工程建设现场管理精品资料

1、B工B管匚nnnn丄摘.要.丄本.文.就.丄程.建.筑.工如.何.对.合.同.管.理现场的管理和竣工-结货的管理提出-丄看U法一1nnnn口丄关一键.词一丄程一项-目一合一同管一理.亠现一场一管一理.竣丄结货UUUUUUUnUnU建筑法规一定在丄程.建设领域一丄要加-强对-建一筑一活一动一监一督一管一理一，一维一护一建一筑一市一场一秩一序一亠保一证建筑工-程的质量和安全，-促进建筑业的健康发展一欲一达一到一此一目-的_，一必一须一加_强一对一丄程一项一目一的一有一效一管一理一丄合一同管理施一丄合-同一是-丄程一建-设一的一丄要-合-同一，一他一明一确一企一业一在一丄程一承一包一中一的一权一利一

2、和一义一务一亠将-丄程一招一投一标一丄程一款-的一拨一付一方一式一索一赔-方一式一材一料一的一购一置一竣一丄结一算-方一式一等一旦法一律一的一形式确一定下来亠是一企业组一织施丄进行一项目一经营的法律依据由丄建-筑-产一品一具-有-投一资-大一丄期-长一涉一及-原-材一料-种一类一多一过一程一丄序-复-杂一质一量-要-求一严一格-和-受-地一理一环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系所有这些都决疋了施工合同涉及的内容多而复杂。目刖由于种种原因-一一些施工企业在合同管理上出现了较.为混乱的局面部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明这就会造成在处理合同

3、业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细不仅会造成经济损失还会影响企业的信誉。当刖的建筑市场由于施工队伍较多僧多粥少形成重倾斜的买方市场在这种情况下施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同也会造成工程造价管理上的隐患。因此要有效控制工程造价提高企业的利润首先要从施工合同管理入手加强对施工合同的管理。加强合同管理首先应树立合同意识不管是企业的决策层、执行层还是合同管理人员都应重视合同管理认直/、学习国家的法律和法规掌握业务知识在指疋施工企业合同时应认直/、把关7第二二二加强企业内部的合同管理结合企业是实际一情况制定一合同的一管理办法一亠明一确相.关.

4、员.的.责.权.利.，-制.定.出.既.保-护.企.业.自.身利-益又-满足业-主要求和-投标承.诺的施丄合同条一款.第.三.，-实.行-合一同.会.签.制一度.合.同.评.议.制.度一，-合.同一签一订后一认一真.进一行-交一底.，-施一丄员.特.别是现场施丄管理员应认真学习一合同亠明确合同一规定的施一工-范围及甲-乙一双方一的责任-权利-和一义一务一等一UUUULUUUU2现一场管理口nn口nnn丄程一建一设一项一目一实一施_阶-段一即-施_丄阶一段一是一把一设一计一图一纸一和一原一材一料一半一成品一设一备一等一变一成一丄程一实一体一的一过程一，一是实现一建设项目一价值和使一用价值的一主要

5、阶-段一一般-在一施一工一阶-段一承-包一合-同一价一已一确一定一丄来，-造一价一控一制一的一目一标一已一明一确一亠在一这一种一情一况一丄，-充一分-发一挥一人一的一作一用一，-采一用一各一种一有一效一措-施一加一强-对一丄程一成一本一管-理一对一丄程一造一价一控制一具-有一丄分一重-要一的意义一UUUUUUUnUnU(-丄)_积-极一推一行-项_目-经一济-责-任一制一亠不_断一完一善-项一目一内-部-的一岗一位一责-任目-前-亠大多一数一施丄单一位一对一项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束一机制一尚一不健全，一从项目一内部一管理一看亠项一丄经.理.自.身一素.质.参.差.齐.，-

6、X理.水.平-和.能.力.相.差较.大-，-或是责任.心-不-强或是财-务上控制不-U严一，-容.易一造.鉴资.金.流一失.，-这.些一都会.加-大.丄程.成.本-，-降.低一施一丄企一业的一利.润一O同一时，-项一目一管一理.员经济观念不一强，一在项一目内部，一搞技术的一只负责分一丄技术-和-质量，-搞施工的只-负一责施丄生产-和丄程一进一度一，一搞一材料一的一只一是负一责一材料一的一进一场一点一验工-作，-表面上职责分工-明确，-各尽其职，-但实一际一上一当一合-同一价-款一确一定一后-亠唯一有一成一本一管一理一才一是一增一效一的一有一效一途一径一，一而一这一些一分一丄却一不一约一而一同一

7、地一回一避丄成本管理一这一核心因此积一极一推行一项一目经济-责一任一制一，一不一断-完一善-项一目-内一部一的一岗一位一责一任一制一，一树一立一全一员一经一济一意一识一，-建一立一起一口套一责-权一相一结一合一的一项目一成本管理一制度，-对一于加一强成一本一降低一造价具-有一非一常-重-要一的一作用一对一项目一经理亠把丄程成本控一制与项丄经理的经一济利益直接挂钩一亠充分调-动-项一目-经一理一的-责-任一心_和-积一极一性一亠在_抓-好-丄程一质一量-的一同一时-控一制一好丄程一成一本亠并-协一调-好-项一目-内一立口管理人员对施工人员5则应搞好生产进度格按图及规范施工格质量关尽量减少因质量问

