分工理念与团队协作意义

1、分工理念与团队协作意义在英国的亚当斯密时代，就已经形成了分工理念。斯密在其代表著作国富论中，提出了国际分工与自由贸易的理论，并以 此作为他反对重商主义的 贸易差额论”和保护贸易政策的重要武 器。他首先分析了分工的利益。他认为分工可以提高劳动生产率。 原因是：分工能提高劳动的熟练程度；分工使每个人专门从事某项 作业，可以节省与其生产没有直接关系的时间；分工有利于发明创 造和改进工具。 斯密认为，适用于一国内部的不同职业之间、不 同工种之间的分工原则，也适用于各国之间，从而形成其国际分工 理论。自由贸易会引起国际分工，国际分工的基础是有利的自然禀 赋，或后天的有利生产条件。它们都可以使一国在生产上

2、和对外贸 易方面处于比其他国家有利的地位。如果各国都按照各自的有利的 生产条件进行分工和交换，使各国的资源、 劳动力和资本得到最有 效的利用，将会大大提高劳动生产率及增加物质财富。这个理论是按各国绝对有利的生产条件进行国际分工， 也叫做绝对 成本理论。不过，他所讲述的是在当时的商品经济时代形成的必要因素，也可以 说是一种历史遗留方法，进而演变成现在的分工理念。在当时的时代， 商品交易是该理论的支撑点，若没有交易的产生，那就分工的形成。 集体的体现工业的的发展，无论是家庭作坊，还是重工业。而福特汽车流水线这一大胆发明推动工业的发展和壮大， 是分工理念的最佳体 现。流水线是把一个重复的过程分为若干

3、个子过程，每个子过程可 以和其他子过程并行运作.福特的流水线不仅把汽车放在流水线上组 装，也花费大量精力研究提高劳动生产率 .福特把装配汽车的零件装 在敞口箱里，放在输送带上，送到技工面前，工人只需站在输送带两 边，节省了来往取零件的时间.而且装配底盘时，让工人拖着底盘通 过预先排列好的一堆零件，负责装配的工人只需安装，这样装配速度 自然加快了。他在一年之中生产几十万辆汽车， 这个新的系统既有效 又经济结果他把汽车的价格削减了一半，降至每辆 260美元，1913 年，美国人均收入为5301美元,1914年，一个工人工作不到四个月就可 以买一辆T型车。流水线生产方式的出现，使每一个生产岗位有了标

4、 准化和通用性由此，只有少数技术工人才能生产汽车的历史，被彻 底颠覆。无论是斯密的理论还是福特的流水线作业， 都有一个看不见的共同 点，就是为了达到某一个目标的所提供的方法和理论支撑， 最终意义 的完成这个目标。在现在的工业管理教程中，也有理论可以完全的体现的分工理念， 或是更好的延伸这种理念，项目管理。项目可以定义为实现某一主要 产出所需的一系列相关的任务。在某些公司里面，设立项目组织是为 了在保证新任务成功完成的同时，现有的计划也能够维持日常平稳的 运作。而项目组织必须在以下情况的才能够有效地发挥作用，1:工作有明确的目标和完工期限。2 :工作是独一无二的或是现有组织不熟悉的。3:工作包括

5、复杂且相互关联的任务，完成这些任务需要专业的技术 水平。4:项目是临时性的，但对组织至关重要。5:项目横跨组织的多个部门。在达到以上条件时，后续需要进行一系列的行动，女口，设立项目经理， 编写项目进度计划，在项目进行中进行项目控制，而这些活动中需要 运用到项目管理技术：PERT和CRM。最后是成本一时间的权衡和 项目赶工，对计划评审技术和关键路线发的评价与现在管理软件的应 用。好吧，以上讨论是斯密的分工理念及其理念的延伸，目的是为下 面团队协作作为铺垫。团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到 共同的目标。在现行的社会条件下，组

6、织的雇佣和工作时间安排的灵 活性越高，则组织的效率越高，响应速度越快。在服务行业尤其如此， 其额外的服务能力通常来自灵活的雇佣。如果管理者减少一些工作分 类和工作守则的限制，则更有益于培养士气和满足员工的需求， 从而 实现运作的高效和快速响应。如果企业战略是通过快速响应顾客需求 而赢得竞争优势，那么灵活的劳动力队伍可能是一个先决条件。工作设计为个人或团队指定具体的工作内容，其中有五个要素：1: 工作专业化.2:工作延展。3:心理因素。4:自我导向型团队。5:动机和激励体系。工作设计成为一项重要的管理因素归功于18世纪的经济学家亚当.斯密。从现在管理者的角度来看，工作专业化的主要局限于在他不能

