医院放射科主任述职报告

1、放射科主任述职报告 目录 w1、科室基本情况 w2、科室管理 w3、2014年上半年业务完成情况 w4、存在问题及不足 w5、下半年工作展望 一、科室基本情况 w1、人员情况：放射科分为ct室和x光室两个 科室，现有医务人员10人，其中医生8人，护 理2人，有5人有执业医师资格， 1名主治医 师，4名住院医师，放射技师1人、技士1人， 今年新招聘影像专业本科生1名。科室分为诊 断组（6人）和技术组（4人），医师编入诊 断组，技师和护士编入技术组，使得科室向 规范化、专业化发展。 w2、设备情况：目前拥有美国ge16排多层螺 旋ct机1台， 岛津dr机1台； 800max光机 1台。有一套蓝韵p

2、acs系统并已经和医院的 hiss系统连接。用于书写ct、dr、及各种造 影检查的诊断报告，科室全部实现了数字化 并有一20t的服务器用来存储这些数据。临 床可通过影像集成终端调阅所有患者的检查 图像及诊断报告。 二、科室管理 w1、质量控制 w严格执行报告双签制及审核制度，执行夜班报告 复核制度，最大限度的减少报告的漏诊及误诊率。 w严格执行评片制度，定期保养机器，保证图像质 量，保证患者安全。 w严格执行集体阅片制及疑难病例讨论制度，形成 每天早交班的集体阅片习惯，对疑难病例，由科主 任组织集体阅片、讨论后，形成意见，科主任审签 后发出报告。 w2、业务学习 w对随访病例进行讨论、学习。

3、w对典型病例或疑难病例由科主任或当班医 生制作成幻灯片进行专题讲座学习。 w上网下载病例及一些新技术、新业务进行 学习讨论并积极开展，如ct血管成像技术、 ctu、急性阑尾炎ct诊断等。 w3、设备管理 w定期巡查设备，发现小问题及时处理，如螺 丝松动、接口松动，每日都要对设备运行情 况进行接班；大型设备均与维修公司签订了 保修协议，保证了机器的正常运转。 w4、绩效管理 w和医院的绩效管理一样，科室的运行、发展 也需要一套科学、合理的绩效管理体系，我 科室结合自身情况，制定了一套绩效管理方 案，该方案充分体现了技术要素、风险要素、 多劳多得，对新老同志、编内、编外职工都 有兼顾，半年运行下来

4、，科室职工对此方案 均较为满意。 we:放射科量化考核登记表2014年度6月份工 作量化套表.xls 三、2014年16月份放射科业务完成情况 wx光室共检查人次：15455 人，比去年同期（13344人） 比较增加2111人。ct室共 检查人次：11497人，半年 日均检查约64人，比去年 同期（8677人，日均：48 人）比较增加2820人，日 均增加约16人；增强扫描： 252人，比去年同期增长74 人；超额完成了院方下达的 任务，科室完成业务总收入： 322万余元（体检收入除外） 比去年同期（269万）增加 52万元。 四、存在问题及不足 w1、由于人员不足，尤其是诊断组工作人员不足，

5、 导致病人等待影像报告结果的时间过长，书写报告 及审核报告的医务人员工作量过大，再加上16排螺 旋ct的薄层图像较多，仍存在部分病例的漏诊、误 诊现象。 w2、诊断组年轻医生较多，阅片水平仍需要进一步 提高。 w3、摄片质量及ct扫描质量、重建质量有待进一步 提高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因 素等。 w4、部份医生话语不够温馨，显示不出“以病人为 中心的宗旨”。 w5、与临床科的协调度不够。 w6、部分医生及技术人员仍然对ge16排多层螺旋ct 机后重建技术尤其是增强扫描的后重建技术不够熟 悉，需要多锻炼、培训。 w7、科室候诊环境差，病人等待检查时容易出现急 躁心理。 w8、由于科室候诊环境差、等待检查时间过长、等 待结果时间过长、部分医务人员与病人沟通不当、 沟通时间较短等众多因素，导致科室患者满意度得 不到提高。 五、2014下半年工作展望 w1、继续加强业务学习，坚持早交班集体阅片及疑 难病例讨论制度，每月有针对性的举行专题讲座。 w2、加强人才队伍建设，加强对新进人员的培训， 年底争取选派1名人员到省级三甲医院进修学习。 w3、积极与临床沟通，开展新技术、新业务，如头 颈部或下肢血管成像技术、肺动脉成像技术、胃肠 道、气管仿真内镜技