20XX年部门工作总结十篇

1、20XX年部门工作总结十篇 XX年办公室部门工作总结 一、 做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。XX年 公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现 了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作 需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培 训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件 办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的 顺畅运行。 二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到 开始有计划、中间有检查、最后有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订 了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施； 每月至少召开一次

2、主任工作会议，检查工作计划的完成情 况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实 际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计 划周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年 度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能 会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公 室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓 起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做 到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电 在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不 让公司形象因办公

3、室工作而受损。XX年我们还将把培养工 作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作 来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、 严谨。 四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把 这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采 购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作 日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。 即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去 解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉 登记制度，XX年对司机的投诉大为减少， 这充分说明我们的 工作得到了公司职工的

4、认可。 XX年企划投资部部门工作总结 XX年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展 各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会: 、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免 随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在 每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完 成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署， 部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根 据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量 化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有 序化运转。 二、突出重点，抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大

5、的状况，为了保 证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的 经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼 大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、 重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中 力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作 做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就 必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提 高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服 过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量 和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造 性

6、地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的 决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、加强作风建设 工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取 决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要 求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每 一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是， 做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主 义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、 作风硬的队伍。 XX年财务管理部部门工作总结 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了XX年全 面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资 定额和降低融

7、资成本的目标任务等工作。 一、紧跟企业管理发展趋势， 努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信 息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交 易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分 析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算 的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流 向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提 供依据。 二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息 服务。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长 期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务 稽查，积极敦促退回预交企业所得税

8、；努力推进公司财务信 息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构。 加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计 划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、 资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金 控制，使集团能够对资金掌握有度;加强筹资管理，积极 拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到 各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%降低筹 资成本，为公司节约财务费用。 四、规范管理公司委托贷款和担保业务。 从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序 办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公 司的财务风险。 五、完善财务管理，加

9、强投资项目控制 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决 策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工 作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整 理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提 供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业 务部门做好退出项目的前期方案制定。 产权管理部部门工作总结 本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、 提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的 进步。 一、双管齐下，鹿化危机有望化解 一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在 节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下 半年生产出

10、现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有 关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产 重组方案。在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组多 次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要 求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持；与此同时，多 次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资 委形成了鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由 发改委尽快研究提出具体政策措施的意见。目前，发改委 正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企 业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化 危机化解在望。 二、管理着手，企业价值逐步提升 我部充分应用信息管理技术，对

11、企业进行动态跟踪管 理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整 改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达 公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的 现有资源着眼，走林浆纸相结合的道路，努力提升资产质 量，贺纸公司今年减亏成效明显。 三、多措并举，资产处置实现新突破 在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债 股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运 用法律手段，加大债权项目的清收力度， 切实维护公司权益。 审计法律事务部部门工作总结 XX年，我部坚持全面审计，突出重点、运用法律、 审计等手段保护公司的经营安全和合法权益 的工作方针， 扎实工作

12、，切实加强了内部审计与法律维权工作。 审计项目66个（其中：企业XX年度年报审计22个（含 经营目标完成情况审计 14个；企业资产清查、清算 24个； 项目评审、竣工决算 6个），建议企业及时调整的金额共计 1838万元；清理不良资产，申报核销共计7496万元；开展 对下属企业对外投资对外借款专项审计和八桂国旅等4家下 属公司清算工作；根据审计结果以及在审计过程中发现的问 题，编写了整改综合报告；通过制定内部审计工作制度 和加强内审人员培训，全面规范公司与下属企业内审工作。 法律方面，认真把好合同协议和各种规章制度审核关， 会签合同、文件共100余份，切实保证公司合法、 有序经营； 制定公司聘

13、请律师及支付律师费用的暂行规定；设法解 决法律维权工作中遇到的困难，准确把握案件诉讼的时机及 时效，促使公司有关案件的起诉、应诉工作顺利开展，实现 债务回收6000余万元，充分发挥法律的监督与服务职能， 配合做好公司的其他非诉工作。 人力资源部部门工作总结 XX年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作 职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成 了年度各项工作任务。主要体会： 一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培 演讲 训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强 的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作

14、当中必然会 出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视， 经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的 理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了 公司年度理论学习计划的制定和组织实施；建立政工例会制 度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司 系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围 比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度 考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新 任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工 进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会， 积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工

15、办实事。 二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。 年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任 务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查 和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。 三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保 证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全 体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工 团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效 率大大提高。 四、提高综合素质是做好各项工作的基础。 要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高 素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知 识学习，不断

16、提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领 导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能 力在实践中不断得以锻炼和提高。 发展研究中心部门工作总结 XX年，我中心紧扣公司总体布置和部门的工作目标，克 服了人员少、工作任务重的困难，努力进取，较好地完成了 各项工作任务。 一、抓住重点，集中力量，编制公司的发展规划。配合 中国国际经济咨询公司，完成公司战略规划纲要的初步报告 和业务流程的初步诊断报告。 二、围绕热点，服务决策，深入调研。完成了越南能 源和有色金属专题调研报告、煤电联营专题调研报告、 国有资产管理体制改革专题调研报告、扶贫点调研报 告、鹿化公司调研报告、集团下属企业信息化建设

17、调研报告等一批调研报告。 三、立足使用，不断完善，努力推进信息化建设。办公 自动化系统（oa系统）得到了进一步完善；组织开发了会议 信息交流系统、公司网站、工作周记、出差考勤、资料信息 4个应用软件；项目管理系统已经启用；财务管理系统的引 进工作取得阶段姓成果；网络和系统的升级工作已经完成； 修订了公司局域网管理办法、公司办公自动化系统使 用管理办法、信息采集发布考核办法等信息化管理制 度。 四、推陈出新，改进提高，信息工作取得新成绩。XX广 西投资集团论坛5期，信息参考12期。集团论坛 的质量有了明显提高，十五周年专刊等系列宣传工作，一批 有份量的研究文章、信息被上级机关的采用，扩大了公司的

18、 影响力。 公司部门工作总结 XX年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源 的战略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下 几点体会： 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任 务的领导基础。 XX年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团 公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调 整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运 作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班 子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公 司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业 务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政 建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办 的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落 实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行 项目调研；为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到 现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工 作热情，增强了员工凝聚力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成 工作任务的保证。 为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司 的考核制度为基础，结合公司实