2021年工程部年度工作总结

1、精选word文档 下载可编辑201*年工程部年度工作总结201*年工程部年度工作总结光阴荏苒，转眼201*年在紧张忙碌的工作中过去了，自本人8月份入厂以来至今已有5个月了，这5个月来工程部在陈经理的正确指引下和本人的带领下，工程部始终坚持以服务于生产为宗旨，以改良产品为目的，以创新务实，积极进取的精神，有条不紊的开展各项工作。以下是这5个月来对工程pe组，ie组，样机组的工作回顾和总结。一、pe组1、工程技术图纸的完善自本人8月份来工程部时，工程技术图纸残缺不全，新旧混淆，为了规范化图纸，确保老产品图纸的完整性，方便进料检验及各部门查阅，工程制定以下图纸整理计划。序号123456789产品型号

2、ytt101ytt301ytt303ytt501ytt502ytt503ytt504ytt505ytt506完成时间10月1日9月20日9月25日12月10日10月10日12月30日10月25日12月20日11月10日序号101112131516171819产品型号ytt507ytt508ytt601ytt702ytt703ytt704ytt705ytt706ec9915完成时间11月20日12月1日9月18日9月25日9月29日10月5日10月17日10月20日201*年1月10日迄今为此，工程一直按照上述计划严格执行，截至目前，除ec9915煮蛋器外购件图纸没有补齐（计划201*年1月10

3、日发放）外，其它型号产品技术资料（含零件图/bom/爆炸图）已整理完毕,确保了图纸的完整性（不含塑胶件）。2、产品结构改良1)5系列5系列产品是目前我们公司主流的产品之一。最初，因部份产品模具已接近使用寿命，加上本身产品结构不成熟，导致频出生产异常，为改变这一现状，工程这5个月来对ytt501至ytt508进行了如下整改ytt501卸载支架本身非防互插支架，现在为防互插支架。ytt502左右壳2#模具、手柄盖、开关罩因模具注塑达到100w模，接近使用寿命，屡修屡坏，生产线上因错位、缝隙、扣点松等问频出异常，工程在提供临时加工方案的同时，申请开了备模，目前新模具处在最后的整修热处理阶段，预计年前

4、可投入生产。ytt503产品相对较成熟，没有大的整改。ytt5042#模具左右壳因模板断裂导致严重批锋，工程在模具底部加了矮柱顶住断裂部位以解决此问题，但模具本身接近使用寿命，工程现计划在明年年初申请开新模。手柄盖缝隙、扣点松、不能通过寿命测试一直困扰着工程，工程已申请开新模，目前新模预计年前可投入生产。拨钮注塑过程中也经常出问题，新模预计年前可投入生产。ytt505卸载支架本身非防互插支架，现在为防互插支架，开关滑档导致无功能、左右壳断差等问题修模已完成，开关罩因沾模（开模没放斜度）正在维修，预计201*年1月12日完成。ytt506原过线孔无法定位，方向错误易导致左右壳缝隙，压线位置间隙大

5、，无法安装emc线路板，改良结构后，目前均得到改善。ytt507ytt507之前很少生产，产品结构极不成熟，上线时电机风叶刮外壳、点动直通、搅绊连结件孔大、主机座按钮无法定位、主机座推杆装配困难、开关固定片偏位等问题造成生产时不良率极高。生产时工程对整个产品的问题点进行记录并做出相应的改善措施，目前此款产品跟之前相比，已得到了一定程度的改良。另外，原先emc电机由原来的穿磁环焊电容改成了安装线路板，节省了人工，降低了成本。ytt508此款产品结构功能与ytt507类似，生产时出现的问题也类似，在此详情不在赘述。ytt5024双卡打蛋棒因一直以来，供应商都很难保证蛋棒的角度和直线度，碰棒的问题一

6、度存在，工程开新模优化结构后，不良率可控制在5%以内；齿轮盒内部齿轮配合间隙大，导致齿轮打滑，结构优化后，此问题已得到一定程度的改善。2）7系列目前，工程7系列产品相对5系列，结构相对较稳定，生产过程中出现的问题也少一些，以下是对部份产品在产品结构改良方面的描述ytt702原刀杆离合器，转动过程中时间长了，容易发热熔胶，工程申请开了新模，就目前的测试情况来看可以解决此问题。ytt703主机壳内部加强筋偏粗，导致表面缩水，遭客人投诉，工程把筋位移位后减小加强筋尺寸以解决此缺陷。ytt70267系列撑肉杯主机旋转后表面易刮伤，工程申请开了新模配新的搅肉杯，年后即可投入生产，7系列打蛋网齿轮声音大，

