华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲

1、精品文档华能威海电厂9欢迎。下载华能威海电厂三期工程2X 660MV机组生产准备工作大纲编制：董军审核：徐光照批准：王垚华能威海电厂2009年 7 月华能威海电厂三期工程2X 660MV机组生产准备工作大纲为了配合威海电厂三期工程 2 X 660MV超超临界机组建设的顺 利进行，有计划、有组织的开展机组投产前的生产准备工作，为 机组的启动、试运和投产提供可靠的人员和技术保障，确保机组 投产后安全、经济、稳定运行，特制定华能威海电厂三期工程生 产准备工作大纲。本大纲规定了威海电厂三期生产准备工作的基 本内容，提出了各部门在三期工程各个时期的工作要求，是威海 电厂三期生产准备工作的指导性文件。1.

2、 总则1.1 工程概述华能威海电厂三期工程建设 2 X 660MV超超临界燃煤反动凝汽 式汽轮发电机组，同步建设烟气脱硫脱硝装置。锅炉由哈尔滨锅 炉厂制造，汽轮机、发电机由上海电气集团公司制造。设计单位：山东电力工程咨询院。1.2 生产准备工作的指导思想 威海电厂生产准备工作的指导思想是：按照华能集团公司和山东公司要求，建设优秀发电企业，培养高素质的干部职工队伍， 保证新扩建机组试运顺利进行， 保证新扩建机组投产后机组安全、 经济、稳定运行，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。1.3 生产准备工作大纲的作用生产准备工作大纲是威海电厂各部门在三期工程建设的各个 阶段，包括生产准备的各个时期，开展各

3、自生产准备工作的依据。 各部门要按照此大纲的要求开展工作，以达到统一思想、统一行 动、按期保质保量地完成各项生产准备工作任务，为实现建成投 产后机组的安全可靠运行打下坚实的基础。1.4 生产准备工作的主要任务1.4.1 制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。1.4.2 制定生产准备机构设置方案及其人员配备方案。1.4.3 根据施工情况，选派生产骨干进行设备监造、工程质量监 督和工程验收。1.4.4 搜集、管理各单位提供的技术资料，为生产运行积累完整 的基建原始资料。1.4.5 组织编制各种培训资料、规程制度、生产图册及其相关技 术措施。1.4.6 组织各类生产人员的培训及考核工作。1.4.

4、7 参加机组分部试运及整机启动工作。1.4.8 组织机组投产后的性能试验及验收工作。1.5 生产准备工作的依据文件1.5.1 中国华能集团公司火力发电企业新（扩）建机组生产准 备工作导则1.5.2 华能国际电力股份有限公司生产准备工作管理办法1.5.3 华能山东公司新（扩）建机组生产准备管理工作明细表1.5.4 华能威海发电厂现行管理规章制度1.5.5 华能威海电厂三期工程相关合同和技术协议2. 生产组织机构2.1 生产准备工作小组为加强三期工程生产准备工作，做到生产准备工作与工程建 设同步，协同各部门提高三期工程生产准备工作的整体水平，实 现从基建到生产的平稳过渡，确保三期投产发电机组安全、

5、经济、 稳定运行，特成立三期工程生产准备办公室。主任：徐光照副主任：张卫东成员：董 军、王宝海、王志明、刘玉堂、刘晓杰职责：在党委厂部的领导下，在生产厂长授权下，根据山东 公司关于生产准备工作要求全面负责三期生产准备工作，从生产 准备计划、人员培训、生产技术管理、设备管理、运行准备、检 修维护准备、燃料准备、启动试运、移交验收、性能考核等方面 开展工作，负责编制和落实三期生产准备计划，组织召开三期生 产准备月度例会，负责上级检查资料准备及上报，督促各部门开 展和完成三期生产准备相关工作，利用办公网络共享三期资料， 统筹安排生产部门外出学习、收资，组织启动试运、移交验收和 性能考核，确保三期工程

