创新管理模式实现代办渠道服务新突破

1、创新管理模式，实现代办渠道服务新突破创新管理模式，实现代办渠道服务新突破 湖南移动代办渠道服务质量提升示范项目湖南移动代办渠道服务质量提升示范项目 中国移动通信集团湖南公司中国移动通信集团湖南公司 20082008年年1111月月 1 项目成效项目成效 项目背景项目背景1 1 3 3 项目实施项目实施2 2 项目推广项目推广4 4 2 n 建立客户导向的服务管 理体系：重在指标分解、 信息反馈和完善内部支 撑； n 优化服务资源配置：关 注服务资源配置标准， 服务成本和客户价值匹 配，强化队伍建设 n 完善基础服务：强调合 作伙伴服务质量管理 和服务传播提升客户感 知； 1 1 客户服务客户服

2、务 0808年三个重点年三个重点 2 2 渠道精细化渠道精细化 管理要求管理要求 3 3 客户提升策略客户提升策略 进入新阶段进入新阶段 n 渠道建设：渠道建设：关键在于自 有渠道和乡镇网点及城 市手机卖场； n 渠道拓展：做深实现 扁平化；做精改良酬 金激励；做强加大核 心渠道掌控力度；做广 拓展新业务营销渠道； n 渠道管理：开展效益评 估；建设渠道运营监管 系统 客户维系导向走向客户价值管理导客户维系导向走向客户价值管理导 向向 符合集团公司的服务战略方向和要求符合集团公司的服务战略方向和要求 3 20082008年年x x月实体渠道业务发展对比表月实体渠道业务发展对比表 n渠道数量：代

3、办渠道在数量上占绝对优势 代办网点数量在我省实体渠道中所占的比例最 高，特别是在乡镇、农村地区，是最主要的营销 渠道 n业务量：代办渠道是最主要的业务发展和基 础业务受理渠道 68.70%68.70%68.00%68.00%72.10%72.10%代办渠道占比代办渠道占比 307228784984.67801408合计 210957657825.65577735代办渠道 96271127159.02223673自营渠道 合计 100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%代办渠道占比代办渠道占比 1033822230.3426397合计 103382223

4、0.3426397代办渠道 000自营渠道 农村 98.50%98.50%97.30%97.30%98.40%98.40%代办渠道占比代办渠道占比 79291019523.44206942合计 78076218995203677代办渠道 12148528.443265自营渠道 乡镇 56.30%56.30%57.90%57.90%61.20%61.20%代办渠道占比代办渠道占比 217599563230.89568069合计 122543236600.31347661代办渠道 95056326630.58220408自营渠道 城区 增值业务开 通笔数 缴费金额 （万元） 放号量业务分类 从业务

5、类别看，代办渠道在各主要业务类别的办理 中，均占重要地位。从区域上看，代办渠道的业务办 理量占比很高，尤其在乡镇和农村市场 n客户群：代办渠道接触的客户数量和频次多 未在实体渠道办理过任何业务的客户未在实体渠道办理过任何业务的客户 591.1万317.2万 自营渠道自营渠道代办渠道代办渠道 209.8万 2007年，全省有1118.1万的客户曾经到实体 渠道办理过业务，其中曾到代办渠道办理过业务 的客户达到809.2万户，占72.4% 20072007年业务办理渠道分析图年业务办理渠道分析图 代办渠道对业务发展已起到关键作用代办渠道对业务发展已起到关键作用 4 n 培训内容多业务，少能力； n

6、 尚未建立完善的培训机制，常态化的持续提升得不到保 证，能力提升缺少资源支撑； n 关键岗位缺少工作指导，管理意识淡漠，能力不足 n渠道考核重业务轻服务； n服务回报体现不明显，积极性不高； n回报与考核脱节，难以引起重视； 激励机制不完善，效果有限激励机制不完善，效果有限 服务能力不足服务能力不足 服务意识不强服务意识不强 n 认为服务是多余的，重业务，轻服务； n 趋利本质导致短视，人为出现违规经营 和服务质量投诉； n 服务回报感知不明显，服务积极性不高； n 服务指标压力力度有限，服务重要性无 法引起共鸣； n 营业人员忠诚度低，流动性大； n 营业人员素质普遍偏低，服务不规范， 随意

