浅析经常性管理工作的经常落实

1、浅析经常性管理工作的经常落实 新时期新使命赋予武警部队经常性管理工作新的内 涵和新的要求。 坚持以科学发展观为指导 ,提高经常性管理工 作经常落实的实际效果 ,推进部队建设又好又快发展 ,成为当 前部队管理工作研究的重要课题之一。 笔者认为 ,做好经常性 管理工作 ,应注重对其特点规律的研究 ,做好严格制度抓管理 和群策群力抓管理等文章 ,在经常性管理工作贯彻落实的深 度和精度上用心用力。 一、遵循特点规律抓落实 ,促进经常性管理工作的经常落 实 规律就是法则。只有按规律办事 ,才能使主观符合客观 , 也才能合乎法则、顺势成事。经常性管理工作也有其自身的 特点和规律 ,只有深刻认识和正确把握其

2、基本的特点和规律, 才能增强其工作实效。 具体的工作实践中 ,经常性管理具有五 个鲜明特点 ,需要我们自觉地认识和把握。 一是经常性。 经常 性管理工作重在经常、 贵在经常、 难在经常 ,成果也出在经常 , 而问题恰恰出在不经常。需要经常抓、抓经常。一年365 天, 天天都得做 ;一天 24 小时 ,时时都要抓 ,不能想抓就抓、 不想抓 就不抓 ,忽冷忽热、时紧时松。二是普遍性。经常性管理工作 无时不在、无处不在、无所不包、无人不有、无有穷尽。需 要普遍抓、抓普遍 ,全面抓、抓全面。不能抓这忘那、抓东丢 西,顾此失彼、畸重畸轻。三是渐进性。经常性管理工作是一 个日积月累、由量变到质变的过程 ,

3、需要连续抓、抓连续 ,不 能急于求成、 急功近利 ,不能靠临时突击和教育整顿去渴求一 蹴而就、一劳永逸。四是反复性。经常性管理工作是一个不 断发现和解决问题的过程 ,始终处于矛盾运动之中 ,甚至过去 解决的问题现在可能再出现 ,现在解决的问题将来还可能再 反复 ,需要反复抓、抓反复 ,跟踪抓、抓跟踪 ,巩固抓、抓巩固 , 不能满足于做过了、抓完了。其实 ,做过了不等于做好了 ,抓 完了不等于巩固了 ,问题暂时解决了不等于不会再出现新的 问题,因而 ,决不能满足现状、停止不前、望而却步。五是群 众性。经常性管理工作是需要广泛参与的群众性工作,全体官 兵既是工作对象又是工作的主人 ,必须依靠群众人

4、人参与、 大 家来做 ,不能仅靠部分干部和骨干跳 “光棍舞”、唱“独角戏”。 二、严格规章制度抓落实 ,促进经常性管理工作的经常落 实 制度带有长期性、 稳定性和根本性。 近年来 ,部队建设的 各项法规制度越来越健全、 越来越配套、 越来越成熟 ,为做好 经常性管理工作提供了重要依据和根本保证。现在的问题是 对条令条例和各项规章制度学得不经常、用得不自觉、严得 不全面、 不一贯带有一定普遍性。 具体表现在 :有的对条令条 例学习在上级要求时就抓一抓、学一学 ,过后就放松 ;有的严 下不严上 ,严别人不严自己 ,严得不一致、走了样。实践证明 , 这难那难按照规章制度办事就不难 ,这水平那水平按照

5、规章 制度办事就是水平。 依据规章制度抓好经常性管理工作 ,没有 任何捷径可走 ,只能在“学、用、严”三个字上来实的、动真 的。一是确实把规章制度学起来。按照熟悉本职的、牢记常 用的、掌握相关的基本要求 ,认真学好条令条例和近年来总 部、总队结合实际制定出台的一系列规章和细则,达到知规 矩、懂规矩、守规矩的目的。二是确实把规章制度用起来。 经常性管理工作 ,就要在坚持“六条基本原则”的前提下 ,重 点落实内务条令规定的各项日常管理制度,严格遵守“三 大纪律”、“八项注意”以及总部 06 年 7 月颁发的中国人 民武装警察部队基层密切内部关系规定中要求干部骨干必 须做到的“十个严禁”和士兵必须做

6、到的“八个不准” 。切 实使各项规章制度从墙上走下来 ,从书本和文件中走出来 ,体 现在机关依法指导、基层依法运转、官兵依法办事的实际工 作中 ,落实到具体行动上。 三是确实把规章制度严起来。 依据 条令条例有关规定、机关和基层正规化管理规定和安全管理 全员责任制实施办法 ,把严机关与严基层、严领导与严士兵、 严奖励与严惩处统一起来 ,用法规制度这把尺子量长短、 论优 劣,做到奖惩兑现、赏罚分明 ,依靠法规制度保证经常性管理 工作落实。 三、广泛发动群众抓落实 ,促进经常性管理工作的经常落 实 群众是真正的英雄。广大官兵中蕴藏着无穷的智慧和力 量。经常性管理工作有了广泛的群众性 ,就有了坚实基

7、础。 把 官兵的主观能动性充分调动起来 ,形成群策群力、 齐抓共管的 生动局面 ,最起码要做到“三靠” 。一靠感情凝聚。广大官兵 是最重感情的 ,你对他有真情 ,他对你才有实意 ,有了和谐融洽 的官兵人际关系 ,就必然增加官兵的互信度、 增添部队的亲和 力、增强内部的凝聚力。 因此 ,作为各级领导干部都要切实端 正对部属和士兵的根本态度 ,尊重他们的人格尊严 ,关心他们 的成功进步 ,理解他们的正当需求 ,体量他们的实际难处 ,热情 周到地解决他们的生活疾苦 ,和官兵在 “零距离” 接触中增进 感情 ,在以心换心的交流沟通中拉近感情 ,在真情实意的相互 关爱中升华感情 ,形成团结友爱、 平等互

8、信、 纯洁健康的坚强 集体。这样 ,落实经常性管理工作就有了深厚的感情基础。二 靠办事公道。“公生明 ,廉生威。”一个单位内部关系和不和谐、 官兵之间融不融洽、 工作热情高不高涨 ,很大程度上取决于领 导处事公不公正。公道正派出正气、出向心力、出创造力。 否则 ,官兵心不平、气不顺 ,积极性就会受到压抑和挫伤 ,工作 落实就会失去依靠力量。因此 ,各级在决策重大问题 ,处理敏 感问题上 ,应站在事关部队建设大局的高度 ,切实出以公心。 特别是在干部任用和战士入党、考学、学技术、选取士官等 官兵切身利益问题上 ,要坚持“阳光作业” ,讲原则、守纪律 , 以公开求公正 ,以公正求公平 ,用办实事、办好事、办公道正 派的事 ,取信于官兵。这样 ,落实经常性管理工作才能有坚定 的群众基础。三靠机制激励。 好的机制 ,能激发人们主动想事、 积极谋事、 创造性地去干成事。 不然 ,就会出现干与不干一个 样、 干多干少一个样、 干好干差一个样 ,让人们失去积极性和 创造性。因此 ,应建立科学的奖惩机制 ,注意把经常性管理工 作的指标、责任进行细化分解 ,落实到班排和每个官兵人头 , 纳入安全管理全员责任制目标体系和基层“双争” 评比,深入 开