招聘流程如何聘到合适企业发展的员工

1、如何聘到适合企业发展的员工 共享库,完全免费! 一、红旗轿车的市场定位 l“官车” 不是最好的，而是最适合的。 二、企业应在激烈的竞争中找 准自己的位置 l竞争愈来愈激烈 l行业 资源 组织 l人是企业最重要的资源 企业起于人而止于人 l“人”+“止”=企 l无人企业停止 l“止”+“人”=企 l没有规矩、不成方圆 三、企业不同发展阶段的人力 需求 成长要求 生存要求 发展 要求 萌芽期 成长期 成熟期 四、影响招聘的企业内部因素 招聘 工作分析人力规划组织架构 规章制度 业务拓展企业战略企业文化 工作分析 薪资福利政策 绩效评价 公司资料库 培训 人员开发 如果不匹配， 我们需要什么样的人，

2、 如何招聘他们 两者相匹配吗 我们需要 什么样的人 组织内有谁 能胜任 这项工作 组织的战略规划 五、为企业招兵买马 l如何制定招聘计划 l招聘广告的编写 l招聘渠道的选择 l制定招聘流程 l面试 l情景模拟测试 l心里测试 l如何识别假文凭与假材料 l实际招聘员工与应聘者之间的数量关系 5.1如何制定招聘计划 l招聘计划的内容 l招聘计划的编写步骤 l案例介绍 5.1.1招聘计划的内容 l人员需求清单 l招聘信息发布的时间和渠道 l招聘小组人选 l应聘者的考察方案 l招聘的截止日期 l新员工上岗时间 l招聘费用预算 l招聘工作时间表 l招聘广告样稿 5.1.2招聘计划的编写步骤 l获取人员需

3、求信息 l选择信息发布的时间和渠道 l初步确定招聘小组 l初步确定应聘者的考察方案 l招聘的截止日期 l明确招聘费用预算 l编写招聘工作时间表 l草拟招聘广告样稿 5.2招聘广告的编写 l招聘广告的编写原则 l招聘广告的内容 l招聘广告实例 共享库,完全免费! 5.2.1招聘广告的编写原则 合法 真实 简洁 广告内容 的原则 5.2.2招聘广告的内容 广 告 题 目 公 司 简 要 审 批 机 关 招 聘 岗 位 人 事 政 策 联 系 方 式 5.3招聘渠道的选择 l人才交流中心 l招聘会 l传统媒体 l网络招聘 l校园招聘 l员工推荐 l人才猎头 5.4制定招聘流程 l制定招聘流程的目的

4、l制定招聘流程的步骤 l招聘时应注意的问题 l招聘流程及相关表格实例 5.4.1制定招聘流程的目的 制 定 招 聘 流 程 规范招聘行为 提高招聘质量 展示公司形象 5.4.2制定招聘流程的步骤 分析 现行 的组 织结 构、 职务 设置 和职 务权 限 分析 现行 管理 制度 、规 定及 工作 流程 总结 现有 招聘 程序 ，明 确初 试、 复试 决策 人和 录用 决策人 分析 各岗 位不 同的 任职 资格 归纳、 整理、 起草 招聘 流程 初稿 5.4.2制定招聘流程的步骤（续） 讨论 初稿、 征求 意见 整理 意见、 确定 招聘 流程 试行稿 公布 招聘 流程 试行稿 使用 招聘 流程 试

5、行 稿， 根据 实际 情况 修改 试行 结束 后， 正式 确定 招聘 流程 5.4.3招聘时应注意的问题 l简历不能代表本人 l工作经历比学历重要 l不要忽视求职者的个性特征 l让求职者更多的了解公司 l给应聘者更多的表现机会 l面试要安排周到 l注意自身面试时的形象 共享库,完全免费! 5.5面试 l面试的目标 l面试的形式 l面试提问的内容 l面试提问的提纲 5.5.1面试的目标 l面试人员的目标 l应聘者的面试目标 5.5.2面试的形式 l单独面试 l综合面试 l合议制面试 l结构化面试 l非结构化面试 l半结构化面试 5.5.3面试提问的内容 l应聘者简介 l专业知识 l工作经历 l非

6、智力因素 l岗位技能 5.6情景模拟测试 l什么是情景模拟测试 l情景模拟测试的形式 l情景模拟测试例题 5.6.1情景模拟测试的形式 l单人测试 l多人测试 l独立测试 l综合测试 l语言表达测试 l组织能力测试 l事务处理能力测试 5.7心理测试 l什么是心理测试 l心理测试的类型 l心理测试应注意的问题 5.7.1心理测试的类型 l能力测试 l人格测试 l兴趣测试 共享库,完全免费! 5.7.2心理测试时应注意的问题 l要注意对应聘者的隐私加以保护 l要有严格的程序 l心理测试是对应聘者的能力特征和发展 潜力的一种评定 5.8如何识别假文凭和假材料 l关于假文凭 l如何识别假文凭 l识别假材料的步骤 5.8.1如何识别假文凭 l观察法 l提问法 l核实法 共享库,完