重庆中集公路物流中心(A区)施工组织设计

1、目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 施工操作标准1第二章 工程概况3第一节 场地概况3第二节 项目概况31单项工程概述32. 项目的主要工程内容3第三节 项目实施条件及要点分析41. 施工环境与条件分析42. 项目包含的施工内容43. 项目工期要求及分析54. 施工安全要求及分析5第三章 项目组织与运作方案5第一节 项目运作总体方案5第二节 项目施工管理目标61. 质量目标62. 安全目标63. 工期目标64. 环境目标65. 职业健康方针76. 成本控制目标7第三节 项目施工风险分析和应对71. 项目施工风险分析72. 项目施工风险防范对策7第四节 项目组织机构架构8第五节 项

2、目组织构架主要人员职责分工9第四章 施工总部署及资源组织计划9第一节 总体方针目标9第二节 施工总体部署101. 施工部署事宜102. 项目总体施工顺序规划10第三节 施工区段划分111. 主体施工阶段施工段的划分112. 机电安装和装饰工程施工段划分12第四节 施工准备121. 施工前准备工作122. 技术准备123. 建立、健全各项管理制度134. 明确关键过程与特殊过程14第五节 主要工程材料投入计划表14第六节 主要劳动力计划表14第七节 主要机械设备一览表151. 施工阶段主要机械、设备投入计划152. 桩基施工阶段主要机械、设备投入计划163. 土建施工阶段主要机械、设备投入计划1

3、64. 钢结构安装阶段主要机械、设备投入计划175. 机电、给排水、暖通、消防安装阶段主要机械、备投入计划18第八节 临时供水、供电计划191. 施工临时用水设计192. 施工用电设计20第五章 施工现场总平面布置21第一节 施工总平面规划211. 施工平面布置212. 施工现场平面管理22第二节 施工总平面布置图23第六章 施工进度计划23第一节、施工总进度计划23第二节、施工进度控制方法23第三节 工期保证措施241. 组织保证242. 资源保证243. 管理保证254. 分阶段控制工期25第四节 各施工工序的协调措施26第七章 主要施工方案27第一节 施工测量271. 测量准备272.

4、平面定位放线及轴线传递273. 高程控制28第二节 基础施工方案301. 基础施工基本流程302. 桩基工程303. 承台、地梁土方开挖314. 基础排水和防止沉降措施315. 基础模板、钢筋、混凝土施工工艺326. 地脚螺栓预埋施工方案327. 基础模板、钢筋、混凝土质量保证措施358. 土方回填38第三节 钢筋工程381. 钢筋加工382. 钢筋的安装39第四节 混凝土工程411. 砼的适配与选料412. 混凝土的运输413. 砼的浇筑和振捣414. 砼的养护42第五节 脚手架工程421. 脚手架的搭设和拆除422. 联墙拉杆的设置443. 脚手架的防护444. 脚手架的验收45第六节 砌

5、筑工程451. 施工工艺452. 操作要点453. 控制要求46第七节 模板工程471. 柱模472. 梁、板模473. 楼梯模484. 模板支设的质量要求495. 模板支设的质量控制措施496. 模板的拆除50第八节 屋面工程501. 结构自防水施工502. 卷材防水层施工513. 水泥砂浆找平层514. 抹水泥砂浆找平层51第九节 装修工程521. 内外墙及平顶涂料施工方法522. 楼地面工程532.2 环氧自流平楼面543. 外墙涂料工程564. 门窗工程57第十节 安装工程571. 电气安装572. 消防工程633. 给排水工程674. 泵、水箱、罐设备安装805. 水表安装816.

6、地漏安装827. 给排水管道系统水压试验及冲洗消毒操作828. 给排水管道安装质量通病及其防治84第十一节、钢结构工程851. 钢结构设计概况852. 钢构件的垂直和水平运输方式853. 钢结构吊装86第十二节、室外道路施工931. 路基施工932. 路面基层（稳定层）施工943. 道路面层施工954. 路面侧缘石施工98第八章 施工工程质量管理措施99第一节 质量保证措施99第二节 质量管理方法102第三节 检测试验措施1041. 检测试验组织机构1042. 进货检验和试验104第四节 技术保证措施106第五节 原材料质量保证措施1081. 原材料的采购1082. 原材料的运输、搬运和贮存1

