发电厂设备部管理制度定稿

1、精品】发电厂设备部管理制度 （ 定稿）发电厂设备部管理制度汇编目录QB/GHDD-SBB-02-01QB/GHDD-SBB-02-02 设 备 部 绩 效 考 核QB/GHDD-SBB-02-0316QB/GHDD-SBB-02-0420QB/GHDD-SBB-02-0528QB/GHDD-SBB-02-11 楼 板 、 平 台 打 孔 管 理制QB/GHDD-SBB-02-06设备部档37管理QB/GHDD-SBB-02-07点检工器46管理QB/GHDD-SBB-02-08 设 备 部50品管理QB/GHDD-SBB-02-09安全54管理QB/GHDD-SBB-02-10安全防用品管理6

2、0度65QB/GHDD-SBB-02-22设备部值班管理制QB/GHDD-SBB-02-12脚手架搭设管理69QB/GHDD-SBB-02-13 设 备 标 牌 、警示牌管理73QB/GHDD-SBB-02-14 电 梯 运78管理QB/GHDD-SBB-02-16外委QB/GHDD-SBB-02-17消缺QB/GHDD-SBB-02-15工度86会起重QB/GHDD-SBB-02-18 紧 急 机829497械加工应急QB/GHDD-SBB-02-19 锅 炉 承 压 部 件 防 磨 防 爆 检 查 标QB/GHDD-SBB-02-20QB/GHDD-SBB-02-21106类障143设备部

3、152度238QB/GHDD-SBB-02-23 外委队伍参加国华定电例会及工作汇报制162QB/GHDD-SBB-02-24 外委检修、维护、运行人员岗位教育培训标准172QB/GHDD-SBB-02-25外委消缺178QB/GHDD-SBB-02-26设备分182QB/GHDD-SBB-02-27设备评级194QB/GHDD-SBB-02-28 基 建 期 生 产 物管理203QB/GHDD-SBB-02-29 设备监造、出厂试验、验收、开箱验收管理规定211QB/GHDD-SBB-02-30 照 明 设 施 维215QB/GHDD-SBB-02-31基建期缺219QB/GHDD-SBB-

4、02-32 电 测 技 术 监229QB/GHDD-SBB-02-34 热 控 专 业 计251QB/GHDD-SBB-02-35热控标准260QB/GHDD-SBB-02-36 国 华 定 电 设267QB/GHDD-SBB-02-37 国 华 定 电 外 委 维 护 标 段 分 工 界279培训管理制度QB/GHDD-SBB-02-0120XX年3月版本编号 签发日期 编写人下次复核日期 初审人 复审人批准人 有否修订试行 2004.3.30李智华 2005.3刘海涛此次修订改动内容：行人助理本制度监督实施及完善负责人职务：国华定电设备部经理签字：刘海涛 签字：本制度监督实施及完善执职务：

5、国华定电设备部经理1主题内容与适应范围1.1.2引用标准3专用术语定义4执行程序本制度规定了国华定电公司设备部员工基建、生产期间教 育培训的管理目标、职能分工、管理内容与重点要求、定期培训活动 和培训管理基础工作等的规定。1.2. 本制度适用于设备部基建、生产期间职工教育培训工作的 管理。4.1 管理目标与基本原则4.1.1. 职工教育培训的目标是完成我公司的生产工作任务，为知识、有专业技术和操作技能的职工队伍， 促进基建生产一体化进程， 进而达到创建国际一流火力发电厂的目标。4.1.2. 职工教育培训要以岗位培训为核心，技能培训为重点， 结合工程基建对职工进行有计划的、系统的、全面的培训。职

6、工教育 培训内容要以学习、掌握、消化我公司引进的设备、技术，提高专业 技术水平为主题进行安排。4.1.3. 职工教育培训管理鼓励职工努力学习业务，刻苦钻研技 术，立足岗位苦练基本功， 提高职工队伍的素质， 逐步实现竞争上岗、 持证上岗。4.2 管理职能4.2.1. 设备部经理是职工教育培训工作的第一责任者，负责在 任期中提出职工教育培训的目标，在年度、季度、月度工作计划中提 出职工教育培训的内容要求及措施。4.2.2. 设备部职工教育培训实行三级培训管理。4.2.2.1. 设备部经理对全体职工教育培训负全面领导管理责 任：4.2.2.1.1. 负责审核年度、月度职工教育培训计划，听取年度 培训

