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文档简介
1、2020项目招标书范本 项目招标编号:XXXX 新強华源实业有限公司 2020年4月5日 一、基础信息 (一)企业简介 (二)企业地址 (三)企业规模 二.招标事项 (一)招标邀请 (二)项目说明 1、项目招标内容 2、项目投标书(由投标方提供) 0按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目策划书,是全面介绍公司和项目运作情 况,阐述产品市场及竞争、风险等未來发展前景和融资耍求的书面材料 3、投标方需具备的条件 4、投标费用及付款方式 6 (三)其他事项7 一.基础信息 (一)企业简介 新媼华源实业(集团)有限公n是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发 一级资质),集建筑安装、物业管理、
2、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集 团。 在房地产开发方面,已累计开发住宅建筑面积逾百万半方米。先后建成友好新城花园、 鲤鱼山花园、华美丽景苑、华美怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工 程一一华美文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。 口 1994年创始以來,秉承“团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精 神,将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念,积极实施品牌战略,内 强素质、外塑形象,致力丁创造品牌产品和服务,创建品牌企业,实现了在市场经济激烈 竞争条件下的快速、稳健发展,取得了经济效益与社会效益的有效统一,赢得了消费者和 社会
3、各界的好评,企业知名度和美誉度进一步提高,通过不懈地努力华源集团在新媼房产 业界树立起了 “华源”这一优秀品牌。 (二)企业地址 乌鲁木齐市南昌北路6号 (三)企业规模 经过20年的发展,特别是近10年得益于房地产行业的整体 兴旺,华源地产紧紧抓住机遇,实现了跨越式的发展,从单一项目开发到跨区域发展。 在公司员工总量上,由1994年底的102人增长至2020年底的3600人,可以说员工 总量增长十分迅速。特别是2020年、2020年,公司战略结构调整,决定釆取快速扩张 性的战略,迅速占领市场,希望快速做大做强,导致引进了大批新员工。 二、招标事项 (一)招标邀请 新绸华源实业有限公司现就绩效管
4、理咨询进行招标,先邀请有能力的公司参加投标。 项目名称:新媼华源实业有限公司绩效管理咨询项目 项目地点:新艦乌鲁木齐市 项目范围:绩效管理体系咨询 开标时间:2020年4月5日 截止日期:2020年4月14日 联系人:张女士 联系电话投标文件递至: (二)项目说明 1、项目招标内容 由丁企业现有绩效管理体系不完善,需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系 的方案,具体包括以下方面: 1绩效管理评估模型 1绩效考核指标体系 1绩效管理策略与方法 1绩效考核的反馈与应用 2、项目投标书(由投标方提供) 1投标信 1项目建议书 1营业执照复印件 1过往项目经验列表(含执行
5、日期及证明人) 1投标方公司简介 1项目成员简历 3、投标方蛊具备的条件 1招标项目的投标法人注册资本不得少丁人艮币500万元; 1本次招标不接受两家及以上咨询公司联合投标; 1招标商须是专业的咨询服务企业,具有两年以上招聘咨询经验, 并具有咨询服务经营的相关资质证明; 1具备抗风险能力和招聘质量保障能力,承担在运输中造成的损失;1具有流畅的信 息沟通渠道; 4、投标费用及付款方式 1参加投标单位需交标书费200元(不退),投标保证金10000 元(未中标单位保证金退还,中标单位转为合同保证金,设备验收合格后退还)。 1若中标成功,我公司对本项目付款方式为分期付款,验收合格后 付合同款总额的9