7、08第六节 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施1091. 总则1092. 质量管理措施109第七节 本工程质量控制要点110第八节 施工过程中质量控制112第九节 项目试验管理1161. 试验管理组织体系1162. 本项目试验计划117第九章 施工安全和健康管理计划119第一节 目标和指标119第二节、职业健康与安全保证体系1191. 组织落实1192. 制度落实119第三节 安全保证措施1201. 施工用电1202. 脚手架工程1203. 钢结构施工1214. 塔吊和施工井架安全措施1225. 中、小机械使用安全措施1236. 洞口沿边的防护措施1237. 特殊气候条件下施工124第四节 消防

8、管理措施124第十章、文明施工、环境保护措施125第一节 文明施工目标125第二节 文明施工管理体系125第三节、现场文明施工措施126第四节 现场环境保护措施1291. 粉尘、噪音控制1292. 施工废水排放处理1303. 现场卫生管理130第十一章 其它施工保证措施131第一节 防雨防风施工措施1311. 组织机构1312. 主要技术措施131第二节 夏季施工措施132第十二章 工程档案文件管理134第一节 文件和资料的控制134第二节 竣工资料管理措施136第一章 编制说明第一节 编制依据1. 重庆中集公路物流中心（A区）工程相关图纸及设计文件；2.国家现行有关施工及验收规范、重庆市对建

9、筑施工管理的相关规定；3. 我公司ISO9001-2008质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系（简称QEO体系）；4.我公司类似工程施工经验；5.重庆市相关标准和要求；6.招投标文件及提供的工程量清单。第二节 施工操作标准采用的主要技术规范、标准如下表所示：序规范标准名称规范标准编号1工程测量规范GB50026-20072工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-20073建筑地基基础工程施工质量及验收规范GB50202-20134混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-2002（2011修订版）5钢结构工程施工质量验收规范GB50

10、205-20116建筑地基处理技术规范JGJ79-20127钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20108建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20139建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010混凝土强度检验评定标准GBJ107-201011建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-201012砌体工程施工质量验收规范GB50203-201113建筑用砂GB/T14684-200114建筑用卵石、碎石GB/T14685-200115通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216屋面工程质量验收规范GB50207-201217建筑电气安装工程施工质量验收规

11、范GB50303-200218建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200219民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201020门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002（2012年版）21冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-200222碳素结构钢GB/T700-200623碳钢焊条GBT5117-199524低合金高强度结构钢GBT1591-200825低合金钢焊条GBT5118-199526气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝GBT8110-200827建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200228钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级GB1134

12、5-198929钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ82-201130涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T8923-198831钢结构防火涂料GB14907-200232建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200133建设工程项目管理规范GB/T50326-200634建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201435建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201236建筑施工安全检查标准JGJ59-201137建筑施工高处作业安全技术规范JGJ-201138施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第二章 工程概况第一节 场地概况重庆中集公路物流中心（A区）项目工程位于重

13、庆市巴南区彭镇，为新建厂区工程，交通条件较为便利。在场地临时水、电的供应点网已具备，场区基本平整，满足施工需要。第二节 项目概况1单项工程概述重庆中集公路物流中心（A区）工程项目包含如下单项工程：序号栋号建筑名称结构类型建筑层数（层）建筑面积（）建筑高度（m）备注116#建筑库房框架结构310550.0615.0每栋建筑相同27#建筑厂房框架屋顶门刚梁2104330.4818.0主体为框架38#建筑厂房门刚钢结构17812.049.049#建筑厂房框架结构17812.049.0510#建筑咨询中心屋顶门型钢结构梁64551.8822.5611#建筑调度中心框架结构负1118158.8639.6

14、地上局部4层712#建筑公厕框架结构166.964.58项目总占地面积（）64922.539项目总建筑面积（）54295.312. 项目的主要工程内容施工图纸中的所有涉及内容，以及招标文件约定项目，含地上地下的所有土建、水电安装、钢结构、幕墙、装饰、消防、绿化、室外附属等所有内容。2.1 基础工程基础为桩基+独立柱基，垫层砼C15，基础砼C25。2.2 钢筋混凝土工程主体梁、板、柱C30、C35。2.3 砌筑工程采用 页岩空心砖、页岩实心砖。2.4 屋面工程屋面为保温上人（不上人）屋面和彩色压型钢板屋面。2.5 楼地面工程楼地面为细石砼、地砖，内墙涂料和面砖，天棚乳胶漆和轻钢龙骨吊顶，外墙涂料

