企业CEO实战管理系统整合规划

1、企业CEO实战管理系统整合规划 -记880企业管理系统之2 摘自 http:/88。.net gltfFi 1厢 wfliVi EPWii HfTiMi眄r 41， N CdSi* ZJI厂卯 Z3 琴 Q *严卓JI F川 4 企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜，必须加强对企业运营的认知，建立全面的、系统化的思 维，实现从局部完善到系统整合、从外在修复到内省精进的转变，获得及时发现问题并迅速找到解决现实 问题的能力，完完全全的重塑自己，实现自己创建企业的原始目的。而所谓的实战管理系统整合，就是用 企业已有的资源（内部与外部，有形和无形） ，应对与协调正待发生的，和未知其走向的各种变化。 管

2、控层面：企业必须发挥系统管控的功能，心中有系统，点状指挥加系统运筹，重点突破和多维度控制, 促进横向战略的实施和衔接； 整合层面：发挥管理系统协同功能，要对各项资源进行优化配置，杠杆调节。对全局性的课题以及基层 存在的需要从总部层面解决的难题，充分利用自身的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制。 却却尼 科学管理智慧未來 值得拥有 一软让管理变得愛轻松的管理系统 一款普及中小企业的管理系统 一款买得起的管理系统 拥有，老板，您就轻松 我们的管理跟世界还有很大的差距，表现在我们的战略层面，我们企业的战略往往跟机会，跟投机是 结合起来的，缺乏长期系统、理性、清晰的思考，战略有些头重脚轻，组织文化无

3、法有效支撑战略，停留 在概念和口号上。 我们的运营没有标准，精细化和规范化的程度还很低，制度流程不完整，甚至缺失。在 管理上、IT方面，很多人把IT当做成本的投入，其实它是一种战略性的资产，没有把IT当成变革的机遇， 这些造成我们中国企业和世界型企业之间进行管理的差距。 咨询热线：400 000 1845 为什么有这些差距呢？我个人认为我们缺乏哲学思维。哲学的英文名字是Doctor of Philosophy，哲学 就是博士，任何一个博士到最后，就是哲学。所以哲学是什么呢？哲学就是培养智慧，哲学就是发现之旅， 我们企业存在的根本目标是什么 ？是为了短期的赚钱？还是为了个人的财富？我们在变革过程

4、当中，这个问 题为什么要这么做？只有我们想去做，我们有这种哲学去思考，我们才能把问题都解决掉。我认为中国企业 跟国外企业在方法论上有很大的差距，我们中国制造，我们制造一个产品，我们模仿别人，但是我们要问 问别人的产品为什么这样设计 ？为什么这样做？它背后的逻辑和方法论是什么？所以常常我们发现，我们中 国企业在跟国外合作的过程当中，我们赚的钱少，人家赚的钱多，为什么呢？就是因为他有方法，他掌握了 一套最根本的标准。其实管理是建立一种良好的习惯，在时间，在重视贡献，在发挥他长的长处，在有效 选择上面，所以我们还在管理上没有变成我们一种职业，一种习惯等等，我想这是我们差距的原因。 科学管理智慧未来

5、却却尼 科学管理智就未来 有差距不怕，但是我们要反思。最近热播公司的力量有这样一句话，只有时刻活在生死线上，站 在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非盈利组织所不具备的内在冲动，开辟岀崭新 的管理模式。金蝶公司这几年一直在跟社会上的各界人士、管理学家、企业家，各方面的仁人志士，我们 在发现中国管理模式， 在研究中国管理模式， 在创新中国管理模式， 我们从06年开始，提岀中国管理模式 的概念，到现在3年多的时间，我们在12个重点和新型行业，在 800个样本当中选取42家典型企业进行 了研究。我们发现很多的规矩。 今年我们从众多的企业里头又选了很多的企业，包括万科，包括沙钢等等，我

6、们发现这些成功的企业， 其实他有模式存在，中国模式与全球的最佳实践， 全球的最佳模式，或者说中国模式与普世价值并不矛盾， 尽管我们还不能够选岀全球的小姐，但是我们可以选岀中国小姐。所以中国管理模式是中国标杆企业先进 的、可复制的、创新的，具有中国智慧的成功管理实践的结合。到底怎么去认知中国管理模式呢？我们认为 可以从三个方面： 第一，这个企业它的运营模式与流程是不是很有创新，它在实践当中已经被验证是有效的管理实践， 这样一种模式它是不是采用了科学的管理方法与手段，它是不是具有科学性。最后它是不是进行的深层次 的哲学性思考，进行了企业价值观的创新，这就是我们所倡导的中国现代管理哲学。我们讲中国现