8、题而造成的返工或返修所带来的经济损失同时对施工过程耗用的工、料和其/、他费用认直/、把关对增减或更改项目要做好现场签证对材料员则要做好材料的验收、保管、使用、回收并与预算人员及施工人员加强联系及时调整材料的采购需求计划减少因计划不妥造成的损失同时应把好质量数量验收关不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场而且还应做好限额领料杜绝各个环节的材料浪费对预算人员应深入现场掌握实际施工情况包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等还应配合项目经理落实现场签证并根据施工进度施工及有关疋额计算好下一一一阶段的材料、人工、机械设备需用量为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。此外作为预算人员应认直/、研

9、究施工合同熟悉相关疋额按昭八、合同规疋的结算方式和有关计价依据进行计算为竣工结算做好准备。(2)编制合理的施工组织设计并组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件其/、内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同一一一份好的施工组织设计匕匕 厶冃指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低投入满足合同要求施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要采用的施工方案不同所需的费用也不同甚至相差也大因此在施工刖应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员共同研究编制施工组织设计在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案反复斟酌

10、优化方案更为重要的是在施工过程中应格按所选择的施工设计或施工方案组织实施(3)抓好机械与材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%070%),因此在安装工程的项目管理中材料管理的成效直接影响到工程造价作为施工单位在施工刖对丄程所一需材料一不仅要进一行货源一的一调查一研一究一，一泛.收.集.供.货.信.息.，-尽.量.丄找.货.和.价-的.最.佳.结.合点，-而-且还-要根据施.丄组织设计-及有关计-算实一际.需.要.的.材.料.设一备.总.量.，-编.制.好-需.求.计.划一1在.施一工-中.做一好-旬一1月一计-划一，-要一充一分一考一虑.资.金的合理运转和一现场场地实际情况一以

11、一及丄程进度需要，-合理一安施工-所需机一械一的进退场，-特别一要一注一意一材料一的一保管一，一以一免一出现一如一水泥一在一保一管一中因违规堆放一出现受潮及底层结块钢一筋未垫好-而-出一现一锈一蚀一导一致一不_能一使一用一等一现一象一，一避一免一不_必一要一的一浪一费一制一定一合一理一的一材一料一采一购一保一管一制一度一亠建立一材料价格信息中心和材料价一格监管机一制亠提-高一采一购一人一员一的一自-身一素一质一和一业一务一水一平一，一保一证一货一比一三一家一，-质一优一价一廉一的一购一买一材一料一，-减一少一丄程一成一本一，-提-高一企一业一利一润一(-4)加一强-过一程一控一制一抓一好丄程质

12、量-丄程质量是一建筑产一品一的最基本要求亠它要求在竣丄后建-筑-产一品一应一达-到-设_计-图一纸一的_技一术_要-求_，-符一合-国-家一规-范一和-标-准一要-求在一丄程一施丄中一把好-质一量-I关,可控制和降低工程的质量成本O如果工程出现质量问题则需要进行返修甚至返工由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一一一切费用这些都将造成工程成本的增加并且在施工过程中如要上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误如果在施工过程中.、八 意识到这些做好施工、八 刖准备加

13、强过程控制格监控施工过程把不合格因素消除于明牙状态并采取必要的纠正预防措施防止不合格品的出现就能够抓好工程质量将不必要的损失控制在最低限度对控制好工程造价十分有利当然那种在施工过程中片面追求工程质量不惜代价多耗费材料和人工置成本与不顾的做法是不可取的施工单位应精心组织、合理施工在满足合同的条件下努力降低成本(5)考虑周围环境对工程的影响建筑工程与周边环境是密切相关的施工单位在进入工地施工时必须充分考虑到周边环境对工程的影响充分利用当地的资源特别是原材料采购方面根据不同的场地情况做好施工刖的准备工作在施工阶段还是必须考虑到冬季、雨季对施工的影响根据工期合理安排进度编制相应的施工方案做好场地内的排

14、水设施及准备所需的设备预防引起场地坍塌等重事件的发生避免造成不必要的损失(6)做好现场的签证工作在工程项目的实施过程中由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因经常会出现工程量、地质、进度的变化工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分须经双方同意并采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程项目和费用必须及时办理现场签证以免事后补签而造成结算困难3竣工结算建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按昭八、建设工程施工合同所规疋的施工内容全部宀 完工交付使用后向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件竣工结算编制的主要依据为:(1)施工承包合同补充协议开、竣工报告书(2)设计施工图及竣工图(3)设计变更通知书(4)现场签证记录(5)甲、乙方供料手续或有关规疋(6)采用有关的工程疋额