15、和玻璃幕墙。第三节 项目实施条件及要点分析1. 施工环境与条件分析一本项目地处西南方，雨季大致在6月和10月，夏季酷热施工时间约为7月至10月。 二主要单体的基础施工正值雨季与炎热的夏季，故需要现场做好排水系统；而钢结构部分施工约在9月开始，需要做好防暑降温工作。三本工程场外道路宽敞，交通便利，能满足施工需要；厂区附近生活区，容易满足施工人员的居住、生活要求。2. 项目包含的施工内容本工程包含桩基、土建、安装、幕墙、室外道路排水等，专业工种多，交叉配合频繁，因此沟通、协调工作非常重要。主要施工包括内容如下：一现场清理与围蔽保护工作。二 建筑物的基础、地面及主体与围护结构所需的所有工作(材料供货

16、、组装、施工安装和交货)，包括但不限于土方、地坪 、基槽、地面、内外墙体、外檐、屋面系统（含雨水排放）、主体与钢结构及所有的设备设施(管道、线管和地线)。三 新建建筑物的机电设施的安装工程，包括但不限于给排水、通风、照明、动力等。室外工程：根据设计总平面图、室外管网图等完成本工程涉及到得室外工程的土建、结构、绿化、管道与电气等各专业的施工四完成临时施工设施的所有工作，包括但不限于施工基地场地平整、围蔽保护、根据重庆市建设管理要求对施工现场总平面图的绘制与布置、施工临时水电的接驳、已有建筑及构筑物的拆除保管和恢复、电缆、配电箱、供排水管、消防设施以及对临时设施在项目施工周期内的维护使其保持工作状

17、态。五主体建筑与夹层的二次深化设计。六根据国家与重庆市的建设管理规定，完成本工程施工阶段的各项检测与验收。3. 项目工期要求及分析本工程施工期间将跨越冬季、雨季和夏季酷暑施工，且我司考虑尽早施工给业主尽早产生效益创造良好条件，故需要周密计划各个环节、步骤的工作安排，严格按计划施工。4. 施工安全要求及分析公司对施工安全以高标准、严要求管理；施工工种多，导致交叉配合频繁，为保证施工顺利进行，我公司必须以比普通更高的安全管理要求进行现场管理。第三章 项目组织与运作方案第一节 项目运作总体方案一本项目拟采用项目经理负责制，项目经理对本工程质量、安全、进度、成本全方位负责。同时，为保证公司和项目经理的

18、各项管理规划能有效和快速的实施，设置多名项目部门经理，常驻现场，确保本工程能顺利完成各项指标。二现场商务经理由公司商务部直接派遣，以保证项目部与公司总部的有机联系，保持公司对项目部施工成本的有效监控。三为保证计划与施工的有机衔接，施工/计划经理负责项目部总体施工进度计划的编制，监督各项工作按计划完成。四为有效落实总承包管理责任，施工经理下设土建副经理和安装副经理，并各配备数量足够、专业经验丰富的专业工程师。五项目部设置的质量经理，负责项目施工技术、测量、试验的指导和监督工作，制定技术方案并监督实施，确保全面贯彻国家、地方和公司的有关施工规范、评定标准及管理规定。六为落实各方对安全的严格要求，项

19、目部专设安全经理，与各专业工程师一同组成强大的安全检查组，发动安全管理全员参与。七为保证与业主公司的沟通顺畅、高效，配备的主要管理人员均具备较强的语言表达能力；同时，项目部主要管理人员优先选派有着丰富类似项目经验的管理人员，保证以最快的速度融入业主公司的项目管理体系，保证施工顺利开展。八公司采用目标责任进行项目管理，首先将各项管理目标进行分解，然后将各项目标的实现落实到人，各职能部门对项目进行指导、监督、检查和考察，确保各项目标顺利实现。第二节 项目施工管理目标1. 质量目标满足业主要求，达到建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2013） 合格 标准。2. 安全目标杜绝重大火灾事故；杜绝

20、重大机械事故；力争做到“零伤害”。3. 工期目标满足业主工期要求。实际开工日期以业主下发开工令为准，竣工日期相应调整。4. 环境目标施工噪声昼间70db、夜间55db；施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合地方标准。5. 职业健康方针雕塑精品、绿色施工、健康人生、诚信守法、科学管理、追求卓越。6. 成本控制目标按计划控制在预算范围。第三节 项目施工风险分析和应对1. 项目施工风险分析本项目施工的主要风险有质量风险，安全风险，工期风险和成本风险，其中成本风险包括：材料供应合同风险；管理

