大庆友邦园林绿化工程有限公司20XX年度工作计划

1、大庆友邦园林绿化工程有限公司20XX 年度工作计划20XX 年是公司继往开来，再续辉煌的一年。 20XX 年总的发展目 标是：实现产值 2000万元，实现利润 450 万元。具体在以下项目中实现：园林绿化实现产值500 万元，利润 150 万元。土建工程实现产值1000 万元，利润 150 万元。机械租赁实现产值200 万元，利润 60 万元。垃圾场实现产值 150 万元，利润 60万元。土方工程实现产值 100 万元，利润 20 万元。零星劳务工程实现产值 50万元，利润 10 万元。为了确保年初确定的生产目标，经公司研究决定具体在以下几个 环节上做如下部署：项目班子建设1 选拔和聘用优秀的

2、管理人员和管理人才， 大胆创新，勇于开拓。实行权力下放工程。形成一种能者上，庸者下的生产氛围。实 行绩效考核制，开展比成绩，比效益的生产活动，调动员工的 生产积极性和主动性。努力完善各项规章制度和目标管理制 度，使项目班子建设走向正规化，制度化。人才管理上要有新 的突破，增强项目经理，技术负责人，施工工长的责任心。实 行绩效考核制，多劳多得，按劳取酬。严格执行公司制定的各 项管理制度，奖罚分明。做到不偏袒，不顾虑，不留情面。力 求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬 ”的绩效挂钩薪 酬的制度。建立员工个人岗位工资浮动机制。员工个人岗位工 资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。2 分工

3、明确 20XX 年公司实行总经理负责制，在目标管理和分工上要明确责任，熟悉岗位职责，明白权利范围，做到分工明 确，责任分明。开工前要有开工报告，施工组织设计和施工进 度表要符合实际，不弄虚作假，严格按照施工进度表的工期安 排，合理进行人员组织分配。坚决做到不误工，不窝工，保质 保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。生产管理1 坚持质量是企业的第一生命力，严抓质量。杜绝侥幸施工，狠 抓工程质量。 把工程质量作为工作考核的最重要的一项。 实行工程质 量自检 互检和工序验收三检制度。公司 20XX 年将成立质量监督领导小组，副组长：王树香组员：各项目负责人。评选出年度最佳和最差工程质量项目。对于质

4、量评定最佳的予以 物质奖励， 对于质量评定最差的予以物质惩罚， 对于不严格按照施工 工艺和流程野蛮施工， 公司告诫不予执行或者无力执行的一律予以开 除。对于一味的追求质量，而造成材料损失浪费的一律照价赔偿。2 施工安全是公司发展的第一要务，安全生产是确保公司发展的重中之重。各项目部要定时对员工进行安全教育，并且要有安全教育记录，对于不进行安全教育的项目部一律予以重罚，由于没有进行安全教育而发生安全事故的， 项目部承担主要责任，各项目负责人承担相应的经济责任。3 效益是企业的生命， 20XX 年公司的经济效益目标是 450 万， 力争突破五百万。公司将从以下几个方面重点突破：1 加强管理20XX

5、 年公司的工作重点就是加强管理，逐步完善各项规章制度。从管理上要效益。2 制定生产目标施工前制定施工进度计划， 总材料申购计划。 项目成本控制计划， 利润计划， 项目总资金申请计划。 每月按时把工程进度报表和各种公 司月报表及时上报。3 实行绩效考核为了有效地加强公司项目管理，落实各级管理人员工作责任，公 平公正的评价每个项目管理人员的业绩， 充分调动项目的主观能动性 工作积极性，提高公司的经济效益，特制定绩效考核办法。三 机械管理公司拥有挖掘机 2台 50G 装载机 1台16型铲车 1台 静碾压路机 1 台 翻斗车 4 台 前翻斗车 3 台350 型搅拌机 3 台 500型搅拌机 1 台 其它周转设备 50 台套脚手架 150 吨 清水模板油托 5000 根 卡扣 200003000张 5*8木方 6000根 跳板 500块个。机械管理实行租赁制，单独核算，单独负责制，机械设备和垃 圾场，各项目分开单独核算。各项目使用机械设备要由各项目负责人 开具机械设备使用工时票，由各设备操作手上交财务单独核算。 设备 的维修和养护费用，加油费用单独核算。四财务管理 五库房管理 库房管理实行保管员负责制，对于库存的设备和周转材料要建立台账，对于个项目使用的设备及大型周转材料实行租赁制，开具租