7、工作总结汇报，监督职工培训计划项目的实施。4.2.2.1.2. 对在职工培训工作中有突出贡献的成员做出奖励决 定。4.2.2.2. 设备部下设兼职培训工程师从事本部门的教育培训管 理工作。4.2.2.3. 设备部各专业设专业负责人，专业负责人兼职负责本 专业培训工作。注1:对各级培训工作人员的要求：工作责任心强，热爱培训工 作，有较丰富的工作 生产 经验，能严格按本标准履行培训职责。4.3 培训管理内容与要求4.3.1.职工教育培训的种类：4.3.1.1.新人员的入厂教育；4.3.1.2.新人员上岗前的培训；4.3.1.3.国际一流、国华公司4.3.1.4.设备及系统培训；4.3.1.5.工程

8、设计、设备选型、机组安装、调试、分部试运技术培训；4.3.1.6.定期安全知识培训；4.3.1.7.提高检修工艺或运行操作水平的培训；4.3.1.8.提高工作水平及工作效率的培训。4.3.2.培训计划的制定：4.3.2.1.各专业培训负责人负责按要求进行年度、月度培划的编制，并及时上报。4.3.2.2. 设备部培训工程师审核专业培训计划，并对设备部年 度、月度培训计划进行汇总，经设备部经理审定后上报、下达。注 1:年度培训计划一般应在前一年的十二月十五日前完成上报。注2 :每月二十五日前各专业上交下月度培训计划和上月培训工作总结。4.3.3.培训计划的内容4.3.3.1.专业技术资料的收集、整

9、理、归纳、学习。4.3.3.2.举办或参加各种专业培训讲课；4.3.3.3.外出实习、技术、技能培训；4.3.3.4.本专业组织或根据上级要求组织的技术练兵、技术讲座、反事故演习；4.3.3.5.岗位考试、特殊工种人员换证培训考试；4.3.3.6.设备选型、机组安装、调试、分部试运等基础技术培训工作；4.3.3.7.其他日常培训工作4.3.4.培训计划的编制依据：4.3.4.1.所管专业各岗位管理标准、岗位规范与岗位人员实际状况的要求；4.3.4.2.下期内工程建设生产重点任务要求；4.3.4.3.上级组织的岗位练兵、技术比武要求；4.3.4.4.根据企业安全生产及经济活动中存在的人员素质和管

10、理水平等问题；制定的专门培训对策；4.3.5. 培训计划的执行：4.3.5.1. 培训计划一经下达，必须按生产工作任务对待，并与生产工作任务一同考核。4.3.5.2. 培训计划由设备部下达，培训工程师或培训负责人督 促并定期检查。4.3.5.3. 培训考试考核作为职工个人考绩，在部门备案并记入 个人培训档案中。4.3.6. 培训计划的总结4.3.6.1. 培训计划执行后， 各专业应及时对培训情况进行总结， 并报设备部培训工程师。4.3.6.2. 设备部培训总结由培训工程师负责；4.4 各类人员教育培训的重点4.4.1. 管理岗位的培训要求：4.4.1.1. 开展立足本岗， 刻苦钻研业务， 深入

11、工程基建生产中， 提高工作效率和工作质量的培训， 以优质和到位的管理为实现企业生 产经营目标服务。4.4.2. 生产岗位的培训：4.4.2.1. 生产人员培训坚持干什么学什么，缺什么补什么的原 则，以岗位培训为主，重在联系生产实际，苦练基本功。4.4.2.2. 根据专业特点和人员素质状况组织小型多样化的培训 活动，提倡一工多艺，一专多能，逐步使检修、运行人员达到岗位技 术等级标准。4.4.3. 点检岗位的培训4.4.3.1. 点检人员的日常培训形式有：4.4.3.1.1. 基建设备选型、安装、调试培训；4.4.3.1.2.技术讲课；4.4.3.1.3.一事一训；4.4.3.1.4.技术问答；4

12、.4.3.1.5.专业培训训练班；4.4.3.1.6.技术比赛和技术比武；4.4.3.2.点检人员的培训活动由部门主管人员负责组织实施。4.4.3.3.不具备上岗条件的点检人员转岗必须签订师徒合同进行培训， 并定期按合同内容考核， 合同期满需按规定参加全面考试考 核，合格后正式上岗。4.4.4. 新员工培训：4.4.4.1.新员工的培训要根据所聘岗位的岗位规范要求，有计划地组织培训，以适应所从事岗位的需要， 其培训过程应符合企业有行包教包会。 师徒双方对合同内容的实现分别承担责任， 接受监督检关标准规定 .4.4.4.2.新员工系指各类院校毕业生，复员、退伍军人，公司外调入的非专业对口的人员以

13、及按国家及上级有关政策招收、 录用的 新进入本公司的人员。4.4.4.3. 新员工采用师傅带徒弟方式进行培训、由师傅和徒弟之间签订的培训合同。 师徒合同的主要内容是： 学习期限、学习内容、 培训时间、师徒双方的权力和义务。签定师徒合同提倡尊师爱徒，实查和考核管理。4.5 定期培训考试考核4.5.1. 在正常培训的基础上，部门应按本制度进行定期培训考 试考核，并记录在个人培训考核档案内。4.5.2. 逐步建立全员教育培训考核体制，推行培训考试考核与 持证上岗、提岗、岗位待遇挂钩结合的竞争机制。4.5.3. 每年五月一日前组织全部门员工进行定期年度电业安全 工作规程考试。4.5.4. 各专业根据工

