全国职业经理人资格鉴定综合理论

1、全国职业经理人资格鉴左综介理论 全国职业经理人资格鉴定综合理论 考试试题 题号 - 1 五 总分 评卷人 复审人 得分 一、是非判断题3、如果董事长不是在企业支薪的，则这个董事长可以算作是职业经理 人。（ X ） 2、企业只要有资本金，不一定要去登记注 册。（X ） 3、公司制企业的股东一般承担有限责 任。（对 ）3、企业核心能力是指只能山企业中少数人掌握的机密知识和技 能。（X ）5、成本领先企业的利润率一般较 低。 （ 对） 6、成本领先战略就是薄利多销战 略。 （ X ） 7、生产战略是企业依所选定的市场来构造其生产系统时所遵循的指导思 想。 （对） 8、库存控制的基本模型是市场需求和相

2、关需 求。（对）A9、业务 市场供需双方关系不太密 切。 （X ） 1 0、消费者的购买决策会受到他人的态度和未预期情况等因素的影 响。（ 对）12、品牌是受法律保护的知识产 全国职业经理人资格鉴左综介理论 权。 （对 ） 12、我国（商标法）第八条规定，商标不得使用本商品的通用名称和图形。（ 对） I 3、品牌延伸关键在于企业有没有实 力。（ X）1M、国有股减持的过程对中小投资者而言是利好消 息。（X）I5、增加负债比率，会 影响信用评级机构对企业的评价,但可降低资金成本。（对 ） 1 6、在个别资金成本一定的情况下,综合资金成本取决于资金总 额。（对 ）17以MIS由四大部件组成:信息源

3、、信息处理器、 信息用户和信息管理者。（ X 1 8、HTTP是万维网（WWW）的数据传输协 议。（对） 19、公司的监事任期为法定的3年，不得111公司章程更改，且可连选连 任。（对 ）20、管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家, 这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管 理。（X ） 二、单项选择题2、企业正常生存的基本特性（要求）包括:生产性、市场性、盈利性， 以及 （d ） A. 有董事会B.安全性C.有实物产 品D.依法设立2以现代社会中企业一般可以分为三大类型：合伙 制、单人业主制，以及（ a ）轴.公司制B.经 理制C.公有制D.私有制0、企业 战略管理中

4、涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境，以及 （ C） A. 交通环境B.气候环境C.社会环 境D.市场环境 4、差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务 A.与人不同B.与众不同C.高质 全国职业经理人资格鉴立综合理论 D. 廉价於、企业的能力是指（C ）特殊制 造能力B.特殊组织能力 C.核心能力 D.独特 能力2、在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑（A ）轴企业内外的 环境因素结合的影响 B.经营者自己的经营作风 C. 经营者的个性和价值观 D. 经营者个人成长经历与知 识背景 7、购买商品不是为转手销售，谋取利益，而是为满足自身需要，这种市场称（

5、B） A业务市场B.消费者市场C.再售市 场D.无组织市场、对于消费者来说，来自（D ）情报最 具影响力。AA.人际来源B.商业来源C. 公共来 源D.经验来源 9、（ D ）是消费者购买决策过程的最后一个阶段。M.选择购买方案B. 釆取购买决定C.搜集产品信息D.购买后行为 10、影响业务市场的主要因素是（ A ）轴政治、文化、经济和组 织B.环境、组织.文化和个人aC环境、组织、人际和个 人D.组织、文化、人际和个人1、下列各项中属于商业 信用的是（ B ） A 商业银行贷款 B.应付帐款 C.应付工 D.融资租赁信用12以下列权利中不属于普通股股东权力的是 A 公司管理权 B.分享贏余权

6、 C.优先认股权D.优先分配剩余 D.数据信息成为系统运作的驱 D ） C.沟通便 财产权a 1 3、以下哪些关于管理信息系统的描述是错误的（ B ） a A. MIS是一个人 机结合的辅助管理系统B.主要应用于非结构化问题的解决 C.计算机系统只是工具和辅助设备 动力 14、管理信息系统使企业组织的关系变得（ A.结构清晰B .层次简化 利D.控制有效 1 5、下列公司成员中，那些人员持有的公司股份，在公司成立3年之内不得转让（A ） 轴发起人B.董事C.监 事D.经理金16、某咨询有限责任公司因规模小而不设 董事会，则由谁来做公司的法定代表人（B ） A.执行董事B.股东代表C.董事 长D