7、性大； n 理解能力不足，业务水平参差不齐 n 经营管理能力不足，重销售，轻管理， 服务现场秩序混乱； 代办渠道服务存在的问题日益突出代办渠道服务存在的问题日益突出 关键原因关键原因 功能定位不清功能定位不清 n 缺少明确功能定位，模糊了渠道自身对服务要求的理解； n 分层体系粗糙，配套标准不完善，执行起来有困难 管理意识陈旧，模式粗放管理意识陈旧，模式粗放 n 管理便利导向，渠道信任度配合度有限 n 后来服务支撑流程有待完善和优化 n 关键管理岗位的过程管理随意性大，系统性不强，精细 化程度有限 培训不到位，影响能力提升培训不到位，影响能力提升 代办业主经营管理薄弱代办业主经营管理薄弱 n

8、渠道缺乏服务营销一体化意识和能力 n 店内激励机制不完善，员工流动性大，难以保证素质和 服务质量 n 家庭作坊式管理，内控薄弱，现场管理混乱 5 大多数客户根本分不清到过的营业网点是自营的还是代办的，大多数客户根本分不清到过的营业网点是自营的还是代办的， 在很大程度上，客户对代办营业厅的评价就是对移动营业厅的评在很大程度上，客户对代办营业厅的评价就是对移动营业厅的评 价。要提升营业厅满意度，有必要提升代办服务，提高客户对代价。要提升营业厅满意度，有必要提升代办服务，提高客户对代 办营业厅的满意度。办营业厅的满意度。 自办营业厅的服务已达到一定程度，提升的空间有限自办营业厅的服务已达到一定程度，

9、提升的空间有限 客户满意度提升的需要客户满意度提升的需要 6 项目实施背景必要性小结项目实施背景必要性小结 提升代办渠道的服务质量具有非常重要的现实意义，也有着紧迫性，提升代办渠道的服务质量具有非常重要的现实意义，也有着紧迫性， 基于以上四大背景，并结合集团公司基于以上四大背景，并结合集团公司0808年全网服务示范项目规划和指导意年全网服务示范项目规划和指导意 见，我省启动了本次见，我省启动了本次“代办渠道服务质量提升代办渠道服务质量提升”项目，力求探索一条有普项目，力求探索一条有普 及推广意义的代办渠道服务提升路径，最终实现代办渠道整体客户满意度及推广意义的代办渠道服务提升路径，最终实现代办

10、渠道整体客户满意度 的提高。的提高。 7 目目 录录 项目成效项目成效 项目背景项目背景1 1 3 3 项目实施项目实施2 2 项目推广项目推广4 4 n 总体思路总体思路 n 操作框架操作框架 n 五大措施五大措施 8 总体思路总体思路 以内外部客户价值为导向，建立健全代办渠道分层分级管理体以内外部客户价值为导向，建立健全代办渠道分层分级管理体 系，打造全新的激励和考核机制，提高关键岗位人员素质，提升服系，打造全新的激励和考核机制，提高关键岗位人员素质，提升服 务能力，促进代办渠道服务质量的提升。务能力，促进代办渠道服务质量的提升。 9 目目 录录 项目成效项目成效 项目背景项目背景1 1