14、作需要组织不定期的安规考试。4.5.5. 安规考试不合格者不能上岗工作，需经培训后补考合格 方可上岗。4.6 培训管理基础工作设备部应明确职工教育培训需求，确保对所有人员都进行培训，并至少建立以下职工培训档案和培训记录:4.6.1.设备部月度、年度培训计划总结；4.6.2.部门各专业上报的培训计划、总结；4.6.3.职工外出学习申请表及培训登记；4.6.4.部门人员培训考核档案；4.6.5.部门培训网名单；4.6.6.部门培训考试记录及成绩登录表；4.6.7.部门培训活动记录。5职责范围5.1. 设备部培训工程师的职责、职权5.1.1. 在经理的领导下按要求编制本部门培训计划，并按要求完成部门

15、培训总结。5.1.2. 督促、检查各专业培训工作，定期召开部门专业负责人 会议，检查培训计划完成情况和交流培训经验。5.1.3. 组织本部门的技术讲座、技术比武、反事故演习及规程 考试等培训活动。5.1.4. 参与本部门组织的人员独立值班的考试工作。5.1.5. 负责本部门的人员考核档案的填写、保管，对本部门人 员转岗、晋级、奖励中的培训情况提供依据。5.2. 专业负责人责任5.2.1. 根据部门培训计划要求，结合本专业特点制定专业培训 计划。5.2.2. 协助设备部培训工程师抓好日常培训业务和新人员独立 工作的培训及考核。6. 检查与考核6.1.公司安健环部是本制度的监督检查单位。6.2.6

16、.3.本标准所列管理工作的检查与考核按公司有关考核办法执 行。本标准如与国家和上级标准及规定有抵触时，按国家和上 级标准及规定执行。设备部绩效考核实施细则QB/GHDD-SBB-02-0220XX年3月版本编号 签发日期 编写人下次复核日期 初审人 复审人批准人 有否修订试行 2004.3.30博 2005.3刘海涛中间值 1为以出勤考核为依据的个人得奖。 中间值 2为以考核总此次修订改动内容：行人助理本制度监督实施及完善负责人职务：国华定电设备部经理签字：刘海涛 签字：本制度监督实施及完善执职务：国华定电设备部经理1主题内容与适应范围1.1.1.2.1.设备部经理由定电公司进行考核1.2.2

17、.试用期内员工不参加考核期满进行试用期考核1.2.3.见习期未满半年者本细则结合国华定电绩效考核办法和有关规章、制度。特 制定设备部绩效考核实施细则 。使员工的工作业绩、经济利益与 公司的经营目标和战略计划相统一。1.2. 本细则适用于国华定电设备部员工的绩效考核 ; 下列人员不 参加考核 :2引用标准绩效考核管理办法（试行） 国华定电管 20026 号文个人实得绩效工资分为依据的个人得奖。参见附表4.2.7. 每年 12 月由各专业点检长汇总本专业年度绩效考核情 况报设备部经理汇总。综合评比出年度排名。4.3. 绩效考核项目：4.3.1. 工作任务考核4.3.1.1. 考核内容：考核员工完成

18、本职工作的质量，具体为年 度计划、月度计划，周计划及领导交办的临时性工作。4.3.1.2. 考核细则：周、月度工作任务基分 10 分周、月度计划未完成者，每一项扣 2 分。虽然完成周、月度计划，但未达到质量要求者，扣总分 2-5 分。完成各级领导交办的临时任务，每一项加 1 分。未完成领导交办的任务，每一项扣 1 分。4.3.2. 培训工作考核4.3.2.1. 考核内容：员工参加设备部每月考试、技术问答、公 司组织的考试、国华及全国性质的考试。4.3.2.2. 考核细则：a、培训考核项目总分10分。b、员工每月考试成绩的 25%乍为考核基分。如有公司举办的考试，各项考试成绩之和折算为百分制后的

19、 25%作为考核基分。C、未完成技术问答，从基分中扣 2分。d、完成技术问答，但质量粗糙不认真者，扣1-2分。另外申请嘉奖。f、所有因私事未参加考试人员，培训工作考核分数计为 0分。g、所有因公事未参加考试人员，培训工作考核分数计为该专业全体人员平均分。h、考试作弊者计为0分，并按设备部相关管理制度追加惩罚包括在劳动纪律考核项目中重复考核。4.3.3.现场设备跟踪考核4.3.3.1.考核内容：现场安装记录、现场发现问题、合理化建点检定修考核基分 40 分。未给A、B、C标及时签发工单或工作票，造成影响的每次扣5分。议。4.3.3.2.考核细则：a、现场设备跟踪考核基分 15 分。b、无原始记录