6、0%,余款3个月付清。 1中标单位在合同签署时支付合同总额的0.8%的招标服务费。中 标后转为履约保证金,承包期满如无违约全额退回。 电汇或支票需提前三夭汇至以下列账号(否则无效),现金可以开标当日交到我方财务: 收款人单位名称:新廻华源实业(集团)有限公司 开户银行:XXX银行 账号:XXX (三) 其他事项 1、请投标方认真审阅招标文件中的各项要求,对投标价格及承诺慎重填报。如投标 人编制的投标文件不能响应和满足本招标书的要求,责任由投标人口负,其投标文件将被 招标人拒绝或被视为无效标书。 2、各投标方请仔细阅读本标书及附件,它们包含了即将写进合同之中的大部分条款, 一旦投标方正式投标,即
7、被视为已对招标方做出了具有法律效力的相关承诺,除非不可抗 拒因素不得随意更改。 3、对恶意投标、中标后不按合同要求保证供货的厂商家,招标方保留通报批评、索 赔、罚款、收取违约金和停止全部产品的供货资格的行为。 4、不论投标结果如何,投标人的投标文件均不退回,IL不对未中标单位作任何解释。 投标人在投标过程中产生的一切费用,不管投标结果如何,均由投标人承担。 5、开标及评标 (1) 、开标会由招标方主持,投标方派代表参加。 (2) 、开标由双方检验文件密封情况,无误后开启投标文件。 6、采用公开唱标形式。 7、定标准则 (1) 招标人将组织评标小组,对己就招标书作出实质性响应的投标厂家进行评估和
8、比 较。评标小组对所有投标人的投标书采用同一标准进行评审。 (2) 评标时除考虑投标报价以外,还将考虑以下因素:网点覆盖密度、运输快捷程度、 货物安全程度。 (3)招标方将丁唱标之日起七日内通知中标单位。 第一章:招标邀请函 邀标书 深圳市X X研发大厦招商委托经营招标 致:公司 深圳市XX研发大厦由中国著名电子企业XX集团投资承建。该项目位于深圳市南山 区高新技术园区内,莅临深圳市主景观大道深南道大道两侧,交通位置及其便利。 XX研发大厦在经过长期的筹备、建设后将T- 2020年6月份正式投入使用,该大厦 是深圳高新技术园区内兴起的一座新型的集写字楼办公、企业研发及商务服务为一体的综 合性科
9、技大厦。与腾讯大厦、大族激光研发中心大厦形成三足鼎立的建筑格局,已成为深 圳市南山区新的地标性建筑群。 XX大厦占地面积约10000 Y米,总建设面积约65000平米,高度约100米,共60 层,层高为3. 8米,其中商业裙楼4层,建筑面积约8000 米,层高为4. 5-5. 4米的大 空间,可灵活分割使用。 大厦前方有近1000 Y米的口有广场,为车辆停放和企业宣传都提供很多便利条件, 为了使这些大厦写字楼、商业物业的经营达到理想效果,为了使XX研发大厦能充分发挥 出其社会效益、经济效益、我公司有意通过定向招标方式选择深圳一家有实力、有经验的 物业经营顾问公 司负贵本项目的全程招商策划,招商
10、代理工作。我们特诚邀贵司参与。 第二章:投标须知 1. 项目名称及范围 1)名称:深圳市XX研发大厦委托招商代理。 2)范围:深圳市XX研发大厦的招商代理及策划。 2. 委托期限:年年 月一年 月 3. 资质及业绩要求 1)具独立法人资格及经营资质。 2)有大型商业物业招商策划,尤其是具备写字楼大厦招商经验,经营管理经验5年 以上,且其年经营收入超亿元。 3)商业经营代理业务范围广,L半数以上客户拥有长期合作关系,同时,拥有对同 一物业经营超过5年以上经验,并有良好业绩。 4)拥有完善稳定的招商管理队伍及丰富的招商策划经验。 4. 招标方式:定向邀请招标 弘扬中华民族传统美德,增强同学们的社会
11、责任感、服务意识和奉献是我们的责任和 义务。我希望我们能尽我们一份绵绵的微薄之力,让他们对生活充满信心和勇气,让他们 能享受正常儿童的多彩世界,感受到我们的爱。 5. 招标要求: a)熟悉深圳房地产市场,具合法经营资格的专业经营顾问公司。b)在房地产营销 方面有较丰富的营销经验及成功范例。最好具有科技园区或本项目周边区域招商经验。 c)具有专业精神及积极的服务意识。 d)市场行为规范,具有良好的社会口碑。 e)在深圳具有丰富的商业、写字楼等物业的客户资源信息库。 f)遵守中华人民共和国有关的国家法律、法规和条例。 g)熟悉深圳市高新技术产业园区入园相关政策。 h)与深圳高新技术产业园区办公室有