11、3 3 项目实施项目实施2 2 项目推广项目推广4 4 n 总体思路总体思路 n 操作框架操作框架 n 五大措施五大措施 10 秉持与代办渠道共同拓展的理念，通过四个关键环节的跨越，构建代办渠道 的服务提升体系。 完善完善 机制机制 提升提升 能力能力 构建构建 平台平台 转变转变 观念观念 内 外 部 客 户 价 值 导 向内 外 部 客 户 价 值 导 向 代办渠道服务提升体系代办渠道服务提升体系 操作框架操作框架 11 目目 录录 项目成效项目成效 项目背景项目背景1 1 3 3 项目实施项目实施2 2 项目推广项目推广4 4 n 总体思路总体思路 n 操作框架操作框架 n 五大措施五大

12、措施 12 项目实施的五大措施项目实施的五大措施 p 观念观念 强化内部客户观念，实现三方共赢强化内部客户观念，实现三方共赢 p 标准标准 分层服务标准，确保能够落地执行分层服务标准，确保能够落地执行 p 考核考核 新指标新制度，有效推动考核工作新指标新制度，有效推动考核工作 p 激励激励 以奖代罚，全面实施服务佣金计划以奖代罚，全面实施服务佣金计划 p 培训培训 强化培训，提升代办从业人员素质强化培训，提升代办从业人员素质 项目实施关键词：创新项目实施关键词：创新 突破突破 13 营销案/新产 品服务监督协 作流程 客户客户 满意满意 代办渠代办渠 道效益道效益 提升提升 移动公司移动公司

13、收益收益 三赢三赢 措施措施1 1：强化内部客户观念、实现三方共赢：强化内部客户观念、实现三方共赢 代办服务质量提升最大的瓶颈是思想问题代办服务质量提升最大的瓶颈是思想问题, ,我公司先从自身做起，在我公司先从自身做起，在“三赢三赢” 目标的指引下，完成了观念上面的转变目标的指引下，完成了观念上面的转变, ,将代办渠道视为内部客户进行管理将代办渠道视为内部客户进行管理 转变前转变前 以管理便利为导 向。移动公司与渠 道的关系是甲、乙 双方的关系，对渠 道实行单向管理， 缺乏支撑和帮助， 渠道有抱怨,服务 难以提升。 转变后转变后 以内部客户价值为 导向。将渠道视为 内部客户，对渠道 实行合作管

14、理,进行 有效指导和支撑， 创造“客户”、 “渠道”、“移动” 三方共赢局面。 指导文件指导文件后台支撑后台支撑 管理办法管理办法 代办业主代办业主 经营管理经营管理 指导指导 14 1 1、出台、出台后台支撑管理办法后台支撑管理办法，持续优化移动公司对代办渠道的后台支撑流程，持续优化移动公司对代办渠道的后台支撑流程 ，贴近业主和市场需求，提高便利性、沟通效率，并控制成本，贴近业主和市场需求，提高便利性、沟通效率，并控制成本 后台支撑管理办法后台支撑管理办法目录目录 第一章第一章 总则总则 第二章第二章 指导原则指导原则 第三章第三章 后台支撑管理内容后台支撑管理内容第四第四 章章 组织结构及

15、管理职责组织结构及管理职责 第六章第六章 基站建设、网络维护和基站建设、网络维护和 技术支持技术支持 第七章第七章 库存和物流配送管理库存和物流配送管理 第八章第八章 卡品管理卡品管理 第九章第九章 宣传物料管理宣传物料管理 第十章第十章 营业票据资源管理营业票据资源管理 第十一章第十一章 促销礼品管理促销礼品管理 第十二章第十二章 手机终端管理手机终端管理 第十三章第十三章 附则附则 卡类物品支撑 由业主携现金 到公司领取 主动上门了解，按需求和消 耗即时配送 宣传物料支撑 公司按要求发放 或业主上门领取 了解市场需求差异和实际消耗， 结合公司要求，定期通告并走 访动态指导，配货上门 促销礼