20、本扣 10 分。c、设备记录不全，数据不准确，扣 5-10 分。d、现场发现重大设备安装质量问题，并得到工程部确认者、每项加 1-3 分。e、提出设备选型，改造、节能等合理化建议被采纳者，每项加1-3 分。f 、设备验收工作中认真仔细，发现设备供货质量问题，得到工程部确认者、每项加 1-2 分。g、由于验收工作马虎，未能及时发现设备问题，造成严重后果者，每项扣 1-3 分。4.3.4.劳动纪律4.3.4.1.考核内容：部门劳动纪律的执行，厂劳动纪律的执行情况。4.3.4.2.考核细则：劳动纪律考核基分 5 分。违反部门劳动纪律者，每次扣 2 分。违反厂劳动纪律者，每次扣 5 分。4.3.5.

21、安全目标4.3.5.1. 考核内容：员工发生的人身不安全现象、事故或其它 违反安全规定的行为。4.3.5.2. 考核细则：安全考核基分 20 分。员工每发生一次不安全现象扣总分 10 分。员工造成人身轻伤及以上事故者扣总分 15 分。工作票不合格扣 20 分。4.3.6.点检定修考核：4.3.6.1.考核内容：点检定修管理软件的使用和BFS+软件的使用。4.3.6.2.考核细则：未及时确认缺陷每次扣 5 分。验收后出现质量问题每次扣 5 分。未按要求开展点检每次扣 5 分。点检未发现现场已经存在的问题每次扣 10 分。未进行日、周、月总结，趋势分析等每次扣 5 分。5职责范围5.1. 设备部经

22、理是生产准备期间绩效考核管理的第一责任者， 负责设备部绩效考核管理工作，每月负责监督、检查、考核各专业绩 效完成情况。5.2. 设备部各专业点检长（班长）负责本专业 班组 的绩效考 核管理, 每月本专业员工自考核后，由点检长（班长）考核后报部门 经理审核。5.3. 设备部各专业要认真学习本办法，并严格按本办法执行。6. 检查与考核6.1公司人力资源部是本制度的监督检查单位。6.26.3本标准所列管理工作的检查与考核按公司有关考核办法执行。本细则是公司绩效考核制度的细化，与原制度抵触时以公司制度为准。6.4 本办法最终解释权归设备部。附： 1、设备部员工绩效考核表（员工填）2、设备部员工月度任务

23、书（员工填）4、设备部全体员工绩效考核汇总表（设备部经理填）附件 1：设备部员工月度4、公司举办的考试， 考试成绩与每月考试成绩相加之和的 12.5%绩效考核表部门名称：专业：姓名：考核月度：考核期初由点检长与本专业人员面谈确定。（ 周期任务目标，与个人月度工作任务书一致）个人填写每月 25 日） 考准 考核项目 主 要工作任务及目标权重目标达成情况 得进度 质周、月度计划25 分）1、1、虽然完成周、月度计划，但未达到质量要求者，扣总分2-5 分。2、计划未完成者，每一项扣 2 分。3、完成各级领导交办的临时任务，每一项加1 分。4、未完成领导交办的任务，每一项扣1 分。2、3、培训计划10

24、 分） 1、设备部月度考试1、员工每月考试总成绩按百分制的 25%计如考核得分。2、完成技术问答，且保证质量不扣分。3、完成技术问答但质量粗糙不认真者，扣2-5 分。计入考核得分。5、 如员工参加国华或全国性比武考试，取得名次得满分。2、技术问答3、公司考试现场设备4、国华或全国考试15 分） 1、设备跟踪记录本1、无原始记录本2、违反厂劳动纪律者，每次扣 5 分。2、公司劳动纪律扣 10 分。2、设备记录不全，数据不准确，扣5-10 分。3、现场发现重大设备安装质量问题，并得到工程部确认者、每项加 13 分。4、提出设备选型，改造、节能等合理化建议被采纳者，每项加 13分。5、设备验收工作中

25、认真仔细，发现设备供货质量问题，得到工程部确认者、每项加 12 分。6、由于验收工作马虎，未能及时发现设备问题，造成严重后果者，每次扣 13 分。2、发现安装质量问题3、合理化建议4、设备验收劳动纪律5 分） 1、设备部劳动纪律部门劳动纪律者，每次扣 2 分。安全目标20 分） 1、不安全现象1、工每发生一次不安全现象扣总分 10 分。2、员工造成人身轻伤及以上事故者扣总分 15 分。3、员工造成人身轻伤及以上事故者扣总分 15 分。4、工作票不合格扣 20 分。2、人身事故点检定修5 分。40 分） 1、缺陷1、未及时确认缺陷每次扣2、未给 A、B、C 标及时签发工单或工作票，造成影响的每次

