工作总结和工作计划jsp

1、技术部 2018 年工作总结及 2018 年工作计划 时光荏苒，忙碌的 2018 年即将过去，此刻将技术部门在 2018 年的工作做一个回顾 ,以便弥补不足，更新观念，为 2018 年能取得 更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。 2018 年在公司领导正确科学的领导下，在各车间和部门的指导协助 下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实 事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。严 格按照公司要求，完成公司下达的任务，并取得了一定的成绩。为 了总结经验，发扬成绩，克服不足，下面对 2018 年的工作做如下总 结： 一、工程建设 2018 年是

2、公司进行技术改造，提高装置生产能力和水平的一 年，在这一年，技术部进行了敌草隆技改扩能、环保综合废水治理 及一氧化碳煤灰水处理等工程建设，在时间紧、任务重的情况下， 经过技术部全体职工的不懈努力，各工程建设基本达到了预期目 标。 1、工程的备案、批复。为使工程建设顺利实施，技术部在公司 领导的关注下先后完成了 30Kt/a甘氨酸工程、4Kt/a敌草隆及环保综 合治理工程的工程备案批复、工程安全设立评价、工程节能评估评 价、消防设计批复、工程安全设施设计专篇的评审，完成了工程环 境影响评价报告的编制并争取在 2018年 12月 30日前通过工程环境 影响评价报告的评审。 2、环保综合治理工程建设

3、。环保综合治理工程作为公司2018 年的重点工程，技术部精心组织工程建设，倾注了大量的心血。完 成工程建议书、工程实施方案；积极联系沈阳化工研究院，完成了 工程施工图设计；编制工程招投标文件，组织公司各专业人员对工 程土建、设备等进行了招标；完成了工程入园许可证、建设用地许 可证、建筑规划许可证的办理；组织实施了工程建设，自 2018 年 5 月 4 日土建进场动工，技术部抓工程进度，抓工程工程质量，完成 了工程建构筑物的建设、设备管道的安装、电气仪表的安装，整个 工程建设历经 7 个月，现已进入调试阶段。 3、3000t/a 敌草隆技改扩建工程。为调整产品结构，提高公司 的经济效益，对敌草隆

4、进行技改扩能，技术部积极投入工程建设， 编制了工程建议书、工程实施方案；组织进行了敌草隆土建、主要 设备、冷冻机组的招标；完成了工程备案批复、消防设计、安全设 立评价、节能评价等；工程于 11 月份完成建设并在 12 月份进行了 投料生产。 4、光气 DCS 改造工程。光气 DCS 改造工程是依据安监总管三 2009) 116 号文件精神，对涉及危险工艺的化工装置必须装备自动 化控制系统，选用安全可靠的仪表、联琐控制系统，配备必要的有 毒有害、易燃易爆气体泄漏检测报警系统，提高装置安全可靠性。 技术部积极响应文件精神，在公司领导的关怀下成立了光气DCS 改 造工程组，对光气 DCS进行改造。为

5、不影响正常生产，技术部利用 公司大修的机会完成了 DCS现场安装，之后陆续对DCS系统进行调 试，并于 2018年 11月底通过了由石嘴山市安监局组织的验收 5、一氧化碳煤灰水处理工程。一氧化碳煤灰水由于其颜色深、 悬浮率高，对排放水的水质造成了严重的影响，技术部通过对煤灰 水水质的分析，采用卧螺离心机处理一氧化碳煤灰水，经过在生产 现场的实验，编制了一氧化碳煤灰水处理方案，目前已完成了煤灰 水处理处理池、离心机厂房主体工程的建设，设备采购正在进行 中。 二、质量管理 1、加强了质检管理，严格把好质量检测关。针对公司现有产品 质量现状，为使公司的产品能更好地适应市场，满足用户的需要， 修订产品

