人力资源部年度工作总结最新

1、2016年人力资源部年度工作总结 2016年，人力资源部秉承公司依法治企、严细管理的理 念，以目标方针图为主线，以问题为导向，抓准企业战略定 位，掌握外部动态信息，根据内部管理需求，精心组织开展 各项重难点及日常管理工作，各项目标指标完成情况比较理 想，人力资源管理提质增效较为明显。现将全年工作总结和 2017年工作计划汇报如下： 第一部分全年工作总结 一、优化管理体系，贯彻依法治企 根据企业发展的新变化、新要求，深入调查企业实际情 况，多次召开部门讨论会，总结、分析管理体系运行中的问 题，制定优化管理体系的要点及措施，全年共修订、发布了 奖金二次分配管理办法、职工外出探亲假规定、招聘 管理办

2、法和劳动关系管理办法等 12项文件，并严肃 制度执行，推进管理要求扎实落地，有效加强了依法治企。 二、推行人才竞聘，健全企业用人机制 依据企业人才需求，实行竞聘上岗，今年从企业内部选 拔了 10位安全总监，7位内部培训师以及 73位机关管理岗 位人员；从企业外部招录了校园应届毕业生、社会中高端人 才，按要求落实招聘计划。且将安全总监选用、管理岗位竞 聘以及外部招聘等工作纳入了制度化体系，进一步完善了企 业用人机制。 三、注重梯队建设，合理配置人力资源 按照人力资源规划的目标，结合企业实际，逐步推进人 才梯队建设，一是开展机务、船员等试点岗位的人才盘点、 调研工作，设置人才梯次结构；二是增设施工

3、员岗位，编制 完成相应的岗位说明书；三是调研不同工程项目的人员配置 标准，掌握施工组织人员配备要求，并参考同行业人员配备 情况，编制项目部人员配置标准。通过这些举措，有利地促 进了人力资源的优化配置。 四、落实激励政策，提升员工满意度 以员工需求为出发点，有针对性地实施各项激励措施， 员工满意度有所提升。在绩效方面，加大各部室每月对本系 统员工的考核力度，有效增强了员工工作主动性；在薪酬方 面，完善了奖金二次分配机制，进一步激发了员工工作积极 性；在福利方面，优化了外埠员工的休假模式及医保异地安 置，更好地维持整体队伍的稳定性。 五、抓准培训方向，持续提高人才队伍质量 围绕2016年培训计划，

4、结合企业经营工作需要，全年 共组织外部培训58次，内训师授课 3次，各系统内部培训 百余次；其中关键取证方面，一级建造师新增17人，造价 师新增3人，高级职称新增 6人，中级职称新增 30人，技 能班组长新增5人；此外，组织天津市百万技能人才培养2 批，节约培训成本 12万。2016年，公司整体人才的素质和 能力较往年有较大提升。 六、深化劳务管控，创建和谐劳动关系 基于企业用工风险，今年进一步加强了劳动关系管理。 一是规范离职工作，全年未出现任何劳动争议、劳动纠纷。 二是推行人性化的管理政策有成效，经开发区劳动关系三方 协调委员会评定，公司荣获“天津开发区劳动关系和谐企业 创建奖”。三是梳理

5、、分析了基层单位临时用工风险点，建 立基层劳务外包登记备案机制，确保劳务用工合规合法。四 是深化了劳务日常管理，建立起劳务人才信息库及劳务外包 服务合作方名录库，开展了劳务岗位分析工作，优化了劳务 人才选拔机制并完成 4名优秀劳务员工的转正工作。 七、持续开发E-HR平台，进一步推动信息化进程 为深入研究、开发人力软件现有的各项功能，进一步实 现人力资源管理线下工作的信息化，一是逐步运行培训线上 管理，促成培训计划、培训审批、培训组织管理、培训资源 管理的信息化。二是加强报表自主开发的力度，设计各类丰 富、实用性强的报表，增强数据与报表之间的关联性，从而 全面激活软件中的人力资源信息数据。 八

6、、创新系统管理，加快人事队伍培养速度 为深化基层人事工作，编制并实施了基层人事岗位工 作指导书，推行工作标准化，帮助人事干部加深对人事工 作的理解，进一步厘清职责和工作要点，规范工作流程，降 低工作失误率，提高工作成效。 创新导师带徒模式，在机关业务主管与基层人事干部之 间建立师徒关系，安排基层人事干部协助配合完成各项常规 的系统化工作任务，同时每对师徒组合轮流承担学习日、管 理创新、学术研究等系统重难点工作，从而既缓解机关人事 工作压力，又丰富扩大了基层人事的工作内容。 九、不足之处 1. 基层人力资源管理深度有待加强，尤其是人才培养的 前瞻性、策略性尚有不足。 2. 企业中高端人才还比较匮

7、乏，应进一步加大培养力 度。 3. 人力资源管理创新及学术成果比较少，前沿知识理论 的涉猎面较窄。 第二部分2017年工作计划 2017年，人力资源管理将以企业发展方向及战略目标为 出发点，继续坚持问题导向，群策群力，落实好人力资源的 长期规划及短期计划，在管理创新上有所建树。现将各项重 点工作举措制定如下： 一、为适应企业内外部环境的发展变化，有效解决管理 中出现的新问题，人力部在 2017年将持续更新优化人力资 源管理体系，计划增设新制度2项，修订完善现行制度 6项， 并适时废止不适用的制度。 二、招聘及人才引进工作，一是优化企业招聘团队的人 员结构，多维度评价人才；二是创新企业宣传模式，

8、挖掘、 培养宣讲人才；三是整合高等院校、社会猎头及专业咨询机 构等资源，拓宽人才信息渠道，引入校园优质人才及社会中 高端人才。 三、在人力资源配置方面，进一步开展人才梯队建设， 完善项目人员配置标准，并做好人才调动、轮换，保持人才 适度流动性。 四、薪酬绩效工作，重点是健全、完善薪酬绩效体系， 进一步增强绩效与薪酬之间的联系；按照集团要求管控好人 工成本，根据绩效分配薪酬；科学统计薪酬绩效数据并进行 综合分析，为相关决策提供依据。 五、培训开发工作，一是运用内训师和学习日双平台， 按照内训计划继续开展企业内部培训；二是规范证书管理， 落实持证上岗；三是加大取证力度，持续壮大中高端持证队 伍；四是深入推动高技能工人培养；五是规范新入职员工的 培养模式。 六、劳务管理方面，一是制定劳务人才培养计划，建立 优