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文档简介

1、建筑现场管理个人总结范文1200字现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组 成部分。从某种意义上说， 现场管理水平，它代表了企业的管理 水平，也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题一、项目部的建立建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所， 我们的管理人员没有一定的 现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任项目管理这项工 作的。项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。

2、自己应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽 可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概） 预算、施工图纸等控制工程成本。、技术问题1作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多， 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好 技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施 工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织 计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是 高新技术要求的施工工艺。 通过有计划有目的的培训， 技术交底， 可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；再者

3、我们必须有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中， 取消低价中标的做法。 以劳务队伍 技术水平、管理能力为重点“竞争上岗”。同时根据我们建立的劳务班组台帐，控制劳务班组的“竞标权”。三、加强过程控制、抓好工程质量工程质量是我们建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。 我们在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。 如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成 的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使 用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往 会影响下道工序施工， 甚至下面所有工序的施工， 造成不必要的 材料浪费、人工费增加及工期延误等。 我认为应该在施工过程中 意识到这些，并做好施工前准备工作，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量， 将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价也十分有利。四、安全文明管理我们的施工现场疏于安全管理，安全文明资金投入也很少，简单的认为安全管理中的一些措施是形式主义，导致我们的施工现场安全措施不到位等脏、舌L、差的现象。我建议适当提高项目的安全文明施工费用，统一规范安全文明工地的做法

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