12、一定的沟通协调经验。i)具备协助客户办理 入园审批手续的能力 J)投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文件和 资料,可能导致被拒绝。 k)投标人提交的投标文件以及投标人与招标人就有关投标的所有來往函电均应使用 中文。在投标文件中以及所有投标人与招标人往來文件应使用中华人民共和国法定计量单 位。 6. 投标需要提供资料 a)提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章,提供企业法 人证明书、法人委托书。 b)提供公司简介、基本架构、运作模式、已经营顾问项目情况及优势说明。 “三农”问题,党中央、国务院和各级党委、政府高度重视的问题。从县人民政府的 相关文
13、件和对科盟菇业公司的支持力度來看,充分表明了县委、政府对食用菌产业化的高 度重视,并作为我县调整农业产业结构,增加农民收入的重要措施。这使我县实施食用菌 产业化工程具有了坚强、有力的后盾。 0)提供在项目运行过程中,不可变更的骨干人员简介及项目招商小组组成人员简介。 d)招商代理方案(包括招商方案报告、公司简介等)。 e)代理公司招商代理商务标(提供纸质文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商代 理服务期限、双方职责、目标及任务、招商代理费用收取标准及财务结算方式等。 7. 投标文件主要内容 1、招商代理方案主要内容应包括 1)区域市场现状及未來走势分析; 2)项目SWOT分析及产品定位; 3
14、)项目招商推广方案(包括招商推广时间、总体均价目标、价格 策略、招商、现场包装、广告策划思路、推广费用等); 4)预计招商阶段及相应的进度; 5)招商组织、架构与管理; 6)其他认为有必要的内容。 2、提交招商代理方案要求 1)市场调研数据准确、全面; 2)分析有深度、逻辑清晰; 3)市场把握准确,重点突出,切合实际; 4)要有创意、亮点,能充分体现、发挥项目优势 8. 投标报价 1)所有投标均以人民币报价。 2)投标报价应提供成本分析和价格分析。 9. 招标文件的澄清 投标人对招标文件如有疑点,可要求澄清,应在投标截止时间前10夭按投标邀请中 载明的地址以书面形式(包括信函、电报或传真,下同
15、)通知到招标人。招标人将视情况确 定采用适当方式以澄清或以书面形式以答复,并在其认为必耍时,将不标明查询來源 的书面答复发给己领取招标文件的每一投标人,投标人收到业主书面答复文件后应通知 业主,否则视为业主己经送达。 10. 投标文件的编制 1)投标单位应按本招标文件第三部分“投标文件格式”中规定的文件组成名称、排 序、格式及文字要求编制投标文件; 2)投标文件应提供正本1册,副本5册;一旦正本和副本有差异,以正本为准; 3)投标文件采用中文编制; 4)用0FFFICE97(或以上版本)编写的包括全套投标文件内容的3. 5英寸磁盘或光盘; 磁盘或光盘标签注明投标人名称、内容格式要求;其中文本用
16、WORD编写,表格用EXCEL编 写,所有电子文件不作压缩处理。 11. 发标及截标 1)如贵公司有意参加,请于2020年 月 日17: 00前回复应标确认函(逾期不予受理) 2)购买标书时间、地点 11. 2020年 月 日至月 日(节假日除外),每天9: 0011: 30; 14: 0017: 00(北京时间), 3)招标准备会议和组织现场参观时间:2020年 月 日上午9时开始,会议地点:现 场参观地点。 4)截标时间、地点 12. 投标有效期 口规定的投标书递交截止期限起夭内,所有标书均保持有效。 13. 工地考察 投标人经招标单位同意后,可口行进行工地考察。 投标人必须承担工地考察的