6、质量内控指标；同时，加强了产品质量检查控制，要求分 析人员在进行产品检查时认真、仔细，对出现异常的检测结果，进 行多次校对并及时通知生产车间，和车间一起查找问题，采取措 施；制定了质检人员内部考核制度，从分析人员工作态度、责任 心、工作任务完成情况等各方面进行全面考核，并将考核结果纳入 工资分配；加强了分析仪器的校对和检测，如要求白度仪每个样校 对一次，电子天平每天校对一次，保证了分析仪器始终在正常状态 下运行，为检测的准确性提供了保障； 2、加强生产过程控制。明确了进厂原料控制指标，严格对原料 的检测，把好进厂原料质量关，为稳定生产提供有力的保障；对生 产过程中的操作控制、工艺纪律执行情况进

7、行检查、督促，以稳定 产品质量；针对生产特点，制订了产品干燥、粉碎、换包的管理规 定，对产品干燥、粉碎、换包过程进行了质量监管，特别对产品换 包进行了全过程跟踪管理，防止了杂物带入产品中；定期对库存产 品进行了质量抽查，对每批产品的发货进行了质量监管，提高了出 厂产品质量；制订了产品包装袋管理制度，规范了包装袋从采购、 入库、储存、领用到投入使用的流程，使产品包装质量得到了提 高。 3、开展了质量培训活动。为了提高分析工素质，组织进行了分 析工技术比武，聘请老师到公司对分析人员进行分析技能培训；开 展了质量月活动，分别对敌草隆、多菌灵及光气车间进行班组长质 量培训，提高员工的质量管理意识。 三

8、、协同生产部处理生产中出现的问题和进行生产管理活动。 四、制订了科技成果管理办法和现代化管理办法，发动员工进 行技术创新，以提高生产装置水平，运行现代化管理手段进行企业 管理活动。 五、存在的问题 1、需积极动员职工深入开展 QC 活动，全面提高职工的质量管 理意识和水平。 2、需加大技改力度，不断提高生产装置水平，以降低原材料消 耗，提高产品质量。 3、需进一步强化产品质量管理，规范管理程序。 2018 年工作计划 1、加强技术部内部管理，要求技术部人员勤于学习，不断提高 业务水平和工作能力 2、广泛宣传、全面动员，推行质量管理活动。通过对职工进行 质量基本知识和质量管理方法的培训，增强职工

9、的质量意识，提高 职工的质量管理水平。指导各车间建立 QC小组，根据生产实际，有 针对性的选定课题，开展 QC活动，使广大职工参入质量管理，学会 运用质量管理的方法，解决生产中存在的质量问题。 3、做好原料和产品的检测工作，严把进厂原料和出厂产品质量 关。要求分析人员加强检测仪器的维护保养，定期对检测仪器进行 校对，在对原料和产品的检测过程中认真负责，对检测中出现的异 常情况进行正确判断，反复校对，避免检测出现差错。 4、加强生产过程的质量管理。做到“眼勤、嘴勤、腿勤”，善 于发现问题，敢于管理，要对出现的质量问题进行仔细分析原因， 及时采取措施。 5、深入内部挖潜，引进先进的设备和技术进行技

10、术改造，以达 到降低原材料和能源消耗，提高产品质量，优化生产环境。 6、做好 2018 年续建工程和 2018年新建工程建设。 2018 年续建工程包括一氧化碳煤灰水处理工程、多菌灵预处理 工程、多菌灵技改扩能工程，计划在 2018 年内完成续建工程。 2018 年计划新建的工程有： 1）多菌灵技改扩能工程 2018 年计划新建年产 10000 吨多菌灵生产装置，与现有装置总 共实现年产 20000 吨多菌灵，提高多菌灵的市场占有量。 2）光气技改扩能工程 按照公司发展目标， 2018 年公司将达到年产多菌灵 20000 吨、 敌草隆 5000 吨、甲基硫菌灵 5000 吨的生产规模。光气作为生产中 间体，现有规模已不能达到公司发展要求，光气扩能已迫在眉睫。 技术部将执行公司的一切决定，积极投身到工程建设中，确保光气 技改扩能工程顺利、安全、有序的实施。 3）年产 5000