26、扣5 分。3、验收后出现质量问题每次扣 5 分。4、未按要求开展点检每次扣 5 分。5、点检未发现现场已经存在的问题每次扣 10 分。6、未进行日、周、月总结，趋势分析等每次扣 5 分。2、工单、工作票3、验收4、点检5、总结备注：1、“进度”栏填写：提前、按时、推迟、未完成。 “质量”栏填写：超标准、按标准、稍有差距、较差。2、员工签名后由各专业点检长收集并递交设备部经理。合计得分：被考核者签名：专业点检长签名：设备部经理签名：附件 2：设备部员工月度任务书专业 任务书起止时间姓名职位名称号 工作任务内容、目标起始时间完成时间工作措施或所需支持 备注本人签字点检长意见附件 3：设备部专业绩效

27、考核汇总表专业月度姓名 考核成绩评价意见考核人 签字：月度附件 4：设备部全体员工绩效考核汇总表姓名 考核成绩评价意见设备部经理签字：定置管理制度QB/GHDD-SBB-02-0320XX年3月版本编号 签发日期 编写人下次复核日期 初审人 复审人批准人有否修订试行 2004.3.30赵文宁2005.3刘海涛此次修订改动内容：行人助理1.1.本制度监督实施及完善负责人职务：国华定电设备部经理签字：刘海涛 签字：本制度监督实施及完善执职务：国华定电设备部经理1主题内容与适应范围本标准规定了设备部定置管理的基本要求。1.2.本标准适用于所有办公场所，包括库房、集控室、值班室、电控间的定置管理。1.

28、3. 本标准适用于所有检修作业现场的定置管理。2引用标准3专用术语定义4执行程序4.1 办公场所的定置管理4.1.1 办公区域的定置管理按谁使用谁负责的原则进行管理。4.1.2 公共空间的定置管理根据定置示意图合理安排，确保整 洁、美观。4.1.3运行人员的管理区域按照交接班制度进行管理。4.1.4各检修工程公司对所管辖办公区域的定置管理负责。4.1.5办公场所的定置管理要充分体现“以人为本”的理念，科学布局，合理规划。4.2 检修现场的定置管理4.2.1. 进行检修方案制定时， 必须制订现场作业定置管理要求， 并完成主要作业环节的定置平面示意图。4.2.2. 定置示意图必须符合现场实际，充分

29、考虑作业设备和作 业环境的限制，合理利用空间，做到排放整齐有序、可靠，尽可能减 少易位的工作量，增大工作活动空间。4.2.3. 定置方案制定时必须对现场支撑、铺垫物品的规格和数 量进行明确。4.3. 定置管理的档案管理4.3.1.资料室对所有办公场所的定置示意图进行存档。4.3.2.设备部对检修作业的定置管理资料进行存档。4.3.3.定置管理档案内容4.3.4.检修项目及定置管理平面示意图。4.3.5.使用时间和环境。4.3.6.使用过程中发现的不足及改进措施。4.3.7.遗留问题处理结果。4.4. 其他4.4.1. 办公区域、库房、检修间必须有平面的安置示意图，并张贴于明显位置。4.4.2.

30、 大修现场的定置示意图必须利用图板等形式展示。4.4.3. 库房、检修间的定置管理必须满足“安健环”要求。5职责范围5.1. 设备部5.5.1.设备部负责办公区域定置管理的检查。5.5.2.组织审定定置管理措施和对现场作业定置管理措施的落实的监督。5.5.3.组织对库房、检修间的定置管理检查。5.2. 各检修工程公司5.2.1. 本检修工程公司管辖办公区域、检修间、库房的定置管 理接受国华定电的检查。5.2.2. 负责对本检修公司开展检修作业现场的定置管理措施的 制定和落实。5.2.3. 接受设备部的监督检查，不断完善现场作业定置管理。6. 检查与考核6.1.公司安健环部是本制度的监督检查单位

31、。行。6.2.本标准所列管理工作的检查与考核按公司有关考核办法执6.3.本标准如与国家和上级标准及规定有抵触时，按国家和上级标准及规定执行班组管理制度QB/GHDD-SBB-02-0420XX年3月版本编号 签发日期 编写人下次复核日期 初审人 复审人批准人有否修订试行 2004.3.30李智华2005.3刘海涛产工作的基层班组； 二是辅助班组， 是指企业内部直接为基层生产服此次修订改动内容： 本制度监督实施及完善负责人 本制度监督实施及完善执行人职务：国华定电设备部经理 职务：国华定电设备部经理助理签字：刘海涛 签字：1 主题范围本标准规定了班组的组成，班组的任务，班组长的任职条件、责 任、