6、机组投产后能够安全、稳定运行，达到设计性能。2.2 生产准备工作办公室职责2.2.1 全面负责三期生产准备工作中的日常工作。2.2.2 编制三期生产准备工作大纲和培训计划。2.2.3 监督三期生产准备工作计划进度和完成情况。2.2.4 审核制定各专业规章制度、重要措施。2.2.5 负责各生产管理技术资料的收资、编制、制定工作。2.2.6 参加三期分部调试和整套启动工作。2.2.7 参加各阶段的性能试验、设备验收工作。2.2.8 定期向厂领导汇报三期生产准备工作计划的进展情况。3. 人员培训人员培训主要分为运行培训和检修维护培训，培训方式主要 为理论知识培训、同类机组实习培训、设备制造厂培训、现

7、场培 训、仿真机资格培训等。运行培训对象：主要包括集控运行、化学运行、燃料运行、 脱硫脱硝、除灰除渣运行等。检修培训对象：主要包括检修维护、试验和技术监督人员等所有外出调研、收资、学习的职工在返厂一周内必须将收资 报告和所搜集的技术资料汇报给部门负责人，同时报生产准备办 公室备份。3.1 运行培训运行培训效果将直接影响今后的机组试运及投产后的安全稳 定运行，是生产准备工作中的重中之重。运行培训的目的是培养 敬业爱岗的高素质集控全能值班员。3.1.1 专业理论知识培训 首先全面了解我厂三期初步设计和设备特点，然后进行有针 对性的理论学习。组织学习有关培训教材，熟悉掌握机组的技术 规范、设备原理和

8、系统流程。有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本理论知 识，重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和热工专业理论水 平。根据我厂三期机组超超临界参数的设备特点，重点加强机组 相关专业理论知识培训。理论培训时间应不少于 3 个月。3.1.2 现场实习培训 组织到同类型电厂跟班实习， 全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要 领，重点学习锅炉运行启动、燃烧调整、事故处理等操作。到设备制造厂家学习 DCS控制系统的原理、操作方法及使用 原则等内容。现场实习培训时间应不少于 3 个月。3.1.3 仿真机培训仿真机应为与我厂三期设计特点相同的660MW等级

9、超超临界机组，以收到最直接的培训效果。培训中全面模拟生产实际，使 运行人员熟练掌握机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正 常运行调整及典型事故处理，为机组分部试运及整体启动做好充 分准备。集控运行人员参加仿真机培训时间应不少于 1 个月，培训人 员必须取得仿真机培训合格证。3.1.4 现场培训机组分步试运前 1 个月，运行人员进入现场熟悉设备、系统。 根据现场实际情况并结合理论培训所掌握的知识进一步学习各种 培训教材及相关规程、系统图例，掌握各个系统的流程、参数及 设备的启停操作、调整规范。运行人员试运期间参与现场设备调试。3.1.5 机组分部试运前一个月，组织运行人员进行上岗前的规程 学习

10、、系统图学习、安规学习并考试合格。3.1.6 机组整组启动前 6 个月完成采制样及化验人员的培训取证 工作，实现持证上岗。参加制造厂对卸船机、斗轮机、推煤机等 接卸设备的控制、机械维修和运行操作的培训，并对司机进行培 训和取证。3.2 检修培训 热机、电气、热工、燃料等专业维护人员应全面学习、掌握 本专业各个岗位的专业技能。3.2.1 专业理论培训根据人员情况， 组织专业理论培训， 重点学习专业理论知识， 掌握其技术要点、控制原理、调节方式、方法，学习掌握我厂三 期工程采用的新材料、新工艺等相关专业知识。3.2.2 实习培训组织部分维护人员到同类型机组进行培训，学习其它单位先 进的检修管理经验

