保洁工作心得体会感想

1、保洁工作心得体会感想 在保洁工作中，我们本着清扫一户，洁净一 户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业 主心中树立了良好的形象。下面是小编为大家收集整理的保洁工作心 得体会感想，欢迎大家阅读。 保洁工作心得体会感想篇1 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直 至每年的计划安排。例如： 每日清洁工作 (1) 辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁； (2) 辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一 次； (3) 楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次； (4) 楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次 ； (5) 收集每户产生的生活垃圾及倾

2、倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运 至指定地点。 每周清洁工作 (1) 楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层， 一周内保证全部拖洗一遍)； (2)业户信箱清拭一次； (3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 (1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次； (2) 各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全 部擦拭一次)； (3) 公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外 墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 定期检查 物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体 内容用记录报表

3、的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。 保洁工作心得体会感想篇2 一、清洁绿化日常管理工作 1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟 通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任 感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流 动。 2 、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是 生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次 2 小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操 作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并根据实 际情况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、

4、 语言行为规范及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指 导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100% 合格，理论考核95滋格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训， 使基层管理不断加强和提咼。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班 列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁 绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。 4 、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、 地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定 期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙 清理、喷泉清洗

5、、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大 力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和 提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5 、工具物料管理 为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格 领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行 自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的 就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采 用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下 降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养 护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 在确保日常保洁

6、工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏 水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位， 根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打 蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安 排员来年计划同样可以根据部门职责来说， 具体到这些职责采用何种 方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案 及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做 到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计 中。 保洁工作心得体会感想篇3 保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉 承公司您的满意是我们永恒的追

7、求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆 满完成了工作任务。2018年，除了要一如既往地作好本职工作，坚 定服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以 下几个方面： 1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。17年，我 们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的 被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强 对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作 人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员 的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定 时、定标准、定任务的五定方针 ，对具体的工作采取有效的措

8、施， 加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一 个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝 聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业 主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经 济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会 为业主创造一流的生活环境而不懈努力， 工作严格执行A类物业卫生 标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我 们会做好废品收购及家政服务工作， 最大

9、限度地减员增效，提高物业 的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同， 工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前 轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务 质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不 断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希 望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 6 、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区 环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、舌L、差的现象； 小区离开了绿化，就不

10、会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就 会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者 合并为环境部。 2018年，我们一直在努力！ 2018年的保险工作主要是从自身出发，树立 了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展， 切实提高了我司 制度遵循和依法合规经营的自觉性。下面是小编为大家收集整理的 2018年保险工作心得体会范文，欢迎大家阅读。 2018年保险工作心得体会范文篇1 2018年，史册上必将留下深深印记的一年，这一年大事频发，从 上半年冰冻灾害、汶川大地震到下半年奥运会成功举办、全球金融风 暴的暴发无一不把本就不平静的经济环境引得更加波涛汹涌、波澜起 伏。*县支公

11、司在这种复杂多变、困难重重的环境下，在县委、政府 和上级公司的正确领导下，在各职能部门的密切支持和配合下，我司 牢固树立科学的发展观，努力实践三个代表重要思想，通过全体员工 的奋力拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务 规模创造了历史同期最高纪录。回顾一年的工作，既有成功的经验， 也暴露了一些不足，为了总结经验，改进不足，现将全年工作总结如 下。 一、基本经营情况。 截止至2018年12月31日，*县支公司共实现总保费1956万元 （预），其中：首年期缴保费296万元（预），短期险保费266万元，团 体年金保费54万元，中介业务保费733万元（预），续期保费607万 元（预）。

12、共支付各类赔款、满期（生存）保险金658万元（预），其中： 短期意外险赔款20万元（预），简单赔付率为20%预）;短期健康险赔 款100万元（预），简单赔付率为84%预），短期险综合简单赔付率为 39%预）。 二、团结一心，个人业务取得突破性发展。 个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。 20 xx年伊始，根据省、州公司各个时期的企划，我公司还根据自身 实际情况制订了相应的激励措施，利用产说会、客户答谢会等多种销 售模式，抓住金彩明天等新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志 昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。 20 xx全年我司共实现首年期缴保费 296