32、权力，班组的管理内容，班组升级的有关管理办法等。2引用电力企业班组建设规定 能源电 1991739 号文电力行业一流火力发电厂考核标准 国电公司 2000196 号文3 定义 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织， 是按照 企业内部劳动分工与协作的需要及工艺要求和不同产品 （劳务）而划 分的基本作业单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。4 班组类型的划分 班组大致可分为四类： 一是生产班组， 是指企业内部直接从事产品生务的班组；三是职能班组， 是指企业内部职能部门服务岗位上人员组 成的班组；四是服务班组，是指在服务行业或后勤部门设置的班组。5 班组的组织领导5.1 各

33、是班组的直接管理单位；5.2 班组管理以行政为主，党、政、工分工负责，形成齐抓共管的组 织领导体系；5.3 各职能部门按照管理职责对班组实行业务指导， 定期对班组的专 业工作作出评价；5.4 部负责班组建设的组织、协调、监督管理工作。6 班组的组成6.1 班组的组成应有利于生产， 便于管理， 班组应根据生产任务和工 作性质划分组成；6.2 班组的设置与调整， 由班组所在单位提出书面申请， 经部审核后， 报厂部批准；6.3 班组设班长一人，根据工作需要，可设技术负责人和副班长，根 据生产任务的需要，班组可设专业组长，各专业组长由班长提名，批 准，专业组长应在班长领导下具体组织作业人员完成工作任务

34、；6.4 班长由任免，由班长提名，批准，班长的任免均应报备案；6.5 班组应建立以班长为主的有技术负责人和党小组长、 工会小组长 参加的班组委员会；6.6 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制， 班组可根 据实际需要设立若干兼职工管员，在班组长领导下参与班组管理工作，一般可根据具体情况设安全员、技术质量培训员、工具材料员、 经济核算员、政治宣传员、考勤事务员等。7 班组的任务和主要工作 班组的基本任务：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高 效地全面完成各项工作任务。7.1 贯彻安全 的方针，认真执行安全规程、安全生产有关规定，做 到安全生产、文明生产；7. 2 树立质量第一的

35、思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关；7. 3 强化班组管理，严格执行生产、工作标准，岗位责任制具体明 确，认真做好原始记录，凭证、台账、报表和信息反馈工作。实行定 置管理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管 理方法和手段；7.4 组织班组成员广泛开展技术革新、节能降耗、合理化建议活动， 组织劳动竞赛；7.5 开展增产节约， 增收节支活动， 加强物资、 费用、劳动定额管理， 搞好班组经济核算；7.6 加强思想政治工作，实行民主管理，生活上互相关心。8 班组长的任职条件、职责、权限8.1 班组长的任职条件8.1.1 热爱党，热爱社会主义，热爱集体，热爱本职工作，有较强的 责

36、任心和一定的组织管理能力及职业道德；8.1.2 具有一定的工作经验和处理异常情况的能力， 熟悉所管辖的设备、系统和主要工种的技术业务；8.1.3 遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于 批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础；8.1.4 敢于管理、善于管理， 能够带领班组人员完成交给的各项工作 任务；8.1.5 具有以上文化程度， 主要技术班组应具有相应专业专及以上文 化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康，能胜任班组领导工 作。8.2 班组长的职责8.2.1 组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材 料、设备、场地等生产准备和调度工作，严格按照

37、技术标准和工艺标 准搞好生产，及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、 安全生产等生产经营管理过程中出现的问题， 完成班组的各项经济技 术指标和经营管理指标；8.2.2 抓好班组管理，班组长在以生产为中心的同时，要建立健全各 项规章制度，使班组的各项规章制度成为班组成员的行为规范和准 则，要推广和运用现代化管理方法和手段， 促进班组生产和管理工作 规范化、科学化、制度化；8.2.3 搞好精神文明建设，组织班组职工的政治、文化、技术业务学 习，做好班组成员的思想政治工作；开展职业道德教育，引导职工在术练兵、合理化建议、技术革新活动。改革中发挥主力军作用； 在班组中实行民主管理， 开展劳动

38、竞赛和技8.3 班组长的权限8.3.1 班组生产经营活动的组织指挥权。 班组长有权安排班组生产计 划，分解生产指标、有权布置工作，分配任务；有权临机处理、调度 生产；有权内部协调，发出指令等；8.3.2 劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部的劳动进行调配， 实行合理组合；有权批准职权范围内假期，安排顶班倒修，有权执行 劳动纪律管理，维护正常的生产工作秩序；8.3.3 组织实施规章制度权。 班组长有权根据本厂的规章制度制定班 组贯彻企业和车间有关专业管理、民主管理、经济责任制、安全生产 责任制的实施细则，以及制定并实施本班组所需要的各项制度；8.3.4 拒绝违章指挥和停止违章作业权。 班组长对