21、风险；质量事故导致的成本风险；安全事故导致的成本风险；工期延误导致的成本风险。2. 项目施工风险防范对策一健全项目施工管理组织机构，落实风险管理责任，各风险的责任人如下表。风险名称管理目标管理责任人直接责任人材料供应合同风险价格合理，质量合格，服务佳，合同严谨项目经理商务经理现场管理风险现场分工明确，施工有序项目经理施工经理质量风险无质量事故项目（执行）经理质量经理安全风险零伤害项目（执行）经理安全经理工期风险满足业主要求项目经理施工经理二现场设目标考核小组公司设目标考核小组，考核小组由公司综合办公室、工程部、材设部、财务部、合同审查部、保卫部负责人组成，考核小组组长任现场目标考核经理，常驻现

22、场，定期组织目标考核小组对各管理责任人进行考核。三材料供应合同风险防范1. 采购主管、采购业务员必须经常走访各材料市场，准确把握材料价格行情；材料合同洽谈过程，由公司纪监负责人监督。2. 所有供应商必须提供相关资质文件，商务经理必须组织项目部采购人员对所有材料供应商厂房、库房进行实地考察，确认其供应能力、产品质量；3. 所有供应材料必须先送样品交商务经理确认及业主确认，经确认的样品由现场材料主管留存，收料时以样品收料，不符合要求材料拒绝进场。4. 材料供应合同由商务经理谈判、草签，经合同审查部、预算部共同审查后，由项目经理审批。四质量、安全风险质量风险由质量经理负责，安全风险由安全经理负责，项

23、目（执行）经理负管理责任。五工期风险工期风险由项目执行经理负责，其负责制定项目工期计划并进行责任分解、落实，项目经理负管理责任。第四节 项目组织机构架构项目组织架构图第五节 项目组织构架主要人员职责分工一项目经理：是本工程施工总承包负责人，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、进度和成本负责，负责全面履行合同。二项目执行经理：是项目经理委托常驻现场的代表人，负责在项目经理不在现场时，全面代表项目经理履行其职责，确保施工现场与项目经理意图的衔接一致。三施工经理：负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工安全和施工费用进行全面监控；负责各项施工任务、管理目标的分解和落实，协

24、助项目经理（项目执行经理）履行合同。四技术总工：具体负责施工技术、进度、质量；负责各分管工种的指导、协调、监督和管理工作，负责施工现场每日和每周的工作进度。五商务经理：负责项目部的合同商务事宜，负责合同的交底与贯彻、采购合同的谈判与草签，负责与业主及相关单位经济往来文件的收发与控制；指导和管理项目专业人员的工作，审查他们的输出文件；负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）和仓储工作；处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系；全面完成合同对采购的进度、质量要求；负责执行公司材料月结成本控制制度，全面完成公司对采购成本的控制目标. 六质量总监：负责施工技术、质量、

25、测量、试验的指导和监督工作，制定技术方案并监督实施，确保各专业单位全面贯彻国家、地方和业主的有关施工规范、评定标准及管理规定；负责项目的质量监督与检查,负责开展工程质量策划及保证措施的施行工作；负责组织现场质量教育及会同有关单位、部门处理质量事故；负责组织分部、分项工程质量评定及验收, 负责组织单位工程质量评定及交工验收工作。七安全总监：负责员工安全培训，施工现场安全监督与检查，督促整改措施的落实，确保项目实现零伤害目标。第四章 施工总部署及资源组织计划第一节 总体方针目标根据公司“雕塑精品、绿色施工、健康人生，风险预控、科学管理、诚信守法，顾客至上、持续改进、追求卓越” 的质量、环境、职业健

26、康安全方针，项目经理部将以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施，自觉接受甲方、管理公司、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，强化项目管理、精心组织施工、确保各项目标全面实现。第二节 施工总体部署1. 施工部署事宜为确保能在甲方要求日期内完成本工程的全部项目需做好总体部署：一本工程的项目管理组织：以项目经理负责制管理形式来进行本工程的全面施工管理，解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利完成。二作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工，统一由正式员工带班，确保本工程质量。本工程高峰期施工总人数预计为350人左右。三根据本工程特点，主