7、充分利用员工的才能。工作专业化倾向于仅利用员工的收工技能，而在如今日益复杂的知识经济社会中，管理者或许希望在工作中更多得利用员工的知识技 能。在工作设计中，满足于下面的5个合理特性：1, 技能多样性。要求工人使用多种技术和才能。2, 任务完整性。让工人对工作有一个全面的感知，认识到工作是有始有终的。3, 任务重要性。让工人感觉到工作对组织和社会的影想。4, 自主性。提供自由独立和决策权。5, 回馈性。提供明确，及时的有关工作绩效的信息。许多世界级的组织利用团队来培养相互的信任与承诺，并按以上5项核心工作特性对工作设计。一个值得关注的团队概念就是自我导向型 团队，也就是一群经过授权的个人为了共同

8、的目标而一起工作。组建这些团队的目的既可以是长期的也可以是短期的。 团队的运作通常是 高效率的，这主要是因为在团队中能很容易实现员工授权，确保核心 工作特征，并且能够满足团队成员心理上的需求还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累，有时候是为了生存，有时候是为了 攀比。只有放下羁绊前

9、行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到 一蓑烟雨任平生”的超然物外。人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失！很多时候，我们用汗水滋养梦想，可是，梦想是丰满的，现实是骨感的。每个人都渴望成功的鲜花围绕自己，可是，谁都不是常胜将军，都会猝不及防地遭遇人生的滑铁卢。唉声叹气只 会让自己裹足不前，一蹶不振只能让自己沉沦堕落。如果真的不能承受其重，就放一放，重新审视前方的道路，选择更适合自己的方向。有些东西，本就如同天上的浮云，即使竭尽全力，也未必能揽之入怀。或者即使得到，也未必能提高幸福指数。所以与其为得不到的东西惶惶终日，不如选择放下，为

10、心减负，轻松前行。一人难如百人愿 ，不是所有的人，都会欣赏和喜欢自己。所以，我们不必曲意逢迎他人的目光，不用祈求得到所有人的温柔以待。真正在意你的人，不会对你无情无义，不在意你的人，你不过是轻若鸿毛的可有可无。做最好的自己，静静地守着一江春水的日子，让心云淡风轻，怡然自若。人生本过客，何必千千结。不是所有的相识都能地久天长，不是所有的情谊都能地老天荒。有些人终究是走着走着就散了，成为我们生命中的过客。爱过，恨过，都会装点我们原本苍白的人生，感谢曾经在我们生命中出现过的人。如果无缘继续红尘相伴，就选择放下吧，给自己和对方都留一段美好的回忆和前行的空间。鱼总是自由自在地在水中快乐游弋，是因为鱼只有

11、七秒钟的记忆，只在一瞬间，鱼便忘记了所有的不愉快。所以，忘记所有的不愉快，才能为美好的情绪留出空间，才能让心情灿然绽放。林清玄说：一尘不染不是不再有尘埃，而是尘埃让它飞扬，我自做我的阳光。是呀，世事喧嚣纷扰，放下纷扰，做一个阳光快乐的人，做自己快乐的主人！生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累，有时候是为了生存，有时候是为了 攀比。只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到柳

12、暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到 一蓑烟雨任平生”的超然物外。人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失！很多时候，我们用汗水滋养梦想，可是，梦想是丰满的，现实是骨感的。每个人都渴望成功的鲜花围绕自己，可是，谁都不是常胜将军，都会猝不及防地遭遇人生的滑铁卢。唉声叹气只 会让自己裹足不前，一蹶不振只能让自己沉沦堕落。如果真的不能承受其重，就放一放，重新审视前方的道路，选择更适合自己的方向。有些东西，本就如同天上的浮云，即使竭尽全力，也未必能揽之入怀。或者即使得到，也未必能提高幸福指数。所以与其为得不到的东西惶惶终日，不如选择放下，为心减负，轻松前行。一人难如百人愿 ，不是所有的人，都会欣赏和喜欢自己。所以，我们不必曲意逢迎他人的目光，不用祈求得到所有人的温柔以待。真正在意你的人，不会对你无情无义，不在意你的人，你不过是轻若鸿毛的可有可无。做最好的自己，静静地守着一江春水的日子，让心云淡风轻，怡然自若。人生本过客，何必千千结。不是所有的相识都能地久天长，不是所有的情谊都能地老天荒。有些人终究是走着走着就散了，成为我们生命中的过客。爱过，恨过，都会装点我们原本苍白的人生，感谢曾经在我