17、一切费用,并对各种风险负完全责任。 14.招标文件的修改 .在投标截止时间前的任何时候不论出于何种原因,招标人可主动 或依据投标人要求澄清的问题而对招标文件进行修改。 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:研究资金投入 研发人员情况研发设备 对招标文件的修改,将以信函、传真等书面形式通知已购买招标 文件的每一投标人。对方在收到该通知后应在24小时之内以电报或传真的形式予以 确认。 为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文 件,招标人可酌情推迟投标截止时间和开标时间,并以书面形式通知已购买招标文件 的每一投标人。 招标文件的修改书将构成招标文件的一部分,对所
18、有投标人均有 约束力。 13.投标、回标 .投标单位必须在本投标通知书列明的期限内由专人将投标文件送 达指定的地点,办理递交手续。招标单位不接受邮寄等其它递交方式。招标单位不接 收早于规定期限的投标,超过规定期限递交的投标文件将被拒绝。 .回标时间为2020年 月 日上午9: 3010: 30分(北京时间)。.投标文件正本 须打印并由经正式授权的投标人代表签字。投标文 件的副本可采用正本的复印件。除投标人对错处作必要修改外,投标文件中不许有加 行、涂抹或改写。若有修改需由投标文件签 署人进行签字并加盖公司印章。 16. 评标原则 评标将会对实质响应的投标文件进行评估和比较。在评标中如有下列问题
19、之一,将可 能导致投标受实质性影响: (1).评审单位发现投标单位的资质或者业绩不符合耍求或者投标文件 中有任何虚假的公司业绩、经验。 (2).投标单位所报驻地人员的资质或经历不符合耍求,以及人员的构 成和配置不合理。 (3).投标单位所报服务费明显不合理或费用组成不合理。 .投标文件份数不合要求或没有指明正副本或没有装订成册。(5).投标文件不齐备, 或未按照招标文件规定的格式、内容填写,或 字迹潦草,难以辨认,或投标价未采用大写(中文字体)。(6).没有授权证书(如果投 标文件为非法人代表签署);或投标文件 未按规定签署和加盖公章。 (7).投标单位有两个或两个以上的报价。 .投标文件拒绝
20、承担部分项目内容,或承担项目内容不符合招标文 件要求。 (9).投标技术方案提出与招标文件相悖的要求或对招标文件有重要的 保留,如改变主要人员配备,提出不同的质量标准、验收方法、计量方法和纠纷处理 方法等。 (10).其它严重违反招标文件的情况。 (11).业主不受任何有约束的投标书,否则投标将彼拒绝。 (12).招标人将组建评标委员会,其成员由招标人和有关专家组成。评 标委员会依据评标办法和评审细则对投标文件进行评审、质疑、比较。 (13).招标人将审查投标文件是否完整、总体编排是否有序、文件签著 是否合格、有无计算上的错误等。算术错误将按以下方法更正:若单价计算的结果与 总价不一致,以单价
21、为准修改总价,但修正后的总价不得高于物业管理费分类汇总表中的 投标总价;若用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致,以文字表示的数值为准。如 果投标人不接受对其错误的更正,其投标将被拒绝。(14).在详细评标之前,招标人要审核 每份投标文件是否实质上响应了 招标文件的要求。实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格 相符,没有重大偏离的投标。对关键条文的偏离、保留或反对将被认为是实质上的偏离。 招标人决定投标的响应性只根据投标本身的内容,而不寻求外部的证据。实质上没有响应 招标文件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过修正或撤消不合耍求的偏离或保留从而使 其投标成为实质上响应的投标
22、。(15).在评标期间,招标人可要求投标人对其投标文件进行 澄清,但不 得寻求、提供或允许对投标价格等实质性内容作任何更改。有关澄清的答复应以书面 形式提交。 (10.评标时将考虑以下因素:投标资格是否全而满足;对合同条件的 全面响应;投标方管理服务水平和能力;对合同条件的全面响应;投标价格;评标委员会 认为有重大影响的因素;评标委员会认为 对合同有严重影响的条件。 (17).对所有投标人的投标评估,都采用相同的程序和标准。评标委员 会对投标人进行综合评议并打分,取综合评分最高的投标人为中标候选人。 (18).投标人试图对招标人的评标、比较或授合同的决定进行影响, 都可能导致其投标被拒绝。 1