7、.监事代表 1 7、有限责任公司的出资证明书具有如下那些性质（ C ） A证权证券B.设权证券C.证权证 书D.设权证书1弘、根据目标性质，可将决策分为（C ） A.常规型决策和非常型决策B.最优决策和伪劣决策 D.确定型决策和不确定性决 ） B.可靠的信息 D. 有限合理经济性20、假 C.单U标决策和多LI标决策 策a 19、合理决策必须具备三个条件但不包括（A A.目标管理 情报 c 决策结果满足预定LI标要求 设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人 大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间，你认为如何应付这种情况为好？ （C ） A任其讲下去让其

8、他与会者群起而攻之B.不客气地打断其讲话让别人 友ri C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言以表示广开言路 三、多项选择题3、现代社会中企业存在的特性包括（ABCD） A.生产性B.市场性C.盈利 性D.依法设立 2、“现人企业制度”所涉及的“企业制度”包含（AD ）等内容 A.财产组合B. 生产工艺C. 产品设 计D.管理规则 3、企业战略分析的SWOT模型中，包含的要素包括（A BCD）轴优 C.机 B. 劣势 D.威胁4以获得成本优势的方式包括（ACD ） 应 替代威胁 D.品牌效应5以竞争作用中表现主要有（ABCD ） AA.进入 B.买方侃价能力C.供方侃价能力

9、D.现有竞争对手的竞争a A.规模效应B经验效应C.设计效 6、一般企业的战略都可以分为以下儿个层次（ ) BCD A.生产战略 B.企业级战略 C部门级战略 D. 职能级战略 7、以下哪些管理思想是基于时间的战略（ CD A. 工效学 B.供应链管理 C.并行工 D.虚拟企业2、消费者市场与业务市场的区别主要存在于以下诸方 ）站购买职业化 B. 购买者多寡 C 购买量多 d.r八品品种不同 E. 影响购买决策的人的多寡 9、 属于感情动机的购买心理有（ 入求时尚 B. 求与众不同 C.求名牌 D.求便 E. 求质量 1 0、有效的定位应具有（ 明晰性 B.可接近 C 高质高价性 D.可盈利性

10、 E. 不易模仿性 1 1、企业在负债筹资决策中, 除考虑资金成本因素外, 还需考虑（ A.财务风险 B.偿还期限 C.偿还方 D.限制条件 12、企业调整资本结构，则企业的资产和权益总额（ A.可能同时增加 B.可能同时减少 同时保持不变 D. 一定会同时保持变动 13.管理信息系统从组织层次上来说,包含那些功能（ ）业务处 B.数据处理 C.运行挖掘 D.管 C. “A.字 哪些禁止性规定（ ）M.低价折股 B.低价出 理控制a 1 4、以下哪些是用来描述关系型数据库中信息结构的术语（ B. 表 D.索引17、国有企业改建为股份有限公司时,对国有资产有 全国职业经理人资格鉴左综介理论 售C

11、.无偿分配给个人D.无偿投入 16、有限责任公司股东会作出下列决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过的事项 有哪些（） A. 公司增加或者减少注册资本C.公司的合并、分立、解散 B. 变更公司形式D. 修改公司章 程 1 7、对领导的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领 导情景的研究途径,一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义（） A. 对领导者个性、生理、智力等因素研究提供了一些选拔领导者的依据 B. 领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为，而主要取决于具体的情景和 场合 C. 任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的AD. 没有最好

12、 的领导模式，只有最合适的领导模式 18、正确的激励工作需要对各种理论的综合运用和融会贯通，那么管理者应该如何实 现激励工作（）帮助个体设置适当的目标来引导行为 B. 知人善任并分配难度适合的工作任务4C. 科学、艺术地运用需求层次理论、双 因素理论、期望理论、公平理论和强化理论 D. 对员工正在从事的工作增加类似的任务 29、众所周知，微软公司成功的秘密 就是向未来进军，不短创新，连续创新，那么管理者抓紧时机创新发展主要应表现在哪些 方面（） A.内部组织结构的调整与创新B.适应市场需要开发新产品的创新 C. 开拓市场的营销策略创新D.人员管理，运用人才创新 2 0、如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，你认为产生这种现象的 主要原因是（ ）*A.组织发展速度太快B. 一把 手缺乏沟通意识吒.一把手跳跃性思维D.下属成 熟度较低 四、排序题 1、请按照物流的方向将下列供应链各要素进行排序 （）M.制造商.B.批发 全国职业经理人资格鉴立综合理论 E.零售商亠2、将消费者 ） D.判定选择 E. 购 1）传统管理阶段（ ） A.主持了著名的“霍桑试验” 2）科学管理阶段（ ） B.代表人物彼得德卢克3）行为科学学派 商C.