大学生对汽车制造企业管理科学性的调查报告

1、大学生对汽车制造企业管理科学性的调查报告 经过短短的假期时间，进行了一次社会调查使我感触很深刻， 现将调查的情况汇报如下： * 公司汽车制造厂， 100多年的历史，是 个大型的企业，大型企业中分为了几个工厂，现我主要调查了第三 工厂，职工人数 20 xx 多人，是一条自动化的流水生产线，首先，冲 压车间一焊接车间一涂装车间一总装车间一调试组等车间一环扣一 环，那么，这么一个工厂对员工是怎样管理的呢？ 他们从2000年编辑了MLDQ管理、行为规范篇、形象 礼仪篇 、岗位职责篇 、激励警示篇 、规则程序篇 、漫 画幽默篇、改良改善篇、岗位培训篇、安全技术操作规 程篇、作业指导篇、职位说明篇等。 企

2、业管理的理念是： 严格管理精益化 规范管理科学化 创新管理全员化 企业的发展，每一家成立大企业，虽然走过的创业发展之路各不 相同，但是，都向昭示了同一个道理：一流的管理是推进一流的企 业健康成长的“加速器”之所以长安自己推出了一个品牌MLDQ管 理，为了实现管理创新，充分激活个体的力量，有效整合集体的力 量，为长安精神的弘扬再造一种科学的机制；为了抓管理创新为突 破口，强化基础管理，整章建制、理顺职责、促进制度标准化、工 作规范化、行为统一化、推出品牌，建设精神文明的全面创新。 MLDQ管理名词解释: 市场一 Market 现场一 Locale 素质一 DiathesK 品质一 Quality

3、 分别形成M、L、D、Q相对独立的四大管理系统制定若干细则条 款，按四个英文单词字母编写成 MLDQ管理万（500条款），从而, 杜绝管理上的随意性，同时，MLDQ管理推行，也就是最大限度地 发挥了企业理念的导向力、凝聚力、激励力、辐射力、约柬力，把 具有刚性的“硬”制度约束和理念中的“软”约束相协调，使广大 员工的思想行为与企业理念的导向相一致，为了进一步巩固、提高 汽车制造厂全方位管理水平、教育，引导广大员工从“人人有事干， 事事有人管”的层次向“人人抓管理、事事讲规范、管理重微观” 的高度迈进现举例说明员工的思想素质: 例 1:第一工厂 231车间是一个大型 500吨冲床、 200吨冲床

4、各个 型号不等，正式员工 300多名，外用民工 200多名，还要担负（玲木、 福特、长安、工业园区、外协单位的冲压零件等人工作时间 10多小 时左右，而且还要保质、保量的完成生产工作任务，员工靠的是什 么精神力量，就是造的是工厂推出的 MLDQ 管理的理念行为的规范， 不但要完成本质工作任务，几个厂家的外协零件，随时还要利用工作间隙打扫现场的环境卫生，员工们不但工作任务完成得很出色， 而且现场的环境卫生搞得更好，这个单位接受参观的人员上万人次， 中央领导人江总书记，国务院总理，中央电视台、重庆电视台，还 有许多媒体大学生等参观用雪白的细沙手套抹都没有灰尘由此可见， 这个单位用 MLDQ 管理是

5、如此的好，还受到很多的荣誉，最为重要 的荣誉是全国模范单位，信得过领导班于，这个单位的党支部书记， 刘春久（女）本应到退休年龄因工作搞得好，受全国先进党支部称号， 这个领导班于还继续任命一界。 例 2：第三工厂职工食堂，就座 1000 人次，很宽、很大，现场很 整洁，外观用玻璃装饰透明度很好， 有报刊、杂字、吸烟点等，每 天的工作量很大，供 7 次就餐。 时间分别为中午 n： 15。 12： 0012：30晚餐 6：00、6：30；深夜 24：00零晨 2：30止。饭菜的 质量好，三菜一汤，员工很满意，吃完饭后自觉遵守食堂的规章制 度，吃饭时间 30 分钟自觉的离开食堂这么大的食堂员工都能自觉遵 守MLDQ管理。而且我在细细的了解到，谁违反了 MLDQ管理，谁就 要受到罚款处理，MLDQ管理包括范围很广, 工作、学习、生活、环境十现场、质量、安全、违章等。 长安公司的宗旨是： 用户是上帝，用户满意的产品是我们应该做的，用户不满意的产 品，是我们要改进的。 以上之所以举几例说明，长安公司推出自己的品牌 MLDQ