23、6、评标办法 1、投标方详细阅读招标书内容,根据招标书要求提供投标文件,并保证所提供全部 内容的真实性和可行性; 2、标文件可以根据投标方情况完成招标书中规定内容的全部或部分,但完成内容的 数量及质量将同时作为评标的重要参考依据; 17、评标程序 评选分为资质预审、招商方案评议和评委评选三部分: (1)资质评选 由集团组织专人对参标单位进行代理资质遴选,如不具备深圳市相关单位审定核准的 从业资格,则不能参与竞标。 (2)招商方案评议由集团组织专人对参标方案进行评议,评议标准:a)市场调研是 否详细? b)客户定位及业态定位是否符合本项目? c)方案的思路是否清晰? d)价格及招商策略是否可行,
24、是否能实现公司利益的最大化? e)招商节点安排是否 合理,关键节点选择分析是否合理?招商目 标是否有足够的策划分析來支持? f)推广策略是否对应目标客户定位及形象定位?是否搭配合理? g)招商推广预算是否合理? h)各项招商管理制度及工作计划、款项回收计划是否健全、合理? k)如何考虑为发展商推广品牌形象及日后商业运营管理? (3)评委评选 评委由XX电子公司相关领导组成。在开标日听取各单位介绍并提问,之后由集团相 关部门介绍方案评议结果,综合打分排名。 (4)中标标准 a)按项目总分(100分)从高到低排序,以次类推。 b)统计投标各家名次总分,以最高分为第一名,第一名者中标c)如第一名自愿
25、退出 代理,则第二名自动递补。 (5)评分标准: a)招商策划方案的编制(60分) 0市场调研(10分) 0市场定位(5分) 0招商渠道安排(20分) 0价格策略及测算(10分) 0推广策略(15分) b)投标企业实力(20分) 0企业资质(5分) 0企业注册资金实力(5分) 0企业注册年限(5分) 0企业效益(5分) c)深圳市高新技术园区内写字楼招商经验(20分) 15.中标 .业主将向中标单位发出中标通知书,中标单位在收到中标通知书 后,应立即以书面方式告知业主P以确认。 .招标人保留在授标之前任何时候接受或拒绝任何投标以及宣布招 标程序无效或拒绝所有投标的权力,对受影响的投标人不承担任
26、何责任,也无义务向 受影响的投标人解释采取这一行动的理由。 在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可 以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当夭将配 送礼品现场送出。 16. 保密规则 在整个招标、投标、评标、定标过程中,投标人除参加业主的澄 清会议获取信息外,不得通过任何机构、人员、方式、途径了解、知晓与招标、投标、 评标、定标相关的其它任何信息或者影响招标工作人员或者评标委员会成员的招标、评标 工作。 投标人违反上条之规定,一经业主或者政府相关部门查证属实, 业主有权拒绝其投标或者评标委员会宣布其投标为废标。 17. 签订经
27、济合同 一旦中标通知书发出,中标单位应在7夭内按中标通知书指定的时间、地点与招 标人签订合同。招标文件、中标方的投标文件及 其澄清文件等,均为签订经济合同的组成部分。 18. 履约担保 中标单位应按规定向业主提交履约担保。 担保金额为30万元,以银行出具的履约保函或者现金递交,递 交履约担保应釆用招标文件提供的格式。 履约担保直到合同终止前保持有效。履约担保失效后,履约担保 金将在28夭内退还中标单位。 有关此项投标邀请之事宜,可按下列地址以书面求传真的形式查询。招标人:深圳 市XX硏发大厦 地址:深圳市南山区 电话: 传真: 邮编: 联系人:深圳市XX集团 深圳市XX电子科技公司在收到标书后,将组织人员组成评审小
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