计核算工作。3.负责

29、编制、检查、落实公司年度财务预算及资金计划，配合编制项目目标成本控制方案，控制经营管理费用。4.负责组织财务决算，编制财务报表及有关财务报告，并进行财务分析。5.合理筹措和运筹资金，负责公司资金的日常收支结算工作，在确保公司各项经营资金正常运作的前提下，提高资金的使用效率。 6.负责公司资产财务管理工作。7.负责组织各项税费的计算与缴纳。 8.负责组织公司内外部审计工作。9.参与对外投资项目的管理工作，配合有关部门做好项目开发效益、成本预测、分析。 10. 11.岗位名称：财务金融部经理直接上级：总会计师直接下级:财务金融部员工一、岗位职责在总会计师的直接领导下，根据公司年度经营计划和资金计划

30、，全面负责财负责财务档案的管理工作。 完成公司领导交办的其它各项工作。务金融部工作。(一) 配合领导建立财务管理体系，并使之有效运行。1.根据国家财会法规、公司章程及有关文件，配合公司领导和有关部门研究并建立公司财务管理的组织体系，合理设置部门和岗位，并合理地界定财务管理职责和分配财务管理权限。2.根据国家财会法规和公司具体经营管理活动，组织拟订公司经营管理所必须的财务管理制度体系，保证公司经营业务和财务管理的正常运作。 3.根据财务管理体系的实际运作情况，向领导提出优化和完善财务管理体系的建议与方案，配合人力资源管理部门作好公司员工有关财务、税收、金融等方面的培训工作，不断提高公司财务管理体

31、系运作的效率与效果。(二) 制定部门工作程序、标准与计划，管理部门员工及其工作。 1.配合人力资源部门制定部门和部门人员的岗位责任，合理配备人员、调配部门人员工作、分配部门工作和任务 2.制定并严格执行部门各项工作与任务的具体操作程序、标准、规范与要求，保证部门各项活动有序进行。3.制定部门年度和季度工作计划，确定部门人员的年度和季度考核目标。4.组织和协调部门员工开展各项日常工作，考核部门员工及其工作，提出奖惩意见。5.组织部门员工内部培训，参加会计从业人员后续，不断提高部门员工的综合能力。6.审核、控制本部门所负责管理和支出的各项成本费用。 (三) 组织编制财务预算，实施财务预算管理。1.

32、组织各部门提供相关数据，合理编制年度财务预算及各公司的汇总、合并财务预算，保证能够通过董事会的审核批准。2.组织部门人员按照董事会审定的财务预算方案，严格控制经营管理费用支出，定期向公司领导提供财务预算执行情况分析及相关建议。3.组织部门人员积极参与到经营业务过程中去，配合领导和相关部门作好开发建设和销售等工作，作好财务策划和相关建议，努力推进年度财务预算目标的实现。4.对公司财务预算管理体系的运行情况及年度预算执行情况进行监控、分析和总结，向领导提出相关管理建议，不断促使公司财务预算管理能力和水平的提高。(四) 组织实施会计核算，编制财务会计报告和进行财务分析。1.组织建立和完善各公司的会计

33、核算体系，合理统一会计政策和方法，保证会计核算工作的正常有序进行。2.组织建立先进、适用和安全的财务管理信息系统，作好系统完善、维护和管理工作，保证财务管理工作的正常运行。 3.组织部门人员认真整理和审核原始凭证，及时、准确地登记入帐，并进行帐务结转。4.组织部门人员定期按国家法规和公司有关规定整理和保管各项会计档案资料。5.组织部门人员定期编制财务会计报告及公司内部管理报告、分析报告，及时提供经营管理所需的财务会计信息。6.审核各公司的会计凭证、财务会计报告及对内外部提供的相关财务报告、文件、数据和资料。(五) 组织项目成本的测算、分析与控制，作好项目财务管理。1.组织部门人员配合相关部门编