16、品支撑 公司按业绩比 例直接发放 预留一定库存，根据市场促销 效果差异，随机调整，提高了 市场灵活性，实现对业主的有 效指导和充分支撑 手机终端支撑 业主上门领取， 自主销售 上门指导销售、摆放，即时 了解销售状况，定期通报销 售业绩 后台支撑管理办法 措施措施1 1：强化内部客户观念、实现三方共赢（续）：强化内部客户观念、实现三方共赢（续） 15 2 2、 建立建立“代办业主经营管理指导代办业主经营管理指导”机制，指导、帮助代办业主提升经营管理水机制，指导、帮助代办业主提升经营管理水 平，促进代办业主经济效益提升平，促进代办业主经济效益提升 一一 个个 制制 度度 一一 本本 手手 册册 l

17、 指导内容：指导内容：整体经营思路、店内管理、店外经营 l 执行要求：执行要求： 片区经理走访指导：片区经理走访指导：上月排名后十名的，每周两次，a类厅每 周一次；普通网点每两周一次 月交流会议：月交流会议：县公司每月召集核心代办商至少交流一次；片区 经理所辖片区，每月至少组织一次全体代办上交流一次 常态化培训（非业务类的能力提升培训）：常态化培训（非业务类的能力提升培训）：县公司每季度至少 一次，市公司每半年一次针对a类厅及优秀的b/c类代办商， 每年一次奖励性的优秀代办商培训 l 经营指导效果评估及激励：经营指导效果评估及激励：每季度片区内代办业主考 核排名提升10名以上，奖励片区经理和代

18、办业主 代办商经营管理指导办法 代办商经营管理指导手册 l 手册内容：手册内容：移动品牌、产品运营概况、店内经营分析、 营销管理、员工管理、现场服务管理、店外营销策划； l 工具表单：工具表单：月度经营概况分析表、营业厅现场督 导表、营业员薪酬明细表、日常经营流程表 措施措施1 1：强化内部客户观念、实现三方共赢（续）：强化内部客户观念、实现三方共赢（续） 16 1 1、实施背景、实施背景 针对不同类别网点建立相适应的客户服务标准，是代办渠道服务现状的需要，针对不同类别网点建立相适应的客户服务标准，是代办渠道服务现状的需要， 是服务标准能够落地执行的需要。是服务标准能够落地执行的需要。 无差别

19、服务标准 不考虑代办点服务和管理水平的 差异情况，按一种标准来管理 1. 服务水平高的代办点失去对服务 的重视，服务质量降低。 2. 服务水平低的代办点反正达不到 要求，干脆就不作为，服务越来 越差。 措施措施2 2：分层服务标准，确保能够落地执行：分层服务标准，确保能够落地执行 l代办渠道的类型、规模、位置等情况千差万别，很难以一种服务标准统一运用于所有 的代办渠道； l客户对渠道服务的期望值不同。在项目调研过程中，我们发现同一类型的客户对不同 层级的渠道服务有着不一样的期望值；不同地域的客户服务期望值也不一样，如城市 客户对代办渠道服务的期望值高于农村客户； l无差别的服务标准，容易挫伤代

20、理商的积极性 17 通过通过代办渠道客户服务标准代办渠道客户服务标准的制定和贯彻，深化了代办渠道分层分级的内涵，的制定和贯彻，深化了代办渠道分层分级的内涵， 梳理了管理结构，确定了精细化管理的操作标准。梳理了管理结构，确定了精细化管理的操作标准。 “分层分层”：根据渠道经营规模和性质的不同，明确了自建他营店、指定专营店、自建他营店、指定专营店、 普通代理店（即特约代理点）、村级（社区）服务站四个层级渠道普通代理店（即特约代理点）、村级（社区）服务站四个层级渠道的定位，并分 别制定了相应的服务标准。 2 2、具体做法、具体做法 “主要内容主要内容”：从“营业环境”、“服务功能”、“营业人员服务规

