年终述职报告格式

1、年终述职报告格式 年终述职报告格式 述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成 : (1) 述职报告的标题 可简单标明“述职报告” 。也可以根据正文内容另行拟 制。 (2) 述职报告的称呼 工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称 呼，一般写“领导、同志们” 。 (3) 述职报告的正文 没有固定协作格式，通常写这几方面： 如述职人姓名、岗位、职责，任职述职时限，成绩总体 概况等。 (1) 工作过程。 (2) 内容概括 ( 成绩、经验为主 ) 。可以将 总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩 或存在的问题用简短概括的文字写出来。 (3) 主题认识。这 样，听众在对报告的全貌

2、有一个大致的了解，也能够统领全 篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。 要使劲自吹自擂所取得的成绩，采取了那些措施，取得 了那些效果等等，这是述职报告最最精华、最重要的部分， 你做没做事、成绩如何，就要在这里体现了，更主要的是看 你的“吹功”如何啦 ! 自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层 次来分析证明主题，这才能条理分明。 层次安排方法，一般采取横向排列（ 各层次独立性强， 共同论证主题的正确 ） 。 每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。层义句， 一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层 义句写成了小标题。可以是口号 （主题句 ）的反复。层次中间 要恰当运用

3、材料。如上例在教职工代表大会上述职报告的五 个层义分别是： 一、加紧进行迎接国家级示范性高中评估的准备工作。 二、围绕教学中心工作， 进一步提高了教改、 科研质量。 三、重视并努力推进教育信息化、现代化，现代教育技 术的运用取得了一定的质量效。 四、继续扩大开放，加强对外合作交流。 五、进一步改革创新，狠抓教职工队伍素质提高。 六、加强班子建设，并努力提高我个人的思想、能力素 养。 不能只说成绩哦，还是要蜻蜓点水地谈一谈工作中存在 的问题。这部分要简写，不能那么“实”哦，否则你的成绩 就没啦。 针对存在的不足，提出下一年的打算，也就是要表一表 决心啊。这里要注意谦虚一点哈 5、结尾。用一些套话

4、向大家做个交代，表示自己述职 完毕。如，“述职完毕，谢谢大家”之类的话 ! 6、落款。最后当然是签名、成文时间。 年终述职报告格式 写好述职报告，要注意下面几点写作要求 : (1) 实事求是。 述职报告要讲真话、 讲实话、 讲心里话， 以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人 与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要 恰如其分，既不争功，也不必揽过。 (2) 写“述职报告” 要形成制度， 不仅在离任前要述职， 而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述 职和鞭策的作用。 (3) 内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任 职期间所做各项工作的基础上，要突出任

5、职期间的重大成绩 和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述 职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是 评功摆好，而是为了说明是否称职。 (4) 情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度 的感情色彩。 (5) 态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写 作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心 听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大 的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和 支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必 须明确，也是写好“述职报告”的前提。 经理述职报告 尊敬的公司领导： 我于 20 xx 年 10 月就

6、任公司行政人事部经理以来，由于 本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入 到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作 得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面 进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基 础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合 共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作 成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。 第一部分 年度工作总结 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执 行

7、。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝 剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据 公司实际情况制定了薪资制度 、资产管理制度 、档案 管理制度、会议制度 、办公用品管理制度 、印章管理 制度、建筑工程档案管理制度 、员工离职审批流程 、企 业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。 在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络 沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息 ; 搞好各部门间 相互配合、综合协调工作 ; 对各项工作和计划的督办和检查。 把握方向、分析观察，有效传达到各

8、部门 ; 在与各部门沟通 中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做 到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合 作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最 低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家 询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格 的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程 控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了 公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本， 规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内 固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同 时按照资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财 务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账 与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正 常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及使用了 车辆派车单 ，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包 括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、 清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有 序。 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计 划、统一管理， 积极想办法降低各种成本