优秀员工评选办法

1、 倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。 周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外 桃源。在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临 许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春 的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流 秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。偶尔，一片飞 舞的落叶，会飘到我的窗前。斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。在一个落雪的晨，这 纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。窗外，是未被污染的银白色世界。我会去迎 接，这人间的

2、圣洁。在这流转的岁月里，有 着流转的四季，还有一颗流转的心，亘 古不 变的心。 兴业物业优秀员工评选办法 为加强公司企业文化建设，塑造太重兴业物业品牌形象，推动管理水平不断提高， 服务质量伸入推进，公司决定在公司内开展优秀员工的评比，形成树典型、奖先进、争 上游的氛围，从而实现公司的快速发展。 一、评选原则 1公平、公正、公开的原则； 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选中要充分体现评选优秀员工的先进性、典型性。 二、评选范围 凡在公司工作连续工龄六个月以上的员工（含青创员工），遵守公司各项规章制度， 工作中表现突

3、出，专业技能娴熟，服从工作安排，具有全局意识，能创造性的开展工作, 为公司赢得良好的声誉，或为公司争得发展效益的员工均可作为评选对象。 三、评选流程 1优秀员工以物业管理公司各部（科）、各管理处为基本单位，评选比例为 20%, 每月进行一次评比； 2、评选采取部门推荐和公司综合评审产生。评选过程中要坚持“公开、公正、公 平”的原则，不得流于形式。 各部门组织员工按照优秀员工评比考核表进行本人自评（占 20%）、员工互评 （占30%）,部门主任依据本部门员工绩效考核细则在部门主任考评表进行直接上 级考评（占50%）,取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量按评选比 例确定。 单位：分

4、考核得分 95 （含）以上 95-85 （含） 85-70 （含） 70分以下 优秀 良好 一般 差 3、由各部门推选优秀员工人选，填写优秀员工推荐表，于次月5日前报质量部 质量部组织评选委员会对各部门推荐的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公 示。 四、有下列情形之一的取消评选资格： 1、本月有旷工行为的； 2、本月迟到早退累计满2次； 3、请事假累计超过3天； 4、本月违反公司规章制度受到书面批评并被处罚款 50元以上的； 5、由于主观原因给公司造成损失的。 五、表彰与奖励 1凡评选为月优秀员工，将记入兴业物业管理公司优秀员工册，当月工资奖励 50 元；连续3个月评为优秀员工的，公司

5、将给予相应的精神和物质奖励，连续三个季度评 为优秀的员工，将直接参加公司年度先进个人评比。 2、公司选派外地进行培训的员工（不含部门负责人），必须是公司认定的优秀员工 3、优秀员工事迹材料和相片将在各物业服务中心宣传栏内公布张贴。 六、本办法委托综合管理部负责解释； 太重兴业物业管理公司 2011年3月10日 优秀员工评比考核表（自评、互评） 姓名 岗位 考核日期 部门 性别 项目 考核内 勺容 分数 考核评分 备注 专业知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥，圆满完成任务 io 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 8 具有一般的专业知识，能符合职责需要 6 专业知识不足，影响工作进展 3 缺

6、之专业知识，无成效可言 1 责任感 具有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作 10 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 8 尚有责任心，能如期完成任务 6 责任心不强，需有人督促方能完成工作 3 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 1 工作绩效 工作效率咼，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率咼于标准 13 工作不误期，表现符合要求 11 勉强胜任工作，无好表现 8 工作效率低，时有差错 5 协调合作 善于协调，能自动、自发与人合作 10 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 8 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作发生困难 4 无法与人协调，致使工作无法进行 2 学

7、习能力 一次即能领会，无须他人协助 5 学习较快记忆颇佳，但需少量的监督 4 需要督导，但有判断力 3 每一点指示均需要督核 2 学习慢，记忆力弱 1 分析判断 力 有高度的分析能力，能正确判断处理 10 有一定分析能力，亦能正确判断 8 稍具分析能力，能凭经验判断t 6 在有限的范围内，能自行判断 3 只能依靠指示才能正确执行 1 工作态度 对工作甚感兴趣，认真积极 10 能接受批评指导，勇于改过 8 对工作尚积极，执行能力稍差 6 见异思迁，对工作不积极 4 漠视工作，懒散无度 2 考勤状况 全勤 5 无迟到、早退，能事先请假 4 偶有迟到，尚未超过规定 3 时有迟到或补办请假手续 2 经

8、常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出 1 品德操行 品性廉洁、言行诚信、守正不阿 5 品行诚实，言行规律，应对适度 4 待人接物尚属平易，无越轨行为 3 好占小便宜 2 沽名钓誉，损人不利己 1 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5 具备成本意识并能节省 4 尚具成本意识，尚能节省 3 缺之成本意识，稍有浪费 2 成本意识欠缺，常有浪费 1 改善工作 能力 善于规划，能积极提出独创见解 5 处事有方，能自动研究创新 4 能把握重点，稍加指导即可 3 鲜有见解，无太多创新 2 处事草率，无创新见解 1 服从管理 能服从指挥，彻底贯彻命令 5 服从性佳，循规蹈矩 4 意见不同

9、时，能保留看法，服从整体 3 意见不同时，执行起来比较勉强 2 缺之服从性，意气用事 1 维护公司 形象 严守秘密，在无关人员面前言语得当 5 能保守公司机密，维护公司利益 4 稍有不当言辞，尚能保守秘密 3 言语冒失，对公司有一定损害 2 言行严重失当，严重损害公司形象 1 评定总分 100 加分项 获公司奖励、表扬等 10 合计 评定结果 评分人员 签名 部门主任考评表 年 月 姓名 岗位 项目 扣分原因 扣分值 考核评 分 备注 劳动纪律（15分） 工作态度（15分） 工作质量（60分） 临时性工作（10分） 合计 注：部门主任依据本部门员工考核细则进行评分; 部门主任考评表 年 月 姓名 岗位 项目 扣分原因 扣分值 考核评 分 备注 劳动纪律（15分） 工作态度（15分） 工作质