21、范”、“营 业人员业务规范”四个方面出发梳理并细化了服务标准内容。 措施措施2 2：分层服务标准，确保能够落地执行（续）：分层服务标准，确保能够落地执行（续） 18 p 紧扣客户需求和市场定位，避免了太高和不必要的要求，代办渠道业主和营业人员更 容易接受和执行到位； p 为明查、暗访提供了最完整的规范要求； 服务标准服务标准自建他营厅自建他营厅指定专营店指定专营店 普通代理店（特普通代理店（特 约代理点）约代理点） 村级（社区）村级（社区） 服务站服务站 3.2.1服务过程应始终保持主动热情，提倡使用本地邻里之 间表达热情的方式接待客户，体现“人情化”服务 3.2.2服务过程中应使用礼貌用语，

22、如“请”、“您好”、 “谢谢”等 3.2.8暂离说明：在进行客户服务的过程中，如需要暂时离 开，应向客户说明 4.3.1营业人员应掌握目前正在销售的产品的基本功能、资 费和适用范围 4.3.3营业人员能够看懂话费帐单、收费发票和收据，并能 正确向客户进行解释 效效 果果 代办渠道客户服务标准代办渠道客户服务标准 措施措施2 2：分层服务标准，确保能够落地执行（续）：分层服务标准，确保能够落地执行（续） 2 2、具体做法（续）、具体做法（续） 19 措施措施3 3：新指标新制度，有效推动考核工作：新指标新制度，有效推动考核工作 原有考核制度原有考核制度 存在的问题存在的问题 采取的主要举措采取的

23、主要举措取得的效果取得的效果 n原有服务类考核指标 不科学，具有局限性， 难以取得渠道的认可， n原有服务考核过程比 较复杂，操作起来有难 度 n考核过程和结果无法 真正触动渠道商 n开发了营业厅客户 感知测评系统，设立 客观性更强的指标。 n出台服务考核管理 办法，形成了全省统一 的服务综合评价体系 n制定了渠道准入、 退出机制和升降级管 理制度 n渠道对新的服务考 核指标比较认同，易 于接受 n对渠道的服务综合 评价指标和过程，可 操作性增强，易于落实 n增加了渠道商的危机 意识 创新服务考核指标、优化服务评价体系、强化渠道危机意识创新服务考核指标、优化服务评价体系、强化渠道危机意识 20

24、 举措一：开发了营业厅客户感知测评系统，保证了考核的客观、全面举措一：开发了营业厅客户感知测评系统，保证了考核的客观、全面 客户感知客户感知 短信测评系统短信测评系统 boss系统自动 筛选客户 l 选取开户、资料变更、办理业务、兑换积分的客户 l 两个月内同一客户不重复发送； 自动发送短信 l 尊敬的139xxxxx9926全球通客户，您于x月x日在我公司营业网 点办理了xx业务，请您对为您办理业务的营业员的服务进行评 价：1很满意 l 办理业务后24小时内，仅限9:00-12:30、15:00-21：00 时段 生成报表 l 自动对接客户满意率测算公式； l 营业网点成绩一览表、客户感知测

25、评详表、总表； p 考核到每个网点，实现了全普及，为服务评价提供了最有效的支撑； p 自动筛选名单，数据真实、客观、及时； p 自动生成报表，减轻了人工统计工作量； p 大幅度降低人工明查、暗访管理成本； 效果效果 措施措施3 3：新指标新制度，有效推动考核工作（续）：新指标新制度，有效推动考核工作（续） 21 评定 指标 分值 检查 内容 扣分 标准 数据来源 省公司市公司营业部 客户感客户感 知测评知测评 60短信调查 省公司每日通过系统按比例提取各代办网点办理过业 务的客户信息，进行针对性的客户服务短信回访，计 算平均得分后按比例得出相应的客户感知测评得分。 服务规服务规 范执行范执行