13、万元（预），完成州分公司 下达全年任务的101%预），圆满完成预定的保费任务目标。首年期 缴保费规模达到历史最高峰。 核心业务的迅猛发展，背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。 公司一开始就加大了队伍建设力度，邀请全国销售精英进行技能提升 培训、重金聘请北京专家进行增员指导，把展业和增员结合起来，通 过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。 我们 各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的 属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱 精神，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。目前， 全司员工已达115人，为历年之最，并且我们队伍仍

14、然在继续发展壮 大。 三、奋勇拼搏，团体业务稳中有升。 团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保 险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。在与多个竞争主体的交锋中， 我司以全年团体业务共收取保险费 266万元。四季度经营指标重新下 达后，我司只用了一个月的时间就率先超额完成了任务目标。 一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增 长点，努力打破前期业务发展低迷的状况， 同时积极加强与有关部门 的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影 响面，从而赢得市场。 四、雄踞市场主导，再创中介辉煌。 今年上半年，省公司发出中介全年目标上半年完成的号召，面对 巨大

15、的挑战，我们并没有退缩，按照省、州公司的统一布署和安排， 我们积极联系各代理机构和网点， 加强业务指导和促成。在认真为网 点做好服务工作的同时，我们还发动全司员工共同努力，全司一心， 加大自营业务规模，做到不等、不靠。通过全司员工和各代理机构的 共同努力，我司上半年共实现保费452万元，虽然这一成绩同州公司 下达的任务目标还有一定的差距，但这一成绩已经创造出*公司中介 业务历史新高，半年的业务规模是 2018年全年的3倍多。这大大稳 固了 *国寿的市场占有率，体现了中国人寿领军市场的主导地位。 至此，我司全年共完成中介业务保费 652万元（预），创造历史最 好成绩 五、服务社会主义新农村，农村

16、保险工作大提速。 为积极响应中央关于建设社会主义新农村的号召，全面落实总、 省公司提出的巩固城市、拓展两乡战略，我公司增强了发展农村市场 的责任感、使命感和紧迫感，加深了对两乡强则县域强，县域强则全 省兴的理解和认识，农村保险工作开始提速。 由于我县经济欠发达，农村群众经济状况普遍不好，而这部分群 体又恰恰是最需要获得保险保障的群体。 针对这一实际，根据上级公 司乡镇有点，村村有人的精神，我司积极想办法，探寻出路，并大胆 尝试，先后在维摩、阿猛两个乡（镇）设立服务点，培训驻村业务员， 把保险服务延伸到农村，极大地方便了当地群众，减少了他们的投保、 理赔成本，此举获得了当地群众的好评，并得到了乡

17、（镇）党委、政府 的大力支持与肯定。 六、以人为本，诚信服务。 服务是企业的生存之本，服务质量的好坏不仅关系到公司业务的 发展，还关系到公司的声誉以及未来。我们坚持以人为本、客户至 上的服务理念，想客户所想，急客户所急。对于出现重大事故的家庭， 我们没有死板地执行规定，而是以最快的时间确定事故性质， 然后第 一时间将赔款送到客户家中，帮助他们渡过难关，而为此增加的理赔 成本已逾万元。全年我司客户服务部门已受理各类理赔、满期（生存 金）给付案件金额658万元（预）。我们辛勤的劳动，也得到了广大客 户的信赖和认同，在以后的工作中，我们还将继续以快速、专业、高 效、准确的服务为广大客户提供一流的服务

18、。 2018年保险工作心得体会范文篇 2 2018年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下， 各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了一定的成绩。 今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现 两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服 管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。 公司 通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以 保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平， 创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基矗 客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标， 在做好本职工作的同时做好 服

19、务创新，体现在以下几个方面。 一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作，进一步 完善相关管理制度 1、主要从内强素质、外树形象着手，通过狠抓公司各岗位人员素 质，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。 一个优秀的团队须有一个素质、 技术过硬的服务队伍，今年以来， 我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核 力度，以进一步提高客服人员综合素质。 针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问 题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从 加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些 强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检

20、查，现场指导，并予以 相应处罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服 务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平 奠定了很好的基础作用。献祝福网 2018年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全 体人员13人参加，合格9人，持证率达70%此次全国系统的柜面 人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习， 也提升了客户服务部 的服务质量。 二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有 效开展 为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发 展提供坚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强 学习的文件和制度，进行了认真梳理及

