行政总监考核评分表

1、行政总监考核评分表（月度） 姓名 岗位 业 绩 考 核 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 业绩 指标 50% 战略计划 制定、实 施 20% 分解战略目标， 于每年十二月 底前提交年度 计划，于每月三 日前核查计划 达标情况 目标分解准确完整度为100%, 计划达标率90%以上20 分 完整合理度达到90%以上，达标 率85%以上10 分 分解有漏项或不合理，达标率 80%以下0分 2 公司重要 活动、会 议筹备 10% 事先有方案，按 计划执行，全程 顺利，参会者满 意度高 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行 顺利者5分 出现重大事

2、故或与会者评价低 于70分者0分 3 办公费用 控制 10% 费用控制在预 算内，较同期节 约 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内，与同期持 平10分 费用超预算 0分 4 外联关系 维护 10% 与各相关政府 部门保持良好 关系，能够积极 促进企业发展， 无隐患，无负面 事件发生 达到要求10分 有一定的关系维护，仍有努力 空间5分 部分关系维护不当，出现负面 影响0分 5 管理 项目 30% 管理体系 及工作流 程建设 20% 有各项人事行 政管理制度，执 行度高 行政管理制度完善及执行率达 90%以上20分 85%以上10分 80%以下0分 6 公文管理 10% 有公文管理办

3、法，对外公文格 式规范，存档齐 全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐 全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文 丢失0分 7建 队伍 设 20% 人才培养 20% 公司人才队伍 建设有标准，有 计划，各级各类 人才储备完整 无缺项 队伍建设达标率达到90%以上 20分 85%以上10分 80以下0分 加权合计 考核期间: 年 月 行 为 考 序 号 考核指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质 量 5级

4、：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调 性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 核3 公平 20% 1级：不对别人指点，不对除下级以外 人进行品格指责 2级：对下级与同事进行正态评定 3级：利用制度对工作作出正确评定 4级：主动提出别人工作改进方案 5级：对别人提供支持，并产生积极效 果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分, 5 团队合作 20% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使 团队丽进 3级：支持团队（领导吾）旳决定，即 使自己有不同意见 4级：愿意提供即便足个厲目已曰幣丄 作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络