26、检查检查 30 20 第三方暗 查暗访 通过第三方固定周期（如：每月）对各营业厅的暗查 暗访，按比例得出相应的服务规范执行指标得分。 10明查 由各地市公司自行组织的，由自己的服务管理人员对 各代办营业厅进行的日常检查，可采用日常巡检平均 得分制或直接的抽查扣分制，检查的项目包括服务规 范、环境卫生、硬件设施、vi规范等。 店员业店员业 务素质务素质 1010业务考试 通过计算日常业务考试的平均得分，按比例计算相应 的得分。各市州分公司应出台相应的考试管理办法 投诉投诉扣分项 有理由投 诉量 以10086热线、各地市投诉受理机构所获取的投诉数 据为准，具体投诉量由分公司确定。每笔投诉，扣5 分

27、，扣完100分的总分为止。 加扣分项目加扣分项目 举措二：统一了全省代办渠道服务质量综合评价体系，指标更科学、操作性更强举措二：统一了全省代办渠道服务质量综合评价体系，指标更科学、操作性更强 全省代办渠道服务质量综合评价项目表 措施措施3 3：新指标新制度，有效推动考核工作（续）：新指标新制度，有效推动考核工作（续） 22 严进严退，保证渠道商整体素质。年度综合排名倒数5 名且月度排名在营业部倒数3名内超过6次直接淘汰 打通不同层级网点之间的升降级通道， 促进代办网点体系健康发展 代办网点月度 考核 代办网点升降级 新代办网点准入 小部分代办网点退出 代办渠道网点准入与退出制度代办渠道网点准入

28、与退出制度 代办渠道网点升降级管理制度代办渠道网点升降级管理制度 月度考核即为渠道服务质量综合评价得分，这是渠 道升降级管理时的服务水平考核依据。 举措三：建立准入、退出和升降级管理制度举措三：建立准入、退出和升降级管理制度 措施措施3 3：新指标新制度，有效推动考核工作（续）：新指标新制度，有效推动考核工作（续） 23 1 1、服务回报的差、服务回报的差 异化异化 2 2、与实际服务质、与实际服务质 量挂钩量挂钩 3 3、奖励到一线服、奖励到一线服 务人员务人员 4 4、考核指标更合、考核指标更合 理，能够有效执行理，能够有效执行 出台出台全省代办渠全省代办渠 道服务佣金设置方道服务佣金设置

29、方 案案，并在各级渠，并在各级渠 道贯彻执行，代办道贯彻执行，代办 业主和营业人员反业主和营业人员反 响都很好响都很好 1 1、服务激励手段、服务激励手段 单一，渠道感知不单一，渠道感知不 明显明显 2 2、原有服务奖励、原有服务奖励 模式是在业务酬金模式是在业务酬金 的基础上再按比例的基础上再按比例 提取，让渠道认为提取，让渠道认为 服务就是罚，有抵服务就是罚，有抵 触情绪触情绪 代办渠道是趋利的代办渠道是趋利的 ，要让他们关注服，要让他们关注服 务并做好服务，关务并做好服务，关 键点是通过采取有键点是通过采取有 效手段进行利益驱效手段进行利益驱 动动 为什么为什么 要开展要开展 要解决要解

30、决 的问题的问题 已形成已形成 的成果的成果 有怎样有怎样 的特点的特点 措施措施4 4：以奖代罚，全面实施服务佣金计划：以奖代罚，全面实施服务佣金计划 有效的激励机制是提高代办渠道业主和营业人员保持服务积极性，持续提升服 务水平的最重要措施，我公司通过建立并实施服务佣金计划，充分发挥了激励的 杠杆效应。 24 服务佣金结构服务佣金结构 服务佣金基数：根据代办营业厅的分类分级，并结合地区和地域差异，确定 的一个基本的应发服务佣金金额。服务佣金基数每半年或每季度确定一次。 合作年限系数：根据代办营业厅与我公司合作时间的长短确定的一个奖励系 数，合作时间越久，系数越高，其中合作年限在2年以下系数为