27、体施工阶段拟配备垂直运输设备4台塔吊，4台龙门架(井字架)物料提升机，钢结构吊装阶段拟采用2台25T汽车吊，1台50T汽车吊吊装。四配备充足模板，模板采用黑胶模、木枋、钢脚手管等周转材料和施工用料，提前加工各种对接螺杆、各种吊具、卡具等。五混凝土采用商品砼，采用输送泵将砼直接泵送到作业面。六钢筋在现场加工。七墙体砌筑采用钢管扣件式双排脚手架，派专人负责施工、管理。八机电安装脚手架采用门型脚手架拼装，脚手架间用预制的爬梯解决人员攀爬问题。九现场物料提升主要采用汽车吊和塔吊。十水电安装、通风空调安装及其它专业工种的施工须按照施工总进度计划安排的入场时间穿插施工，严格进、退场时间，减少工种间的成品破

28、坏问题。2. 项目总体施工顺序规划根据我司对项目图纸的理解，我司拟采取项目分区，流水作业的顺序施工，如下图所示。或按业主的要求进行流水施工。项目流水施工总体顺序图第三节 施工区段划分根据本工程的结构特点，主体结构采用施工段来组织流水施工，以合理地利用人力、物力、科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行；室外工程待主体进入机电安装和装饰装修阶段后，方投入施工。1. 主体施工阶段施工段的划分1.1 框架结构工程划分框架结构单位若桩检测进行顺利，计划先施工单体的基础及零板，剩余工程同步进行施工。1.2 钢结构工程划分车间及仓库等钢结构工程按照如下分部（子分部）工程顺序施工：

29、钢结构工程施工顺序划分图2. 机电安装和装饰工程施工段划分机电安装和装饰装修施工根据土建施工进度情况，组织人员穿插进行施工。第四节 施工准备1. 施工前准备工作一成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。二按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、模板加工棚、材料库、办公室等施工临时设施，同时对场地进行整理，保证场内道路畅通、场容整齐。三根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。四根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好水、电等系统安装、布置。合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。五检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。六从

30、我公司合格供应商目录中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资。2. 技术准备一熟悉、审查设计图纸二熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，包括施工单位自审，以及建设单位、监理单位、设计单位和施工单位参加的多方会审，使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正。熟悉审查设计图纸内容包括：1. 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。2. 审查设计图纸说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3. 审查专业设计图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是

31、否一致，掌握土建施工质量是否满足装饰工程施工的要求。4. 明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。5. 明确工期，以及工程所用主要材料、设备的数量、规格、来源和日期。三施工技术交底1. 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。2. 施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月

32、（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术的新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组，交底的方式采用书面形式，口头形式和现场示范等多种形式。3. 队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。3. 建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工

33、活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险。我公司已建立的各项制度如下：一工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤；考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。二在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计文件做出调整，必须坚持施工现场签证制度。三在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

34、4. 明确关键过程与特殊过程根据公司QEO质量、环境、职业健康安全管理体系要求，结合本工程特点及设计意图，事先明确该工程的关键过程与特殊过程，以确保这些控制要点的施工质量。第五节 主要工程材料投入计划表序号名称规格单位数量备注1商品混凝土各等级3按预算投入数量为预估，现场投入以实际需要量为准2钢筋各规格按预算3钢结构工程按预算4钢屋面围护结构按预算5混凝土砌块3按预算6砂浆3按预算7汽车泵按预算8幕墙按预算9防火墙按预算10镀锌管DN25DN400m按预算11UPVC管DN150m按预算12带支架的导管SC20SC100m按预算13电力电缆m按预算14塑料布按预算15彩钢板1.8m临时设施用1

35、6活动板房临时设施用第六节 主要劳动力计划表工种施工各阶段劳动力计划0.00以下工程0.00以上主体结构装饰工程竣工验收普工2025155钢结构安装工845105泥工砼工5070156钢筋工608000木工（结构）4065200抹灰工1015608架子工2040204木工（装饰）00405电焊工121562水电安装工1015308机操工6842现场水电工6821机修工3521油漆工586012防水工1820302测量工6622料工4860现场保卫人员4442后勤服务人员8882合计人数28043029452合、 计施工高峰期劳动力人数约450人第七节 主要机械设备一览表1. 施工阶段主要机械、