7、代管理 哲学不是把过去的几千年的方法拿到现在，我们是要根据当代的环境以及我们的未来所发展的趋势来进行 综合的研究和分析，来进行创新。 我们也有研究的框架，我们从每个企业的战略、运营、组织与谋划、IT四个方面，对每个成功的标杆 企业进行研究。我们发现其实中国管理模式与企业的战略特征是仅仅相关的。比方说那些具有单一业务和 网络化特征的这些企业，它的研究模式是靠网络，比方说一个强大的渠道覆盖来产生效应，它的模型就是 统一性。比方是单一业务多地复制，它是通过管理模式的复制来产生一个规模的经营效益，我们称之为复 制型，还有水平一体化整合，我们称之为共享型。垂直一体化组合，我们称之为协同型。还有多元化组合

8、， 我们称之为多元型。这个垂直一体化组合是协同型。 同时我们也发现，这些管理模式在运营上也有了显著的特征，比方说统一型的企业，它是单体企业内 部的整体有统一的流程和业务。比方说东方航空(9.05,0.03,0.33%)、中国电信，它的管理是整体的一致化， 它的IT是统一的标准化，还有共享型、复制型、协同型，每一种类型都可以找到一个案例。比方说东方航 空，大家知道我们现在很多人坐飞机，我想前几年都不敢坐东航的飞机，它不是掉轮胎，就是莫名其妙的 发生各种各样的故障，但是现在我想很多人愿意去坐了，因为东航经过了一系列的变革和业务流程的优化， 它的管理已经非常的安全、非常的标准、非常的可靠。我记得刘绍

9、勇在东航上任的时候要见两个人，一个 就是马云，第二就是徐少春，为他提供管理的咨询和IT的解决方案。东航从地面到空中所有服务的流程， 都是由我们为他提供的，正因为东航班有这样一个显著的一系列的变革，所以使它去年利润高达十来个亿。 另外一个案例就是万科。今天的王石，本来今天要来，但是香港有一个会。万科为什么能够成功？它 各个分公司都是安全统一模式来进行复制的，它的总部通过对一线公司在投资、资金、人事上达到了万科 强有力的制度保障。但是我们研究以后发现， 其实万科成功的真正秘诀是什么 ？还是王石把自己管住， 伟大 者在于管理自己，不是领导别人。 中兴通讯，今天韦总也在，他等一会儿会跟我们分享。中兴走

10、向全世界各地有非常好的，有一套非常 好的共享服务模式。像沙钢的产业链协同模式，整个沙钢能够成为我们国家最大的民营企业。还有复星， 复星的“和谐之道”管理模式，奠定了复星的成功，等一会儿郭总会给我们分享它的秘诀，管理之道达到 一定程度之后就变为一个艺术，从管理角度来讲艺术本身也是一种哲学，我们走的是一条和谐之路，拥有 平和的心态，有助于提高我们的幸福。 刚才我们在运营上来分析很多高端企业的管理特征。我们在文化上也发现，针对这五种类型也有五种 类型的文化模式。像和谐型、服务型、平衡型、本分型和经营型，这些都是根据我们的研究，根据哲学价 值的趋向，更多是套用中国文化，还是更多的采用普世价值，是更多观

11、众对企业的认同。比方说本分型， 依托典型中国文化来构建良好的企业氛围，像华西希望，像九州通。 通过对这些企业管理模式、运营模式和文化管理模式的分析，我们也进一步的发现，中国企业管理创 新的规律。从战略上来讲，我们由过去把握机遇、依赖领导者的直觉与模糊的思考，在向坚持战略方向与 因势调整的辩证分析进行转变，这是我们中国企业的领导人有了更多的发展，我们理性的去进行战略思考。 在组织与文化上由过去的小家文化、中国特色的家长式文化，在向大家文化、中西融合的兄长式管理 进行转变。在运营上面，在由流程标准化与固化，向流程的持续优化与差异化进行转变。在IT方面，在过 去把IT变成是一个管理的工具，把IT变成

12、一个战略性资产，把IT看成商业模式的创新手段进行改变，中 国企业正在由标杆的模仿到自主创新走上了一条逐步超越的道路。金蝶公司，我们为中国管理模式提供了 一系列的解决之道，为中国企业客户提供了管理咨询和IT的解决方案。 当然，我们中国企业未来也面临很多的挑战，在国际环境上面我们面临经济全球化、贸易保护主义和 节能减排低碳经济的全球趋势要求，在国内环境我们在面临经济结构的转型、产业结构的调整和更多的要 强调社会责任，在其自身的条件下面，我们要转型经济，加强市场责任，提高市场竞争力，我们的管理层 在增加等等，所有这些因素结合起来就是要求我们中国企业一定要提升综合的竞争，特别是管理的竞争。 转变发展方

13、式是中国社会的一场深刻变革，创新中国管理模式是确保正常变革当中成功的关键。中国 管理在全球崛起之 想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜，无论怎样，都是岁月最真的馈赠。 待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷一一日常。 暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。 光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。 轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。 若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。 然后，在你温热的耳边，把