21、汇集，并制定了业务管理强化 制度执行力工作及学习计划，按照学习计划，定期组织客服人员通过 集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习， 要 求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；根据 测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发，树立 了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展， 切实提高了我司 制度遵循和依法合规经营的自觉性。 三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作相结合 我司按照上级公司文件精神，面向所有客户推出国寿 1+n服务计 划。旨在通过举办客户服务活动，不断密切公司与客户的关系，进 步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。为

22、切实有效的开展活 动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度， 按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服 务品质、增强了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了 客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的 优质服务，为业务员的展业工作提供了很好的基础， 也为加强我司与 代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。 此活动的举办不 仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增 长注入了新的活力。 四、从服务的本身出发，一切为了客户着想，不断创新服务内容 1、积极配合分公司做好vip客户工作为了进一步构建公司 vip客

23、户服务体系，为vip客户提供附加值服务工作，分公司开展了面向全 区vip客户提供特约商家优惠服务的活动， 通过此项活动的开展，为 树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在一定程度上提升了 公司的知名度。 2、公司理赔部把上门送赔款工作做细做新， 积极为学生险业务拓 展工作做铺垫，继续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程 度，真正体现公司人性化的理赔服务。 繁忙的工作，有成绩也有不足，在做好总结的同时，要不断改进， 现就不足与差距结合2018年的工作如何进行改进做如下安排： （一）抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作，继 续做好客户服务部人员特别是新人的专业知识及技能的培训

24、，提高服 务人员的整体综合素质 针对客户服务部今年以来人员调整的客观原因，客户服务部新入 人员对专业知识及业务技能的缺乏，2018年，我部将继续采取多种 方式及途径，对所辖员工进行定期与不定期的培训，从本职工作做起， 对于相关岗位技能进行专门培训，加强所辖人员的职业道德教育，有 针对性地组织和开展业务知识及服务礼仪培训，对于分公司下发的业 管文件及时进行传达及学习，真正领会其操作要领，将其运用到实际 操作中。通过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户服务。 （二）配合公司团险、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动 的开展，更好地对业务发展提供强有力的业务支持及后援保障积极配 合公司团险、中介

25、、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动，全力 促进公司业务持续、健康地发展。 （三）以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作紧密结 合，全面诠释国寿1+n服务内涵 1、配合分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转账收费、转 账付费项目实施方案，保证此项目的顺利实施。 2 、保证两鸿满期给付、转保工作和银行、邮政转账收付费工作的 顺利进行，同时为了提高销售人员活动量，挖掘积累客户，有效整合 客户资源，做好客户的二次开发，努力促进转保，为2018年开门红 奠定基础，以进一步提升公司服务品质，增强客户对公司的满意度。 3、进一步加强柜面管理工作，营建良好的学习氛围，组织培训与 自我学习相结合，

26、建立体系化的培训教程，鼓励员工不断提高自身综 合素质 总之，客户服务部明年的发展思路将以加强客服队伍建设为根本， 以加强柜面服务质量考核为重点，以人员管理办法为后盾，以教育训 练为基础，积极推进柜面职场标准化建设，不断创新服务方式，建立 科学、完善、严格的品质管理办法和监督、考核机制，提咼客户满意 度，提升柜面运营能力，防范经营风险，树立中国人寿热情、真诚的 服务形象，使柜面真正承担起中国人寿品牌载体的重任。 2018年保险工作心得体会范文篇 3 一，坚决积极调整保费结构，提高保费内涵价值，稳定收展队伍。 进入xx年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以2018年 期及以上期交产品为xx年的

27、主要业务指标，深挖xx年期及以上期交 产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售xx年期及 以上产品的意义，全体收展伙伴积极响应，截止6月27日，二部收 展部已完成xx年期及以上险种保费为101.58万，完成全年计划的 65.54%,按时完成了市公司要求的60%勺半年进度。通过半年的xx 年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到 了积极作用，很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本 质，也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。 二，夯实组织基础，扩大组织发展，建立三高团队。 组织人力发展是寿险不断发展主题。xx年以来收展部深刻认识到 这一点。在年