39、违章指挥有权依据 有关规定提出意见，直至拒绝，职工违章作业时，有权加以制止，如 作业者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除；8.3.5 职工奖惩的建议权。 班组长有权向上级提出对本班组职工的奖 惩建议，包括晋升工资、发放奖金、奖品、授予先进荣誉称号以及提 出经济处罚和行政处分建议；8.3.6 奖金分配权。 班组长有权组织制定班组内部奖金分配方案， 对 班组成员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组奖金，奖勤绩，罚懒失；8.3.7 举才权。 班组长根据职工的德、能、勤、绩，有权向企业举才，8.3.8 维护职工合法权益权。在班组生产、生活、工作中，班组长要推荐本班组优秀职工到合适

40、的岗位；依法在劳动合同、承包合同、劳动保护、安全生产、工资待遇、生活 福利、发明创造、劳动休息、民主监督、民主管理等方面维护职工的 合法权益，对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实，辩明是 非的基础上依据有关规定， 向有关领导提出意见或建议， 同侵犯职工 合法权益的行为做斗争。9 班组的管理9.1 班组的安全管理9.1.1 班组必须贯彻 安全 的安全生产方针，正确处理安全与生产的 关系，把安全生产作为头等大事来抓；9.1.2 坚持每周一次的安全活动， 总结一周的安全生产情况， 制定安 全措施，学习有关的安全生产文件、指示、事故通报，对发生的事故 和违章做到 三不放过 ；9.1.3 严格执行

41、安全规程及有关安全规定，工作现场要符合有关要 求，严禁违章作业；9.1.4 坚持 两票 （工作票、操作票） ， 三制 （交接班制、巡回检反事故措施）计工作，按计划查制、设备定期轮换制） ，落实 两措 （安全措施、 划，搞好安全大检查。9.2 班组的生产管理9.2.1 班组的生产管理主要是合理、科学地安排生产、 组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务；放有序，工完场清；9.2.2 搞好生产现场管理，做到文明生产，秩序井然，定置管理，物9.2.3 搞好设备管理， 建立健全设备分工责任制， 严格执行设备管理 制度、工作标准、有关规程，做好设备的日常维护和计划检修工作， 提高设备完好率， 积极应用全

42、面质量管理、 网络计划技术等现代化管 理方法，不断提高设备管理水平；9.2.4 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考 勤，提高工时利用率；9.2.5 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放、借用手续健 全，帐、物、卡相符。9.3 班组的质量管理9.3.1 班组成员必须牢固树立 质量第一和为用户服务 的思想，不断 增强全面质量管理的意识；9.3.2 坚持三检 （自检、互检、专检）活动，把好质量关；9.3.3 运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。9.4 班组基础工作9.4.1 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管 理工作制度化、标准化、规范化；

43、9.4.2 做好各项定额执行情况的统计、 分析工作，加强班组经济核算；9.4.3 加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善 保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可 靠；保管和传递，及时、正确地向有关部门提供所需的数据；9.4.4 加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台帐的填写、9.4.5 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等活动，不断提高班组人员技术业务水平；规程、制9.4.6 班组应根据上级规定和实际需要，配备必要的标准、 度；9.4.7 班组一般应设以下基本记录?a)班组长工作日志9.5.2.2 讨论、审议班组生产计

44、划，班组经济责任制方案，提出具体班组安全活动记录设备缺陷记录其它有关专业记录数据真实9.4.8 班组各种台帐、记录要完整，填记及时、内容全面， 准确，字迹工整；9.4.9 专业管理的有关台帐、记录、图纸、资料等按上级统一要求和 实际需要设立并按规定填写。9.5 班组的民主管理9.5.1 班组必须实行民主管理， 使每个班组成员都能行使当家作主的 权利，班组民主管理主要包括政治民主、经济民主、生产技术民主、 生活民主；9.5.2 班组民主管理的主要任务9.5.2.1 贯彻落实职工代表大会决议中有关本班组的事宜；落实措施；9.5.2.3 讨论、制定和落实班组各项规章制度及改革方案；9.5.2.4 讨

45、论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利事项；9.5.2.5 听取班组长工作报告，民主讲评班组工作；9.5.3 班组民主管理的基本形式是班组民主生活会， 班组民主生活会 由工会小组长主持，每月召开一次，民主生活会讨论、决定的事项， 必须有本班组半数以上的职工同意才能生效， 对会议内容要认真做好 记录。9.6 班组的思想政治工作9.6.1 班组思想政治工作是指： 班组内部依靠骨干和职工群众进行自 我教育，解决班组成员各种思想认识问题，调动大家的积极性，保证 和促进班组各项生产任务的完成；9.6.2 班组思想政治工作的基本内容9.6.2.1 进行中国特色的社会主义教育，增强班组成员支持改革和参 与

