下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 企业状况及培训需求调查问卷 公司名称: 填表人: 部门及职务: 联系电话: E-mail: 1调查目的: 为提高培训针对性,强化培训效果,特附上本调查问卷,敬请予以协助。调查结果和相关 资料信息将仅用于为贵公司量身打造(人员能力开发)解决方案。 2、填表说明:有选择筐的请直接在方框里划“V”,可多选(多选题答案以1-3个为宜, 如需补充或进一步描述的,请写在后面)或按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在 “ 5 4 3 2 1 ”中选择相应的数字,并划“ V”。 第一部分:公司基本信息 1企业人数:600 人,其中高层管理人员: _5 人,中基层管理人员:16人, 普通员工:560 人。分
2、支机构数:29 个,分支机构人数:合计 846 人。 2、您认为根据公发展规划公司主要在哪些方面存在问题? 中高层管理人员的管理意识及能力 管理制度 运行机制 经营战略 员工专业知 识企业文化落实 团队精神 内部沟通 人员关系 员工技能其他 对问题的进一步描述(如:管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最 欠缺哪一点等):管理人员的行业素养,危机意识,垂直攀登的精神,持续改进的奋进力; 运行机制中经销商环节的战略合作关系解读与培养,经销商运营能力提升等 3、企业在未来3-5年内准备实行的战略措施(可多选) 开发培育新产品 营销模式创新 强化服务 向产业链两端延伸 开发国际市场
3、增强品牌影响力 生产附加值更高的产品 开发培育新市场(不限于国内) 培养储备高技能人才 强化企业文化 其他 4、企业希望通过培训和管理咨询解决哪些问题助力企业发展(可多选) 提升员工任职能力 改进管理制度及体系提升管理人员能力及素质 加强企业文化凝聚力改善企业氛围员工职业意识 塑造企业品牌建立人才梯队及人才培养机制 第二部分:培训现状调查 1贵单位培训制度建设及执行情况: 有制度并严格执行有制度但难以执行正在建立相关制度没有制度 2、目前单位培训形式是: 完全内部培训内部培训为主,外部培训为辅,自己主导培训 为主 外部培训为主,内部培训为辅完全外部培训基本没有培训 3、贵公司上一年度进行的公司
4、级培训(由人力资源部门组织,对象为全员或部分部门)频 次: 5次以内口 10次以内口 10-30次口 30次以上 4、过去一年里,贵单位员工参加过何种培训?(多选) 经营管理战略类人力资源类 市场营销类 财务类 技术(检验、认证)类 理念意识激励类其他: 5、贵单位实施培训前是否进行培训需求调查和分析? 经常进行偶尔进行不进行 6、贵单位的培训内容由谁来设计? 培训主管部门外部培训机构前两组人员共同设计 7、贵公司组织员工培训,一般根据什么来规划培训课程? 根据胜任力规划课程体系根据业务项目规划课程 根据领导指定能力提升需求规划课程根据部门或员工提出的能力提升需求规 划课程根据课程的市场受欢迎
5、度其他: 8、贵公司如何做培训效果评估? 无效果评估,仅统计参与情况仅对课程讲师做评估根据学员现场反应 评估口 360度评估验证培训效果其他: 9、以下影响公司培训发展的因素,您认为对培训发展影响最大的是哪三个因素?请在() 中标注1、2、3。 培训预算太少()培训引发的差旅费用等成本过高()无培训整体规划() 培训受众面小()课程内容与员工需求匹配度差(1)讲师水平参差不齐 (2 ) 培训组织难度大(3)培训效果无法有效评估()其他:() 10、仅从培训的效果来看,您认为公司现行培训工作中最大不足及急需改善的地方: 11、贵公司是否有年度的培训预算? 是,今年培训预算万元 第三部分:培训需求
6、调查 否,无预算但可以满足培训需要 1针对不同的学员群体,贵公司主要采用何种培训方式(每一群体按采用次数从多到少最 多选三项)? A内部讲师主题内训 E e-Lear ningF B夕卜聘讲师主题内训 外派参观考察 C 外派公开课D 专家咨询式培训 G学历深造 H其他: 高层管理人员:C 、 D 中基层管理人员:B 、 C (填入培训方式前的字母即可) 、E(填入培训方式前的字母即可) 普通员工: E、 A (填入培训方式前的字母即可) 2、您认为高层管理人员的课程体系应包括哪些课程内容? 领导艺术管理变革战略思维经营决策资本运营 组织建设团队管理有效授权危机管理绩效管理 创新能力 其他: 3
7、、 您认为中基层管理人员的课程体系应包括哪些课程内容? 团队管理 有效授权 危机管理 绩效管理 领导艺术 沟通协调 目标管理 经营决策 会议管理 组织建设 执行力 时间管理 计划管理 情绪控制 创新能力 冈位技能 其他: 4、 您认为普通员工的课程体系应包括哪些课程内容? 企业文化 规章制度 职业规划 人际沟通 商务礼仪 团队协作 办公自动化 情绪控制 信息管理 执行力 创新能力 时间管理 计划管理 目标管理 职业素养 冈位技能 其他: 5、 贵公司目前最迫切希望进行哪些方面的培训及提升: 培训对象: 中高层管理人员 一般员工 生产技术工人 研发技术人员 培训内容: 6、你如果选择培训,最看重的是什么? 证书知名度是否有名师任教学费适宜教学环
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 床具相关行业投资方案
- 烟酒供货合同书范本
- 胺类行业相关投资计划提议
- 保安劳务合同范本
- 加油站装修合同
- 手车辆买卖合同范文
- 集装箱买卖合同范文
- 剧本版权转让合同
- 样板房定制合同范本
- 司法卷二:辩护与代理考试题库(强化练习)
- 股份制合伙协议书范本
- 湖南省怀化市部分县区2022-2023学年小学六年级数学毕业检测指导卷含答案
- 酉华乡林场可持续林林经营作业设计书
- GB/T 38470-2023再生铜合金原料
- 医院科研科运用PDCA循环持续改进科研管理质量品管圈成果汇报
- 浙江省杭州市西湖区保俶塔实验学校申花路校区2022-2023学年数学四年级第二学期期末调研模拟试题含解析
- 骑行免责协议书范本
- 2023年06月安徽安庆市桐城市事业单位公开招聘工作人员26人笔试题库含答案详解
- 2023医院安全生产隐患大排查大整治专项行动方案
- 2023年宁夏银川市教育局直属学校招考聘用160人笔试参考题库含答案解析版
- 厂房建筑物检查表
评论
0/150
提交评论