麦肯锡战略规划方法026

1、datang010307bj(gb)-pr1 战略规划方法战略规划方法 datang010307bj(gb)-pr1 1 战略规划流程的要点与预期效果战略规划流程的要点与预期效果 要点要点 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询 预期效果预期效果 建立必要的制度，培养相应的 战略规划能

2、力，确保集团在快 速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求能够“跳 跃性非常规”发展 帮助总裁及高层领导将精力集 中于最重要的领域，通过对战 略规划的质询、指导来领导集 团发展，而不再是日常工作中 的干预、“救火” 各业务单元制定部各业务单元制定部 门发展战略门发展战略 质询质询/批准批准/公布战公布战 略规划略规划 战略议题分析及解决战略议题分析及解决 集团总部制定集团总部制定/确认确认 集团战略集团战略 datang010307bj(gb)-pr1 2 业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点 3. 3. 战略战略4. 4. 组织结构要求组织结构要求 5. 5. 财务预测财务预测

3、 4.1. 管理组织结构设计管理组织结构设计 4.2. 过渡计划过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险可能的风险 5.1. 市场容量市场容量 5.2. 市场份额市场份额 5.3. 分产品销售额预测分产品销售额预测 5.4. roic及费用项目及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值关键比率指标与价值 评估评估 2. 2. dtdt内部竞争力分析内部竞争力分析 2.1. 2.1. 优势优势 2.2. 2.2. 劣势劣势 2.3. 2.3. 机会机会 2.4. 2.4. 威胁威胁 1. 1. 市场及竞争环境市场及竞争环境 1.1. 1.1. 市场需求市场需求

4、 1.2. 1.2. 竞争势态竞争势态 1.3. 1.3. 技术发展趋势技术发展趋势 1.4. 1.4. 政策环境政策环境 3. 3. 战略战略 3.1. 3.1. 使命和远景使命和远景( (为何为何) ) 3.2. 3.2. 产品和服务组合产品和服务组合( (何种何种) ) 3.3. 3.3. 价值定位价值定位 3.4. 3.4. 成长阶段成长阶段( (何时何时) ) 3.5. 3.5. 价值实现和能力获取价值实现和能力获取( (如何如何) ) 3.6. 3.6. 实施计划实施计划 3.7. 3.7. 机会及风险机会及风险 datang010307bj(gb)-pr1 3 市场与竞争环境市场

5、与竞争环境 技术趋势技术趋势 政策环境政策环境 市场需求市场需求 竞争态势竞争态势 小结小结 datang010307bj(gb)-pr1 4 业务战略及业务计划要点业务战略及业务计划要点 3. 3. 战略战略4. 4. 组织结构要求组织结构要求 5. 5. 财务预测财务预测 4.1. 管理组织结构设计管理组织结构设计 4.2. 过渡计划过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险可能的风险 5.1. 市场容量市场容量 5.2. 市场份额市场份额 5.3. 分产品销售额预测分产品销售额预测 5.4. roic及费用项目及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值关

6、键比率指标与价值 评估评估 2. 2. dtdt内部竞争力分析内部竞争力分析 2.1. 2.1. 优势优势 2.2. 2.2. 劣势劣势 2.3. 2.3. 机会机会 2.4. 2.4. 威胁威胁 1. 1. 市场及竞争环境市场及竞争环境 1.1. 1.1. 市场需求市场需求 1.2. 1.2. 竞争势态竞争势态 1.3. 1.3. 技术发展趋势技术发展趋势 1.4. 1.4. 政策环境政策环境 3. 3. 战略战略 3.1. 3.1. 使命和远景使命和远景( (为何为何) ) 3.2. 3.2. 产品和服务组合产品和服务组合( (何种何种) ) 3.3. 3.3. 价值定位价值定位 3.4. 3.4. 成长阶段成长阶段( (何时何时) ) 3.5. 3.5. 价值实现和能力获取价值实现和能力获取( (如何如何) ) 3.6. 3.6. 实施计划实施计划 3.7. 3.7. 机会及风险机会及风险 datang010307bj(gb)-pr1 5 3.6. 具体的实施计划具体的实施计划 1. 确定组织结构，确定组织结构， 战略方向及投入战略方向及投入 1.1 1.2 1.3 2. 建立业务发展建立业务发展 2.1 2.2 2.3 : : : : : 2003 主要活动主要活动