11、，熟悉类似设备检修维护工艺、工序流程和质 量标准，收集相关资料，了解机组在设计、安装、运行等方面存 在的问题和不足，以便为我厂借鉴改进。3.2.3 设计制造单位培训组织相关人员到设计院和设备生产厂家进行培训， 了解各系统 设计原则，学习掌握机组整体系统、控制原理，重点掌握检修维 护工艺、工序流程、质量标准及日常维护等。高度重视DCS以及大小机控制系统的培训， 制定详细的学习培 训计划，并抓好落实。3.2.4 现场培训跟随各参建安装、调试单位现场实践，参与设备出厂验收、 施工验收、分部试运及机组整体启动，邀请参建单位专家现场讲 课，旨在熟悉主机、辅机及其附属设备系统，进一步掌握各个系 统设备的流

12、程、原理、构造，掌握检修维护工艺、工序流程和质 量标准。3.3 安全培训安全培训工作必须要针对全部生产准备人员开展。要始终坚持电力生产 “安全第一、预防为主 ”的方针，把安全培训放在首 要位置，注重培训员工的安全知识、安全技能。安全培训既要与 其它培训工作有机结合，又要突出其重要性，要进行专门的考试，考试合格后方可上岗，同时取得相关专业上岗证书，如电工证、 压力容器证、计量证等。3.4 培训管理培训计划由各部门负责制定并报人事部统一协调安排，各项 培训均应明确培训任务、内容和要求，人事部应定期对各部门、 各专业的培训情况进行阶段性考核鉴定。4. 规章制度4.1 生产准备应具备的规章制度4.1.

13、1 所有规章制度应根据威海电厂现行规章制度修订制定，或 根据三期工程基建生产管理文件制定。4.1.2 安全管理制度。各级人员安全责任制、安全文明生产管理 制度、反违章管理规定、工作票制度等。4.1.3 运行管理制度。运行值班室管理制度、操作票制度、交接 班制度、巡回检查制度、定期试验制度、保护及自动运行方式改 变制度、事故及异常分析制度、现场工器具管理制度、运行人员 经济责任制考核制度、 运行各岗位人员的岗位规范及工作标准等4.1.4 设备管理制度。设备分工规定、设备维护管理制度、设备 缺陷管理制度、试运期间设备缺陷管理制度、设备检修管理制度、 备品备件管理制度、技术监督管理制度、设备异常及事

14、故报告制 度、建立设备台帐、编制原始资料清单（包括设计文件、设备清 册、设备说明书）等。4.1.5 化学管理制度。化验室安全制度、仪器与药品校验标定管 精品文档理制度、贵重与精密仪器使用管理制度、分析测试结果的审核和 管理制度、化学药品验收管理制度等。4.1.6 燃料管理制度。入炉煤掺配制度、煤场整垛管理制度、接 卸煤堆料制度、燃料全过程管理规定等4.1.7 各级管理部门的管理制度及各级管理人员的岗位规范及工 作标准。4.2 生产技术文件4.2.1 运行操作文件。包括集控运行规程、燃料运行规程、化学 运行规程、除灰运行规程、事故处理规程、典型操作票、系统检 查卡、系统图、接线图、控制逻辑图册等

15、，内容应满足全能值班 要求。4.2.2 检修、试验规程。锅炉、汽机、电气、热控、化学、除灰、 燃料设备检修规程，继电保护及自动装置试验规程等。4.2.3 生产报表、各种运行记录表格和运行日志等。4.2.4 热工保护、继电保护及自动装置定值表、调试记录等。4.3 生产技术文件编写要求4.3.1 各部门负责规程制度的编写、审核。4.3.2 运行规程、检修规程等技术资料经审核、批准后在机组投产前 3 个月出版。4.3.3 各种管理制度和工作标准经审核、批准后在机组投产前 3 个月出版。5. 机组启动前的准备工作5.1 物资准备5.1.1 生产准备工作初期，着手进行设备清册汇总整理工作，根 据设备清册