28、初就积极通过人才市场，网络招聘，同业引进等方式加 大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初35人，发展 到目前 49人，超额完成市公司半年人力发展要求，基本完成全年 50人的发 展目标。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才， 同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。 三，倡导共同创富，树立典型带动，人人成功创富。 万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到 了非常有力的促动作用。进入 xx年我收展部认真分析往年经验，总 结出模范带动的积极作用，特别是收展这一队伍，如何在年轻化的队 伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员， 留员的工作重 点。加大对新人的培育工

29、作，设专人跟进所有入司新人，各层级主管 紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人xx伙伴fyc 已达61402元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的 作用。 四，及时总结经验，认真分析原因，迅速反应调整工作思路。 在每一阶段的工作，收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的 工作中收展工作取得了一些的成绩， 但与发展要求，与先进公司相比 还有很大的差距。20 xx年在积极发扬以上成果的同时，我们还有很 多工作需要调整，以更好更快的适应形势发展需要，跟上公司步伐。 1 ，在继续保持发展xx年期及以上业务的同时，增加短期意外和 短期健康险的销售力度，特别是卡单销售，开发更多有针对性

30、的专题， 为全体收展伙伴展业提供有力支持。 2 ，加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行 每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持有效拜访的 习惯 3 ,提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜 的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作 用，树立国寿品牌影响力。 4，针对各层级伙伴，做好532经营。提高队伍的有效人力占比， 稳定队伍基础。 5 ，加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管 理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度，提高主管的自主经 营意识和管理能力。 6 ，培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化用真诚赢

31、得感动， 用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯深入到日常管理中， 逐渐建立 团队影响力。 2018年在这一年的保洁工作中，为做好自己 的保洁工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是 爱岗敬业讲奉献，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐， 得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。下 面是小编为大家收集整理的2018年保洁工作心得体会感想，欢迎大 家阅读。 2018年保洁工作心得体会感想篇1 世上的工作原没有贵贱之分，区别在于你肯不肯用心去做。熟话 说的好，行行出状元。保洁工作在很多人眼里虽不值得一提，而干上 这项工作俩年的我却深深的爱上了他。如今每每看到经我打

32、扫的病区 干干净净，一尘不染，看到患者在这样的环境里就医，听到患者不时 地称赞，心中的满足与自豪由然而生。 保洁工作看似简单，其实并不简单，平时根本不注意的地方，对 于保洁员来说，绝对不能马虎，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯， 都是自检的重点。本人自从从事这项工作以来，一直本着以人为本的 工作理念，怀揣一颗真诚服务的心，全心全意做好本职工作。工作从 摸索到熟悉，从茫然到自信，每前进一步，都离不开公司领导的关心 和同事们的热情相助，谅解与支持。个人的力量是有限的，我们是一 个团结的集体，个人所取得的小小成绩，应归功于我们这支高素质的 公司队伍，归功于我们这群有热情、肯奉献的员工。自从干上这项工

33、作，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，工作中 严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干；严格遵守公司各项规章制度，尊 重领导，服从领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风。我会 以此为契机认真总结工作中的得失， 好的继续坚持，不足之处切实得 到改正，以更好地胜任这项工作。 回顾以往的工作，还有许多不足，今后我要多多学习，努力提高 自身综合素质。以更加饱满的精神面貌投入到今后的工作中，完成公 司布置的各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 2018年保洁工作心得体会感想篇 2 保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉 承公司您的满意是我们永恒的追求的宗旨，不断壮大，努力

34、工作，圆 满完成了工作任务。2018年，除了要一如既往地作好本职工作，坚 定服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以 下几个方面： 1、 完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。17年，我 们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的 被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强 对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作 人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员 的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定 时、定标准、定任务的五定方针 ，对具体的工作采取有效的措施， 加强对操作人员的

35、管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一 个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝 聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业 主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经 济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会 为业主创造一流的生活环境而不懈努力， 工作严格执行A类物业卫生 标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我 们会做好废品收购及家政服务工作， 最大限度地减员增效，提高物业 的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同， 工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前 轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务 质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不 断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希 望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 6 、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区 环境管理的一部