36、设备投入计划序号设备名称规格型号数量国别产地制 造 年 份额定功率（KW）生 产 能 力备注1旋挖机2国产租赁2塔吊QTZ806国产2014年3提升机8国产2014年租赁4汽车吊50t1国产2013年租赁5砂浆搅拌机JZ3505国产2013年自有6汽车泵2国产租赁7断钢机FJ5-402国产2011年5.5自有8弯钢机GJ7-452国产2014年3.5自有9对焊机1002国产2008年100KVA自有10钢筋调直机5t2国产2012年5.5自有11交流电焊机AX7-3004国产2013年10KVA自有12万能木工圆盘锯MJ224国产2011年3.2自有13机动翻斗车0.5t2国产2012年自有1

37、4履带挖掘机360型2国产2011年租赁15自卸式工程车4.5t18国产2008年租赁16压路机181国产2012年租赁17电焊机BX3-500-26国产2010年38.6自有18电动空压机6m31国产2010年30自有19氩弧焊机PT3002国产2012年14 KVA自有20电动试压泵2.0Mpa1国产2011年1.5自有21等离子切割机100A3国产2013年0.1自有2. 桩基施工阶段主要机械、设备投入计划序号设备名称规格型号单位数量额定功率（KW）总功率（KW）备 注1旋挖桩机台22汽车吊25t台13交流电焊机AX7-300台115 KVA15KVA小计15 KW(KVA)3. 土建施

38、工阶段主要机械、设备投入计划序号设备名称规格型号单位数量额定功率（KW）总功率（KW）备 注1汽车吊25t/50t台2/1吊钢材2砂浆搅拌机JZ350台55.55.53汽车泵HBT60台24断钢机FJ5-40台25.55.55弯钢机GJ7-45台23.53.56对焊机100type台2100KVA100 KVA7钢筋调直机5t台25.55.58交流电焊机AX7-300台215KVA15KVA9万能木工圆盘锯MJ22台43.23.210插入式振动器50台101.12.211插入式振动器35台210.2.2配2根6m振捣棒12平板振动器台21.12.213机动翻斗车0.5t台214抹光机台315履

39、带挖掘机360型台216中型履带式挖土机PC120、0.8M3台set117自卸式工程车10t台218压路机18台119推土机台120振动打夯机HC70台21.5321自动水准仪台322全站仪台123潜水泵台1小计200.6 KW4. 钢结构安装阶段主要机械、设备投入计划序号设备名称规格型号单位数量额定功率（KW）总功率（KW）备注1汽车吊25t台22汽车吊50t台13电焊机BX3-500-2台438.638.24初拧电动扳手NR12T把65终拧电动扳手TC6924把61.352.76手拉葫芦2t个47手拉葫芦5t个48滑轮3t只89氩弧焊机PT300台2142810手枪电钻MAX8台6综合考

40、虑3KM11直柄电钻MAX14台212电动切割锯140把213电动剪刀把2小计57.9 KW(KVA)5. 机电、给排水、暖通、消防安装阶段主要机械、备投入计划序号设备名称规格型号单位数量额定功率（KW）总功率（KW）1电动空压机6m3台130302电焊机台619193氩弧焊机PT300台414144等离子切割机100A台1115砂轮切割机220V台20.751.56电动铰丝机380V台3367手持打磨机220V台100.250.758咬口机LiFeng台19折方机台110剪板机台111卷管机台112切管机3KW台13313冲击钻台414手电钻台415台钻15KW台11.51.516电源箱38

41、0V/100A台617电动试压泵2.0Mpa台11.51.518手动液压叉车2t台120火焰切割器具台221充气式提升设备台322手动葫芦1T个223手动葫芦2T个3小计78.25 KW第八节 临时供水、供电计划1. 施工临时用水设计1.1 确定用水量一工程施工用水量：主要考虑砼养护用水，查有关施工用水定额，由于采用商品混凝土，取混凝土浇筑全部用水定额为120L/M3,混凝土浇筑高峰期每台班浇筑混凝土量约为300M3，故，每台班用水量为36M3。Q1 =(K1K2 QN)/（83600）=(1.11.2361000)/（83600）=1.65L/S式中：K1- 未预见施工用水系数，取1.1；K

42、2- 用水不平衡系数，取1.2；QN- 每台班定额耗水量（单位：L）。二生活用水量Q2：其他用水主要为厕所、洗车用水，其用水量相对较小。2.2 确定供水管：一供水干管管径计算：D =（4 Q1000/V）1/2=（41.651000/3.141.3）1/2= 40.2mm式中V为经济流速，按1.3 M/S取值。二供水线路设计：供水接驳从现有供水主管（DN80）处接驳，管径DN80，满足施工用水要求，主管铺设至各建筑单体及施工现场办公区。2. 施工用电设计为保证电路使用安全，并保证施工过程尽量少改动临电电路，节省开支，三个回路主电缆统一考虑按较大负荷采用电缆。2.1 总用电负荷（P总） P总=

