工程部工作流程

1、工程部工作流程目录一、工程开工前准备工作业务流程二、工程施工过程验收工作流程 1、进场材料验收流程 2、隐蔽工程验收流程 3、分部分项工程验收控制业务流程 4、主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程 5、有关单位参加对主要分部（分项）工程验收控制流程 6、工程分户验收操作业务流程 7、工程竣工验收业务操作流程 8、建设工程竣工规划验收操作业务流程 9、竣工前行政验收操作业务流程 10、工程备案操作业务流程三、工程与物业移交流程1、商品房工程物业交接流程2、外网等其他工程竣工验收及物业交接业务流程四、工程款支付业务流程一、工程开工前准备工作业务流程（建设单位组织）办理临时用水、电总接口等，协调

2、提供施工现场“三通一平”工作监理单位、施工单位进场督促监理单位审查施工单位资质证件、人员证件及各种施工方案施工组织设计由监理审核，工程部复审，总经理审批 给监理、施工单位分别提供已办理完毕的基本建设程序资料督促施工单位按施工合同约定开工二、工程施工过程验收工作流程1、进场材料验收流程（监理单位组织）：材 料 进 场施工单位向监理提交材料报审监理会同施工单位现场验收，甲方参加初限期清出施工场地验 不合格合格施工单位按规范进行常规、见证试验室送检试验室出具试验报告限期清出施工场地 不合格 合格准予使用2、隐蔽工程验收流程：施工单位完成自检、互检、交接检，并有书面记录向工程监理提交隐蔽资料及书面验收

3、申请限期整改，监理复验 验收 不合格合格 合格 由工程监理提请甲方验收 限期整改，复验 验收 不合格合格申请质量监督部门检查验收 验收 不合格限期整改，复验 合格同意进入下道工序3、分部分项工程验收控制业务流程（监理单位组织）：施工单位提交验收申请工程监理各专业审核资料并对现场进行初验（过程控制）工程监理确定验收时间并告知建设单位工程监理组织现场验收，建设单位参加汇总现场验收存在的质量问题无质工程监理下发质量整改通知单量问施工单位整改完成后重新报验题签署合格评价 进入下道工序4、主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程（建设单位工程部组织）：施工单位自评合格后提交验收申请工程部组织监理各专业人

4、员对施工单位提供的施工技术资料审核并对现场进行初验 验收不合格 合 格 合 格工程部、工程监理复审资料及现场实体质量合格工程部计划安排验收时间并通知质监单位确定各相关单位参加验收人员名单工程部组织现场实体验收汇总现场存在的质量问题 无质量问题监理单位下发整改通知单 施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验合格签署合格验收意见进入下道工序5、联系各有关单位参加对主要分部（分项）工程验收控制业务流程（工程部组织）施工单位质检合格后提交报验申请组织监理单位各专业审核资料及工程实体初验合格组织监理单位复审资料及现场合格工程部复审施工、监理资料及现场工程部联系相关单位进行各关键部位核验工程部确定验收时间

5、及人员，下发通知工程部组织相关人员进行现场实体验收汇总验收情况 不符合项下发验收单无 不符合监理单位下发整改通知单项施工单位整改不符合报验整改情况不符合监理单位复验工程部按照规定组织相关单位复验签署合格证明定组织相关单位复验合格 6、工程分户验收操作业务流程（工程部组织）：组织督促施工单位提交分户验收申请 组织监理单位、施工单位、物业参加分户验收 限期整改，复验 不合格 合 格监理对整改情况进行跟踪检查，确保合格验收合格后在实体部位盖章每户每个检查项目合格后，视为本户验收合格，参加各方签字确认7、工程竣工验收业务操作流程（工程部组织）：组织施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收工程部将验收

6、时间、地点、验收组名单书面报送质检站领取报告报表、备案表组织监理单位签署准予验收意见，并提交完整的工程资料质检站确认验收人员、时间通知各相关单位参加验收工程部组织、质检站监督验收意见不统一时，协商提出解决办法合格无异议问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见8、建设工程竣工规划验收操作业务流程（工程部组织）： 收集、整理申报所需资料 到规划局申领规划验收申请表填写申报表并归档相关资料上报规划部门受理工程部配合规划验收人员现场勘查、初验督促相关单位整改存在问题规划局相关科长、局长审查，签发换证（规划预准证换为规划许可证）9、竣工前行政验收操作业务流程（建设单位组织）：

7、施工单位报验申请 监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划、节能等）申请验收相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见工程部督促监理单位或相关单位落实整改无质量问题、合格相关单位整改现场验收 相关单位复检签署合格意见10、工程备案操作业务流程（施工单位组织）：工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫，盖章施工单位城建档案室资料归档三、工程物业移交流程1、商品房工

8、程物业交接流程项目竣工验收完成并合格工程部组织交接资料并通知物业管理部工程部组织相关单位进行现场交接物业部提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位工程部督促相关单位完成整改内容工程部组织相关单位复验工程部组织相关单位复验办理交接手续2、外网等其他工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验收申请及相关资料监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格工程部组织相关单位及人员进行初验汇总质量整改意见合格监理单位下发整改通知不合格不合格施工单位整改完成，提交回复单监理单位复检工程部复检工程部提交联络单给物业管理部交接验收事宜确定交接时间工程部组织各方验收并交接物业部提出相关要求工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办合格整改完成，监理、工程部、物业复检合格物业部签署