34、制项目的成本测算、损益预测、资金安排、税收筹划等项目前期测算、论证和分析工作。2.组织部门人员作好项目成本统计与分析，向领导提供成本分析报告和成本控制建议。3.组织部门人员配合作好资金安排和资金管理工作，既保证项目资金需求，又提高项目资金的安全和效率。4.组织部门人员努力作好项目成本费用核算和收入管理，努力提高项目财务收益。(六) 组织实施内外部审计，加强内部财务监管。1.组织部门人员配合会计师事务所作好年度或其他专项审计，保证能够通过事务所的审计。2.组织实施公司及各被控股公司的例行财务审计、任期审计、离任审计、工程审计及其他专项审计等内部审计工作，不断提高内部财务管理的规范性和内部监控的有

35、效性。3.配合公司领导和有关部门，加强对各被控股公司的财务监管和运行监控，向领导提供监控和分析报告。(七) 配合总会计师筹集和运用资金，监控资金收支。1.配合总会计师研究融资政策和渠道，建立良好的银企合作关系，保持融资渠道的畅通。2.配合总会计师研究制定并实施公司财务政策和融资政策，配合公司领导努力控制经营风险和财务风险以保持良好的财务状况，培养并长期保持较强的融资能力。3.在维护原有融资渠道的基础上，研究国内外融资新方式，向公司领导提供建议，开拓新的融资渠道，保证公司资金供应，降低因国家或产业政策变化而带来的影响。 4.组织相关部门编制资金使用计划，配合总会计师编制、调整和实施总体资金计划。

36、5.组织部门人员整理、编写和提供融资所需各种内外部文件、资料，满足银行贷款要求。6.组织部门人员按银行要求和公司规定办理融资手续。7.配合总会计师研究国家金融投资政策，探讨资金运用方案，努力在法律许可的范围内运用资金，并最大限度的提高资金使用效率，避免因资金调配不当给公司带来的损失。8.组织部门人员按公司规定妥善管理各项票据及现金，审核资金收付手续，及时、准确地办理各项资金收付。9.组织部门人员按公司规定及时、准确地向领导报告资金的收付及结存情况。(八) 研究税收法规，协调税务关系，组织作好公司税务工作。 1.配合公司领导，协调处理好同税务机关的关系。2.组织部门人员按规定进行税务处理，及时、

37、准确地计算、申报和缴纳税款。3.组织部门人员参加税务法规培训，提高税务处理技能。 4.搜集和研究国家税收法规，争取税收优惠政策。 5.为领导决策和经营活动提供税务处理上的支持。 (九) 配合相关部门管理作好公司资产管理工作。 1.对。2.组织部门人员根据公司领导的决定办理股权投资的入资、转让、分析与监管等财务协调和管理工作。3.组织部门人员对投资参股的企业的财务状况进行审核和分析，向公司及派出的管理人员提供审核与分析意见。4.配合公司领导及资产管理责任部门对公司的资产质量、资产组合、资产风险进行分析、评价和控制，并提出相关建议。(十) 完成上级交给的其他任务，配合其他部门完成相关工作。 1.配

38、合其他各部门完成有关经营管理活动的各项任务。 2.完成领导交办的其他任务。二、任职资格：财务相关专业，本科以上学历，中级以上职称，五年以上房地产大型企业（集团）财务管理工作经验，熟悉财务、金融、税收、统计相关知识，并了解相应机构办事流程，对融资渠道有一定了解，与金融机构保持良好关系。岗位名称：主管会计直接上级：财务金融部经理一、岗位职责在财务金融部经理的指导下，作好所负责公司的会计预决算、会计核算、税务等工作。(一) 按照国家有关财经法规，科学、规范进行会计核算，提供领导所需财务数据和信息，保证业务的正常进行。1.负责按核算要求建立会计科目、会计账簿及各种报表格式，科学、规范进行会计核算。 组

39、织部门人员配合有关部门管理公司的各项实物资产，定期清查核第5篇：金融公司前台岗位职责金融公司前台岗位职责行政文员前台岗位职责行政文员的主要岗位职责1.协助主管对人员的招聘。（按招聘流程） 2.公司人员的入离职手续办理。 3.协助主管对新进人员的培训。4.公司人员档案的建立与管制。（电脑化）5.对员工考核调查。（微信公布情况、考勤、“周报、月报”统计） 6.公司员工日常异动。（事假/病假/休假/产假/丧假/转正/升职/调动/降职等各种手续办理） 7.公司奖惩手续办理。8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/通讯录/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理