7、经工程改良齿轮配合间隙后，噪音问题也得到一定程度改善，噪音可控制在85db以下。3）1系列/3系列/电热类ec9915ytt101电机通不过寿命测试，3/4/5档位功率一样，点动直通，锅体爆裂，使生产不良率超高，目前只要控制好线路板的质量，其它问题均得以改善。ytt301/3301电机支架齿轮定位尺寸大，导致打滑/盲点，经工程改模后，不良率可控制在5%以内。另外连动杆、手柄注塑过程中经常出现问题，目前新模预计年前可投入生产。ec9915线扣装配困难、过线扣小、支架不良等问题均已得到改善。3、新产品201*年，工程新增产品如下1）702不绣钢可换刀头搅棒，目前已投入生产。2）502不锈钢搅绊3）

8、507/508切片切丝机4、生产线日常异常处理目前，当生产出现异常时，基本上能及时提供解决方案，但仍需进一步加强，努力做到当生产出现异常用时，不论是物料异常、品质异常、工具异常都能迅速准确的分析原因，制定临时解决方案和永久解决方案，并通知到各部门以保证生产顺利进行。同时提高自身技术水平，分析和解决问题的能力，这是下一步工程努力的方向。二、ie组1、作业指导书、流程图、排拉图、工时产能表在201*年里，工程新增的作业指导书、流程图、排拉图、工时产能表如下系列123579电热类目前，ytt818作业指导书预计年前完成。2、夹具在201*年里，新增的夹具系列1235789电热类其它新增夹具ytt10

9、3压马达齿轮/ytt103锁支架螺丝夹具ytt205压含油轴承夹具/ytt205压含油轴承夹具ytt301压齿轮夹具/ytt301测试夹具/ytt306压支架齿轮夹具ytt502开关触片铆压夹具/ytt502压风叶/ytt507压转支轴夹具/ytt507转动轴齿轮夹具/ytt507切丝切片压传动套夹具ytt702压连接器夹具/ytt702支架压开关夹具/ytt706搅绊堵转夹具/ytt702不锈钢网夹具/ytt707加工连接器夹具/ytt7088离合器堵转夹具ytt818撑肉棒夹具ytt903压含油轴承/ytt903铆开关铆钉/ytt903锁马达风叶夹具/ytt903扭杯座夹具/906刀盘含油

10、轴承夹具/907测试架/907刀盘含油轴承夹具/908压轴承护套夹具ec9915冲孔夹具/锁刀头面螺丝夹具/正高夹具5套/开关附件夹具（冲刀杆轴承）产品型号ytt101ytt205/ytt206ytt301/ytt305/ytt306ytt501/ytt502/ytt504/ytt506/ytt507/ytt508/ytt511/ytt512/ytt512/ytt508转动碗/ytt502转动碗/ytt502搅绊ytt702/ytt703/ytt705/ytt706/ytt708/ytt710ytt903/ytt906/ytt903开关ec9915总计新增夹具35套3、异常工时评估。异常工时评

11、估也是工程日常工作重要的组成部份，一直以来工时评估存在一定的争议。工程评估工时是采取简明工作因素法（bwf)把作业人员的工作分成9中基本动作伸手、握取、搬运、对准、组装、分解、放开、加工时间、心智操作进行评估。工程也多次跟生产部门沟通协商，以求在工时评估这一块达成共识，力求客观公正。三、样机组及bom录入、核对、维护。工程的样机部份，据不完全统计，客户样机完成376左右，广交会样机、样品室样机、德国展样机，大概300台左右，合计约676台（不含电机部更改电机，要求测试装样确认的部份），目前，在不欠采购件、塑胶件的情况下，工程基本上都能按质按量地完成售销下达的样机。自从erp运行以来，bom表准

12、确率不高，工程后续会对bom核对这一块的工作更加重视，仔细核对，以防疏漏，提高bom表的准确率（目前工程已对11月份未完成订单bom表全部重新核对过）。上述是工程部对过去的一年工作回顾和总结，在新的一年里，工程部的工作重点是在保证现有产品质量稳定的情况下，通过优化产品结构，提高工位平衡，改善产品生产中因设计缺陷带来的操作困难来降低成本，提高产能。同时改进上一年工作中的不足，努力工作，不断进取，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力。扩展阅读房地产公司工程部201*年年终工作总结201*年度工程部工作总结在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好

13、的完成了201*年度的工作。这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使小区工程建设有了很大的进展。现将201*年一年的工作情况总结如下一、201*年度工作完成情况根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作1、完成小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；2、小区拆迁的配合工作，小区的拆迁基本是贯穿201*的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成

14、施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；3、完成一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；4、工程部根据公司计划落实小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆

15、除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为201*来年的顺利交房给予了保证。5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。7、配合公司完善小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确

16、定施工方案，完善相关部门的资料手续；8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；10、对小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、kp1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通

17、处理施工中的技术难题并提出合理化建议；11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、201*年的工作计划新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对201*年工作做以下计划1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多