43、K11 * K22*( K1P1/ cos K2P2 + K3P3)式中：K1 K2 K3- 需用系数，一般K1 电动机在10台以上时取0.5（当310台时，K1 =0.7），K2 电焊机在10台以下时取0.6，K3照明取0.81；K11 - 功率损失系数（以下同），一般取1.05；K22 - 同时使用系数（以下同），一般取0.81.0；P总供电设备总需要量(kVA)P1 电动机额定功率(kW)P2 电焊机额定容量(kVA)P3- 照明容量（KVA）；Cos- 电动机的平均功率因数（一般为0.650.75）。K1=1、K2=0.6 K2=0.9 cos=0.75P总=1.05*1*（1*307

44、/0.75+0.6*42+0.9*20）=474.8 KVA2.2 变压器下总用电电流（I总）I总=P/（31/2GU）=630G103/（31/2G380）=957 A2.3 一级电箱下总总用电电流（I总）I总=P/（31/2GU）=474.8G103/（31/2G380）=721 A2.4 主电缆截面的选择根据施工现场用电要求，变压器的引出线及A/B回路电缆采用95 mm2，C回路采用120mm2的YJV动力电缆，电缆埋地或穿管架空敷设。第五章 施工现场总平面布置第一节 施工总平面规划根据设计图纸及现场实际情况，我方对施工场地进行了精心的规划布置：加工区、临时办公区均设置在施工场地内；职工

45、生活区现场设于厂外，由各分包商负责，总包单位进行管理。1. 施工平面布置鉴于工程工期较紧，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，现对本工程现场平面进行科学、合理的布置。1.1 施工入口及洗车区的设置一根据现场条件，我方拟定住宿区在场地北侧（门卫室1处）设置1个出入场口，设置车辆出入大门、施工人员出入大门、门卫室、人员分流隔离板、安全知识宣传栏等。二在出入口大门内侧布置洗车区：包括设置洗车槽、沉淀池及配套的水泵及高压水枪（详细做法参照重庆市关于做好建筑工地洗车设备的通知）。三出入场口设置1个宽8m的车

46、辆出入大门和1个1.52m的人员出入大门。车辆出入大门采用门柱式的钢制双开大门（浅蓝色面漆饰面），立柱为0.8m0.8m3.5m砖柱（白色外墙涂料饰面），并在大门及立柱上喷涂公司标志及施工标语（做法见图）；人员出入大门采用钢制格栅门，并在两门之间设置1间约16的装配式活动板房门卫室，以便对车辆及人员出入场进行管理。1.2 临时围墙围墙参照用地红线进行设置（局部根据现场实际情况具体调整），现场加工区及仓库、堆场、厕所设置见平面布置图。1.3 临时办公区设置分包办公室，停车场各1处。1.4 现场道路及临时排水设置做法为素土碾压 +浇捣200mmC30混凝土面层、抹平收光、刻槽；考虑到重庆市6-10

47、月雨水较多、且容易出现暴雨的情况，拟在道路一侧及主要建筑物周围设置排水沟及沉砂池，就近排向周边泄水口及排洪沟。1.5 施工用水、用电布置及厂区照明设置由库房出入口中部及八号厂房出入口变压器引入并各设置1个总配电箱，分别引出电缆设置2级配电箱，再通过2级配电箱分配至东、西两侧各个用电点；施工用水从洛安江引入，采用DN100主管沿厂区环形布置，再通用DN80mm支管引至各个用水点；为了保证施工现场安全、质量可控，在场区周边及办公区设置监控点及照明灯具。2. 施工现场平面管理2.1 平面管理总原则本管理原则应根据进度计划具体化。本工程在开工前，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点

48、，保证进度计划的顺利实施为目的，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖励条例，实施施工平面的科学、文明管理。2.2 平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划，施工时随时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。2.3 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实

49、施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。2.4 平面管理办法一施工平面管理由项目副经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。二施工现场设置“三图七牌三板”。三按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公室；钢筋及零星模板加工场；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污不布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。四施工现场切实做到工完场清，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。第二节 施工总平面布置图具体请参见附件四：施工总