40、）9.每日/月对公司职员工的考勤工作。（根据每日/月员工考勤、异动情况做好报表登记月底做好统计）10.公司日常办公用品采购、保管、登记、发放。 11.协助主管签订职工劳动合同/各类保险办理。 12.对公司钥匙管理。13.协助公司的各项规章制度和维护工作秩序。 14.负责例会的会议记录。15.完成上级安排的其他工作任务。行政前台岗位职责一、接听前台电话1、前台任意一台电话机在铃声响起三声之内接起电话，即使是你正在接听一个电话。2、做好前台电话的转接工作，有人需要转接到董事长/总经理办公室、财务部、人事部时需要与相关人员沟通好后方可接入。3、出现电话没有办法转接或是需要听电话的人员不在办公室时及时

41、留下对方的电话与姓名，方便公司人员与他取得联系。二、接待好来公司拜访的客户 1、对来公司的客人礼貌用语“您好，请问您找哪位，有什么事情吗？”“好的，请稍等，这边请坐下。”问清来意，告知被访人员，引荐双方认识会面。2、对事先有告知的来访人员，直接引荐到事先安排的地方，再告知被访者，为双方倒水。3、来公司洽谈业务的客户先让客户做下喝杯水再来通知此项目的相关负责人洽谈相关业务。4、认真接待每一位顾客，做好公司的形象窗口。三、其他工作1、接收公司的邮件、快递，通知本人来拿。 2、预订办公所需机票、车票、酒店、饭店等。3、监督办公区域卫生工作，提醒值日人员做好值日。4、维护公司办公用品的正常使用及日常保

42、养。（打印机、复印机、传真机、电脑、网络、电话、电灯、空调、电风扇、水电等） 5、完成上级安排的其他工作任务。河南天道汽车贸易服务有限公司 销售前台岗位职责工作内容为完善销售流程及销售制度，提高河南天道的服务质量及水平，特对销售前台工作的如下细节作出规定：1、对本店下达来店客户总量及时、准确、完整的登记负有直接责任。 2、客户进店前台趋前接待，向客户问好（您好、欢迎光临！），完成顾客到店渠道的甄别（首次、再次），引导销售顾问接待。当销售顾问接待客户时需第一时间将来店时间以及接待人员记录在“来店登记表中”。3、对首次到店客户必须完成客户到店信息渠道的甄别（网络、广播、报纸等）4、对每位首次到店的

43、顾客、再次到店的顾客，必须进行准确的接待时长记录。5、接待完毕，督促销售顾问及时、完整填写顾客首次到店信息登记（登记内容：姓名、电话、地址、意向车型、购买时间、是否金融、是否置换、现用车型、个人微信、email等，(其中前八项纳入留资率考核，首客纳入首次接待考核） 6、前台接待负责将客流录入dms系统中，必须保证首客信息的完整度以及信息准确性。7、前台接待负责记录当日完整的来店记录。以报表形式如实向总经理、销售经理、市场经理和相关管理人员呈递。 8、前台接待人员负责前台桌面的卫生以及整洁。前台接待岗位职责说明第6篇：金融公司销售岗位职责金融公司销售岗位职责金融公司销售岗位职责_中方信富投资管理

44、咨询有限公司上海分公司企业规章制度一、上海分公司工作目标1、根据总部的业务发展战略和规划，研究制定分公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；2、贯彻执行国家有关法律法规和总部各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对

45、辖内公司金融业务进行规范检查和指导；6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上

46、、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。（二）营销部门（团队）职责1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规

47、范操作、正当竞争、优化服务；4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。二、岗位职责（一）公司金融部门负责人1、组织制订和

48、实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；5、负责开拓、建立并维护

49、与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。（二）产品经理岗1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并

50、跟踪业务进展，及时提供专业服务；3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定

51、产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；11、完成行长室交办的其它

52、任务。公司金融部一、部门职责1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、

53、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系 统，制订统一的标准和规范；9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以

54、及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。（二）营销部门（团队）职责1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的 风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务

55、稳健发展；5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。二、岗位职责（一）公司金融部门负责人1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握 同业发展状况，注