46、改革的自觉性，增强班组成员的社会主义信念；9.6.2.2 进行爱国主义教育，增强民族自信心、自尊心、自豪感、激 发建设祖国的激情；9.6.2.3 进行主人翁精神和集体主义教育，教育职工做主人事，尽主 人责，爱厂爱岗，艰苦奋斗；9.6.2. 4 进行职业道德和法制教育，教育职工热爱本职工作，忠于 职守，对社会负责，使职工学会懂法，遵守法律法规。10 班组定级一级（优秀）班组、一流（标兵）班组。10.1 班组共分为四个等级：三级（合格）班组、二级（先进）班组、10.2 班组等级依据班组升级考评办法及实施细则确定 。10.3 班组定级考评工作每半年进行一次， 班组定级考评经班组自检， 所在分场（公司

47、）验收，计划发展部组织考评验收后，由厂部审定批 准，并颁发奖牌，给予奖励。10.4 班组定级不搞终身制，对已定级的班组每半年复查一次，平时 进行日常动态考核， 凡不具备相应等级或存在某方面问题的班组随时 给予撤消相应等级或给予警告处分。11 班组定级必备条件11.1考评年度全面完成生产、经营指标及各项工作任务；或记载不认真，布置工作不具体、不全面，强调事项不突出，整体评11.211.311.4考评年度内无本班组责任的一类障碍及以上事故；考评年度内无本班组负主要责任的人身轻伤及以上事故；考评年度内无本班组责任的六千元及以上的经济损失事故；11.511.6考评年度内无职工违反计划生育事件。考评年度

48、内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分；12 班组动态考核12.1 凡符合下列条件之一的各类班组， 给予全厂通报警告 1-3 个月， 二级及以上班组警告期间取消其班组升级奖， 三级班组警告期间每人 每月扣罚 5 元，受警告班组在一个检查验收周期内不能升级。12.1.1 班组没有召开班前会、班后会，班长日志连续两天没有记载，价管理水平下降；12.1.2 班组安全活动、技术培训、事故预想及反事故演习、运行岗 位分析等活动连续两次没有按时开展， 或开展的质量差， 或活动记录 不真实、不及时。12.1.3 班组值班室、控制室、休息室、更衣室、检修间、仓库、卫生分担区等部位有严重死角，受批评。

49、12.1.4班组对置的工作未按时完成，造成影响的；12.1.5二级班组发生影响比较大的违章违纪事件；12.1.6服务性班组由于服务态度不好，造成不良影响；12.1.7职工思想政治学习、民主生活会不认真、走形式、做假记录 等。12.2 凡符合下列条件之一的各类班组，给予降级，升级奖执行降级 后相应级别的奖金，降为不合格的班组，每人每月扣罚 10 元，降级 班组一年后方可申报升级；12.2.1 发生班组责任的人身轻伤及以上人身伤害事件，发生班组责 任的一般设备事故， 发生班组责任的经济损失六千元及以上的经济事 故，各级班组均降为不合格班组；12.2.2 一流班组和一级班组发生班组责任的人身未遂事件

50、和破皮流 血事件，发生有一定影响的违章违纪事件，违反职业道德事件，违反 伦理道德事件； 二级班组发生班组责任的二类障碍两次及以上， 发生发生以上事件的班组给予降级到下一个等级；12.2.3 一流班组和一级班组全年受警告两次，二级班组全年受警告 三次，分别给予降级到下一个等级；12.2.4 班组被警告、降级后应积极对其原因进行分析，主动采取措 施进行整改，达到标准后，以书面的形式申请撤消警告及升级。计量管理标准QB/GHDD-SBB-02-0520XX年3月版本编号 签发日期 编写人下次复核日期 初审人 复审人批准人有否修订试行 2004.3.30范勇斌2005.3刘海涛此次修订改动内容：行人助理本制度监督实施及完善负责人职务：国华定电设备部经理签字：刘海涛 签字：本制度监督实施及完善执职务：国华定电设备部经理主题内容与适应范围本标准规定了计量管理的职能、内容及要求，以及计量管理的基础工作。本标准适用于公司各部门及班组的计量管理。引用标准及文件中华人民共和国计量法1985年 9 月 6 日公布。中华人民共和国计量法实施细则1987年 2 月 1 日国家计量局发布。水利电力部电测、热工计量仪表和装置检定管理的规定1986年 6月 1日国家计量局、水利电力部发布。电力工业发供电企业计量工作管理规范能源部标准1992 955 号。术语 计量器具指凡是用以