井下从业人员安全管理基本要求-班组管理

1、工作行为规范系列 井下从业人员安全管理基 本要求：班组管理 （标准、完整、实用、可修改） I. GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-25351 井下从业人员安全管理基本要求：班 组管理 Basic requireme nts for safety man ageme nt of un dergro und employees: team man ageme nt 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律 法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实

2、，以及先进、 适用的安全技术的推广应用都要落实到班组，体现在现场。 实现班组规范化建设与管理是夯实煤矿安全基础，创建本质 安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环 节。 1. 班组组织建设 (1)班组的组织体系 按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安 全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业 人数，严禁超定员生产。 (2) 选好班组长 班组长是班组安全的第一责任人，这就要求必须选好班 组长。班组长选配可采取领导推荐、职工举荐、个人自荐的 方式，或者由本班组职工无记名投票选举产生，把那些真正 具有高度的事业心和责任感，既懂生产技术、通安全管理的 员工吸收到班组长

3、队伍中，为班组管理注入新的活力。 (3) 制定、落实班组成员工种岗位责任制 班组要制定各工种岗位责任制，将各岗位从业人员在安 全生产方面应负的责任加以规定。班组长必须把工种岗位责 任制的落实工作放在第一位。贯彻落实岗位责任制，必须明 确目的、要求和具体措施，建立由班组长负责、班组员工参 加的工种岗位责任制检查机制，把执行工种岗位责任制作为 抓好现场安全生产、实现安全规范作业的基础。 2. 班组现场安全管理 班组现场安全管理的重点是要严格执行交接班制度、严 格执行“三大规程”、搞好安全质量标准化动态管理、加强隐 患排查治理、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条 件的变化情况，有安全生产决策权

4、和组织指挥权；有检查职 工安全作业情况、抵制上级违章指挥权 ；有对作业现场工程 质量、岗位工作质量进行安全评估验收权 ；在安全隐患没有 排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 3. 教育培训 加强安全教育与培训工作，是提高煤矿从业人员安全技 能和专业素质的重要手段。国家安监总局第52号令规定“新 招入矿的从业人员初次安全培训时间不得少于72学时，每 年接受再培训的时间不得少于20学时”。同时规定“煤矿应 当建立井下作业人员实习制度，制定新招入矿的井下作业人 员实习大纲和计划，安排有经验的职工带领新招入矿的井下 作业人员进行实习。新招入矿的井下作业人员实习满4个月 后，方可独立上岗作业”。因此，煤矿企业要结合班组实际， 制定班组员工培训计划，除了集中培训外，还可采取每日一 题、每周一课、每月一考、每季一评的形式，加强对从业人 员的培训。同时利用岗位练兵、技术比武、以师傅带徒弟等 方式，强化员工应知应会教育，增强员工安全工作的能力， 提高班组员工安全工作的整体素质。 4. 班组安全文化 班组安全文化的塑造是营造班组所有成员精神家园，提 升煤矿从业人员人文素质和安全生产意识的重要手段；通过 建立生命走廊、安全警示牌、安全标语、事故现场会，安全 漫画、征文，宣传标语及标志，安全文化知识竞赛等方式， 营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想 深入人心。强化安