31、1.0，2年以上4年以 内系数为1.1，4年以上6年以内系数为1.2，6年以上系数为1.3。 实际支付系数：根据当月营业厅服务质量综合评价得分，然后再根据服务佣 金支付系数表换算成实际支付系数。（-1实际支付系数1.5）。 服务佣金服务佣金 = = 服务佣金基数服务佣金基数合作年限系数合作年限系数实际支付系数实际支付系数 服务佣金操作流程服务佣金操作流程 划分出各渠 道网点等级 确定服务佣金基数 和合作年限系数 开展服务质量 综合评价 评定服务等级， 支付服务酬金 措施措施4 4：以奖代罚，全面实施服务佣金计划（续）：以奖代罚，全面实施服务佣金计划（续） 25 1、体现了层级差异，加强了渠道对

32、服务回报的感知 回报模糊 回报清 晰 感知不强 感知强 烈 过去过去现在现在 l独立于业务佣金外，设置单独的服务佣金：直观显示服务的回报，让代理商感受到做了服务有回报 l按渠道类别和服务客户数划分服务佣金基数，体现了差异化，做多做少有差别，要求高低有差别 l按照代理商的话来讲：服务佣金基本保障了店内营业人员的基本工资，我愿意做服务了。 表1：全省代办营业厅分级指标汇总表 注释：月均服务客户数：平均每月在该营业厅办理过业务的不重复的客户数量，同一客 户办理多笔业务只能算一个 等 级 月均服务 客户数 营业面积位置经营类型 服务佣金基数 参考范围（元） a 级 服务客户 数4000 60平米或 两

33、间以上 门面 位于当地通信一条 街、商业步行街、 最大超市旁、最繁 华路口 自建他营店（合作厅 或特许厅）、指定专 营店 1024-2000 b 级 服务客户 数1500 40平米或 两间以上 门面 位于繁华路段，繁 华商圈 自建他营店（合作厅 或特许厅）、指定专 营店 768-1500 c 级 服务客户 数500 20平米以 上 位于普通路段 自建他营店、指定专 营店、普通代理店 512-1000 d 级 500服 务客户数 位于普通路段 自建他营店、指定专 营店、普通代理店 256-500 具体措施具体措施 措施措施4 4：以奖代罚，全面实施服务佣金计划（续）：以奖代罚，全面实施服务佣金计

34、划（续） 26 2、设定实际支付系数，使得服务佣金真正与网点服务质量挂钩 评价分数评价分数 表2：服务佣金支付系数表 等级分数段实际支付比例 优秀分数90150% 优良85分数90130% 中等80分数85120% 一般75分数80110% 合格70分数75100% 达标65分数7050% 及格60分数650% 较差40分数60-25% 差20分数40-50% 非常差分数20-100% 服务等级的划定会进一步加强代理商争先的服服务等级的划定会进一步加强代理商争先的服 务意识。务意识。 根据代办渠道 服务考核管理 办法，每月对 代办渠道网点 进行服务质量 综合评价 具体措施（续）具体措施（续）

35、措施措施4 4：以奖代罚，全面实施服务佣金计划（续）：以奖代罚，全面实施服务佣金计划（续） 27 3、服务佣金奖励到个人，并建立返还机制，激励效果更加明显 过去过去现在现在 仅影响业主影响业主和营 业人员 单次影响连锁影响 l服务佣金服务佣金30%30%直接奖励到营业人员个人，体直接奖励到营业人员个人，体 现对一线员工的激励，真正促使她们加入到现对一线员工的激励，真正促使她们加入到 服务提升的行列中来。服务提升的行列中来。 l创新建立了服务酬金滚动返还制，让代理商创新建立了服务酬金滚动返还制，让代理商 有盼头和努力的方向。有盼头和努力的方向。 案例： 某网点第一个月佣金被扣罚，但后期服 务质量

