部门员工晋升制度介绍企业激励机制方案总结PPT模板

1、I N C E N T I V E M E C H A N I S M S C H E M E O F E N T E R P R I S E S 汇 报 人 ： X X 企业激励机制方案 目录 C O N T E N T S 运行模式 OPERATION MODE 01 基本内容 BASIC CONTENT 02 五项原则 FIVE PRINCIPLES 03 薪酬激励 SALARY INCENTIVE 04 P A R T O N E 运行模式 O P E R A T I O N M O D E 运行模式 01 0302 激励机制的运行模式激励机制运行的过 程就是激励主体与激励客体之间互动

2、的 过程，也就是激励工作的过程。 运行模式 全过程激励模式突出了信息交 流的作用，划分了激励工作的 逻辑步骤，可操作性强。 可操作性强 这种激励机制运行模式，是从员工进入工 作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标 的全过程，故又称之为全过程激励模式。 全过程激励模式 运行模式 01 05 04 02 03 这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力 和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观等 双向交流 通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人特长、能力、 素质和工作意向安排适当的岗位，提出努力目标和考核办法 各自选择行为 阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工

3、作进展及时进行 评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整 阶段性评价 员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织 的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价 年终评价与奖酬分配 员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比 的人进行比较，看自己从工作中所得到的奖酬是否满意和公平 比较与再交流 P A R T T W O 基本内容 B A S I C C O N T E N T 基本内容 激励机制是指通过特定的方法与管理 体系，将员工对组织及工作的承诺最 大化的过程。 激励机制 “激励机制”是在组织系统中，激 励主体系统运用多种激励手段并使 之规范化和相对固

4、定化，而与激励 客体相互作用、相互制约的结构、 方式、关系及演变规律的总和。 规范化和固定化 激励机制是企业将远大理想转化为具 体事实的连接手段，包括精神激励、 薪酬激励、荣誉激励、工作激励。 连接手段 它是组织对其成员所期望的努力方向、 行为方式和应遵循的价值观的规定。在 组织中，由诱导因素诱发的个体行为可 能会朝向各个方向，即不一定都是指向 组织目标的 行为导向制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强 度方面的控制规则。根据弗鲁姆的期望 理论公式，对个人行为幅度的控制是通 过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的 关联性以及奖酬本身的价值来实现的 行为幅度制度 对诱导因素的提取，必须建立在队员个

5、 人需要进行调查、分析和预测的基础上， 然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期 情况设计各种奖酬形式 诱导因素集合 个人的价值观也不一定与组织的价值观 相一致，组织要在员工中间培养统驭性 的主导价值观。行为导向一般强调全局 观念、长远观念和集体观念，这些观念 都是为实现组织的各种目标服务的 主导价值观 基本内容 基本内容 通过行为幅度制度，可以将个人 的努力水平调整在一定范围之内， 以防止一定奖酬对员工的激励效 率的快速下降。 个人努力水平调整 时间和空间方面的规定包括特定的外在 性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制， 员工与一定的工作相结合的时间限制， 以及有效行为的空间范围。 行为时空制度 行为

6、归化是指对成员进行组织同化和 对违反行为规范或达不到要求的处罚 和教育。组织同化是指把新成员带入 组织的一个系统的过程。 行为归化制度 包括对新成员在人生观、价值观、工作 态度、合乎规范的行为方式、工作关系、 特定的工作机能等方面的教育，使他们 成为符合组织风格和习惯的成员。 组织同化 P A R T T H R E E 五项原则 F I V E P R I N C I P L E S 通过基本和高级的培训计划， 提高员工的工作能力，并且 从公司内部选拔有资格担任 领导工作的人才。 提供培训计划 员工分配的工作要适合他们 的工作能力和工作量。人岗 匹配是配置员工追求的目标， 为了实现人适其岗，

7、需要对 员工和岗位进行分析。 分配工作适合能力 论功行赏不但可以让员工知 道哪些行为该发扬哪些行为 该避免，还能激励员工重复 和加强那些有利于公司发展 的行为。 论功行赏 适宜的工作环境，不但可以 提高工作效率，还能调节员 工心理。安全是对工作条件 最基本的要求，建立保证安 全的标准设施。 改善环境和安全 在领导与被领导的关系中， 强调抱合作态度。领导者在 领导的过程中，就如同自己 被领导一样，在相互尊重的 氛围中坦诚合作。 实行领导方法 五项原则 P A R T F O U R 薪酬激励 S A L A R Y I N C E N T I V E 薪酬激励 在现代市场经济中，它已成为各国企业

8、 人力资源管理的主要内容之一。这一机 制对中国这样一个发展中国家而言，意 义尤为突出。 意义突出 如何获得人才，用好人才，留住人才成 为企业界的一个重大课题。其中最为复 杂和困难的就是企业如何做好人的激励， 如何运用好“薪酬”这把双刃剑，也就 是如何有效地推行薪酬激励机制。 有效推行薪酬激励机制 薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激， 使得员工个人采取某种积极行为，努力 实现某种目标，从而提高劳动生产率的 做法，它对企业竞争力有巨大的影响。 薪酬激励机制 21世纪是充满机遇和挑战的时代，是优 胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源 激烈竞争的时代。人力资源越来越多地 被企业作为核心竞争力的关键和竞争优 势的源泉。 核心竞争力的关键 薪酬激励 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在 进行薪酬体系设计时，有必要了解、研究、参考劳 动力市场的薪酬制度、薪酬水平等的基本情况。 薪酬调查 在以职位定薪酬的传统薪酬体系下，员工不知道该 如何来提高自己的工作效率，也没有动力这样去做。 而以绩效定薪酬的制度则可以扭转这样的情况。 制定员工绩效标准 薪酬结构设计是一个系统的工程。薪酬结构一般分 为