16、，编制备品配件定额。5.1.2 保管好随机备品备件和随机专用工器具，并编制清册。5.1.3 对照设备清册，结合随机备品和随机专用工器具清册，根 据生产需要编制常用备品计划、轮换备品计划、事故备品计划、 消耗性材料备品计划和工器具计划。5.1.4 做好煤、油等燃料储备，做好酸、碱、盐、化学药品等消 耗性材料的储备工作。5.1.5 为确保人身安全，必须根据生产需要，在有关人员上岗前 及时配置安全工器具。5.2 生产运营准备5.2.1 提前 1 个月制定机组分部试运与整组启动试运大纲，包括 机组启动前分部试运的重大操作措施及安全措施。5.2.2 按照电监会和电网有关规定向山东电力调度中心办理好新 设

17、备投运、新机组并网、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续， 报新设备编号建议，提供电气一次系统接线图、主要设备规范及 技术参数、预定投产日期等资料。签订新机组并网协议与购售电 合同，依据并网协议，书面向电网调度部门提出试运计划。5.2.3 脱硫设备投运应与机组同步投运， 168 试运正常后应立即 组织环保等相关部门进行测试、验收工作，以获得脱硫电价。5.3 其它5.3.1 所有设备、系统的标牌、编号准确齐备， 介质流向标注清晰。5.3.2 生产人员经学习考核达到上岗要求，设备系统满足启动条 件。6. 设备分部试运和机组整体启动调试 调试是为了全面检验工程设计、设备制造、建造和安装的质 量，对系统

18、和设备进行运行考验，同时为制订合理的运行方式、 收集试验数据、验证运行规程和运行限值条件打下坚实基础，也 锻炼提高了生产技术人员的业务素质。生产准备人员在试运指挥部的领导下，参与机组分部试运、 整套启动试运工作。6.1 生产各部门应根据调试部门编写的调试措施编写运行操作措 施，编写各专业设备调试、机组启动的安全技术措施。6.2 对主辅机设备、 系统的安装和主要调试技术资料进行核实， 对 主辅机的各项保护逐一校验。落实各项安全措施，确保机组在启 动过程中稳定与安全。6.3 要预先编制调试过程中需记录积累的设备原始数据清单，并 在实施调试工作前落实记录责任，以便形成原始设备状态档案。6.4 生产各

19、部门参与由调试安装单位组织的分部试运工作，进行 分部试运资料的交接。6.5 生产各部门参与由调试单位组织的机组整套启动试运工作。在试运行中，负责设备代管和分部试运后的启停操作、运行调整、 事故处理，对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议。6.6 生产各部门参加调整试运质量验收及结果评定，进行安装调 试记录、试运行记录的交接工作。6.7 经试运并验收的设备和系统，暂不具备移交条件，可由生产 单位代管，但要办理代保管手续，代管期间的设备缺陷仍由建设 施工单位负责消除。7、验收和移交7.1 新机组在 168 小时满负荷试运结束一个月内由电厂组织进行 移交生产前的验收。7.1.1 电厂确认 168

20、小时满负荷试运的运行情况、缺陷情况以及 各项参数、指标等已经达到相应的规范和标准要求，确定 168 小 时满负荷试运后的设备治理、 消缺和调试完善等工作已全部完成。7.1.2 汇总各专业在 168 小时试运结束前的调试中进行的主要试 验项目所做的记录，进行核实和确认。对试验不合格或未完成试 验的项目要在三个月内安排或处理，直至试验合格。7.1.3 电厂应组织人员对所有安全门、控制系统和电气、热控保 护装置的定值进行全面核对，对发变组、启备变、厂用电系统的 电气保护定值整定方案再次进行审查、对现场保护装置的运行定 值进行全面核对，对不符合规定的参数、定值重新进行整定、完 善和优化。7.1.4 电厂应组织人员对机组水汽品质进行一次全面系统核定，按照国标和