36、有明显改善，第二个月到第四个月连 续三个月考核得分均在90分以上，则可以返 还第一个月被扣罚的佣金。 措施措施4 4：以奖代罚，全面实施服务佣金计划（续）：以奖代罚，全面实施服务佣金计划（续） 具体措施（续）具体措施（续） 28 措施措施5 5：强化培训，提升代办从业人员素质：强化培训，提升代办从业人员素质 通过强化培训，提升一线服务人员的的素质和能力，才能够快速准确的为客户服务， 主要做法可以归纳为：一个办法一个办法、一个制度、三个工具。 1 1、一个办法、一个办法代办渠道培训管理办法代办渠道培训管理办法：明确了渠道培训原则、培训内容、考核要：明确了渠道培训原则、培训内容、考核要 求等，从制

37、度上规范了代办渠道培训求等，从制度上规范了代办渠道培训 培训原则：培训原则：内部客户价值导向、战略指导、综合素质提 升、全员覆盖、分类培训、闭环管理原则 培训内容：培训内容：业务类、公司政策制度类、意识心态类、基 础技能类、能力提升类、 培训执行要求：培训执行要求：根据营业厅级别不同，要求不同 上岗认证：上岗认证： 营业员理论学习及现场学习天数、考试要求 代办业主理论学习及现场管理实践天数、考试要求 日常培训：日常培训： 分为片区内、县公司、市公司多个层面，并有基础培训及 奖励培训 培训效果评估：培训效果评估：评估纬度、结果应用及工具标 29 2 2、一个制度：培训积分管理制度。对参加培训的员

38、工实施积分，积分的内容包括出勤、一个制度：培训积分管理制度。对参加培训的员工实施积分，积分的内容包括出勤 率、培训效果、考试成绩等评价指标，积分可以自由兑换程实物或非实物奖励，培训积率、培训效果、考试成绩等评价指标，积分可以自由兑换程实物或非实物奖励，培训积 分的实施提高了代办员工参加培训的积极性，效果较好。分的实施提高了代办员工参加培训的积极性，效果较好。 3 3、三个工具：三个可视化的培训工具，即营业员掌中宝、服务标准示范、三个工具：三个可视化的培训工具，即营业员掌中宝、服务标准示范dvdv、村级服务、村级服务 站口袋书。可视化培训工具的应用，使日常培训工作简单化、标准化、流程化。站口袋书

39、。可视化培训工具的应用，使日常培训工作简单化、标准化、流程化。 措施措施5 5：强化培训，提升代办从业人员素质（续）：强化培训，提升代办从业人员素质（续） 通过强化培训，提升一线服务人员的的素质和能力，才能够快速准确的为客户服务， 主要做法可以归纳为：一个办法、一个制度、三个工具一个制度、三个工具。 30 目目 录录 项目成效项目成效 项目背景项目背景1 1 3 3 项目实施项目实施2 2 项目推广项目推广4 4 31 内外部客户满意度显著提升内外部客户满意度显著提升 代办网点客户满意率大幅上升代办网点客户满意率大幅上升内部客户对项目的满意程度很高内部客户对项目的满意程度很高 客户满意率（%）

40、 数据来源：湖南移动08年6-10月营业窗口 满意率调查统计数据 内部客户满意率（%） 数据来源：11月份项目实施后的跟踪评价 32 在全省客户规模和总投诉量都在上升的同时，代办渠道服务质量投诉呈下降趋势在全省客户规模和总投诉量都在上升的同时，代办渠道服务质量投诉呈下降趋势 社会营销渠道服务质量类投诉逐月下降社会营销渠道服务质量类投诉逐月下降 33 经济效益经济效益 客户满意度提升带客户满意度提升带 来的收益来的收益 投诉量下降投诉量下降 客户离网流失率客户离网流失率 下降下降 离网客户的平均离网客户的平均 arpuarpu 降低的投诉量降低的投诉量 单件投诉处理成单件投诉处理成 本本 经济效益评估模型经济效益评估模型 减少套利等不规范减少套利等不规范 经营行为经营行为 不完全不完全 统计统计 400400万万/ / 月月 单次行为带给移单次行为带给移 动公司的直接和动公司的直接和